项目经理与程序员

1. 作为一个程序员，怎样处理好和项目经理之间的关系

良好的沟通是最关键的，这不仅是程序员和项目经理之间，更适用于所有的关系
他分配任务指标后。
1.首先要明确他的意思，最好和他重复一下，看看你有没有理解错，他不会因此烦的，因为如果你的理解偏差了做出来的东西有差距，到时反而更麻烦了。
2.在做的过程中，随时发现问题难以解决，或难以达到预期的目标要马上向他反映，让他明白你的难点帮助你解决或者让其他人帮助你。
3.明确项目进程，及你的工作完成时间表，随时反映你的工作进程，如觉得时间有困难，要提前沟通，因为项目经理会有一个整个的统筹安排，你的一个环节的滞后可能会导致整个项目的无法进行，事先通知就可以提前修改安排，不会导致项目的停顿，而且原因可以理解他不会怪你的。
希望可以帮到你，谢谢！

2. 做项目经理，还是程序员

在某种意义上说,在小公司里可以更好的发展你自己的潜力,但是它的潜在风险也不少(象资金、经营等)。其实你已经在那家公司里当兼职一段时间了，你应该对该公司的运作什么的有一定了解，所以你才会产生这种两难的心态。我觉得这时候反而应该在它的发展前途上考虑，如果你到那里做一些小的没什么意义的开发，那即使是个项目经理也没有什么意思——因为对你的将来不会有太多的帮助。祝你成功

3. 程序员和软件工程师，软件实施工程师，项目经理有什么区别，级别怎么排哪个更有前途

程序员和软件工程师是没有什么区别的，不过是叫法不同罢了，是纯技术的。实施工程师有点偏向于和客户交流，但懂软件的安装和使用，要求好的口才和应变能力。项目经理是最牛的，不过一般的刚毕业的学生难以胜任的，都是要有3-5年经验的才可以的。一般人都是从程序员开始的，慢慢走向项目经理或销售经理。

4. 请问一个程序员，怎么进化到一个项目经理

程序员是不可能一辈子做程序员的，就算是你想要做一个程序员，但是你的公司也是不允许你一辈子就是一个程序员的。当你的年纪大了以后你的头脑和知识也不能很好的支持你成为一个程序员了。

现在有很多的学校和公司都会有计算机专业的学习，这些人要是不出错未来就是一个程序员，那有那么多的人都是程序员，人家比你有激情，比你有新的技术，那人家为什么要一直的需要你那。

那你的出路就变得很简单，要不然你就换一个工作，要不然就会成为架构师或者是项目经理。架构师真的是太难了，成为一个项目经理还是可以的。

想要成为一个项目经理你需要的就是不断的去了解很多的技术，这些技术不要求你都会至少是你要知道有这样的一门技术，你知道在你和你的组员沟通的时候他们就会感觉你是一个有能力的人，就会更加的信服你。

员工的信服是你做好一个项目经理最基本的事情，还有你要去了解一些管理方面的知识，管理和编程还不是很一样，不是说你可以编出最优秀的算法你就可以管理好一个团队。要攻守兼备，懂得退让和坚持，在你坚持的时候你的队员还要知道你是在为他们好。

管理是最难的一件事情，不仅仅要管理好一个团队，还有合理的分配任务，这样每一个人都会有自己的任务，不会感觉到无所事事，也不会感觉到很不公平。一个人可以付出的多一些，但是要有相应的回报。