什么是程序性计划

A. 什么是计划简述计划工作的程序

政策是一个目标方案、一个措施。程序是指:在工作时需要遵守的过程和规定,是否要按计划办法,也要看是否符合规则,不符合时要请示了。规则则是指具体实施时以往所遵从的处理习惯。

B. 计划的类型有哪些请用实例说明

根据不同的分类标准，计划有不同的类别：

1、按时间的跨度分，有周计划、月份计划、季度计划、年度计划、近期计划、长远计划等。

2、按指挥性的强弱分，有指令性计划与指导性计划等。

3、按制订计划的机构分，有班组计划、单位计划、系统计划、地区计划、国家计划及国际的合作计划等。个人也可制订计划。

4、按内容与性质分，有工作计划、生产计划:学习计划、经济计划等。

5、按形式分，有条文式计划、表格式计划、条文表格综合式计划。P3下面，我们将主要从计划按形式分类这个角度介绍计划的写作问题。

特点：

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

C. 简述计划的类型及作用

计划的类型及作用：

1、根据时间的长短，可以把计划分为长期计划和短期计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图；短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，从而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

2、从职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。业务计划的内容涉及“物、供、产、销”；财务计划的内容涉及“财”；人事计划的内容涉及“人”。

3、根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分类为战略性计划与战术性计划。战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。

4、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确的目标；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，指出重点但不把行动者限定在具体的目标或特定的行动方案上。具体性计划虽然更易于计划的执行、考核及控制，但是它缺少灵活性，而且它要求的明确性和可预见性条件往往很难得到满足。

5、根据计划的程序化程度，可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。西蒙把组织活动分为两类：一类是例行活动，指一些重复出现的工作，这类活动具有一定的结构，针对这类活动所制定的计划是程序性计划；另一类活动是非例行活动，这些活动不重复出现，在过去尚未发生过，或其性质和结构捉摸不定或极为复杂，针对这类活动所制定的计划是非程序性计划。