A. 招物业管理公司的招标代理服务费如何取费
通常是向中标单位收取，在投标文件中设定一份承诺支付招标代理服务费的文件。
致招标代理公司
我方在贵处组织的 项目招标活动中如获中标（招标编号：
），我方保证按招标文件的规定在中标通知书发放前3天内，以转账
或现金的形式，向 交纳本工程招标代理费及开标场地费。
取费参考：发改价格【2011】534号
100万元以下
1.5%
100～500万元
0.8%
500～1000万元
0.45%
1000～5000万元
0.25%
B. 物业管理投标文件一般由什么组成
楼主你好，由于并不知道你的具体地址，就和简单说下物业管理招标文件的组成
一般分为这么几个部分，投标函、技术标、商务标、资信标；其中这几个部分具体内容分别如下：
1.投标函：总的概括你的投标报价，管理目标及其它的履约承诺；
2.技术标：主要包括服务的内容和标准、人员配置、主要工作环节运行程序及检查方法、物业服务企业的内部管理制度
3.商务标：主要包括物业管理服务费、特约服务费、其它委托代理服务费等收费标准报价，物业管理服务费收费形式以及相应的项目财务收支预算；
4.资信标：包括营业执照副本复印件、资质等级证书副本复印件、管理业绩、项目主要管理人员资格证书等情况
上面是主要的东西，一些细节你需要参考当地中国政府指定的工程交易平台上去找，然后根据具体项目的招标文件最终确定。
C. 请招标代理机构进行小区物业服务公司招标项目费用要多少
这是招标代理服务费的标准问题。
招标代理服务收费标准
中标金额（万元） 货物招标 服务招标 工程招标
100以下 1.5% 1.5% 1.0%
100-500 1.1% 0.8% 0.7%
500-1000 0.8% 0.45% 0.55%
1000-5000 0.5% 0.25% 0.35%
5000-10000 0.25% 0.1% 0.2%
10000-100000 0.05% 0.05% 0.05%
1000000以上 0.01% 0.01% 0.01%
注：1.按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件（有标底的含标底）服务的，可按规定标准的30%计收。
2.招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，
计算招标代理服务收费额如下：
100万元×1.0%=1万元
（500-100）万元×0.7%=2.8万元
（1000-500）×0.55%=2.75万元
（5000-1000）×0.35%=14万元
（6000-5000）×0.2%=2万元
合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）
D. 物业招投标标书报价能否做亏
如果招标文件注明：只许亏损、不许盈利的话，你们就竞亏吧！但招标单位会认为：愿意亏损管理物业，说明了几点问题。
1、管理的时间不会长久，在不长的时间内还要重新做招标
2、有许多隐形的利润被你们掩盖，即使亏也要干，其中一定有猫腻
在投标的实践中，亏损的投标一般是不会中标的。利润率做少点，与招标方低价比较接近方为上策。
E. 物业管理招标文件
示例一：
天印花园物业管理招标书
1、项目名称：天印花园
2、招标人：天印花园业主委员会
3、招标内容：本次招标的内容是天印花园小区的物业管理一体化服务，合同期期限为贰年。物业服务内容主要包括：公共部位及公共设备设施的日常维护与管理、安全管理、停车场管理、清洁管理、客户服务管理、档案资料管理、绿化美化管理、特约服务以及物业接管验收等。
4、 投标人的资质要求：
1) 投标人必须具有南京市国土资源和房屋管理局颁发的《南京市物业管理资质合格证书》；
2) 投标人必须是具有独立法人资格、依法纳税的企业，并按照中华人民共和国公司法运作的物业管理企业；
3) 投标人在以往类似物业管理中没有负面记录、不良社会报道及法律纠纷。
5、报名时需提供的资料：
1） 工商局签发的《工商营业执照》（经年审合格）副本复印及正本复印件，《组织机构代码证书》（经年审合格）复印件；
2） 税务登记证复印件,法人代表证明书及法人代表身份证复印件、法人代表授权委托书原件及受权代理人身份证复印件；
3） 物业管理企业资质等级证书复印件；
4） 在管项目的物业管理合同复印件，在管主要项目、获奖情况简要资料，拟委派主要负责人简历。
说明：①投标申请人提供以上资料均为一式1份，并按照上述顺序装订，所有的复印件需加盖公司印章，并带原件交招标人审核（审核后退回原件）。上述资料有任何一项缺漏，报名都将被拒绝。②投标申请人要对资料的真实性负责，若有弄虚作假行为，一经查实，将取消投标资格。
6.资格预审：若有效报名单位超出五家时，招标人有权决定接受所有的有效报名单位作为投标人，或通过抽签选定投标人。招标人只给投标人发投标邀请书。
项 目 内 容 与 标 准
一、接待 1、佩戴统一标志,仪表端庄、大方，衣着整洁,表情自然和谐、亲切。对业主一视同仁。
2、有完善的值班制度和交接班制度，工作记录。急修服务2小时到位，24小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并做出解释，做出限时承诺；小修7日内修复。
二、房屋、共用设施、设备维护与管理 1、每年对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查一次；每半年检查巡视1次房屋主体结构；每日巡视1次单元门、楼梯间通道部位及其共用部位的门窗、玻璃、路灯等。巡检有记录，巡检结束将检查情况等报告业主或业主委员会。
2、对业主房屋进行装修管理，对装修中的违约行为及时劝阻，已造成后果或拒不改正的及时报告有关部门依法处理。
3、水箱每年消毒1次，保持泵房清洁卫生、地面排水畅通；每两年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修。
4、化粪池每年清理1次，出入口畅通；每月清扫1次排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾，排水通畅，无积水；地下管井堵塞及时疏通。
5、供配电系统、弱电系统建立相关规章制度，操作人员受过专业培训，持证上岗，每日填写运行记录，建档备查。
6、避雷接地系统进行维护、在大雷雨过后及时对系统检查，发现严重腐蚀、松脱等立即更换或紧固。
7、电梯运行与管理：相关人员持有关行政主管部门核发的特种作业操作证上岗；安全设施完好、齐全、通通风、照明等附属设施完好，电梯及其安全设施每周不少于1次进行例行保养；有紧急救援方案和操作程序。
8、共用空调系统：空调维护及运行时每日填写运行记录，建档备查。
9、加强道路维修与养护，保持道路畅通，路面平坦整齐，排水畅通；停车场内设施完好，符合停车规范要求。 答案补充 三、清洁管理 1、共用楼道、电梯、共用卫生间保洁：每周打扫1次各楼层通道和楼梯台阶；每日清扫1次电梯轿箱内垃圾，抹布擦拭1次电梯门壁；每日对共用卫生间清洁1次，每月2次对共用卫生间进行消杀。
2、停车场、共用车库或车棚保洁：每周清扫1次车库纸屑和垃圾，每季度冲刷1次地下室消杀工作。
3、道路保洁：每日清扫1次，每年修理清洁路灯1次，目视灯具、灯座、灯盖、灯罩无厚积灰。
4、标识、宣传牌、雕塑、信报箱保洁：标识、宣传牌每月擦拭1次，雕塑每年擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰，不损伤被清洁物。信报箱由业主自行清洁。
5、绿化带保洁：每日清扫1次绿化带、草地上的果皮、纸屑等垃圾，目视基本无杂物、无污渍、无垃圾。
6、休闲、娱乐、健身设施保洁：每周清洁1次。
7、垃圾桶、果皮箱每日清运1次；周围地面散装垃圾不明显、无明显污迹。生活垃圾由业主自己送至指定垃圾中转站（垃圾箱） 答案补充 四、园林绿化养护与管理 1、草坪：成活率在75%以上，无明显的草荒，无大面积虫害，无明显的堆物堆料、践踏、侵占现象；每年至少进行1次施肥、补苗；至少进行2次修剪。
2、园林树木：生长长势一般，无明显死树和明显枯枝死杈，缺株在7%以下。
3、花坛：花卉长势一般，有黄叶、落叶的株数在20%以下。
4、建筑小品：每年检查1次，需要刷白或刷油漆时向业主或业主委员会建议，由业主或业主委员会决定。 答案补充 五、安全防范 1、有专职安全护卫人员，当班时佩戴标志，有工作及交接班记录。
2、门卫：主出入口24小时有人值班看守，按合同约定进行进出车辆管理、交通指挥与疏导等工作。
3、巡逻；每日巡逻不少于4次，安全巡逻有记录。
4、设有业主求助与报警电话，24小时有人值守，有紧急事故处理预案。
5、交通、车辆管理：有较完善的车辆管理制度小区设置明显的交通标志，维持交通秩序。
6、健全消防组织，建立消防责任制。
六、档案管理 1、档案资料齐全完整，分类成册，查阅方便。
2、及时变更登记，帐物相符。
7、选聘物业公司的招标准备计划与开展；
7、1具备投标资格的预审标准:
有资格参加竞标的企业必须具备三级以上资质，具有良好的社会信誉，其他要求如下：
一、 能选准定位，树立形象
二、 能理顺思想，加强培训
三、 需要建立岗位责任制，实施内部激励机制
四、 能开展多种经营，提供多种服务
五、 实行成本核算，提高风险防范意识
六、 能进行专业化分工，实行联合经营
F. 物业招标代理费用收取标准
物业招标代理费收费标准是：费率招标代理费（万元）费率招标代理费（万元）费率招标代理费（元）100万元以下 1.500% 1.50 1.500% 1.50 1.000% 1.00100～500万元 1.100% 5.90 0.800% 的亲亲，物业管理招标是指物业所有人通过制定符合其管理服务要求和标准的招标文件，向社会公开选聘并确定物业管理企业的过程。物业管理招标是反映招标理念、招标重点的权威性文件，政策性强，要求文字准确、内容全面。详细介绍 目前较为规范的招标书主要包括四个方面的亲亲。