网络经济实体店怎么办

⑴ 互联网经济是不是影响了实体经济该怎么缓解这种现象呢

互联网对线下实体店的影响比较大，以前的产品销售过程可能有很多中间阶段，但互联网的快速普及，可以直接让商家对接最终的消费者，从而减少了商品的流通过程，降低了价格这个模式对实体店来说很难。 因为实体店不赚差价就赚不到钱。 通常比在线制造商直接带陆顷提供的价格要高很多。 尽管线上体验比线下更好，但货物齐全、快递方便、价格优势让你更想去网购，结果减少了实体店的人流，减少了成交。

⑵ 线下、实体店、如何利用网络营销

实体店的生存由于受到线下房租、人工成本居高不下的困扰，受到线上同类产品低段枣御价格、便捷化的冲击、受到客流明显减少的困扰，生存越发艰难，甚至在昨天的政府工作报告中解读中，都对实体在今后受到冲击进行了解读。但是我们看到闭店潮的同时，也看到实体渠道新零售的蓬勃发展，以阿里系为核心的盒马鲜生模式及大型连锁的站队以及新模式的快速复制，以腾旭系为核心的体系以及小程序的快速普及等等，都给实体门店提供了很好的模式借鉴。

有人说新零售是人货场重构，有人说是线上线下一体化，有人说是大数据赋能，但是对于实体门店来讲，如何找到自己的切入点，找到自己最适合的模式，但无论怎么讲，实体店没有线上销售能力，或者能够利用网络开展精准有效销售，一定不是新零售，有些实体门店没有线上营销能力，但由于产品特性、客群特性，可能仍然活的很好，但仅是一部分代表，整体分析，实体店必须要善于利用网络销售。

举例：过去的社区小超市，更多的是区域内的熟人经济，很少有3KM意外的客户找到一个社区去发展客户，这些传统的小超市即使疯狂搞所谓的促销，在目前网络经济的影响下，难有效果。但是我们看到一些线上线下结合的小超市确做的风声水起，做法也不复杂，简单的一个微信营销就有很好的效果。首先是有一个稳定的微信号，必须健康且标明身份，利用各种机会，如小礼品加周边客户，可以把服务半径打的更开，然后通过于客户的交互建立信任，发布产品后，送货上门。有条件的更可以建立一个成本极低的小程序做这些工作。实际就是利用网络营销模式，打开人、货、场的限制，实现全天候、全品类的快捷销售，同时可以握岩有一些差异化的高频、高毛利、快体验的产品上线。岩高

说起来网络营销也不是什么新鲜事，但是仍有很多人觉得陌生！如有想法，可以交流

啊！

⑶ 网络让实体经济破溃了政府怎么办

亲，您好，首先，政府可以通过加逗者强监管和制定相关法律法规来规范网络经济的发展，防止网络经济对实体经济造成破坏。同时，政府可以推动实体经济向数字化转型，利用互联网技术提高生产效率和品质，以此来与网络经济展开竞争。此外，政府也可以通过优化税收政策和提供扶持资金等方式来支持实体经济的发展，促进实体经济与网络经济的良性互动。最重要的是，政府应该加大对实体经济的支持侍穗和投入，提高实体经济的核心竞争力和市场竞争力，使其在市山谈薯场上更具竞争力

⑷ 电商日益壮大，实体店的商家该怎么办呢

由于电商和外卖平台的爆发式大发展，实体店铺在短短几年内遭受了巨大的冲击。

传统启毁店铺模式的形成经历了几千年，而电商购物的出现，也只有短短十多年的时间。面对电商这个突然出现的商界超级细菌，一般的传统店铺缺乏抵抗力，导致实体店倒闭率激增。就像当年西班牙流感大爆发一样，很多体质弱的人成批地病倒了，整个欧洲死亡了4000万人。

根据我的判断，电商大发展才十几年，未来电商的发展趋势是阻挡不了的，当前只不过是大餐前的小菜而已。而实体店的转型远远没有到位，创业者的思维远远没有跟上时代，也就是说实体店的倒闭潮远远没有结束。

不过，一旦在这轮实体店大流感中幸存下来，一定具有更强的抵抗力，生存能力会更强。当实体店铺与电商都能找准自己的定位，达到某种平衡，这时候这轮“流感”才算结束。

人体内有很多病毒和细菌，而人之所以没病死，那是因为经过很多年的融合，人与细菌、病毒一定程度上处于共生关系，互相达到了某种平衡。

作为电商，确实就像突然异变的病毒细菌一样让人难以适应，但是现实逼着自己不得不适应，否则，就是你死我活。

实体店也可以兼做电商。比如，你是卖卫浴的，在家具城开个门面，又在电商平台办个网店。这样，既能兼顾线上的优势，又能兼顾线下的优势。既避免了线上的缺点，又避免了线下的缺点。

产品有其交换价值、使用价值，同时还有一些附加价值。比如品牌价值、服务价值、情怀价值、人文价值等等。

海底捞的火锅并不比别的品牌火锅好吃，那为什么那么多人愿意排队去吃？其实，吃的不是火锅，而是品牌和服务。

到南京就一定想着吃地道南京鸭血粉丝汤、南京盐水鸭，到北京就要去吃地道全聚德烤鸭，到西安就要去吃地道羊肉泡馍，这就是地域的特色带来的价值，这是电商冲击不了的。

你开一个“赛吧”。这个店可以观看各种大赛，几个朋友现实互动。比如，四个朋友约好了去玩吃鸡游戏，打完了，再吃夜宵、烤串。比如，几个乒乓球、足球球友，约好一起看球，提供啤酒和夜宵。这种店，实际上是一种线下社交场所，人们可以从中感受到群体看比赛、参与比赛的乐趣，电商再发达，又怎么能冲击得了这种人与人实时的互动交流呢？

你开一个店，一定要考虑你的店能有哪些网店提供不了的东西。比如，细致周到的服务。比如，全方位的优质体验。比如，独特的文化艺术氛围。比如，独具特色的地方风味等等。

产品的交换价值和使用价值是非常有限的，而附加值是无限的，只要你有心，可以附加很多价值在里面，使得总体价值提升上去。价值决定价格，价值上去了，价格和利润也就上去了。其实，电商只是减少了交易环节，降低了成本，却很难提供附加值。而实体店则可以提供很多电商提供不了的附加值，这也正是实体店的优势。