麦网属于什么样的电子网站

1. 麦网的基本介绍

M18麦网前身是麦考林网站，于2013年1月1日运做芹起，与胡姿亚洲最大的旁毕电商平台公司之一Giosis公司合作完成了从垂直到平台的点上转变，并于同日全新改版上线。 保留了m18的域名，以及精品女装品类的基础上，添加了男装，化妆品，家居家电，食品保健等十多个品类。致力打造大型综合购物平台！

2. 麦网算是一个综合型的购物网站吗

麦网是一个很多消费者都会来选择的综滑塌合购物网站了，这里有潮流的女装、时旁闷尚的男装，也包括了没装、应有以及家居运让弯等等，是一个非常好的购物网站，从这里买东西挺方便的。

3. 麦网的概要简介

麦考林 成立于1996年1月8日，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。在中国属于多渠道零售行业,拥有强大的数据库资源，在邮购目录，电子商务零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。2800多名员工，服务数百万客户。
在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。
上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane），公司业务覆盖全国。拥有完备物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式。2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林，通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方，是红杉资本中国基金讫今最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。
1997年，美国大型风险投资公司华平创投投资的麦考林宣告诞生。依照在欧美国家的“成熟模式”，麦考林在成立之初，就将市场定位于广袤的中国农村和小城市，但照搬过来的模式在中国遭遇了水土不服。欧美等发达地区，小镇居民有着与都市居民不相上下的消费能力，但由于居住的分散，邮购往往成为小镇居民首选的购物方式。而在中国，由于物流体系的不畅、支付信用的缺失以及农村有限的消费能力和滞后的消费观念，使麦考林尝到了败绩。麦考林1999年的营业额仅为6000万元，从投资回报的角度衡量，让人失望。
就在那时，已经从贝塔斯曼离职的顾备春正打算融资创立一个邮帆团购目录公司，通过一个偶然的机会认识了华平的投资人孙强，孙强极力推荐他加盟麦考林，争取将公司挽救过来。当时的孙强，也许只是抱着试试看的心理。他没敢抱太多希望的是，正是顾备春的到来，挽救了面临死亡的麦考林。
2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上200万美元现金只够一个多月的工资开支。上任后顾总立即对麦考林进行了止血、降成本。最关键的是，他给麦考林的顾客群做了重新定位，把目标客户从原来的农村女性调整为收入较高、追求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线城市。目标客户转变之后，相应的，麦考林对产品线也做了较大扩充。通过一系列大的“手术”之后，麦考林慢慢融入了中国本土市场，通过多渠道的零售模式，市场份额不断壮大。 首先， M18麦网改版前，网站名称为“麦考林”。麦考林网站的运营基础麦考林国际邮购公司在长期的销售过程中，建立了高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，拥有丰富的传统零售、直复式营销经验，同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。
其次，M18麦网运作于功能全面、性能优异的电子商务平台之上。M18麦网投入巨资建立了庞大的后台电脑化管理体系和前台网站应用系统。后台的电脑化管理体系应用了国际上最先进的直销电脑管理系统，具备超强的数据分析能力，可方便的管理库存、发货、供应商、客户服务、客户资料态轿逗和商品数据库，服务超过250万的直销顾客，每天处理订单能力达4万多张。前台的网站应用系统采用了目前最先进的网络电子商务数据库应用系统，并和后台的电脑化管理系统密切衔接，可快速地发布商品、进行各种网上促销活动。用户可轻松地浏览商品、购买商品、网上支付、查询账户和订单。
第三，M18麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。M18麦网支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。
第四，M18麦网拥有完备的物流体系：M18麦网支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足用户的不同送货需要。公司一万平方米的发货中心具备日发包一万份的能力，遥遥领先于大多数B2C电子商务网站。
第五，帆卖M18麦网提供了更丰富的商品选择。这些来源于它拥有一支高素质的产品组织团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，并建立了众多的合作伙伴关系，可以开发针对各类客户群的不同产品线，这一点从较高的客户回复率可以见得。 2012年底麦考林和韩国Giosis合作成立合资公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。按照双方协议，麦考林出资500万美元，占股40%；Giosis出资1500万美元，占股60%。5名董事会成员中，麦考林占2席。
Giosis总裁Young Bae Ku介绍，双方的合作将主要针对M18域名下的开放平台部分，即除了麦考林自有品牌的服饰、家居等产品外，其他属于开放平台上的第三方品牌，将由新的合资公司Giosis Mecoxlane运营。
Giosis将负责网络购物平台的技术支持、相关知识产权，并负责组建管理团队。麦考林则以在中国市场积累的用户基础、已有的知名度和影响力，为合资公司提供支持。麦考林还将成立新的物流公司为合资公司提供仓储、配送、质检、客户管理等服务。
Giosis 的进入，目标是和麦考林一起，将M18变的更为开放，能够做成像Gmarket在韩国一样成功。鉴于国内已有天猫这样的开放平台，Young Bae Ku希望能集合麦考林原来的用户属性，将Giosis Mecoxlane打造成一个服务女性用户为主的时尚服饰购物类品牌。
新改版的M18麦网已经上线。作为综合电商平台，囊括了女装、男装、化妆品、家居家电、食品保健等十多个品类。朝着大型综合购物平台的目标坚定前进

4. 麦网是不是一个综合购物网站呢

麦网是一御誉个综合的购物网站哦，这里是一个很不错的平台啦，如果在日常生槐手活中想要买什么东西的话，都可以到这里来看一镇明段下的，这边商品种类都是蛮齐全的，相信这里也可以买到你想要买的东西哦。

5. 麦网什么类网站

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