什么是网络计划优化

Ⅰ 什么是网络计划技术

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。最早是由在二战时期，德国（第三帝国）军备与战时生产部部长——阿尔贝特·施佩尔根据建筑学原理发明与实施。

技术内容
网络计划技术包括以下基本内容：

网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的 作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和 费用方面则要严格控制。

网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

Ⅱ 网络计划优化的目的是为了缩短什么

缩短你的工期计划时间。
在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是知某些工作的持续时间。
网络计划优化的内容包括：工期优化、费用优化、资源优化。工期优化方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

Ⅲ 什么是工程上的网络优化

应该是网络计划优化吧？含义：是在满足既定工期、成本或是资源等约束条件下、按某一目标。如缩短工期、节约费用、资源平衡等，通过不断的调整初始网络计划。寻找最优网络计划方案的过程。 优化的方式：工期优化、工期-成本优化、工期资源优化。

Ⅳ 如何对一个工程计划网络进行优化

工程网络计划的优化目的是：工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。资源优化是指“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。

Ⅳ 根据网络计划优化条件和目标不同通常有工期优化资源优化什么三种

根据网络计划优化条件和目标不同，通常有工期优化、资源优化、费用优化三种。根据查询相关公开资料：优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化、和资源优化三种。工期优化概念：工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

Ⅵ 单代号搭接网络计划,PERT和网络优化是什么

PERT（Program/）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术；
网络优化：是对网路数据的一些优化～一些程序、线程可能并不必要（例如后台上传一些文件给服务器进行分析啦、联网进行数据的检测啦，等等），经过优化后，会阻止或者限制他们对网络的占用，而保证你网络信息的正确使用，不影响下载、上网～从而实现更快捷方便的一种处理形式。
构造PERT，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（CriticalPath）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
需要了解5个步骤：
1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果；
2、确定活动完成的先后次序；
3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络；
4、估计和计算每项活动的完成时间；
5、借助包含活动时间估计的网络图。

Ⅶ 简述运筹学中网络计划优化的思路与注意事项

运筹学中网络计划优化的思路，主要是根据网络计划所学知识，一定要有条不紊的，按照运筹学的规律去做，而且要注意数据的准确性以及目标的明确性，这样才能达到取得的效果

Ⅷ 网络计划的优化包括哪些

包括工期优化，费用优化（成本优化）和资源优化。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。网络计划方法在我国各类大型工程项目的管理中已经得到普遍应用。

(8)什么是网络计划优化扩展阅读：

网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。

对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

Ⅸ 网络计划的优化不得影响工程的什么和什么。

网络计划的优化不得影响工程的工程质量和施工管理。网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

Ⅹ 网络计划技术的主要方法有哪两种

网络计划技术的主要方法有滚动计划方法和网络计划方法。

网络计划技术是指以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。

同时，它运用数学最优化原理，揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而使计划管理人员依照执行的情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始至终在人们的监督和控制之中，使用尽可能短的工期、尽可能少的资源、尽可能好的流程、尽可能低的成本来完成所控制的项目。

（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。

（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。

（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。

（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。

（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的效果。