oa网站怎么制作

『壹』 怎么在网上做一个OA办公系统，有知道的朋友给我说说哈，谢谢！

广州OA软件厂商应该不少。OA有二中OA ，一个是标准产品，一种是定制OA，
目前，国内知名的标准的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。
非标的OA 也很多，譬如天翎区县级OA 、他们是平台定制的，所以优势是所见所得，积木是，按需增加
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。
OA选型时应该注意三点：
1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好；
2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等；
3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。
如果你是大企业推荐选用泛微、蓝凌OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用天翎OA这类中小型OA。
OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。
存在即合理。

『贰』 我要自己给企业制作一个OA系统，我就是一小白，我该学什么

OA其实还是蛮复杂的一个系统，
涉及到安全体系、工作流、表单、数据库等等，完全从头开发工作量会非常大。
相对工作量较小的实现方式：
1）找OA产品实施，优点：快速/工作量小/有技术支持，缺点：成本高/受产品能力限制
2）找开源OA实施，优点：成本低/受产品能力限制小，缺点：技术能力要求高/缺少技术支持
如果公司不愿意花购买软件的钱的话，建议找开源OA实施，你可能需要花一定的功夫来选一款开源OA软件，据说没有国内厂家的开源OA软件，都是国外的。语言上以PHP的居多，Java的较少。
具体学习什么语言之类的都得在你选定了开源OA软件才能定下来。
我不是专业做OA的，只是对OA有一定了解，只能给到你这么多的建议了。

『叁』 我想学习下如何制作OA系统，做成后是网页的那种形式，应该用什么软件，请赐教。

用 microsoft 的 visual studio !

『肆』 个人如何制作OA系统

自己做的话，通常有两种方式，一是写代码编程，这个难度较大，也很费时。另一种方式是，使用像蓝点通用管理系统这样的管理软件自定义平台，可快速自定义各种数据管理和流程管理功能，且随时可以调整设计，达到随需应变的效果。

『伍』 新诺金办公OA怎么制作网站

感觉还是致远的比较好 ，致远软件是由中国最大的管理软件提供商用友软件股份有限公司于2002年投资并发起成立的，目前已成为中国最大的协同管理软件专业厂商，用友是大品牌，在质量，售后等服务上值得信赖。而从2005至2009年，连续五年居中国协同管理软件市场占有率第一，业绩说明了的产品好，一款产品如果无人问津，宣传的再好也是白搭。 致远软件在安装维护上提供了采用独有技术开发的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，用户可自行安装完毕，一键搞定，管理维护也像使用家电那么简单；操作简单，适合各层次人员使用，产品附帮助文档和应用实例，缩减了学习成本，减少了培训的费用。 致远软件贴近性强，对不同规模的企业开发了不同的产品，我们公司用的就是致远A6，因为公司部门比较多，部门也比较分散，存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高部门协同工作的效率。 用友的办公软件安全可靠，数据可备份、可恢复，完善的权限控制，保证信息发布、传输的保密性。

『陆』 怎么使用百数搭建企业的OA管理系统

数据表明，OA系统不管是在政府企事业单位中、或者中小型私企中所扮演的角色都越来越重要，OA办公系统的核心本质是帮助用户提高日常办公效率。要想用百数搭建企业的OA办公系统，首先注册帐号登录系统，进入工作台页面，在工作台页面你可以选择是从应用中心下载现成的OA管理系统，也可以自己重心搭建，更可以将平台内现成的OA系统安装好之后进行修改。
记住几个功能点系统搭建的时候你就会有思路了：
1、表单：是提交数据，收集信息的地方；
2、流程表单：主要用在协成办公方面，如：请假、报销等流程审批处；
3、报表：数据呈现的地方，可以是表格，也可以趋势图或环形图等等；
4、数据视图：是用于复杂数据统计/多表关联/分组汇总/分组过滤，制作复杂数据报表，还可以用来被数据联动调用数据。

『柒』 oa项目管理系统要怎么做

oa项目管理系统要怎么做？传统的项目管理主要偏重于大型项目的计划安排执行、资源的调配、风险的控制和收入费用的控制；
OA系统中的项目管理更加偏重于简单的事项活动管理：指多个人在一起协助完成一个活动，针对整个活动过程的任务进行安排、沟通以及活动过程中交付物的归集、分享，因此也很难做到类似大楼建设项目管理要求。
OA系统围绕项目管理四大要素（时间、质量、成本、风险），以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到一套系统，让管理者“知进度、控成本、防风险、守质量”。
1、项目信息存、查、用一体化、高效共享
OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统，所有信息随流程变动而更新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。
2、流程化审批环境，全方位掌控项目过程
以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。
3、项目成本多维度汇总，财务状况及时掌控
为了准确的把控项目成本，OA系统以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。从无形资本到有形资本清晰统计，为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。