施工进度网络图怎么看

㈠ 公路管理与务实中施工进度计划网络图怎么看

一条带箭头的直线代表一项工作，两端圆圈即箭尾节点表示该项工作的起点节点，箭头节点表示该工作的终点节点。箭尾节点编号小于箭头节点编号。

㈡ 跪问高手：施工进度计划表、施工进度横道图及施工进度网络图有什么区别各用在什么场合啊急急急！！

我的认为横道图和网络图是一样的进度表现形式，只是格式不同而已，它们是施工进度计划表的表现方式。施工进度计划表是控制现场施工进度计划的，作为指导控制工程进度不可缺少的部分。一般分为总体计划、各单元计划及单位、分部等计划或者年度计划、季度、月度和周计划等，看现场的需要制定

㈢ 如何看工程施工进度网络计划图

这个。。。不止三种，但也可以说主要的就三种（考试中能考到的）
一、双代号网络图
1、双代号网络图
2、双代号时标网络图（又分前锋线啥的）
二、单代号网络图
1、单代号非搭接
2、单代号搭接

学习起来，一要把绘图原则理解，二要多做些题，尤其是有解答步骤的例题，可以把解题步骤挡起来，自已试着做几遍，哪些做不下去或做错了就看看标准步骤是什么，然后搞清楚。

㈣ 施工进度网络图怎么画

从给的工作关系看，画网络图没有意义。如果要画只能以下这样了。

㈤ 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(5)施工进度网络图怎么看扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

㈥ 施工进度计划网络图怎么画

1）在保证网络逻辑关系正确的前提下，图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。

2）密切相关的工作尽可能相邻布置，以减少箭线交叉；如无法避免箭线交叉时，可采用暗桥法表示。

3）尽量采用水平箭线或折线箭线；关键工作及关键线路，要以粗箭线或双箭线表示。

4）正确使用网络图断路方法，将没有逻辑关系的有关工作用虚工作加以隔断。如图所示。

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7）当网络图的工作数目很多时，可将其分解为几块来绘制；各块之间的分界点要设在箭线和事件最少的部位，分界点事件的编号要相同，并且画成双层圆圈。单位工程施工网络图的分界点，通常设在分部工程分界处。详见本章30-2-2-4普通工程网络图实例。

㈦ 建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图是什么

建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。

㈧ 施工进度计划网络图

进度计划网络图中的波浪线表示该作业的“浮时”，波浪线前面的工作可以往后移动，不影响其他工序的施工。
虚线表示“虚作业”，“虚假作业”，用于将某项工作强制推后执行。

㈨ 施工进度计划网络图

每个工程的施工进度网络图都不一样的，它是根据本工程的具体工程内容及现场实际情况相结合做出的一种体现施工工期计划安排的图表，由于我不知道你所在工程的具体内容，不能提供现成的网络图给你，只能告诉你编制方法，给你作参考，只要你认真看了以下内容，我想你应该很容易就编制出适合你所在工程的的，具体方法如下。 1、工程项目进度管理的计划系统进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。2、工程项目进度计划的表示方法概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：(1) 横道图横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：●直观易懂，易被接受。●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。●不能表示影响计划工期的关键工作。●不便于进行划划的各种时间参数计算。●不便于进行计划的优化、调整。●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。 、（2）斜线图斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。●工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。●不足之处与横道图类同。（3）线型图线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：●概括性强，效果直观。●绘图操作较困难。●易产生阅读不便问题。（4）网络图网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。用网络图编制工程项目进度计划，其特点是：●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案：●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。