小米生态系统业务

Ⅰ q:小米生态链的创新生态系统与传统的企业技术创新体系有什么区

模式不同。小米生态态租源链的创新生态系统与传统的企业技术创新体系的区别有：
1、这型闷是小米独创的模式，是在移动互联网环境下生长并壮大的商业模式。小米生态链企业通常走出了传统公司无法复制的增长曲线。
2、技术创新体系建设采帆态用传统的组织形式难以适应现今的环境等。

Ⅱ 小米属于互联网企业

在世人眼中，小米是一洞空个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。

论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。

一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。

之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成运颤尺A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。

而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。

不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。

值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、网络）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。

其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。

明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。

但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。

暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。

而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。
中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。

这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。

但很多人都忽略了旁高结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。

小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。

“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。

为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。

所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”
再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。

雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。

据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。

而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance
Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。

移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。

市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”

然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。

问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。

中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、网络的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。

正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。

Ⅲ 小米如何做好社群营销

先回顾一下小米如今的发展。

小米生态链2016春季沟通会上，雷军并发布了全新的生活类品牌Mijia米家，开始进军智能家居生态系统。

从早期的手机，以及手机周边产品移动电源、手环到后来的智能插座、平板电脑、路由器、空气净化器，再到今年发布的米家压力IH电饭煲和米家，小米不断在软硬件和服务上推陈出新。

同时，在小米手机、电视盒子硬件积累的基础上，小米的内容布局也在迅猛发展，合作的视频网站超过了100家，涉及电影、电视剧、动漫、纪录片等多个领域。

至此，小米包含软件、硬件、服务和内容的生态系统已经初具规模。

有人说，传统的企业就像拥有几十年生命周期的松树一样，而互联网时代的公司更像单体生命周期短暂的竹子，只有连成一片的竹林才能获得更长的生命周期。

本着“有所为、有所不为”的原则，小米除手机、电视、路由器3大业务外，其他业务均采取与合作蠢正伙伴合作的方式，由小米生态链部门来统一负责，使用小米的模式，加上小米品牌的影响力，来规避业务拓展中存在的风险。

正是由于这样的策略，在2015年米粉节20.8亿元的销售神话中，小米生态链产品的表现可圈可点：小米智能插线板24.7万个、小米电子秤4.5万个、小米移动电源40.3万个、小米活塞耳机33.6万个、小米手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、小米空气净化器3.1万台、小米自拍杆3.7万个。

小米，这个单一的品牌实现了在多个品类的拓展和商业成功，避免了多元化模式对原有品牌的稀释。这是怎么做到的呢？那就是：从占据用户以“情感”为中心的心智资源出发，不但激发购买，也激发传播。

小米，牢牢地占据了用户心中对于产品极客精神、工匠精神、用户体验这一大快的位置。这样的感情，足以把小米从最早的手机品牌拓展到其他的3C类产品，甚至更远。这就是我们所说的“小米精神”。

所以我们经常能看到，小米论坛上一个简单的技术帖子，都有一两万回复、一二十万点击，一群人狂热到为技术细节整个晚上这就是小米精神的真正吸引力。不仅是产品的尽善尽美，还让客户参与一个品牌的建立、操作系统的完善，让用户为发烧而生、精神的体验而生。

小米的核心用户是品牌的种子，他们把小米的文化和价值观认同感传递给更多的支持者，再以这些支持者构筑粉丝的框架，成为让小米产生影响力的传播者和负面舆论的正面拥护者，在小米的线上、线下活动去感召更多的人。对他们而言，源于小米的活动能带来归属感、参与感和成就感。

小米的线下活动包括MIUI俱乐部和小米同城会、小米爆米花（小米官方活动，有抽奖、游戏、才艺、互动等多个环节）宽此、小米之家等。而线上社区则为不同层次的粉丝人群提供便捷的信息交流、活动组织的平台，作为线下活动的内容延伸和补充，同时也通过论坛收集用户反馈，在帮助改进产品的同时也增强了粉丝的参与感。这包括MIUI论坛、小米论坛、小米网、微博、微信等。

“工匠精神就是对完美有着近乎病态的追求。小米的使命是带来真正质优价廉的产品。我们做手机四年多，真正让我骄傲的是小米手机带动了整个国产手机行带巧悔业的崛起。”雷军这样说。

在社群运营中，小米的核心就是黎万强所说过的参与感。开发产品的整个链条，让粉丝参与进来，这是小米致胜的核心。

Ⅳ 小米手机的miui生态系统什么意思

你好。
亲，MIUI生态系统是小米黄页整合各种常用生活服务，不需安装APP，想用就用，支持手机充值、快递查询、订票、代驾、挂号等服务。还包括应用商店可以随意下载应用。

Ⅳ 小米生态链体系成规模，在未来又该如何发展

在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小野神米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。

Ⅵ 小米手机利润这么低，是如何短时间进入世界500强的

我认为，一方面是小米董事长姿基燃雷军利用对互联网的理解，让小米手机的高性价比覆盖到了很多人群，创造了快速的订单增长。另一方面小米通过多年来不断构建的生态系统，分担了小米手机利润低的缺点。

我认为任何人对待小米公司都不应该看作是一个硬件制造公司，而应该将其作为是一个互联网公司，雷军在利用互联网的思维在针对小米生态系统的构建上做出了卓越的贡献。虽然他的手机净利润较低，但生态系统所构建下来的许多相关硬件和软件的综合配合让其利润收入和潜力依旧能够踏入500强企业的行列。

小米公司通过高性价比的互联网方式获得了稳固的粉丝人群和订单增长。

实际上，当雷军在当初的金山上市以后，便沉寂了一段时间，后续邀请了8位联合创始人一起开办小米公司，锋姿他对于小米本质的想法就是想迹虚要通过互联网的方式来重新改变手机行业。现实证明他做到了，通过高性价比的互联网营销和手机质量，小米公司在手机行业发展的初期便获得了大规模的订单增长和稳固的粉丝人群，直至今日为小米的营收提供了非常重要的作用。

Ⅶ 阿里、腾讯、小米三个生态的分析

【这是一篇问答，写完感觉还有点意犹未尽，先发上来和大家沟通交流，等有时间再继续完善下】

阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。

回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只孙册空有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。

1、阿里生态：

阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。

与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。

有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年网络在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论网络的技术一定高于阿里。且不论网络和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于网络与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。

还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也则瞎可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。

所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景

但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。

2、腾讯生态

（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）

截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。

但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务姿搏体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。

腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。

由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。

我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。

3、小米生态

我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务，看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？

华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。

写到这里发现突然写了很多，先描述到这里。一家之言，如有不当之处，欢迎留言沟通交流，谢谢。

以上。

Ⅷ 小米手机有哪些做的比华为手机好的地方

我正好在同时用华为和小米的手机，现在主力手机是华为mate9 pro，用了快半年，副机是小米MAX2，大屏长续航适合看视频，用了两个月左右吧，都挺喜欢的。针对这个问题说下我的个人感受。

1. 性价比。说到小米的优点，性价比肯定是要放在第一点的，在各价位档小米的配置都是最出色的。如果说华为在旗舰的mate系列和P系列还有些相对小米的不同特色以满足不同用户体验的选择，那在中档以及低档价位上华为面对同档价位的小米是全线弱势。

在三千元价位以下，除了华为这个牌子本身在大部分线下消费者心目中品牌认知度高于小米，从产品本身而言是完全被小米压制的。

而在三千元价位以上，撇开品牌影响力本身而言，华为产品相对小米也只能说各有特色，论大部分用户对产品的需求来说，性价比方面依然 是小米优势明显。

2. MIUI。其实我真没感觉到小米的系统比华为的系统有明显好的地方，事实上我根本没感觉出两者用起来有太大的不同，或许是我用的场景都比较平常吧，总之用起来都挺好的。但有两点小细节我觉得MIUI做得更周到，

一个是设置里的通知管理里面，小米会把允许通知的应用和禁用通知的应用分开陈列，这样要打开或者关闭通知的话找应用就很方便，而华为是把所有应用根据拼音首字母排序，对于点进通知管理的设置需求而言就没有小米方便。

另一个是刚升级了MIUI9，负一屏有直接扫码支付宝和微信支付的快捷方式，还可以设置其他应用的快捷方式，这点也挺方便的。

从这个可以看出，也许还有些我没用到的其他小地方，可能MIUI也会有些细节处做得更周到。从流畅性、续航、功能多样性等等地方我没看出华为系统真的有像被有些人讽刺的那样糟糕，至少我没遇到不舒服的地方，相反我觉得这些地方并不比MIUI差，但旅桥缓真正的差距也许就体现 在一些小细节的人性化方面。

3. 小米应用商店。两者手机消烂应用商店上的差距还是很明显的，论应用资源明显是小米丰富得多。

4. 还有一点，就是小米的这些优势是各个价位的小米手机都能体会到的，而华为手机的拍照好、信号好之类的优点，只有少数旗舰型号才能体现，大部分华为手机根本就只是蹭自家这些旗舰手机优点的热度而已。

第一，人性化，体验，ui比华为好，小米系统更新，UI设计强于华为！华为说好听点叫商务风，说不好听点，UI丑，用起来别扭。不知道是不是个人感觉不同，反观小米，设计，二级菜单很柔和，用户体验目前在安卓系统里排在前二吧。

第二小米生态系统比华为好，华为只有手机，小米是个智能家居系统，手机和其它智能硬件无缝连接，不能更爽。有了小米手机你会想到小米电视，有了电视你会想到小米音响，一系列小米的东东，已经形成了一个强大的生态系统，这点华为差远了！

第三，价格比华为好，由于小米和华为是两种不同盈利模式，决定小米可以生产更多高配置的手机，价格比华为少，不要听什么我们投入研发多，华为纯硬件赚钱，小米软件硬件配件都赚，这样硬件少赚点还是有比较高的盈利！

第四，系统更新，目前小米最好，不得不服，目前厂商承诺的只有小米做的比较到位，比较好，其它新机出了，老机器没人管，两年不更新推送！别小看系统更新推送，决定人性情，和对手机的爱，这块小米完胜华为！

前后用过两个红米（pro,note3），两个小米（2s,4c），两个荣耀(4c,9)，一个p（6）,两个mate（8,9）.2014年以前，小米基本全系列都比华为做的好，当时华为就是廉价机，自产的cpuk2v3确实只能靠爱国来做唯一卖点，高端的近3000的p系列和1999的小米旗舰比除了外观没有任何优势。当时小米的唯一劣势大概就是抢不到。

现在要说还有什么优势。。。。大概就是千元以下超低端性价比完全碾压华为包括荣耀。千元以下的华为畅享，荣耀拆模畅玩完全不如红米。

千元机两家各有所长，两千元档如果米6能敞开随便卖，对于荣耀9还是有一定压力。小米其实跟电脑界的神舟一模一样，用比较低的价格解决大学生和年轻人的痛点( 游戏 )，配置比小米好，性价比比小米高的zuk,360，乐视几家系统做的一塌糊涂，几乎不能用。品控也很成问题。

如果我说华为的emui已经超过了miui，不知道米粉会不会炸锅。不想和米粉辩什么，米粉总觉得小米能适配几年前的机器很牛逼，殊不知几年前的机器本身物理特性和目前已经完全不同，否则苹果的ios也不会限制部分老的设备升级。emui是安卓8，不知道miui9是几?

其实到现在，小米就手机来说已经没有任何比华为好的地方，两者的销量说明一切。任何对应竞品都没卖过，除了华为没涉足的超低端。

我用过华为也用过小米，也算是一个资深米粉了，按目前国产来说华为与小米其实都是比较优秀的，只不过小米再个别地方优于华为，那我们就来分析分析那些地方比较优异。

手机价格

价格是小米手机比较大的一个优势，小米刚刚进入手机行业的时候，就是通过高性价比的优势，迅速的占领了市场，因为当时国内的手机市场还是比较混乱的，大家还都在玩运营商补贴以及低配高价的爆利模式，不过小米的出现彻底的打破了这一格局，让国产手机的价格跌落下神坛，对于用户来说是一件值得庆贺的事情，大家可以花更少的钱买到更好用的手机了。

MIUI系统

众所周知，小米是做MIUI起家的，MIUI可以说是小米手机的核心所在，一部手机除去硬件之外，最大的组成部分就是软件了，MIUI提供给了用户很好的系统服务，无论是在UI设计、系统功能交互、本地化服务等都做的很不错，就目前的情况来看，MIUI可以说是国内最成功的一款第三方UI，相信MIUI的好用实用已经牢牢的抓住了一大份安卓手机用户的心，离不开MIUI了。

制造工艺

其实小米在刚做手机这方面并没有太多的讲究设计，小米1代推出的时候，雷军就称其为没有设计的设计，看小米之后的多款产品就可以发现，小米在手机设计等方面并没有太多的表现，而在最近两年小米也是越来越重视这方面的不足，在极力的提升自己，让用户看到了小米要改变自己的决心，小米4和小米NOTE就是小米努力的结果，不论是金属机身还是2D玻璃弧面都证明小米还是有在设计上下功夫的。

生态产品

小米最近几年做的最成功的其实应该是生态链产品，例如小米手环、移动电源等产品，都是小米投资的硬件厂商做的，取得的成绩都是非常不错的，小米将你生活中的所有只能产品都紧紧的联系在一起，让生活的品质更上一层。

小米不管是手机还是生态链产品对为我们带来了高品质低价格的享受，还是比较受广大网友的喜爱，希望小米在后期的发展中可以不断提高。

小米手机和华为手机相比，应该说各有优势，华为手机品控和质量相对更好，小米手机系统及性价比则更优。
小米的崛起
国内智能手机品牌近些年快速崛起而成为市场的主流，就始终避不开以小米为代表的互联网手机创新的销售模式。

十年前的国内智能手机市场，还是被国外一众洋品牌称霸的天下。2010年，雷军在北京创建小米公司，并以当时正火热的安卓定制系统进入手机行业推出MIUI系统，仅仅一年后，小米公司借着MIUI在用户中的良好口碑顺势推出其自主品牌手机产品——小米手机，以当时旗舰级的硬件配置却仅1999元的超低价格通过创新的互联网销售渠道搅局国内手机市场，要知道小米手机1999元的售价只是同级别配置洋品牌手机价格的一半甚至三分之一。

虽然刚涉足手机行业的小米手机存在或多或少的品控及工艺问题，但在当时足够低的1999元价格冲击下，依然无法阻挡MIUI发烧友的购机热情，小米手机一炮而红，并将性价比的产品标签深深烙印在用户的心中。

随后的几年，小米通过创新的互联网销售模式迅速在国内市场开疆拓土，并在短短几年后坐上国内手机销量第一的宝座。
华为手机转型
小米这家初创公司的迅速崛起，让国内一众同行眼红不已，在深入研究小米的创新模式和成功经验之后纷纷开始学习和转型。华为虽然在通信领域深耕多年，但在当时其手机业务仍然还是依赖与国内电信运营商合作生产定制手机，在看到小米取得的成功后，华为内部决定放弃运营商定制手机业务，全面转向自主品牌手机的研发、生产和销售。

华为采用了双品牌的市场战略，在原华为自有品牌手机产品基础之上，再成立全新的子品牌荣耀来主攻互联网线上市场，与小米手机直接竞争。

市场表现证明，华为当初推出双品牌的战略是正确和成功的，截止2020年4月，华为已成为全球智能手机市场销量第一的厂商。
小米的MIUI优势和华为的硬件质量
小米手机的成功，一方面取决于其足够低的产品价格，另一方面则要归功于其MIUI系统。MIUI系统是国内最好用的安卓定制系统在行业爱好者眼中早已是不争的事实，丰富的功能、极致的细节、流畅的操控让MIUI对用户形成极强的粘性，这种粘性甚至可以让用户容忍和忽略小米手机硬件上存在的小瑕疵和不足。

华为在用户眼中，首先是一家世界500强的 科技 公司，推出的产品不论是网络通信还是手机等，其硬件质量和生产工艺、品控都是经过严格检验和控制的。但当用户购买华为手机后，却发现华为手机的系统升级更新慢、功能不够丰富、界面不够美观，甚至只能用华为偏商务来自嘲。

当然，华为的手机系统近几年也取得了长足的进步，在底层技术等方面显示出其强大的研发能力，但与小米的MIUI相比，还是存在差距。
小结
所以，小米手机和华为手机相比，小米以性价比和强大的MIUI系统占优，华为则以过硬的质量和品控深得人心，每个用户选择产品的出发点不同，需求也五花八门，但小米和华为都是国产手机优秀的制造商，也是相爱相杀共同进步的友商，共同为推进中国手机行业发展凝心聚力。

第一、性价比高
小米手机的利润肯定是要比华为低的，尽管很多人说华为拿钱搞研发，小米拿钱做营销，但是消费者才不在乎这么多，最少的钱买最好的手机！
第二、miui
这个很多人可能不同意，但是我是更喜欢miui，因为miui功能更多，更新更频繁，不断让手机保持活力四射！华为凸出的是稳定，小米凸出的是多样化！
第三、语音助手
小爱同学的优势非常明显，因为小米智能家居是目前最完善的，相信有很多朋友因为小爱购买小米手机！Al是未来手机发展的大趋势，谁的更智能谁就更有优势！
第四、 游戏
不管你怎么说，小米的高通芯片还是比麒麟芯片强一些，尤其是长时间 游戏 对比非常明显！华为虽然不差但也是从今年开始的，麒麟960还是不太行！希望980能吊打高通吧！其实华为的优势也很多，比如信号更好，质量更好！HiFi芯片，快充都很有建树！

性价比

系统

小米除了性价比高，还有引以为傲的miui系统，号称安卓版ios，流畅性可想而知，前不久发布的miui12走着和ios不相上下的流畅度。ui比华为的更美观些，比较适合年轻人。

配置

小米手机的所有配置几乎都是顶尖级的，把能用的最好的都用到手机上，给人最好的体验。

我是米粉，我眼里小米就是最好的，所有的都是顶尖的，雷军也是我男神。小米是无敌的，不接受反驳，除了价格定的太低才让别人有的喷。海军眼里华为肯定也是最好的。也不接受反驳。

我正好在同时用华为和小米的手机，现在主力手机是华为mate9 pro，用了快半年，副机是小米MAX2，大屏长续航适合看视频，用了两个月左右吧，都挺喜欢的。针对这个问题说下我的个人感受。

1. 性价比。说到小米的优点，性价比肯定是要放在第一点的，在各价位档小米的配置都是最出色的。如果说华为在旗舰的mate系列和P系列还有些相对小米的不同特色以满足不同用户体验的选择，那在中档以及低档价位上华为面对同档价位的小米是全线弱势。

在三千元价位以下，除了华为这个牌子本身在大部分线下消费者心目中品牌认知度高于小米，从产品本身而言是完全被小米压制的。

而在三千元价位以上，撇开品牌影响力本身而言，华为产品相对小米也只能说各有特色，论大部分用户对产品的需求来说，性价比方面依然 是小米优势明显。

2. MIUI。其实我真没感觉到小米的系统比华为的系统有明显好的地方，事实上我根本没感觉出两者用起来有太大的不同，或许是我用的场景都比较平常吧，总之用起来都挺好的。但有两点小细节我觉得MIUI做得更周到，

一个是设置里的通知管理里面，小米会把允许通知的应用和禁用通知的应用分开陈列，这样要打开或者关闭通知的话找应用就很方便，而华为是把所有应用根据拼音首字母排序，对于点进通知管理的设置需求而言就没有小米方便。

另一个是刚升级了MIUI9，负一屏有直接扫码支付宝和微信支付的快捷方式，还可以设置其他应用的快捷方式，这点也挺方便的。

从这个可以看出，也许还有些我没用到的其他小地方，可能MIUI也会有些细节处做得更周到。从流畅性、续航、功能多样性等等地方我没看出华为系统真的有像被有些人讽刺的那样糟糕，至少我没遇到不舒服的地方，相反我觉得这些地方并不比MIUI差，但真正的差距也许就体现 在一些小细节的人性化方面。

3. 小米应用商店。两者手机应用商店上的差距还是很明显的，论应用资源明显是小米丰富得多。

4. 还有一点，就是小米的这些优势是各个价位的小米手机都能体会到的，而华为手机的拍照好、信号好之类的优点，只有少数旗舰型号才能体现，大部分华为手机根本就只是蹭自家这些旗舰手机优点的热度而已。

说到小米很多人的内心是复杂的，有喷的有吹的。公平的说小米手机相对华为来说有许多优点。

小米手机配置和性价比更高，当然这是针对全系产品而言。从几百块到三千元以上你都会发现小米有多款非常具有竞争力的产品，它们最大的特点是配置和性价比都比较高。

小米miui一直比华为emui有优势。当然不能说华为的emui不好，而是小米的miui一直做得不错，只是差距变小罢了。miui的升级比emui更为积极，当然这也是两者升级策略完全不同引起的。小米除了少部分机型外，基本上都能升级目前的最新ui版本（当然安卓版本得看天吃饭）。在系统升级上最近几年华为的策略一直是只要能升级安卓版本的，ui版本就能升级到最新版，不能升级安卓版本的就不能进行升级。

产品宣传上小米更给力。虽然华为的手机很多都是线下销售，但你会发现上华为似乎在产品宣传上不够好。最近mate10上市后我特意去线下店面，进入店面后发现销售人员虽然认真负责但不够专业，产品本身的卖点都不能说出来，在我说出这些优点之后他们居然还不清楚是怎么回事。网络上的宣传虽然也有，但也不够简单易懂（当然对于我来说没有问题）。这些小米就不存在，去年的十项黑 科技 的宣传就能让人感到满满的高 科技 ，而全面屏也能让人印象深刻。

Ⅸ 小米全屋智能生态发布时间

2021年12月。
2021年12月小米发布了全屋智能生态战略，该战略拥有足够丰富的硬件系统，让用户所想即所用，同时拥有足够智能的软件系统，让智能家居更加智能化。
小米全屋智能生态系统主要围绕着小米手机、小米电视如神、小米路由器三大核心产品来进行的。它是通过统一设备连接入口，实现多设备互联互通，并可实现家庭组多人分享管理，其中路由器处于重要的地位，路由器的App可实现多设备智能联动，设备此橡羡联网、影音分享、家庭安防、空气改善等森拍功能和应用场景，十分丰富。

Ⅹ 雷军再谈小米造车，称小米首款车或于3年内推出，小米为何要造车

从表面上来看，小米想要造车应该是想要在新能源汽车领域分一杯羹。

我们都知道新能源汽车领域被誉为未来几十年之内最有发展潜力的几大领域之一。

2、为祖国争光

当然除了赚钱之外，不得不说小米还是很有爱国情怀的，在雷军对于小米造车态度的发布会上，雷军的一番非常感人的演说，让在场的无数人热泪盈眶，其实这里面确实存在一定的煽动成分，但我们不得不说，雷军对于爱国情怀方面肯定有很大一部分是真实的。

最后我觉得无论是何原因我们都应该支持小米这样做下去，或猜枯因为小米毕竟是国产企业，而且是非常接地气的国产企业，对于这兆咐种企业如果衫洞我们不支持的话，那么谁还会支持他们。