『壹』 如何理解OA协同办公系统的工作流引擎
OA发展至今，在众多厂商的推动下成为了企业信息化管理不可或缺的一部分，众多的企业都引入OA软件这一工具来对管理进行变革，以适应外部的竞争和企业发展。其中的代表企业就是力软快速开发平台的OA系统，适合各种企业、行业。
工作流可以说是OA办公系统软件的核心，通过对工作流的梳理，沉淀企业知识，培养企业文化，进而提升企业管理，能有效增强企业“战斗力”！
最初，OA工作流的出现是因为审批在速度和效率上跟不上时代的发展，手工转为电子化就是OA办公系统软件迈出的第一步。更重要的是领导者也无法有效监控到员工日常的工作：对流程的审批不知道停滞在哪个环节、哪个部门、原因在哪里？很多管理制度的确立，到底员工是否关心，执行没有，执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以造成管理层的政令很难有效执行。
另一方面，因为企业员工每天的工作都很繁忙，不能指望通过员工记住很多的管理制度来进行人为判断，比较现实的是员工提交oa流程，OA办公系统软件自动根据所设置的企业规则制度进行自动判断进行推送相关领导审批，以此来规范整体的管理过程。
OA的整个管理思想是以人为核心，以管控企业运营过程为目的，通过流程来实现整个企业规范运营。所以OA办公系统软件的核心就是通过解放“人”来加强制度执行，是企业的组织行为，强调的是企业资源的整体运作。既然讲求企业整体，那么oa必定是一项基于全员的项目，同时必定与企业每个结构都存在连接，将企业资源进行“协同”。
OA办公系统软件作为一个全员应用，它需要连接不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。而在OA连接企业人员、知识与制度的过程中，oa流程会将这些以节点和过程的形式呈现，而管理者可以优化节点设置，优化缩减过程，进而优化企业管理。
推广和实施OA办公系统软件，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。
『贰』 请问如何理解OA的工作流
对组织而言，工作流程的本质是让权责分配合理高效，它指明了工作事项的活动流向顺序，指组织内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。用一句话解释流程，就是加上“程”式（顺序）的“流”动（动态）。
对于组织来讲，工作流程的价值在于以下四个方面：
规范：职责明确
效率：事找人而非人找事
控制：关键点、风险点、资源控制
优化：分析哪些人、哪些岗位、哪些部门的效率和流程本身的设置是否合理
OA系统中的工作流程管理能够帮助企业实现流程固化、流程监督、流程优化到流程再梳理、更新固化的生态循环过程。在持续提升效率的同时，实现企业内控。
『叁』 OA系统是什么
OA是Office-Automation的缩写，意思是自动化办公。
我们所说的OA系统是利用网络以及OA软件构建的一个单位内部使用的办公平台，一般用于辅助办公。OA是组织行为管理软件，用于实现单位内部的协同管理，提高人与人、部门与部门之间的管理、办公效率，包括单位内部的沟通协作、信息与资料共享、文件管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)。
OA系统的使用门槛比较低，通过OA办公室系统，就能实现多人、多部门、多地域的协同办公模式，使得日常中的很多靠手工完成的工作，由计算机和网络提供的功能取代。
『肆』 谁知道什么是OA工作流
工作流是现代OA的核心功能，就在这里，频繁出现了两个词汇："图形化设计"和"设计图形化 "。它们极为相似，却暗藏玄机，甚至有着天壤之别，这里为您详细解剖和分析。
业务流程的图形化设计能力，是衡量很多办公自动化系统（OA）、业务流程管理系统（BPM） 品质高低的重要依据。然而，现在也出现了一些鱼目混珠的情况。譬如出现在多个软件厂家 的产品手册或方案书中的，称之为流程"设计图形化"的工作流设计。"设计图形化"和"图形化 设计"，有什么不一样吗？看起来只是个文字游戏。事实上，当你真正进行流程设计时，就会 发现这不仅仅是个文字游戏。"设计图形化"的真相在于，你必须使用表格的方式来设计流程 ，从步骤1到步骤2、3，从步骤2到1、3、5，从步骤3到5、4、1，...... 然后，系统产生相 应的图形显示出来——将"设计""图形化"。
如果你具有足够的耐心、始终保持清醒，也许花上两天能够设计出一个流程。但它是正确的 吗？如果你再插入三个步骤，删除两个步骤，你能正确地处理吗？要知道，错误的流程运行 起来，带来的后果将十分严重。
事实上，用表格来描述流程步骤和连接关系，不仅工作量大、无法理解，更导致没有人愿意 来设计和改进流程。缺乏图形化的流程设计工具，是 OA 和 BPM 实施失败的最大原因。
10OA国内独一无二的C++平台上的"图形化设计"，你可以去他们的官方网站看一下。
『伍』 《万户OA》如何理解OA的工作流
办公系统最核心的功能之一在于流程管理，这是目前业界公认的说法。事实上，如今的OA办公系统并不是简单的办公自动化，而是强调多人多部门的协同办公，也就是有关联的办公。而有关联的办公自然是通过流程管理来实现。对用户来说，判断一个OA办公系统是否给力，很大程度上在于它的流程做的是否人性化、是否细致、是否更贴近使用。 众所周知，OA办公系统最根本作用就是解决多人员、多部门间的高效协同办公问题，而这个工作正是通过流程管理来完成的，流程管理贯穿整个OA办公系统，也正因为强大的流程管理，OA办公系统才能够真正实现解决信息孤岛，打破部门壁垒的作用。作为OA办公系统领域的领军企业，万户对于流程管理有着深刻而独到的理解。在万户看来，企业要想拥有高效的工作流，就必须在引进OA办公系统时注意以下几点： 1.对业务和管理进行流程梳理 目前大部分OA办公系统是以办公事务的计算机自动化管理为基础的，基本内容包括文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等，实现了日常工作方方面面的管理。一个高效的OA办公系统远没有这样简单，在实施OA办公系统时，很多企业常犯的一个问题是把企业现有未经梳理和优化的流程直接照搬到新上的OA办公系统里，未经梳理和优化的流程在新系统里运作相当于新瓶装老酒，现实的可操作性不强。 2、打破部门壁垒 企业流程管理的意义就在于它能够为企业管理和运营提供标准规范的操作模式。对于企业管理层来说，有了流程就可在企业内部建立规范统一的运作模式，对于企业普通员工来说，有了流程，就有了可以遵循的规范和学习范例。可以说，流程是对企业内部最佳运营的规范和固化。企业的OA办公系统流程只有经过企业内部各个部门的充分沟通和推进，才能成为整个企业所遵循的规范，才具有在OA办公系统上的现实操作意义。 3、将流程和管理真正结合 企业要运作一个高效的OA办公系统，就必须对OA办公系统流程进行全面梳理，纠正企业流程管理的问题点，采取适合企业实际情况的最佳做法，在整个企业内部建立一个动态、规范、平滑高效的企业流程管理体系，并通过对企业现有流程进行重新整合实现企业的规范化和高效运作，以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，并通过与后台数据库的链接实现相关数据的更新，只有如此才能使OA办公系统的流程和管理真正结合起来，让OA办公系统发挥真正的效果。 正是因为认识到以上几点，万户OA办公系统能为用户提供更加高效的工作流，让系统流程管理成功落地。通过对用户流程进行全面规划，整合企业现有业务流程，解决现有流程管理的问题，采取适合企业实际情况的最佳办法，万户OA可在整个企业内部建立一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系。 此外，当前OA办公系统中，流程管理以事务性流程居多，即非业务性流程。但不少研究院、事业型单位、企业等都希望借助OA办公系统来管理大量的业务流程。万户OA能顺应这一趋势，通过对系统中的流程管理进行改造，来实现业务管理，既实现了办公、业务一体化管理，又非常的便利，成本也很低，彻底满足用户对流程管理的需求。 随着企业的迅猛发展和不断壮大，企业分支机构不断增多，组织架构也越来越复杂， 企业的运营效率因此也受到极大影响，对企业日常工作流进行高效优化也成为最常见的信息化需求。而能承担流程管理这一重任的OA办公系统自然成为企业最急需引进的信息化工具。