oa系统使用报告

❶ 怎么利用oa系统向护理部报告不良事件

可以使用移动办公系统的审批汇报建立一个不良事件汇报表单，然后逐级汇报就可以了。

移动办公是个大趋势，可以大大提高组织内部的沟通效率。

推荐一款移动办公系统——“哨子办公”，它是一个采用SAAS模式集中部署的协同办公平台，唯一解决工作效率为核心，并且率先引入将项目管理运用到日常工作管理的理念来辅助企业提升工作效率和员工执行力，通过软件来规范企业管理直接提升企业整体效率，进而增加企业收益。

哨子办公的核心功能包括任务管理、工作总结、考勤管理、流程审批、协作沟通、企业邮箱、CRM客户管理，通过7大核心功能打造完整的企业管理套件，并增设客户关系管理及辅助功能模块全面覆盖企业日常管理。

❷ 如何利用OA平台写工作汇报

在万户OA系统里就可以实现。

而上级可以通过“下属汇报”模块查看来自下属的周汇报、月汇报，并就下属每周、月对所属工作取得的成绩、存在的问题、意见与建议及时进行梳理，了解员工工作进度和计划完成情况，针对员工工作中暴漏的问题对员工的工作进度和能力进行评估指导，并检查其工作内容是否饱和，最终促进员工功能技能的提升和工作的顺利完成。

其中，OA系统会自动存储工作汇报历史记录。同时，撰写完毕后，可对工作汇报按照权限不同进行查看管理，包括浏览、修改、删除等。

❸ 求一份国内OA系统调查报告

以精确管理为中心的新一代协同办公软件
金和软件在认真研究现代企业管理和商务模式的基础上提出了精确管理的企业管理理念。金和IOA/S标准版是依据多年为客户实施信息化办公的经验，从广泛的用户中抽象出通用模型，自主研发的高性价比产品化软件，致力于解决中小企业发展中遇到的管理问题，能够帮助中小企业实现工作有序可控，员工快乐工作。

注重以人为本的核心设计理念
融入了人性化的设计理念，特别注重功能的实用性与操作的简便性。随时随地您都可以得到贴心提示与帮助，让您在高效办公之余品味其中的乐趣。领导高效管理，一切尽在掌握之中。员工快乐工作，充分展现自我价值。系统管理员轻松维护，减少工作压力。快乐工作每一天从这里开始。

强调功能简单易用的整体设计理念
以真正的易用性为需要，整合了所有企业办公的实用功能，功能通用、强大而不失细腻。
功能通用：对功能细节存在的合理性进行分析，每一个功能模块都有耐人寻味的细节。
操作方式简洁：界面风格、操作模式统一，学会使用一个模块的操作就会使用其它模块的操作。
流程简洁清晰：其独特的魅力满足企业发展阶段的管理需求，提升企业核心竞争力。
协同办公系统易推广、易安装、易实施、易学习、易操作和易维护，是一款性价比极高的产品。

主张界面简约美观的设计风格
清新简约的界面设计风格，朴质中见高贵，简约中见深远。淡蓝色为主调的界面色彩搭配消除您久坐电脑旁的那份疲劳，错落有致的窗口布局，不仅给人趣味和新颖感，而且消除了界面信息负载量过大的拥挤感。

❹ OA系统应用测试报告应该怎么写OA用例展示一般从那几方面

不知道您用的是哪家的OA。OA的系统应用测试报告可以分为系统设计理念、产品设计技术、产品功能模块、产品应用价值、实施服务质量等几个方面来写。具体还可以再细分 ，以产品功能模块来示例。可以罗列产品的功能主要分为哪些，模块之间是如何关联的，在测试的过程中，是否发现了一些问题，是如何解决的；产品设计的功能和公司实际需要的效果是否一致，不一致的地方有没有合适的解决办法等。
总之，这个报告需要结合你使用的产品来具体定。
OA用例展示可以把你测试的部分截图+说明来写，分的模块还是结合产品功能和产品使用价值来说比较好，毕竟领导关心的是软件能否帮助企业和解决问题，能否帮助老总来减轻工作压力。
希望对你有帮助 。

❺ OA系统的测试报告要怎么写呀

问题不够详细，你是要测软件的BUG呢，还是写OA功能测试报告？
如果是写OA功能测试报告，有一个最简单的方法。参照你目前所用的OA系统
先把OA系统的各个功能录到WORD文档里，建立一个大纲。然后根据各个功能再写出功能里的细节。加上一些自己的语言，评论。基本就可以了。

❻ OA软件的分析报告

1．OA品牌的领军能力依然脆弱
OA系统的主流厂商在经历了着惨烈搏杀的同时，更多的新生公司如雨后春笋，加入到这片红海中，更多的ERP厂商因前几年的诱惑，产品也陆续上市，但依然缺少一枝独秀的、绝对的领军品牌。
2．OA公司的盈利能力有待加强
当然，寒冬中也有腊梅花，以项目成功率第一著称的企业，其规模虽然不是业内最大的，但自下半年陆续传出加薪、扩招的信号，并且持续在南方部署了更多分支机构，并荣获“中国OA市场最具成长性品牌”大奖。OA公司裁员只是治标，治本的应该是商业模式的创新。
3. OA市场红海化促成市场定位的差异化
为了让客户更好的识别，构建各自的核心竞争能力，各OA公司普遍在调整自己的定位，利基市场的开拓成为2012年的重要市场特征。
从经济学理论来看，创新是摆脱红海困境的唯一法宝。
4、java平台成为高端OA首选技术路线
JAVA因其跨平台、高性能、安全性、扩展性等优势，已经毫无疑问的成为高端用户的首选技术路线。原来基于.NET、PHP、Domino开发的OA公司，都纷纷开始重新架构JAVA产品。
5、OA市场的区域战争陷入攻坚战和拉锯战中
近几年随着人工成本的大幅攀升，为了控制企业风险，降低运营成本，很多主流OA公司都在转移或者增加新的研发基地。
整体来看，各领军厂商的根据地建设、研发中心建设和核心区域布局都已相当完善，预计接下来，二、三线市场可能成为竞争新重点。
6、OA的刚性需求受到危机压制
当今，协同的理念已经深入人心，尤其是很多高端用户在OA信息化方面尝到了甜头，起到了很好的示范作用，加上国家政策的扶持和用户信息化水平的提升，OA软件已经成为组织管理的刚性需求，这是在危机中，OA市场依然可以保持一定的成长速度的原因，但同时，因为此次危机对各行各业的效益都是沉重打击，很多客户，尤其是中小企业，在成本控制方面，首先删掉了信息化预算，这使得OA的刚性需求受到压制。

❼ CIO选型：OA软件产品考察分析报告

OA软件选型六步曲：
调研 选型 试用 沟通和实施 培训 后期维护

一、调研

在调研阶段，比产品调研更重要的是对本企业各部门重要工作流程和数据共享需求的调研。在网络高度普及的今天，企业职员往往通过注册会员、收发邮件、网络论坛等都多少对信息系统有所了解，并且很有可能产生过通过使用一种信息化工具来摆脱手工处理那些繁琐而重复的工作的想法。其实这就是对OA系统功能的一种最基本的需求，仔细了解他们对将来自动化办公的期望和要求，也就达到了前期功能调研的目的，并且对之后的产品选型及试用也大有裨益。

在产品调研方面要"广泛撒网，重点捞鱼"。首先，要尽可能了解目前市面上的所有产品，其产品资料也是越多越好，最好有演示盘，甚至试用版。这样，收集的产品资料才能更直观，也更方便我们了解其功能。其次，应带有一定标准、问题去了解各产品，这个标准应从前期对本企业的调研中总结出来，也就是你们想通过OA解决些什么问题，试用前心中要有一个标准，不一定要形成书面材料，但在产品调研过程中要心中有数。市面上的产品形形色色，数量不菲，只有这样才能省时省力地找出几个符合本企业需求的重点产品，以备详细了解和比较，为下面的选型工作打好基础。
目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。

二、选型

有了前面的工作，这一步只需在上面选定的几个重点产品中选择就可以了，但并不比之前的工作轻松，因为这些产品在主要功能实现上差别很小，就好比到了企业招聘的最后一关面试，取舍更难。以本人尚不算丰富的经验认为，应从以下几方面多加考虑：

①从软件结构方面考虑，应选择与单位条件相适应的，这样对软件进行修改、扩充和维护时将容易实现。虽然现在的OA系统都是通用软件，可以随时根据用户的需要对软件模块进行增删修改，但选择不同的系统，对软件进行修改的幅度肯定是不同的，从而增加的软件成本也就高低不一了。从这一点上说，要选择产品系统组成与企业需要比较起来最接近的。如中小企业选择伟峰OA这种中小型的、易扩展、易维护、易用的OA系统就非常好。但大集团可以去考查一下致远那种复杂流程的大型OA。

②从售后服务方面考虑，应选择能及时提供服务支持的开发代理商。要从根本上解决服务的保证问题，应尽可能使服务本地化，这样有利于得到及时服务，而且服务费相对来说也较低，否则越来越高的服务费将成为单位的一个沉重负担。OA系统在企业的覆盖面比较广，其涵盖的业务可多可少，没有一家企业的OA系统在正式上线后就不再进行功能添加和功能完善的；而且OA系统一旦上线，就会成为企业各部门的日常必需工具，因此，在随后的时间里，只会越来越凸显出售后服务的重要性。中小企业千万不要选择那种大型的OA系统，大型的OA价格贵不说，主要是你没有专业的人员来维护。所以中小企业一定选择像伟峰OA这样易维护的OA系统。

③从价格方面考虑，多了解，多比较，尽量选出最高的性价比。

三、试用

做出选择后，就该进入试用阶段了。试用并不是信息部门自己的事情，尤其是关系到工作流的部分，这也是OA系统的核心应用部分，由于信息部门的职员在日常工作中对企业的工作流程接触很少，光在调研中得到的那些资料对系统中的工作流部分进行简单的流转测试，是很难发现细节上的问题的。而经常接触企业工作流程的职员由于对流转中曾经出现的偶然事件有较切身的体会，则往往能发现在该部分存在的缺漏。以本公司的实施过程为例，虽然我们在开始公司范围内的试运行之前对系统进行了全面细致的测试，但在随后的一个月试运行中还是出现了很多预料不到的问题。

四、沟通和实施

运行中出现了问题要解决，就涉及到了与开发商方面的沟通问题。这就需要注意两点：一是内部问题，如果不是小型企业的话，一般实施项目的基层负责人员至少有两个，这里所说的内部问题，就是与对方实施人员沟通最频繁的几个人一定要针对目前系统存在问题达成一致意见，然后再去与对方进行沟通。否则，就可能在一些关于对按钮的使用习惯、页面的匀称美观等非重要问题上出现分歧，有的主张改进，有的说不改也行。这样对方肯定不会主动改进。这些问题改不改似乎无关紧要，但却无疑会对以后的沟通造成消极影响，使己方处于被动。二是对对方实施人员要有要求，对能够解决的问题，应提醒其在计划时间内实现，对软件不能解决的问题，要拿出相关理由，以方便我们对照查找资料，共同找出其他解决方法。所以一定要选择服务好，有实力的OA厂商，别因为便宜选择那些没有实力的厂商。

五、培训

培训有两个方面。一是系统管理员的培训；二是普通用户的培训。系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。这样，有助于用户更快地熟悉系统。

六、后期维护

日常运行维护中只要做到一点：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。

买软件就是买服务

在国外，卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同，国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。而在国内，想让协同软件厂商依靠服务费来生存，显然还不现实。但是，卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。当前，服务能力是协同软件木桶中的“短板”。许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，往往忽视对自身团队服务素质的培养，忽略企业服务能力的建设。

OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适合自己企业的OA。目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适合有研发能力的大集团，伟峰OA是平台型OA，可自由配制，功能强大，性价比高，适合中小企业。平台型OA易扩展，要想什么功能配什么功能，同时能轻松的与其它像HR、CRM的小系统集合在一起形成一个大的协同系统，如果你想快速构建一体化管理体系推荐选用伟峰这各平台型OA。
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。

❽ 集团统一用oa软件的请示报告怎么写

这可以做成工作流程的形式，用流程表单来定义报告样式。

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