文件管理考核标准与考核内容

❶ 2019年解读甘肃省行政规范性文件管理办法

重新修订的《甘肃省行政规范性文件管理办法》(甘肃省人民政府令第119号，以下简称《办法》)已于9月1日起施行。《办法》的实施，是省政府贯彻十八届四中全会精神的重要举措，对于维护法制统一，全面推进依法行政，营造良好发展环境具有重要意义。

一、关于修订《办法》的背景

制度建设是发展软环境的主要组成部分。一个地方的发展环境优劣，在很大程度上与当地出台的有关经济社会发展的规范性文件有直接的关系。2008年制定实施的《甘肃省规范性文件管理办法》，对于我省规范性文件管理工作的规范化、法治化发挥了重要作用。但是，一些规范性文件仍然存在不符合上位法规定、地方保护和行业保护比较突出等问题，如省政府共纠正18件违规文件，占到报送备案规范性文件总数的8.5%。这种情况迫切需要通过完善立法从源头上加以解决，使实践中行之有效的做法和经验在我省规范性文件管理制度中得到明确和规范。党的十八大以来，我国对于公权力的监督制约提到了前所未有的高度。在公权力中，行政权力具有使用频率最高、与老百姓的切身利益关系最密切等特点，对于行政权力的监督制约显得尤为重要而迫切。行政权力需要通过各级政府机关制定发布规范性文件来行使，如果规范性文件违法或不当，就会从源头上导致违法行政行为发生。为了确保规范性文件合法有效。省政府结合我省实际，对原《办法》进行了修订。

二、关于规范性文件的管理体制

规范性文件的管理，属于行政监督范畴，是行政机关内部的层级监督。《办法》按照《地方各级人民代表大会和各级人民政府组织法》和《行政处罚法》等有关法律规定，明确了规范性文件的管理主体：一是各级人民政府;二是县级以上人民政府的工作部门、有关机构、中央在甘有关单位和法律法规授权管理公共事务的组织。

(一)各级人民政府的职责：《办法》规定各级人民政府的职责包括两个方面：一是建立健全规范性文件管理制度。二是将规范性文件管理工作纳入县级以上人民政府依法行政考核内容进行考评。

(二)政府法制机构的工作职责：《办法》规定规范性文件管理的具体工作由政府法制机构组织实施。负责对下级政府和本级政府工作部门、有关机构、中央在甘有关单位和法律法规授权管理公共事务的组织规范性文件的备案、登记和审查工作，对违法违规的规范性文件有权予以通报批评、责令制定机关限期改正、建议本级政府撤销。同时，赋予县级人民政府法制机构对乡(镇)人民政府制定的规范性文件实行前置审查的职权，由此解决了政府法制机构以往开展规范性文件监督管理工作缺少法律依据和监管手段的问题。

(三)县级以上人民政府的工作部门、有关机构、中央在甘单位和法律法规授权的管理公共事务的组织的工作职责：负责本单位规范性文件的合法性审查工作，并按照《办法》的相关规定履行规范性文件档案管理等职责。

三、关于《办法》修订的主要内容

(一)修改了原《办法》的名称。目前“规范性文件”范围相当广泛，但我国法律法规对“规范性文件”的概念内涵未作统一界定，在实践中对于规范性文件管理工作造成了不少困难。为了与其他类“规范性文件”相区别，将原《办法》中的“规范性文件”改为“行政规范性文件”。

(二)健全了规范性文件备案审查制度。《办法》明确了规范性文件备案审查的范围、程序和具体要求以及审查机构，健全了政府法制机构对于有违法不当内容的规范性文件责令纠正制度，并规定公民、法人和其他组织认为规范性文件与法律、法规、规章相抵触，或与相关政策规定不一致的，可以向政府法制机构提出审查建议。

(三)确立了规范性文件“三统一”制度。《办法》首次确定规范性文件实行统一登记、统一编号、统一发布制度，以立法的形式将“三统一”制度确立下来，从源头上杜绝了规范性文件依据缺失，底数不清，管理混乱等现象。

(四)实行了规范性文件有效期和定期清理制度。《办法》规定，规范性文件应当标注有效期限，有效期限最长不得超过5年;名称冠以“试行”的不得超过2年，“暂行”的不得超过1年。有效期限届满，规范性文件自动失效。规定对规范性文件每两年清理一次，有特殊情形的及时清理，并明确了清理的主体。

(五)建立了规范性文件评估制度。《办法》规定，标注有效期的规范性文件，在有效期届满前6个月，制定机关或实施机关认为需要继续实施的，应当组织对该规范性文件的实施情况进行评估，同时对规范性文件评估的原则、方式、程序及评估主体等做了明确规定。

四、关于《办法》的其他重点内容

(一)完善管理程序。《办法》第二章明确了规范性文件的起草单位、文件名称、审核修改、提交审议以及签发等起草与审核的程序。对于起草、审查规范性文件过程中，广泛听取意见作出了具体规定。建立了政府法制机构审核规范性文件草案征求意见和提出书面审核意见的制度。审查程序的规范化、制度化，既有利于督促起草单位采取措施纠正存在的问题，也有利于保证审查工作的质量和效率。

(二)强化管理手段。《办法》建立的规范性文件“三统一”制度、规范性文件有效期和定期清理制度，是我省在总结过去经验的基础上，借鉴外省做法进行的制度创新，是规范性文件管理的主要手段，也是强化规范性文件管理工作的长效机制。

(三)实行考核与问责。我省规定法治政府建设考核在政府工作目标管理责任考核体系中所占比重不低于10%。《办法》规定：“县级以上人民政府应当将规范性文件管理工作纳入依法行政考核内容。”各级政府及其所属部门应当把规范性文件管理工作作为全面推进依法行政，加快建设法治政府的基础性工作来抓，要把所有规范性文件纳入备案审查范围，做到有件必备，有错必究。要把规范性文件管理工作情况作为考核评价行政机关领导班子和领导干部依法行政工作实绩的重要指标。《办法》第五章对于行政机关及其工作人员的违法行为，规定了相应的法律和行政责任。列举了由政府法制机构对违法违规制定规范性文件的行政机关给予通报批评、责令限期改正，提请本级政府撤销规范性文件，并建议其主管机关或者监察机关对相关人员给予行政处分的具体情形。同时，对政府法制工作机构及规范性文件管理工作人员不按规定履行职责的情形也规定了相应的法律责任。

❷ 行政部员工绩效考核方案及标准

绩效考核方案和标准:

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

(2)文件管理考核标准与考核内容扩展阅读:

绩效考核的考核内容

1.工作态度

即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：

（1）出勤率

（2）工作主动性

（3）工作积极性

（4）合作性

（5）工作责任感

2.工作任务

（1）工作计划完成率。

（2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

（3）公文处理的及时率。

（4）文稿起草的及时率。

（5）公文处理的差错率。

（6）企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

（7）文件管理的规范性。

（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3.工作能力

（1）专业技能

（2）组织协调能力

（3）沟通能力

❸ 干部考核制度及文档管理制度

机关干部考核制度
为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：
一、 指导思想及原则
机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。
绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。
二、 考核的范围和对象
参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。
三、 考核的内容和标准
（一）考核内容
工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。
工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。
服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护公务员良好形象等方面情况。
敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况。
工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法，是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况。
廉洁自律，是指是否遵守党和国家关于廉洁从政方面的有关规定，有无违纪行为。
（二）考核标准
绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
优秀：熟悉业务，工作任务量较大，工作效率高，质量好；工作积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情到位，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
良好：比较熟悉业务，工作任务量饱满，工作质量符合要求，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。
一般：业务不够熟练，能服从领导安排，工作量较小，工作表现不突出，没有明显差错和群众投诉，但工作主动性不够，业绩不明显。
较差：不熟悉业务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有两次以上群众投诉或不良反映。
四、考核的方法和程序
绩效考核采取领导考核与服务对象评价相结合的办法，按季度考核，与目标责任制考核、公务员年度考核相衔接。考核应注重实效，简便易行。
（一）、平时考核
1、确定工作内容。根据全年工作目标，由主管领导每月将工作任务逐级分解到所属人员，明确完成工作任务的时限、数量、质量，作为考核的基本依据。
2、个人工作记实。建立个人平时绩效考核档案，每月底将履行岗位职责，完成工作目标任务的数量、工作进展程度如实记载在平时考核档案上，对未完成的工作要说明理由，并对照考核标准，做出自我评价。
3、主管领导评价。主管领导根据被考核人的工作情况每季度在平时绩效考核档案上打分，打分标准按优秀、良好、一般、较差四个等次掌握。同时写出评语，并与被考核人进行谈话，反馈考核打分结果。
（二）、日常监督检查。
纪工委、办公室要充分发挥作用，对个人完成工作任务、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查，发现问题及时查处。督察情况作为绩效考核的依据之一。
（三）、民主评议
1、征求服务对象意见。每年年底，根据不同职位的具体情况，在一定范围内征求社会或服务对象的意见，其结果作为绩效考核等次的重要参考，在征求意见中有半数以上不信任票者不能评为优秀和良好等次。
2、述职测评。每年年底，被考核对象在一定范围内对全年完成工作绩效、工作作风、廉洁自律等情况进行述职，并进行民主测评，测评结果作为确定绩效考核等次的重要依据，民主测评中有半数以上不信任票者，不能评定为良好以上等次。
3、确定考核等次。每年年底，由考核领导小组根据平时考核情况、民主测评结果、群众和服务对象评议情况等综合评定年度绩效考核等次。其中，平时考核情况应占总比例的60%以上。
4、考核结果公示。由考核领导小组将个人绩效考核结果反馈给被考核人，并在全街道公示，同时由办公室备案。被考核人对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起三日内按照《国家公务员考核暂行规定》申请复核。
五、 考核结果的应用
绩效考核结果要作为确定公务员年度考核结果的主要依据，与其奖金、奖惩等挂钩。
（一）年度公务员考核被评为优秀等次的人员，其绩效考核结果必须是优秀或良好。
（二）季度绩效考核结果为较差的人员，扣发本季度出勤奖；年度绩效考核结果为较差的人员，其公务员年度考核不能定为基本称职以上等次。并扣发年度奖励工资的50%，作出相应的处理。
（三）绩效考核结果为一般等次的人员，当年不能晋升职务，年度奖励工资酌情减发。
机关干部绩效考核制度
一、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为基本称职等次。
1、作风涣散、纪律松弛、经常迟到、早退或上班时间经常擅离岗位，经组织正式谈话、批评教育仍不改正的；
2、无正当理由逾期不归，连续超过2天或一年内累计超过5天的；
3、无正当理由拒绝参加公务员基本素质教育培训班（基本称职、不称职人员离岗培训班），或参加公务员培训经补考不合格的；
4、因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上并造成社会不良影响的；
5、工作责任心不强，责任差错在2次以上并造成不良后果的；
6、上班时间经常脱岗、串门、搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的；
7、工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，违反工作程序，在机关效能建设中被投诉2次以上且情况属实的；
8、平时考核中被组织诫勉谈话2次以上的；
9、当年受行政警告、党内警告处分的；
10、其他应确定为基本称职等次的。
二、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为不称职等次。
1、无正当理由连续迟到、早退7次或一年累计迟到早退30次以上的，或无正当理由逾期不归连续超过5天或一年累计超过15天的；
2、无正当理由拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；
3、在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在外事活动、业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；
4、因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的；
5、因责任事故造成公共财物或他人财务损失3万元以上并造成社会不良影响的；
6、当年受行政记过、党内严重警告处分，情节性质较为严重的；
7、弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良影响的；
8、违反纪律煽动群众集体上访的或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；
9、利用工作之便进行吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的并经查证情况属实的；
10、其他应确定为不称职等次的。

干部档案管理制度
一、干部档案查借阅制度
1、查阅干部档案的人员必须是中共党员，必须持有《查阅干部档案审批表》，任何人不得查阅本人及其亲属的档案。
2、《查阅干部档案审批表》由查阅单位填写，由单位负责人签署意见，并加盖公章。干部档案管理部门根据干部管理权限审核批准。
3、干部档案管理部门对提供查阅的档案要进行登记，并有查阅人签名。
4、查阅人要爱护干部档案，不得在档案材料上划圈、批注、涂改、折叠，不得抽换，拆散档案材料。
5、未经主管部门同意不得复制档案材料，不得把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要仔细核对，经主管部门签署意见加盖公章后方可使用。
6、干部档案一般不借出。因特殊需要须按查阅干部的审批手续办理并填写借条。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得复制，用后按期归还，借阅时间不超过15天。
7、“调查证明介绍信”、“函调证明材料信”及其它联系工作介绍信等，不得用于查阅干部档案。
二、干部档案转递制度
1、转递干部档案或干部档案材料必须做到及时、准确、安全。
2、县以上各级组织、人事部门可以直接相互转递干部档案。
3、干部档案转递应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮件寄出或交干部本人自带。
4、转递档案必须填写“干部档案转递通知单”，办理登记手续。
5、接受单位经核定无误后，在回折上签字盖章，及时退回。逾期未退还者，转出单位要查询，以防丢失。
6、建立“档案材料转进”、“档案材料转出”登记簿，并及时登记。
7、干部档案应随着干部的调动或职务的变动及时转递，其档案在15天内转出，避免人档分离。
8、凡是转出的干部档案或干部档案材料均应密封并加盖机密章。
三、干部档案材料收集补充制度
1、《干部人事档案材料收集、归档规定》收集干部档案材料，充实干部档案内容。
2、收集的材料必须是组织上形成的，或者是组织上审定认可的材料。未经组织审查核实、个人提供的材料不得收集。
3、所收集的材料内容必须完整，手续必须完备，外在形式必须规范。
4、圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝墨水和复写纸书写的材料必须经过重新制作或复制方可收集。
5、积极疏通与干部材料形成部门或单位之间的渠道，努力使收集工作经常化。
6、掌握干部档案材料形成的规律和特点，有针对性的、有重点的主动收集。
7、把好干部人事档案材料“入口关”。防止不符合归档要求的材料进入档案，对伪造、涂改档案内容的当事人员要严肃查处。
8、做好材料收集的安全保密工作。
四、干部档案保管、保密、检查核对制度
1、干部档案必须按同意由组织人事部门保管，保管范围原则上应与干部管理权限相一致。
2、干部档案工作人员必须政治上可靠，具有一定工作能力和文化水平的党员干部。
3、干部档案工作人员，不得保管本人及其亲属的档案。
4、各级干部档案保管单位都应配备专职和兼职人员，设立专门档案室，配置铁质档案箱，妥善保管干部档案。
5、对库藏档案应经常进行检查，发现问题即使报告，并采取措施予以处理。
6、严格按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》做好干部档案的保密工作。
7、干部档案室必须备有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等保安设施，确保绝对安全。
8、非保管人员及无关人员一律不得进入档案室。
9、严禁任何人携带干部档案材料进入公共场所和娱乐场所。
10、干部档案工作人员不得向无关人员谈论、泄露有关干部档案的内容。在工作中形成的各种草稿、废纸等，不得乱扔、乱抛，一律按保密纸处理或销毁。
11、每半年核对一次档案顺序号，发现编错号或放错位置的要及时纠正，按干部档案名册检查一次档案，发现缺少的，应及时查找。
12、每年对干部档案必须清点，按人头核对一次，做到有人有档，有档有册。
五、干部档案材料鉴别、归档制度
1、鉴别归档干部档案材料，必须根据中组部《干部档案工作条例》等有关规定为依据。
2、对内容不实、字迹不清，不能反映甚至歪曲干部历史面貌、德才情况和显示表现的材料，不能归档。
3、对头尾不清，来源和时间不明或书写不符合归档要求的材料，均不能归档。
4、对需要组织审查盖章或本人签字的，都要经盖章签字后方能存入本人档案。
5、经过鉴别，凡属销毁材料，必须详细登记，并报请主管单位党委批准，未经批准，任何单位或个人不但擅自销毁干部档案材料。
六、送交干部档案材料归档制度
1、送交干部档案材料必须及时、准确、安全。
2、送交干部档案材料，应有材料形成单位派专人送交，不能交干部本人自交。
3、送交材料时，必须严格履行登记手续。
4、形成干部档案材料的部门，在形成材料的一个月内，按要求将材料送交主管干部档案部门归档。
5、干部档案管理部门，发现有关部门送交的归档材料不符合归档要求，应及时通知形成材料部门补送或补办手续。
6、严禁任何人私自保存他人干部档案材料。
七、干部档案管理人员职责
1、保管干部档案。
2、收集、鉴别和整理干部档案材料。
3、办理干部档案的查借阅和转递手续。
4、为有关部门提供干部的情况。
5、做好干部档案的安全、保密、保护工作。
6、办理其他有关事项。

❹ 各位知道的朋友们，帮忙解决一下问题：1、文件档案管理细则；2、人事管理细则；3、员工绩效考核办法。

主要的方法有：一、相对评价法
（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 （2）关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 （3）等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 （4）平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
（1）全视角考核法 全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 （2）重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
不过很多企业都采取KPI绩效考核的方法。可以深入了解一下KPI绩效考核哦。

❺ 企业标准体系中管理标准如何进行考核

企业标准体系中管理标准考核步骤：

一、考核标准要体现公司管理要求

二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”

三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准

四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗

具体如下：

一、考核标准要体现公司管理要求

所设定的考核标准，首先要体现公司设置本部门或岗位的目的，目标的达成与否直接关系企业该项专业管理水平。做到本职安全岗：岗位无隐患操作无失误、管理无缺陷；形成本职安全场:要求各基层单位从自查自评、人机配合、封闭管理、指挥工的培训、员工培训及安全预知、安质员作用的发挥、自主管理及主动管理、站队安全基础达标八个方面抓好安全工作，形成大安全的工作氛围，保证安全目标的实现。

二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”

专业管理工作涉及面广、项目多且工作缺少定性，为达到管理目标考核项目指标量化、评价科学、可操作性强的目的，成为指导被考核单位管理工作的“作业指导书”，我们可以将专业管理工作按公司职能管理角度分解成专业目标，再将专业目标分解后形成考核项目，然后针对考核项目的要求，结合岗位要求，分解成具体的考核标准，使考核的内容与实际工作完全融合，真正成为各单位、部门、岗位管理的“作业指导书”。

三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准

在职能部门制定各项专业管理考核标准前，需要做大量基础性的工作，要梳理各项规章制度、管理程序，指导基层。基层的单位可以根据专业设备管理的考核内容，建立具备本单位特色的岗位标准。通过合理规范设备的计划维修，落实设备责任承包制，制定完善的设备维修体系及区域职责划分，明确所属设备的技术责任负责人、责任班组、班组责任人，做到每月有普查、每周有计划、每日有安排。

四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗

各项工作都按标准进行分解，要明确规定主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序、质量记录、工作频次，从而做到的每件事都有专人负责，使考核标准有据可循。

❻ 办公室7S管理考核方法和标准

办公室7S管理考核方法和标准如下：

1、标准要求

（1）、文件柜：资料摆放要求，统一划分，统一标识，内贴上文件“重要文件”、“一般文件”、分类摆放，要求整齐整洁。防止丢失，混乱。

（2）、文件架：存放第二类、第四类；文件架统一使用蓝色文件夹，文件夹对折位置正中部分必须有该文件夹的类别标贴，统一采用4号宋体字标识，禁止在文件架上乱涂乱画。

（3）、办公桌面：摆放第七类的办公电话、电脑、文件架、计算器、第八类的绿色植物和茶杯，桌面物品要定位；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

（4）、办公隔栏：张贴公司通讯录，采用标准的A4纸的1/2，每一个区域只允许帖一张录（如四张办公桌组合的区域，单面各一张通讯录），帖于靠近显示器的位置。

（5）专用柜：可能会再使用，一年内用一两次的，6个月至一年左右可用一次。

（6）抽屉：1～3个月左右用一次（除开月报表），放在办公桌文件柜从上往下第三个抽屉；1周用一次（除开周报表），放在办公桌文件柜从上往下第二个抽屉）；1天用一次，频繁使用的；（办公桌文件柜从上往下第一个抽屉）从上往下第四个抽屉可以放一些文件夹、辞典、笔记本、手纸等。

（7）、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开办公桌椅子不超过手肘到手掌的距离，离开半个小时以上，椅子应紧靠在办公桌前。

（8）、垃圾篓：垃圾篓罩塑料袋，里面垃圾不能过满，到三分之二时，必须清除，每天下班前必须将垃圾篓里的垃圾清理。

2、管理方法

（1）、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（2）、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（3）、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

（4）、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

（5）、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

(6)文件管理考核标准与考核内容扩展阅读：

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

❼ 公司行政管理部考核量化哪些指标

公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有：

1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。

2.、制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率。

3、文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。

4、会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。

5、稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。

6、文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。

7、档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。

8、档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。

9、网站管理：按照高层主管对网站信息更新的要求，进行更新和维护，做到查找信息和检索方便，高层主管和全体员工对网站信息内容及管理满意率。

10、经费控制：各项经费开支控制在预算范围之内。

(7)文件管理考核标准与考核内容扩展阅读：

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

❽ 求办公室管理考评办法

办公室考评办法为进一步提高办公室服务水平和工作效率，强化办公室效能建设，提升办公室工作作风，特制定考评办法如下。一、考评原则：1、民主评议、公平考评 2、分别打分、综合评定 3、奖励优秀、争创先进二、考评时间：每月评定一次，每年年终总评。三、考评范围：办公室各个岗位。 四、考评内容：详见办公室目标管理综合目标、办公室目标管理具体岗位目标、具体岗位考评表。五、考评奖惩方法：月最终考评分对应等级90分以上优 秀75分-89分良 好60分-74分及 格60分以下不及格根据每个月各个岗位的考评表得分确定其所在等级。如下表： 奖励办法连续12个月考评得分所在等级均为优秀的（如无等级均为优秀的人员，则取平均分排在前两名人员）定为“优秀工作者”。奖励全年岗位津贴10%。惩罚办法全年12个月总考评分的平均分排名在最后一名的人员，扣除全年岗位津贴10%。12个月中，各月考评分所在等级有三次不及格以上（包括三次），或年平均分不到60分者在政绩考核、晋级晋职中一票否决。扣除20%全年岗位津贴。如果此情况连续出现两年则扣除全年岗位津贴并待岗重新考虑聘用。

❾ 行政规范性文件管理办法

以四川为例，为了加强行政规范性文件管理，推进依法行政，根据有关法律、法规规定，结合四川省实际，制定本《四川省行政规范性文件管理办法》。本办法所称行政规范性文件是指除政府规章外，行政机关和法律、法规、规章授权管理公共事务的组织依照法定权限和程序制定的，涉及公民、法人或者其他组织权利义务，公开发布并在一定期限内反复适用的，具有普遍约束力的行政公文。规范性文件管理应当遵循法制统一、权责一致、公众参与、有件必备、有错必纠的原则。县级以上地方人民政府应当加强对规范性文件的管理和监督检查，加强备案审查人员队伍建设，将规范性文件管理工作纳入依法行政考核内容。

下列行政机关和组织可以制定规范性文件：
1、各级人民政府；
2、县级以上地方人民政府的工作部门和派出机关；
3、法律、法规、规章授权管理公共事务的组织。

法律依据：
《四川省行政规范性文件管理办法》 第八条 规范性文件的内容应当明确、具体，注重内容的针对性、操作性，原则上不得重复法律、法规、规章已经明确规定的内容，不得与法律、法规、规章和国家政策相抵触。