1. 案例 如何利用数据分析目标客户群
案例：如何利用数据分析目标客户群
传统线下渠道获取消费者信息的方式一般是通过向数据公司购买数据，或者委托调研公司经过周密漫长的用户调研得出一份报告。而电商模式下，我们可以用更小成本获取海量交易数据，进而分析消费者特征，定位目标消费人群。
魔方的大量数据都是源自成交，可以帮助商家理解消费行为。举一个实际的案例：我们来查看“面膜”类目的成交数据，包括标价分布和客单价分布之间的对比。一个月内，面膜的成交商品标价分布最多区间是5.5~7元，而成交人数的客单价（消费者累计购买金额）分布最多的区间是58~67元，就可算出平均一个用户会购买的面膜数量为10片。
继续查看消费者的购买频次分布：在该时段内购买的消费者数量占8成，我们可得出大致的结论：一般购买面膜的消费者通常在一个月内购买一次，并且一次购买的面膜片数大概是10片。因此搭配销售、组合销售时推出10片装优惠套装，或者关联其他不同类的面膜，最符合消费者购物特性。大多数消费者在网上一次购买的片数是10片，只要套装组合不偏离太多，消费者在潜意识里就更容易接受卖家的商品。
而实际的抽样采访结论是：一般的女性消费者一个月内的面膜使用量约为4~8片。
再来看买家来访时间：不同类目的来访和购买时间还是有明显差异的，针对面膜类目买家的来访时间，就可以做出对应的限时打折或者定向促销，甚至可据此安排上下架时间。
面膜类目买家的来访高峰时段是下午14:00~15:00，次高来访时段是上午10:00~11:00，成交高峰时段方面，第一成交高峰是上午10：00~11:00，第二位的时段是下午14:00~15:00，来访和成交的高峰时段并不是一一对应。
致宁
我们更换一个类目查看，比如住宅家具行业的餐桌子类，可以看到来访和成交的高峰时段都在深夜。揣测消费者的购买常理就可以得到答案，那就是一般大件物品购买都以家庭为单位，不是下单者一人做出决策。所以掌握不同类目消费者的购物习惯，调整推广时段，对提升整个网店的转化率有很好的效果。
消费者数据中其他的重要维度，包括性别、年龄、地域分布，决定了消费群体的人口统计属性。在数据魔方里我们不仅可以查看某行业的人口统计数据，还可以查看某个具体品牌、产品以及属性下商品的消费者数据。以iPhone4S和SamsungGalaxy3为例，三星的男性消费者比例比苹果高；苹果的主力购买人群是18~24岁，和三星的25岁以上相比更年轻；江浙沪和珠三角地区对苹果的钟爱度更高。
而偏爱三星的人群更多分布在北方和西南等地区的城市，地域的差异性也是非常大的。
卖家想要更多地挖掘人群细分数据，可以关注魔方团队产出的免费数据产品“淘宝指数”（shu.taobao.com）。这个产品公布的一些数据可以简单分析出淘宝买家的人群细分，告诉卖家消费者都是谁，喜欢什么。
我们搜索“爱情公寓”这个前段时间比较热门的网络词语，可以看到以下数据：
首先是该词搜索和成交的消费人群层级处于中等，因为“爱情公寓”这个关键词下的很多商品都是电视剧《爱情公寓》演员的同款服饰，而且是夏季服饰，所以这部分商品本身单价就不高，消费也偏向中等消费能力的人。
买家等级和人群身份中，新手和初级买家较多，白领和学生占比较大，这个数据印证了上图的中等水平消费能力。
致宁
指数还提供了一些消费者的星座分布数据，该数据用于直接分析的可能性不大，但可以从这里挖掘一些数据的趣味性。
最后我们看消费者的爱好，其实这部分数据就是通过该消费者的关联收藏、购买的信息多维度定义消费者的兴趣点。通过打标签，帮助卖家更好地理解消费者形象。比如搜“爱情公寓”一词的人最多的是爱美女生（会买很多女装、女鞋等类目）；同时她也是宠物一族（购买过宠物用品）等等。
如果你觉得这些数据还不够具体，不能落地到某个具体的宝贝和品牌的话，你可以查看“相关品牌”和“相关商品”，这些都能让你更进一步了解这群消费者的兴趣点。
可以查看到关联品牌下的相关宝贝，点击每个宝贝即可查看在淘宝上的链接。
除了上面说到的通过数据去做消费者研究以外，一些店铺、宝贝的图片页面展示也需要仔细研究。数据分析最终要落地到提高成交转化，所以对于网店而言，装修风格就是一种销售的语言，在你定位清楚你的目标人群是谁的时候，你需要知道他们喜欢什么风格，然后找到最适合他们的视觉系，这样子你所做的一切工作才会落地到转化。
互联网时代，做电商除了要熟知规则和数据分析外，最终落地还是宝贝陈列和描述。淘宝这么多消费者当中，女性居多，而女性多数是视觉系动物，如何引导她们去对你的商品感兴趣，除了强大的品牌背书以外，做好消费者研究，做好营销传播都是非常非常重要的。
希望本次探寻消费数据和定位目标人群，能为大家抛砖引玉，多提供一些思路去提升网店的运营。接下来我们还将努力挖掘淘宝行业数据的价值，为大家继续解析数据、诊断店铺。
2. 咨询公司如何通过数据分析解决企业问题
朋友们，你们好！我是爱思考的Sharing先生。这篇文章分享的是如何通过数据分析解决企业问题。如有不当之处，还请指正。
全文框架
首先我们先说方法论，总共可以分为8个步骤。分别是确定数据分析的框架、按照框架对目标企业数据进行分析、确定可比公司和可比年限、将目标企业与竞争对手比和历史数据比、确定细分领域的数据分析、对重点领域的数据进行深入分析、定性分析背后的原因并提出建议、归纳总结展示。
1、确定分析框架。明确分析的目的以方便确定分析的框架，例如是企业的盈利问题，那么框架就是利润=收入-成本。如何是企业的ROE 问题，那么ROE=净利率×总资产周转率×财务杠杆。
2、按照框架对目标企业数据进行分析。我们将数据进行拆解，例如是利润问题，我们将框架继续拆解如下。
随后我们将目标企业的各项数据标上去，我们清楚的知道，要提高利润就需要提高收入并降低成本。短时间内可能提高收入比较难，但是降低成本却是容易做到的。假设我们分析下来，可变成本占比高达80%，其中可变成本的原材料和销售工资占比分别为36%和24%，其他占比都比较小。很显然通过抓大放小的原则，我们未来减少成本的抓手就在可变成本的这2项。
3&4、比较。数据本身是没有意义的，只有对比才有意义。最为常见的对比就是 和竞争对手比，和过去的历史相比较 。甚至对于行业研究而言也是需要同历史比，同国外在相同历史时期比。假设通过历史比较我们发现，最近5年内目标企业的原材料成本和销售工资一直在上升，和竞争对手相比这2项成本均是高于竞争对手的。那么我们就能更加的确信，成本的上升重点就在这2项。
5、细化研究。例如销售工资项，销售工资分为基本工资和提成。通过占比与竞争对手相比我们可能会发现或者是我们的基础工资高，提成比例少，导致最后销售积极性不高，销售效率下降。或者是实现100万销售额的销售人员数量太多？
6、定性分析。问题背后的原因我们如何分析？一般通过直接与一线的销售人员的沟通访谈，与我们的经销商进行沟通。可能的一些原因就会出现，例如销售团队不够狼性、销售提奖制度不清晰、产品新品宣传不到位、产品的知识性能销售人员并不是很清楚。
7、给出建议。这步我们把关键发现和结论建议总结起来。整体数据分析，我们需要关注变动成本中的销售工资和原材料成本。对比数据分析，我们发现这2项成本比历史高，比竞争对手高。需要进一步对公司的提奖政策，原材料采购进行深入分析。为什么最近几年出现了成本的快速上升？需要寻找专家访谈，学习竞争对手是如何控制这2项成本的。细分领域，提升提奖比例、明细销售提奖政策、加强产品的知识培训。
8、我们在分析中应该注意避免下面几个问题。
没有学会抓大放小，例如前面提到的成本问题，占比小的成本你无论怎么优化，最终的效果都是有限的。
不凭借数据说话，凭直觉。数据是最直观和最有说服力的。数据挖掘的深度不足或者过深、分析框架考虑不全面有交叉、只有数据分析没有洞察和建议，就是没有分析背后的原因和给出建议。