波士顿图需要什么数据

⑴ “波士顿矩阵图”谁能帮我解释下

波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；

2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；

3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；

4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

一般用来分析企业产品结构，参考进行产品系列的规划。

(1)波士顿图需要什么数据扩展阅读：

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵的运用。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

1、发展：以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

2、保持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

3、收割：这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。

4、放弃：目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

⑵ 波士顿矩阵(BCGMatrix)

1. 含义
波士顿矩阵（BCG Matrix），也被称作市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。该矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创立。波士顿矩阵认为，决定产品结构的基本因素有两个：市场引力和企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手的强弱及利润的高低等，其中最重要的指标是销售增长率，这是影响企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，直接显示企业竞争实力。
2. 基本步骤
(1) 基本原理：将企业所有产品根据销售增长率和市场占有率进行再组合。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，在坐标图上划分为四个象限，分别为“明星类产品”、“问题类产品”、“金牛类产品”、“瘦狗类产品”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。
(2) 基本步骤：主要包括核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图，将企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出相应位置，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。
3. 对策
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策：
(1) 明星产品（Stars）：处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
(2) 现金牛产品（Cash Cows）：处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，由于增长率低，也无需增大投资。
(3) 问题产品（Question Marks）：处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。
(4) 瘦狗产品（Dogs）：处于低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略。
4. 应用法则
按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。
5. 局限性
波士顿矩阵法的应用提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。