薪酬绩效数据结果如何分析

⑴ 薪酬数据分析应该怎么做

转载以下资料供参考
薪酬分析步骤
职位分析
职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
职位评价
职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
薪资调查
薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
薪资定位
薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。
薪资结构设计
薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法

⑵ 如何进行薪酬数据分析有什么好的办法

人们经常会将员工的薪酬和员工的工资混淆，所以一般会把对工资的统计，认为是对薪酬的统计。其实，薪酬是员工向雇佣自己的用人单位提供劳务，所获得的各种形式的酬劳;而工资只是用人单位提供给员工的薪酬之一，是薪酬的一部分。要想对企业的薪酬数据进行全面分析，就必须要做好事前的充分准备。正因为薪酬是包括工资在内的，所以它的分析，不同于普通的工资统计分析，它是比工资的统计更为复杂的一项工作。因此必须保证前期的准备是很充分的，这样才能较好地为后期分析维度的扩大打下坚实的基础。

在进行薪酬数据分析时，只有保证在坚持以上四项原则的基础上开展，才能确保薪酬数据分析的工作能够有序地进行下去。

⑶ 如何用数据分析高管薪酬与企业业绩相关性

高管薪酬与公司绩效的实证分析增加，是现代企业理论研究的重要问题。解决这个问题的关
（一）变量和数据键，在于将高管薪酬与公司绩效挂钩。如何更好地实现高管
将实证研究的有关变量分为以下几组：薪酬与企业中长期绩效挂钩的激励机制，设计合理的高管薪（LNPAY）采用高第一组，自变量：高管薪酬组。高管薪酬酬契约，促进高管薪酬对公司绩效最大化的实现等，是目前管前三名薪酬总额取对数来表示。将高管的定义为执行我国亟待解决的重要问题。
副总经理等。层成员，如总经理、
第二组，因变量：公司绩效组。在本文中，采用财务指标一、高管薪酬与公司绩效关系的理论分析
（1）盈利能力指标：净资产收益率（ROE），计来衡量公司绩效。根据委托代理理论，在股东和经理人相互博弈的过程
计算方式为：净利润/股东权益平均余额。（2）股东获利能力指中，股东为了实现其股东利益最大化，势必完善对经理人的指标：每股收益（EPS），计算方式为:净利润/总股数。激励机制。而作为自利的经理人为了追求更高的报酬和达到
第三组，控制变量：公司治理组。公司治理环境的好坏对股东的激励预期，会加强对公司的管理，更加努力地经营公司的绩效和高管的薪酬都将产生正面影响。（1）高管持股司，提高公司绩效，因此高管薪酬激励将会正向影响公司绩效
比例（MPS）：为高级管理人员持股数/总股数。（2）公司董事还有如下的一些影响高管薪酬与公司绩效关系的效。此外，
会独立性（INDE）：以董事会中独立董事所占比例来表示。（3）因素：（1）管理层持股。随着高管持股比例的增大，其拥有了
公司规模（SIZE）：用公司的年销售额（亿元）来表示。（4）股权更多获得其它报酬和补偿的机会，在一定条件下将比现金薪
C）：用公司前十位大股东持股比例之和来表示。（5）集中度（O高管因此会更加出色地发挥酬更大地对高管产生激励作用。
国有股比重（GD）：为上市公司国有股股数/总股数。企业家才能去管理公司，促进企业价值的增加。（2）上市公司
本文研究样本选自2006-2010年度沪深两市A股数据。企业的资金越雄厚、资产收益率越高，规模。公司规模越大，
采用随机抽样的方法先筛选出1000家上市公司，然后剔除实现的股东财富越多。同时，企业规模越大，管理越复杂，高
了ST和PT股、数据资料不全的上市公司、金融保险业上市管付出的才能、精力越多，并能利用企业强大的资金和资本
公司、资产净收益率低于-1000%的公司数据、连续3年以上进行投资和扩大生产，为企业创造出更大的盈利空间和新价
可持续增长率为零的公司，最终共选择出633家上市公司5值。（3）董事会的独立性。董事会在高管薪酬制定过程中具有
年内的样本数据。监督作用。随着董事会独立性的增强，将更好地促进薪酬-（二）模型构建绩效契约的有效实现，减少企业的代理成本，在一定程度上
（4）股权集中度。股权集中在大股东的手中，
市公司的高管薪酬具有一定的连续性，先前的高管薪酬水平会使得股东将公司价值的提升和股东财富的增加作为其目的。

⑷ 薪酬分析有哪些维度、指标

■ 劳动生产率指标

这类指标主要衡量员工劳动生产率的高低，在一定生产条件不变的前提下，员工劳动生产率的高低体现了员工工作能力和工作意愿的高低。公司可以根据各自的数据统计能力和对行业数据的掌握情况，选择衡量劳动生产率的具体指标，一般来说，可选择人均销售额、人均利润等。

■ 人工成本指标

这类指标可衡量员工各项薪酬的总额及其在公司成本总额中所占的比重，体现员工绩效水平的高低和薪酬水平的合理性。如果人工成本在公司总成本中的比例降低了，而员工的收入水平并没降低，就说明员工的绩效水平有所提高，扣除价格因素，则往往是员工绩效水平提高给公司带来的新增价值。而人工成本在公司总成本中所占比重的下降也表明了公司可变成本的降低，在其他指标（如返修率、维修成本等）没有明显变化的前提下，可能给公司带来更多的利润，也使公司处于更加安全的状态。人工成本指标可以分为维持成本、奖励成本等绝对指标，也包括人工成本率等相对指标。

■ 员工离职率指标

这类指标主要可衡量员工对公司各项政策和管理环境的满意程度，部分体现薪酬的合理性。如果员工离职率，尤其是核心员工离职率提升较快或居高不下，一般与薪酬有一定的关联度，应当调查公司薪酬水平与市场平均水平之间的差距，结合员工离职面谈，找到员工离职的真正原因。如果是薪酬的原因则需要分析这种差距是否合理，并相应调整公司的薪酬策略和薪酬水平。

上述指标的选用可以针对整个企业进行分析，也可以对指标进行修改后，选择企业的一个局部如某分厂或某部门进行分析，甚至可以针对某一类人进行分析。下面以A公司为例具体阐述。

A公司人力资源部门年底进行盘点时考察了如下几个指标数据：

1. 公司人均利润由上年的30万元/人，上升到32万元/人，增幅约7%；

2. 员工人均收入为4万元/人，比上年增长了5%；

3. 公司薪酬成本占总成本的比率为30%，比上年略降了3%；

4. 员工离职率为3%，核心员工离职率为5%，与上年相比没有太大变化。

对上述指标，结合其他相关数据，人力资源部做出了如下分析：

● 在公司主要产品未发生较大变化和员工人数未出现大幅减少的情况下，公司人均利润的上升是由于产销量的增加而实现的。而这种产销量的增加，往往是员工劳动生产率提升或者员工劳动时间增加的结果，不到10%的增长幅度也在合理增长范围之内，可以视为公司采取各项措施激励员工，提升公司整体绩效的成效；

● 员工人均收入的增加是部分员工基本工资增长所致，与公司业务利润增长35%相比，属于正常增长的范围；

● 公司薪酬成本占总成本的比率有所下降，其实是当年原材料价格上涨造成的原材料成本在公司总成本所占比例上升所致，员工薪酬占公司总成本的比率并没有下降。与行业平均水平28%相比，公司总体薪酬水平仍然偏高，没有成本优势；

● 公司员工离职率与行业离职率相比偏低，但是核心员工离职率高于整体员工离职率。经调查发现，虽然企业整体薪酬水平高于行业平均水平，但核心员工的薪酬水平比行业某些领先企业偏低，这在某种程度上造成了核心员工流失较多。另外，某些竞争企业有针对性地挖人，也给该公司的核心人才保留造成一定的冲击。因此，公司应该针对领先企业和竞争企业，重新定位公司的薪酬策略，并相应调整薪酬政策。
■ 薪资均衡指标
薪资均衡指标是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标，它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中，基本的计算公式有如下四种：薪资均衡指标＝ 薪资/薪距中点 ；薪资均衡指标＝个人实际所得薪资/部门或企业薪距中点；薪资均衡指标＝部门平均薪资/企业薪距中点； 薪资均衡指标＝企业平均薪资/行业薪距中点。
薪资均衡指标是一个相对的指标值，由于它计算简单，即能反映个体员工在不同团体中的薪资相对位置，又能反映不同的部门和企业的薪资相对位置。在同一个企业或者部门内部，员工之间的薪资均衡指标可以相互比较，在不同的部门和企业之间，薪资均衡指标也可以进行对照，因此，它被广泛的应用于酬薪体系的衡量与评估，成为人力资源管理中一个有力的计划和控制工具。