Ⅰ 学会用大数据思维武装头脑
学会用大数据思维武装头脑
大数据时代已经来临，它与人类日益普及的网络行为所伴生，在众多领域掀起了变革的巨浪。目前，大数据已经广泛应用于政府公共服务、法院办案、金融、旅游、医疗等100多个热门行业，它正在改变我们的生活方式、思维模式和研究范式。
对于领导干部而言，大数据带来的挑战不仅是工作模式、工作方法的转变，更为重要的是该以什么的态度对待因为改变而带来的思维模式的转变、工作环境的变化，该用什么样的方法来解决由此产生的社会问题和人民群众的需求。领导干部在大数据面前，要头脑清醒，主动出击，做大数据的掌握着、运用者和推动者，使之惠及更多的群众，发挥更大的作用。
要让自己成为一块“海绵”。大数据的意义并不在于它所蕴含的海量信息，也不在于它能够在信息数据的“云端”存储而丝毫不占用空间。它的意义在于可以把数据生产者真正的意图、喜好存储并进行分析，使政府决策的依据从少量的“样本数据”转变为海量的“整体数据”，提高行政效率，密切政府与民众的联系。因此，作为领导干部一定要有对大数据正确的吸收和理解能力，能够从中获取更多有用的信息，并积极的用这种信息来指导自己的工作，克服经验主义的惯性思维，用充实有力的数据去支撑政策的制定、决策的形成和工作的完成。
要学会从海量数据中“提纯”。大数据并不在“大”，而在于“有用”，价值含量比数量更为重要。对于领导干部而言，用好大数据，扎实练好善于获取数据、分析数据、运用数据的基本功必不可少。只有了解大数据，在纷繁复杂的数据中，取得对工作开展最有效的数据，才能“不被浮云遮望眼”。同时，数据“提纯”的过程，就是筛选社会焦点、了解民意、梳理群众诉求的过程，这是工作过程必不可少的，也是不断提升判断力、理解能力和分析问题能力的需要。
此外，要发挥大数据的实效，大局意识必不可少。在大数据时代，共享二字变得更加意义非凡。作为领导干部，在大数据时代要有大局意识，一方面是指对待工作、分析问题要跳出一时一地的局限，站在全局的角度去领会和思考，从而不断提升自己的站位和政治意识；另一方面也需要增强合作精神和伙伴意识，信息时代，数据孤岛必然会被抛弃，数据如果不流动起来，不与其他部门共享，就只是一串串简单的数字，不能真正发挥效用，只有信息流通才能实现整体运转效益的最大化。
“善学者尽其理，善行者究其难。”大数据时代，更需要领导干部以实事求是的态度，善做善成，用大数据思维武装头脑，才能做新时代的引领者，谋事成事，推动社会更好更快地发展。
Ⅱ 如何做好统计工作
问题一：统计员怎么做才能把统计工作做好？ 当一名合格的统计工作者，首先要具备“四种精神”。 一是求真务实精神。统计数据作为反映国民经济和社会发展的“晴雨表”、“监测器”和“指路灯”，其质量如何直接关系到领导决策的正确与否，只有把数据搞准搞实，把经济运行监测分析做到位，才能真正体现统计工作的重要性。所以，在日常的统计工作中，我们统计人员做到数出有据，来源基层，来源于第一手调查资料。汇总、整理、审核、上报统计数据，不唯权、不为私、只唯实。二是开拓创新精神。统计看似是一项千百次地重复的工作，但这并不说明统计不需要开拓创新。创新是各项事业兴旺发达的不竭动力。尤其当前社会经济生活等领域正发生巨大变化，这就要求统计工作必须以变应变，以更好地发挥对国民经济和社会发展情况的信息、咨询、监督职能。坚持统计创新，就是要在统计工作中坚持与时俱进，使统计工作积极适应不断发展变化的新形势。我们从国民经济核算体系、统计指标、统计调查方法、统计计算方法等几个方面入手，加快创新步伐。我局实施的“统计信息文章奖春念励机制”和 “员工生日送温暖机制”，就是采取开拓创新的思路，推动统计事业健康发展。三是勤奋学习精神。统计部门是一个业务性较强部门，这就要求统计人员必须是既懂统计又懂经济的复合人才，同时需要具备广纳博采、与时俱进的知识吸收能力。我们通过去年开展的“加强作风建设，实现新的跨越”集中教育活动，干部的自觉学习的氛围浓了，机关学习型的干部多了，不断更新知识的欲望强了，每位统计干部坚持周六学习制，加深了对统计新知识、新理论、新方法的学习，不断更新自己的知识水平，具备了过硬的工作本领肩负起对国民经济运含枯行态势的数据评估、科学分析和预测的谈森洞使命。四是无私奉献精神。统计部门工作任务繁重，工作待遇较低，通俗说，是“清水衙门苦累官”。一方面，由于社会上对统计工作缺乏了解，社会地位仍不尽人意；另一方面，新形势下统计数据质量受到越来越多因素的影响和干扰，提高统计数据质量的难度确实很大。要在市场经济大潮中干好统计工作，没有点奉献精神是不行的。所以，我们主张弘扬“事业至上、责任为首、工作为重”的无私奉献精神，不但是必需的，也是必要做到的。我们统计干部要正确看待自己，纵不攀、横不比，不为金钱权势所诱惑，堂堂正正做人，端端正正做事，规规矩矩理数，用鲜活的数据、真实生动的分析报告感染、影响人们对统计工作的重新认识，用“有为”不断为统计事业的“有位”增添新的光彩。
问题二：如何做好企业统计员工作 1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司应在综合部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好员工出勤、劳动工资、绩效考核、安全生产和经营计划完成情况的统计工作。负责组织指导各车间、各部门的业务统计，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。各部门和生产车间原则上应配备 *** 统计人员， *** 统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方――企业――到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或 *** 计划统计人员。
2、由综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对外（对 *** 、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对部门工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。
3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。
4、综合统计人员，应根据企业管理的实际和领导的要求，在公司内设计一套综合反映企业采购、生产、质量、消耗、营销、仓储和效益情况的内部报表，建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期公布企业生产经营、质量目标和绩效考核的数据，开展统计分析核算，运用统计监督，为公司领导指导工作提供依据。
5、建立强有力的统计信息网络。为在不增加非生产人员的前提下，做好企业的各项统计工作，建议由车间班组长兼任生产统计；由产品质检人员兼任质量统计；由仓库库管员兼任仓库统计；现将各部门、各车间统计的主要职责确定如下：
1）车间统计：主要是生产、消耗统计；负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备利用完成情况的统计。
2）业务部门统计：主要是采购和库存的统计，负责公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责采购合同订货数量、价格、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案；
3）质量部门统计：主要是产品质量的统计；负责公司产品质量、原料利用率、产品合格率、返修率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及质量计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录，通过统计掌握产品质量问题的分布、原因，描述和监控产品在不同生产工序的状态。为加强和改进质量管理、制订纠正措施提供依据。
4）财务部门统计：主要负责成本和采购价格......>>
问题三：如何做好企业统计工作 应该看到：我们许多公司、企业，由于企业领导不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多重要的经济、质量、成本、生产等各方面都缺乏准确的记录，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因，不能描述过程的状态。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。成为导致许多企业没有劳动定额和消耗标准，管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放；抓管理始终不能从根本上解决问题的症结所在。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，降低生产成本、完善经济核算、提高产品质量，提高利润水平，实现管理全面升级的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。
统计是认识社会的有力武器。统计资料是企业制定经营计划，进行科学的经营决策的基本依据，统计核算是加强产品过程控制和质量管理、完善企业经济核算的重要手段。统计数据，是企业制订劳动定额、产品消耗定额和经营计划的基本依据和基础，统一管理统计数据资料，建立起完善的内部统计信息传递系统，是加强企业内部控制、完善监督考核的重要的、不可缺少的手段。根据《中人民共和国统计法》和《山东省统计工作条例》的有关规定，结合我公司具体实际，对如何进一步做好统计工作提出如下建议：
1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司应在综合部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好员工出勤、劳动工资、绩效考核、安全生产和经营计划完成情况的统计工作。负责组织指导各车间、各部门的业务统计，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。各部门和生产车间原则上应配备 *** 统计人员， *** 统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方――企业――到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或 *** 计划统计人员。
2、由综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对外（对 *** 、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对部门工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。
3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。
4、综合统计人员，应根据企业管理的实际和领导的要求，在公司内设计一套综合反映企业采购、生产、质量、消耗、营销、仓储和效益情况的内部报表，建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。指导各车间、各部门......>>
问题四：如何做好统计调查工作 随着社会主义市场经济的发展，经济成分和经济决策主体越来越多元化，经济结构和影响经济发展的因素越来越复杂，党和各级 *** 越来越需要掌握国民经济运行情况的详细信息，以便全面、准确、客观地了解和把握国民经济运行状况，制定正确的经济政策，引导国民经济又快又好地发展。随着中国经济的迅速发展和经济实力的不断增强，国际社会越来越关注中国国民经济运-行情况，从而也越来越需要掌握国民经济运行情况的详细信息。因此，统计作为提供国民经济运行情况信息的重要工具，受到了国内与国外、 *** 与公众、学者与官员越来越广泛的关注。因此统计工作又面临着新的挑战，作为一名统计人，要敢于迎接挑战，不仅要完成本职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计人。怎样才能成为一名优秀的统计人，笔者认为应该做到以下几点：一、发扬五种精神一是学习精神。社会是不断发展的，科学是不断进步的，知识是不断更新的，因此，作为一名统计人，一定要发扬学习精神，遵循“活到老、学到老”的古训，变为适应社会需要我读书为主动的我要读书建设社会，持之以恒，孜孜不倦。二是团队精神。发扬团队精神，就是要求我们在做好本职岗位工作的基础上，齐心协力，紧密协作，心往一处想，劲往一处使，确保本单位其他各项工作的顺利完成。三是求真务实精神。务实就是实事求是。发扬务实精神，就是想问题、做工作，不好高骛远，沉下心思，一切从实际出发，一步一个脚印，扎实地解决现实中的各种问题。四是奉献精神。奉献精神，是一名国家工作人员应有的品质。奉献精神，对于统计人来讲，更有着特别的意义。统计工作服务的是宏观决策，着眼于事务的总体，无权有责，清苦、贫寒，没有奉献精神就无法干好统计工作。五是创新精神。创新是一个国家、一个民族经久不衰的源泉，是统计部门前进的长远动力。作为统计人，要不断地创新工作思路和工作方法，策应新的形势，新的要求，变“等待式”统计为“主动出击式”统计，摈弃简单汇总上报为综合分析预测，充分发挥统计调查职能，综合运用抽样调查、典型调查、重点调查、综合分析等统计调查方法，力争把统计数自。 据搞准、搞全、搞实。二、强化五种意识一是服务意识。统计部门是一个服务机构，服务于公众利益、服务于长远发展。统计工作人员理所当然要强化服务意识，为 *** ，为公众服好务，当好人民的公仆。二是大局意识。我们想问题、办事情都要摒弃个人利益、短期利益，用发展的眼光、遵循有利于全局的原则看待具体事务。当个人利益和局部利益与集体利益和全局利益发生矛盾时，要以集体利益和全局利益为重。三是进取意识。社会是一个大熔炉，夹杂着各种各样的思想、人生态度和处事标准。因此在实际工作中，会遇到这样或那样的困难，作为统计人，要在各种困难面前，锐意进取，勇往直前。四是纪律意识。古话说得好，没有规矩不能成方圆。纪律就是规矩，用之于规范秩序、规范程序的制度。规范大范围、大行业、大环境的纪律，国家通过法律、法规的形式来制定。规范小单位、小范围的纪律用制度的形式体现。作为统计人，不仅要遵守单位的各项规章制度，而且要遵守国家的各项方针政策。五是服从意识。下级服从上级、地方服从中央是一条铁的纪律。除非上级决策有重大失误和隐患，否则任何人、任何单位均不得违背、均不得打折扣。作为一名统计人，就是要毫不犹豫地服从领导的安排，不能拈轻怕重，瞻前顾后，再苦再累，也要勇挑重担。三、提高五方面的能力一是业务能力。统计是一门科学，体系完整，内容博大精深，并随着经济社会的进步，日益扩展。我们从事统计工作，不仅要掌握基本的统计理论，而且要熟悉掌握一定的统计技巧，这样才能成为统计行业的行家理手。二是适应能力。适者生......>>
问题五：如何做好数据的统计工作 因为驾校的每一个部门的每个成员都要完成招生人数，这关系到每个部门的目标管理，每天的数据统计对于整个业绩量的比率和完成有着莫大关联，稍有差错，都会影响到整体的目标管理和下一阶段的目标计划。 经过这两年来都让我负责本校学生交费统计工作，我觉得要做好这项工作并不难，我总结以下几点：1、“想”就是要琢磨着该怎么做好这个报表，首先要考虑到报表格式的美观度，该用什么方法来统计数据，才能够做到又快又准又好，尽可能的把错误降低到零，做到尽善尽美,把它当作自己的事来做，这就是我的责任。2、“计划”要有计划性的做好这份报表，头脑里必须要有一条清晰的思路，第一步先做什么，接着第二步、第三步…又该做什么，要条理性的分配时间。必须在规定的时间内做完，最好是能够提前做好，这样一来，出错率会相对减少，免得急急忙忙的赶工，影响工作效率和质量。3、“做”我觉得既然答应要做这件事，要么就不要做，要做就做得最好。正是因为领导们对我工作的信任，让我担当此重任，所以我要不负所望，打起十二分精神，战胜自己，战胜一切困难，按时按量地完成领导交待的任务。4、“检查”是最后一步,也是最关键的一步，检查整个表格的美观情况（字体、格式），数据是否核算准确，这关系到两个校区的报名完成百分比，所以要审核了再审核，确保数据无误才算做完。要不然前面把所有的事做好做完了，发现一个小小的错误，那么会影响整个的工作质量，就等于没做一样。 所以我认为无论自己处于哪个岗位上做任何事，只要自己认真对待、带着有责任感的态度、用心地去做，我相信，我们可以成功地做好每件事，甚至更好。
问题六：新常态下如何做好统计工作 统计部门要认真学习、深刻领会，找准统计工作的切入点和着力点，全面贯彻落实。
一是认真组织学习传达会议精神，把思想认识行动高度统一到中央和市委对经济发展新常态的重大战略判断和部署上来，主动更新观念、转变思维，增强适应新常态的自觉性，提高工作的系统性、预见性和创造性，扎扎实实做好各项统计工作，为全市改革发展提供优质高效的统计保障。
二是及时向市委市 *** 汇报争取更大支持。要根据十八届四中全会、中央经济工作会议、市委十届六次全会、全国统计工作会议和我市经济工作会议精神，把加快建成适应新常态的现代化服务型统计与全面推进法治统计建设结合起来，进一步调整和完善2015年全市统计工作思路，使统计工作目标、要求、措施和重点工作符合中央、我市和国家统计局要求，及时向市委市 *** 领导汇报。
三是再接再厉结束好今年工作谋划好明年工作。要增强大局意识、忧患意识、责任意识，继续下大力量密切关注经济运行，打破常规，快速分析，提高质量，准确及时反映新常态经济运行的速度变化、结构变化和动力转换情况，为党和 *** 加强新常态下宏观调控提供有力抓手。
问题七：如何做好统计管理工作 首先思路要清晰，知道你每天要将哪些数据计算清楚，要向领导上报哪些数据，这些数据该如何计算并统计，搞清楚这些后再制作相应的科学便捷的电子表格即可
求“实”是统计工作永恒的要求。“求是”是统计工作的重要职能.把握从量变到质变的“度”的界限。为人民服务是统计思想体系的重要组成部分，统计人必须牢固树立为人民服务的思想。统计工作应该以社会经济的稳定发展为前提，统计工作的一切所作所为都是以达到这个目的为出发点。统计员的职责就是为 *** 、企业和公众提供客观、准确的统计数据.
问题八：如何做好新形势下的统计工作 做好统计工作，必须要具备三种能力
一是必须具备敏锐的洞察能力。
二是要有超前的预测能力。
三是必须具备组织协调能力。 这种新形势下，干好统计工作必须要注重把握好三个着力点：
一是着力提升统计服务水平。
二是着力推进统计方法制度改革。 三是着力加强统计法制建设。
做好统计工作，应重点解决好三大问题
一是解决好统计工作与科学发展观相适应的问题。
二是解决好 *** 统计职能定位与统计效能发挥相适应的问题。 三是解决好基层统计队伍建设与统计任务相适应的问题。
Ⅲ 领导干部应关注大数据治理的哪些理念
总的来说，我们认为，领导干部大数据思维方式的建立是一个循序渐进的过程。
需从“经验主义”向“数据主义”决策转变，真正认识到数据的价值。先抛开大数据的概念不提，我们国家的政府信息化和电子政务系统已经实施了很多年，各政府部门也积累了大量关系国计民生的数据，但政府部门的领导干部在决策的过程中往往还是“经验主义”主导，甚至不少领导不知道本部门有哪些数据，数据放在哪里。因此，领导干部首先需要了解自己本部门的数据状况，这些数据目前有哪些主要的应用场景，已经为本部门管理水平和公共服务能力的提升发挥了哪些作用，是否曾经共享给其他兄弟部门以发挥更大的价值等基本问题。另外，还需对数据的价值和作用有基础理解，有意识地提升数据支持决策的能力。
以利他分享的大数据思维思考政府数据共享开放。目前很多政府部门的数据实际上是处于信息孤岛状态，数据由于没有与其他部门进行共享，也没有实现开放，使得数据的价值发掘非常有限。而且，很多政府部门的领导把自己部门的数据看作是部门利益的基础，认为数据的共享开放输出就意味着利益的输出，这种现象在数据能力强的部门体现得尤为明显。领导干部需要认识到，部门的数据如果不流动起来，不与其他的外部数据进行融合，就会成为死数据，而真正发挥价值的是活数据。数据的外部性说明数据的价值不是只存在于内部，站在更高的层次和角度考虑政府数据共享才能使得数据的价值最大。
不少领导干部以政府数据的安全为由，或多一事儿不如少一事儿的心理，对政府数据开放持拒绝或者消极态度。纵观国外政府数据开放的历程，基本是从信息公开起步，在数据开放方面本着“开放为默认，不开放为特例”的原则，才使得数据开放成为建设智慧城市或智慧政府的重要基础。需要认识到政府的数据开放其实是在利用社会力量实现政府治理现代化的目标，因此，把与民生相关的、经过脱敏的政府数据开放给民众以及企业，会促进基于大数据的创新创业发展，也才能让数据通过流动和融合，发挥更大的社会和经济价值。
在服务型政府创建过程中，大数据对于政府提升管理效率、科学决策能力和公共服务水平都能够起到关键作用。服务型政府的愿景是政府能够为百姓提供互动、主动、有效的个性化公共服务，而大数据正是提供智慧服务的基石，尤其在智慧城市建设中起的作用最为显著。领导干部需要从这些目标中总结大数据所起到的价值和作用，有的放矢地开展大数据相关项目规划和实施。
为适应大数据时代的治理需求，领导干部的思维模式需实现自上而下为主向自下而上为主的转变，数据化决策、管理、服务和创新的能力亟需进一步提升。各级领导干部对大数据的认识不能仅局限在概念和产业吸引投资上，而是需要在推动政府治理创新上有更深层次的理解，唯此才能真正促进我国政府治理现代化的进程。
Ⅳ 领导干部如何提高七种能力答案
领导干部如何提高七种能力：
1. 思想政治能力：
- 注重理论学习，深入理解党的创新理论和指导思想，提升政治敏锐性和分析问题能力。
- 加强思想理论交流，积极参与党内学习讨论活动，与同事分享思想心得。
2. 组织领导能力：
- 提高组织协调能力，学习组织管理和协调技巧，善于团结和带领团队。
- 增强沟通能力，有效沟通，倾听他人意见，鼓励团队参与决策。
3. 决策执行能力：
- 注重数据分析，收集和分析相关数据，作出合理决策。
- 加强执行力，决策后积极推动执行，确保目标实现。
4. 学习创新能力：
- 不断更新知识，了解新技术、新趋势，开阔思维。
- 支持团队成员提出新思路、新想法，推动创新。
5. 廉洁自律能力：
- 做到清正廉洁，严守党纪国法，不搞权钱交易，不接受贿赂，维护公正公平环境。
- 注重个人自律，自觉遵守纪律，诚信守信，起到模范带头作用。
6. 服务群众能力：
- 关注民生，以人民为中心，了解群众需求，积极解决问题，关心维护人民利益。
- 加强沟通与反馈，与群众保持紧密联系，及时反馈信息，解决他们的问题。
7. 担当使命能力：
- 强化责任意识，明确自己的使命和责任，勇于承担，积极履行职责。
- 树立正确的事业观，秉持为民服务的宗旨，全心全意为人民造福。