服装专员需要做哪些数据

Ⅰ 服装商品专员要做哪些excel 表

商品专员的工作要讲函数应不是很多，最常用的就是这几个If、Sum、Sumif、vlookup（这个函数有很多不同的格式，简单的是对产品条码很好用，复杂方法就一下下讲不透了，网上都有多了去了）、LEFT、MID加透视表会了就足够了

Ⅱ 定做服装有什么要求，要提供哪些数据

A)职员
职业装
定制需要提供以下身材数据：
上衣尺码：肩宽，前衣长，后衣长，胸围，袖长，中腰，臂围，腕围，背宽
裤子尺码：腰围，臀围，裤长，横裆，立裆，脚围身高和体重
B)
工作服
、
工装
定制需要提供以下身材数据：
上衣尺码：肩宽，前衣长，后衣长，胸围，袖长，背宽
裤子尺码：腰围，臀围，裤长身高和体重
C)
衬衫
定制需要提供以下身材数据：
上衣尺码：肩宽，前衣长，后衣长，胸围，袖长，中腰，臂围，腕围，背宽，颈围
裤子尺码：腰围，臀围，裤长，横裆，立裆，脚围身高和体重
苏州衡通
服装
，可为你提供全方位的工作服
设计方案

Ⅲ 定制服装需要测量哪些数据

量身订做衣服需要测量以下尺寸才能让订做的衣服穿起来合体1、总体高：代表服装“号”，垂直测量从头部至脚底。2、领大：绕颈一圈，按需要加放尺寸。3、肩宽：自左向右两肩之间的宽度，款式需要夸张时，肩可适当放宽。4、胸围：通常代表上衣的“型”，在衬衫外，沿腋下，测量胸部最高处，平衡围量一周，按需要加放尺寸。5、衣长：由前身一侧顶部肩处，通过胸部最高点，一般测量至手的虎口处。6、袖长：由左肩骨外端顶点量至手的虎口，按需要增减长度。7、袖口：围量手腕一周，再按需要加放尺。寸还可根据款式的不同用胸围比例法计算。8、腰节：一般体型可按总体高算出。遇到特殊体型时，就需要量取前后的腰节尺寸(在腰部最细处，围一条皮尺成水平)，分别量取前后腰节的尺寸。9、腰围：代表裤子类服装“型”。在单裤外沿腰间最细处围量一周，按需要加放尺寸。10、臀围：沿臀部最丰满处平衡围量一周，按需要加放松度。11、上裆：由腰部右侧胯骨上端，向上4厘米，量至大腿根。12、裤长：由腰部左侧胯骨上端，向上4厘米往下量至脚跟减3厘米。

职员职业装定制需要提供以下身材数据：上衣尺码：肩宽，前衣长，后衣长，胸围，袖长，中腰，臂围，腕围，背宽，裤子尺码：腰围，臀围，裤长，横裆，立裆，脚围身高和体重；

Ⅳ 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析

相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

数据图表都出自BDP个人版！

Ⅳ 定制服装需要量哪些数据

主要的数据就是：胸部、腰部及臀部

服装定制——胸部

胸部的测量可以称为胸围，服装定制时，其测量主要是用皮尺、桑拿服定做或者是软尺在胸部丰满的位置水平环绕一周进行测量就可以，当然，其测量的数据必须要保证准确。

服装定制——腰部

腰部在测量时是分为腰围及腰节的测量，在测量腰围时主要的地方就是测量腰部细的地方，在测量时，只需要把软尺水平放置环绕一周测量就可以得出数据了。如果是高级服装定制，在测量腰节时，则要对腰部几个部位进行测量，获得更精准的数据。一般体型的测量，可以根据总体高度算出，如果是特殊体型的测量，那么就需要量取前后腰节尺寸，即前后腰节的尺寸。

服装定制——臀部

臀部的测量可以称臀围，服装定制中，臀围测量得出数据不仅反应着髋部骨骼和肌肉的发育情况，同时它也是直接影响着裤子穿着的性能的一个关键因素。因此它在测量时，必须要测量准确的数据，否则会影响穿着。值得注意的是，在测量臀围时，两腿需并拢直立，两臂需自然下垂，然后再将皮尺水平放在前面的耻骨联合和背后臀大肌凸处，这样就可以得出准确的数据了。

(5)服装专员需要做哪些数据扩展阅读：

订做工作服的注意事项：

1、面料：不要选化纤，推荐羊毛或75%羊毛+25%桑蚕丝混纺。羊绒最佳。

2、做工：工作服对外展现的是企业的形象，因此，它的质量也不能太差，为员工们定做做工中上乘的工作服，让他们穿的舒适，这样才能更好的投入到工作当中 去。

3、价格：这一点是很多企业关心的。但是这个是可以谈的，当然，企业定做的工作服数量越多，其能享受到的价格肯定也就会越低。

4、印花还是绣花：绣花的优点就是感觉衣服会比较高档，不容易掉，但制作起来费事，只可小范围的制作。印花操作起来快捷，适合大批量的工作服的定做。

Ⅵ 鏈嶈呰屼笟濡備綍鍋氭暟鎹鍒嗘瀽锛

琛ｉ熶綇琛岋紝涔冩皯鐢熷洓澶ц佺礌锛岄殢鐫缁忔祹鐨勫彂灞曪紝浜轰滑瀵瑰熀鏈鐨勭敓娲昏瘔姹備篃鏈夋墍鎻愰珮锛屼綔涓烘帓鍦ㄧ涓浣嶇殑鈥滆。鈥濆挨鍏舵樉钁椼

浼犵粺鐨勬湇瑁呰屼笟钀ラ攢妯″紡宸蹭笉鑳芥弧瓒崇幇浠ｆ秷璐硅呯敤鎴风殑澶氬彉闇姹傦紝婵鐑堢珵浜夌殑甯傚満鐜澧冧娇寰楁湇瑁呰屼笟閫愭ュ氭牱鍖栧彂灞曪紝绮剧粏鍖栬繍钀ワ紝鍒╃敤鏁版嵁鍖栫＄悊瀹炵幇鏅烘収钀ラ攢銆

鏈嶈呰屼笟闈涓寸殑鎸戞垬

鈭鐜颁粖澶х幆澧冧笅锛屾湇瑁呰屼笟鐨勮惀閿璐圭敤涓嶆柇鎻愰珮锛屼紒涓氬埄娑︽棩鐩婂井钖勶紱

鈭鏈嶈呭睘浜庢祦琛屽懆鏈熺煭銆佸ｈ妭鎬у己鐨勫晢鍝侊紝瀹规槗閫犳垚浜ч攢涓嶅钩琛★紝瀛樺湪楂樺簱瀛橀庨櫓锛

鈭涓鑸鎯呭喌涓嬶紝鏈嶈呴棬搴楀拰鍟嗗搧SKU閮芥瘮杈冨氾紝鏁版嵁閲忚勬ā搴炲ぇ锛屽艰嚧璐㈠姟涓氬姟淇℃伅涓嶅悓姝ワ紱

鈭鏈嶈呯被鍟嗗搧瀵瑰簲鐨勫睘鎬х浉瀵瑰嶆潅锛屼笖鍚勭被灞炴х殑缁勫悎鍒嗘瀽鐏垫椿澶氬彉锛

鈭娑堣垂鑰呬細缁欒嚜宸扁滆创鏍囩锯濓紝涔熶細缁欐湇瑁呭搧鐗屸滆创鏍囩锯濓紝濡備綍璁╁晢鍝併佹笭閬撲笌娑堣垂鑰呯殑鈥滄爣绛锯濆尮閰嶈捣鏉ワ紝鏄鏈嶉グ琛屼笟浜熼渶瑙ｅ喅鐨勯棶棰樸

鏈嶈呰屼笟鏁版嵁鍒嗘瀽瑕佺偣

鍥-鏈嶈呰屼笟鎸囨爣浣撶郴

1銆佷粠渚涘簲閾捐掑害鏉ョ湅锛屾湇瑁呰屼笟鐨勬暟鎹鍒嗘瀽涓昏佷互璐銆侀攢銆佸瓨涓轰富绾匡紝鍏朵腑锛屽瓨閿姣斿拰鍞缃勭巼鏄涓や釜閲嶈佸垎鏋愭寚鏍囥

鍥-瀛橀攢姣

鍥-鍞缃勭巼

2銆佸彂璐у拰鍥炴剧殑鎵ц屾儏鍐涔熸槸闇瑕瀹炴椂鐩戞帶鐨勶紝杩欎篃鏄璐㈠姟鏂归潰鏁版嵁鍒嗘瀽鐨勯噸瑕佹寚鏍囥

鍥-鍙戣揣鍥炴惧疄鏃剁洃鎺

3銆閽堝瑰晢鍝佸拰闂ㄥ簵杩橀渶瑕鍋氱簿缁嗗寲銆佸氱淮搴﹀垎鏋愶紝杩芥牴婧婧锛屼负涓嬩竴闃舵电殑绮惧噯钀ラ攢鍋氬噯澶囥

渚嬪傦紝鐣呮粸閿鏄閿鍞鏁版嵁鍒嗘瀽涓鏈绠鍗曘佹渶鐩磋傦紝涔熸槸鏈閲嶈佺殑鏁版嵁鍥犵礌涔嬩竴銆傜晠閿娆惧嵆鏄鍦ㄤ竴瀹氭椂闂村唴閿閲忚緝澶х殑鍟嗗搧锛岃屾粸閿娆惧垯鐩稿弽銆傜晠閿娆句笉鏄鍟嗗搧鐨勫浐鏈夊睘鎬э紝鑰屾槸闅忎笟鍔″拰鏃堕棿鍛ㄦ湡鍙樺寲鑰屽彉鍖栫殑鍔ㄦ佸睘鎬э紝瑕佷粠鍙樺寲涓鍒嗘瀽鍑哄師鍥犮

鍥-鍘熷洜鎺㈢储

鍒嗘瀽浜戝甫鏉ョ殑鏁版嵁浠峰

鈭灏嗙嚎涓+绾夸笅+鐗╂祦鏁版嵁鎵撻氾紝浠ユ秷璐硅呬负涓蹇冪殑浼氬憳銆佹敮浠樸佸簱瀛樸佹湇鍔＄瓑鏁版嵁鍏ㄩ潰鍏变韩锛

鈭娴烽噺鏁版嵁瀹炴椂鍝嶅簲锛屽疄鐜板姩鎬佹櫤鑳藉垎鏋愶紝婊¤冻娑堣垂鑰呭氬彉闇姹傦紱

鈭瀹炴椂璺熻釜閿鍞鎯呭喌锛屼簡瑙ｅ競鍦洪渶姹傚姩鎬侊紝鍙婃椂瀵瑰晢鍝佸仛鍑洪厤璐ц皟鏁达紝浠庤岄檷浣庡簱瀛橀庨櫓锛

鈭浼樺寲渚涘簲閾剧＄悊娴佺▼锛屾彁鍗囧競鍦哄搷搴旈熺巼锛屽疄鐜拌祫婧愭渶澶у寲鍒╃敤锛

鈭璺熻釜鍜屽垎鏋愭秷璐硅呰喘涔拌屼负锛屾彁渚涗釜鎬у寲绮惧噯杩愯惀鏈嶅姟锛屼粠鑰屾彁鍗囪惀閿杞鍖栨晥鏋滐紝鎻愰珮娑堣垂鑰呭繝璇氬害锛屽噺灏戝競鍦鸿惀閿璐圭敤锛

鈭閫氳繃閿鍞棰勬祴妯″瀷锛屾帰绱㈢戝﹀畾浠风瓥鐣ワ紝鎻愬崌鍟嗗搧绔炰簤鍔涖

灏忕粨

杩欐槸涓涓鈥濇湇鍔¤嚧鑳溾濈殑鏃朵唬锛屽噯纭鐞嗚В骞跺揩閫熸弧瓒虫秷璐硅呴渶姹傚挨涓洪噸瑕侊紝鏁伴挜鍒嗘瀽浜戯紝鑳芥彁渚涢潰鍚戜紒涓氫笟鍔″満鏅鐨勪竴绔欏紡澶ф暟鎹鍒嗘瀽瑙ｅ喅鏂规堬紝鍔╁姏鏈嶈呬紒涓氭暟瀛楀寲杞鍨嬶紝鎻愬崌涓绾跨粡钀ュ喅绛栬兘鍔涖

Ⅶ 如何做好服装店销售数据分析

关于销售分析x0dx0a客单价=日销售额/成交客数x0dx0a客单价表现了成交顾客在企业的当日人均消费，从上面的公式可以看出：x0dx0a销售额：客单价x成交客数x0dx0a如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。x0dx0a一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少，企业还应注意在每周设置批量特价商品，以吸引更多的顾客x0dx0a另一方面是分析客单价，如果客单价太低，一般是企业本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要另外，在竞争环境中，通过对客单价与成交客数的趋势分析可以为企业提供竞争情况的分析例如：两企业竞争。如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。这种情况常发生在企业竞争初期。x0dx0a这时，双方争的足同一个顾客群，这时的经营策略应以发挥自己的经营顺为主。同时尽力削减对方经营长项的影响。一般这个阶段是最难度过的!这个阶段过后，竞争企业一般会出现这样的现象，即企业的客单价、客流都相对平稳实际上。这个阶段对企)IV-来说是很重要的.可是一般企业都没有注意到这点此时，两个企业的正面对抗已告一段落，同时，顾客群被进一步细分。x0dx0a对于第一阶段失利的企业，这时将面临两种选择：一种是企业因收不抵支而退出市场;另一种是针对现有顾客再次调整商品结构，留住回头客，提高客单价，井扩大新的顿客群，与对手针对不同顾客群傲差异化经营，达到共存的目的。x0dx0a一、商品消费频率表x0dx0a在超市的卖场陈列中，有一种陈列方式叫做关联陈列。对于一般的关联商品.可以从消费习惯上取得，但那些带有市场特性与文化特性的关联商品，就不是那么容易找到了这里介绍的商品消费频率表可以用来分析关联商品。该表是按销售小票对商品的购买次数进行统计得来的。该表有两种形式.第一张表是在整个类或柜、店的范围进行统计，第=张表是根据第一张表的结果，对某频率高的商品再次进行分析。分析方法是：在所有含有某高频率商品的销售小票中.再次进行商品消费频率排序。这样就可得到一系列可能的关联情况，当然，对这种关联还要进行进一步确认。x0dx0a三、平均人效x0dx0a平均人效=销售额/工作人数x0dx0a平均人效体现了企业的人工效率.对平均人效进行分析可以调整企业的人员结构.合理配置企业的人数，还可以帮助企业制定销售黄金季节用人计划等当然，在利用平均人散的分析来调整企业人员结构时。要对人效进行更为细化的分析，如研究一个门店的管理人员和一线工作人员的人数等，还要结合人员工资、费用比等一起分析另外.为了更好地做人效分析。还要将人效做到各管理小组，如一个柜组、一个小区等x0dx0a四、平均平效x0dx0a平均平效=销售额/经营面积x0dx0a平均平效体现了企业对经营空间的利用情况。对于经营空间并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有时还会有反作用。关于如何提高平效，在经营管理理论中，还牵扯到卖场布局与调整的问题一年四季.企业要面对不同的市场情况，甚至时时都在产生着变化.因而，定时对平效分析对企业来说是很必要的。如：季节性商品应该进行多大面积的陈列;淡季商品陈列面积宜减小到什么程度：还有当遇到竞争对手时，应怎样才能调整突出本企业的经营特点，实现平效最大化等等有位管理人员做了一个企业的平效趋势图，表面上它的平效变化还合理，可是当将平效分析做到不同的柜与区时，却发现平效趋势图发生了很大的波动。x0dx0a销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现运用科学数据,把握市场机遇的能力。x0dx0a1)区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的大区全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。x0dx0a2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。x0dx0a3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。x0dx0a4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。