拆单中的规定数据有哪些

㈠ 衣柜拆单怎么拆

目前市场有的橱衣柜拆单软件基本上是以单元柜固定套路工艺为主，如果是固定一套工艺大部分能拆分出料单，如果有多套工艺，多种非标条件则很难做到准确拆分。衣柜的结构和橱柜不同，是以搭接方式连接而成的。目前市场上知名的设计对接生产软件都是建立在标准柜、规模化生产的条件下的，但国内的橱衣柜市场的现状是小批量、多批次、非标比较严重的实际情况。

橱衣柜拆单特点介绍：

1、 定单信息灵活输入：根据排单的实际情况，可以全部输入因为程序是默认上一个订单的信息，所以也可以局部修改输入，效率非常高。比如：定单的柜体高深尺寸，颜色是一样的话，就不需要重复输入。

2、 工艺初始化：如果企业做的不是一套工艺，特别是做加工的企业，需要做很多套工艺，还有个别定单一套柜子就有2套工艺，可以工艺初始化来切换不同工艺。

3、 通用柜快速拆分料单：大家都知道标准柜，如果所有的柜体都是标准柜生产那拆单就没有什么难度，实际上大多数企业都是来一单、拆一单、做一单的生产模式，我们通过长时间研究发现，很多柜子是有规律的，准确的说是和它的外形尺寸、构件有直接的关联的，这部分柜子业内人士统称为“正常的柜子”我们程序叫通用柜，这些柜子在程序中只需要输入尺寸、简单的信息就能拆出准确的料单。还有一种情 况就是尽管柜型不复杂，但构件不一样，比如一个正常的地柜、他的柜子的深度不一样，层板减扣的尺寸也不一 样，如果没有背板，层板就要靠墙，尺寸也不一样。这些如果确定是有规律的，程序能自动得把料单判别准确拆分出来。如图：尽管3个柜体的尺寸差不多，但由于第2个柜子深度是300的所以层板只比柜体深度减了30mm，第3个柜子和第1个柜子尺寸是一样的但由于没有背板，层板尺寸加了25mm。

4、 非标柜个性化输入实现无所不能拆分。非标柜为什么难拆分，难生产原因就是他比通用柜的个性化条件多，只有输入这些个性化的条件拆解料单就不难了，只要输出这些个性化的信息生产就不难了。比如：缺角柜，转角柜、连体柜、甚至有转角缺角连体柜，不管他千变万化，我们把他的规律找出来，把他的属性确定就可以了。需要人工输入个性化信息然后转出料单。

5、 自动统计长度和板件块数和面积。点击自动拆解料单后，系统会提示柜体的长度，便于核对，如果和图纸差别比较大的话，工艺员就可以检查出错在那。生成的料单程序会自动统计出每个柜子多少块板，每种板材多少块板，自动统计出实际的面积。如果需要报价也可以通过程序得出的数据进行下一步的报价。

㈡ 供应链运营需要关注的数据指标

（1）库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标，又叫库存周转次数。周转率越大表明销售情况越好。

库存周转率可以用数量来计算，也可以用金额来计算，公式为：

库存周转率=某时段内的出库总数量（金额）/该时段的平均库存数量（金额）×100%；

其中 平均库存数量（金额）=【 期初库存数量（金额）+ 期末库存数量（金额）】/2

例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存金额为25万元，则其库存周转率为100/25=4。

（2）库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。（但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好）

库存周转天数的计算公式为：

库存周转天数=360/年库存周转次数

库存周转次数=年销售成本/年库存平均金额

库存平均金额=(年初金额+年末金额)/2

也即，库存周转天数 = 360/年库存周转次数 =360/(年销售成本/库存平均金额) =360/{年销售成本/【（库存年初金额+库存年末升乱金额)/2】} =180*（库存年初金额+库存年末金额)/销售成本

例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存金额为50万元，则其库存周转次数为100/50=2，库存周转天气=360/2=180天。

（3）订单库存满足率。订单库存满足率指当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。满足率越低，那么缺货的概率就越大（但不代表一定会缺货）。

库存满足率的计算在数学上用概率表示，即当前库存量能够满足所有订单发货的概率。

（4）仓储缺货率慎空。仓储缺货率反映了物流仓储因货物采购存储不足或管理不善，导致对客户需求的影响程度的信息。

缺货率是衡量仓储服务水平的一个反向指标，缺货率数据越大，说明服务水平越差。

仓储缺货率可以按照订单计算，也可以按照商品或数量来计算。计算公式为：

仓库缺货率=缺货量/需求量×100%

例如，某库存昨日共计接到客户订单1000单，共计缺货50单，则仓库缺货率=50/1000*100%=5%

（5）安全库存量。安全库存量是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

（6）采购提前期。采购提前期指商品采购需要的时间，从下采购单，到供应商备货、供应商送货到目标库房、库房入库的全周期；

（1）仓库物资吞吐量。指仓库货物的吞吐量，就是货物进来、出去的所有数量，它反映期内仓库的工作量和收发能力。

计算公式为：

物资吞吐量=物资进库量+物资出库量+物资越库量

（2）收发货差错率。收发货差错率是指计算期收发货差错累计条目数与同期收发货总条目数之间的比率。它反映仓库收发货的准确程度，也是衡量仓库商品进出的工作质量指标。

计算公式为：

收发货差错率=计算期收发货差错累计条目数/同期收发货总条目数

（3）库容量。库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。库容量是仓库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最大数量。

（4）仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库宽笑瞎管理工作水平的主要经济指标之一。

（5）仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。仓库容量量利用率越高，代表库房实用面积利用率越高。

（6）库存准确性。库存准确率是实物库存与账面库存一致的条目比例，它反映了库房的管理水平，与入库、出库、库内管理等任一个影响实物库存变化的因素直接相关。

计算公式为：

库存准确率= 实物库存与账面库存一致的条目数 / 总条目数 × 100%

（1）订单及时交付率。订单及时交付率是企业能按照承诺时间将订单交付给客服的比率。是企业满足客户的关键指标，直接影响企业信誉度和订单数量。

计算公式：

订单及时交付率=按时交付订单的数量/需要交付订单的数量×100%

（2）订单退货率。退货率是指产品售出后由于各种原因被退回的比例。订单退货率是侧面表达服务\商品质量\商品价格的指标。

计算公式：

订单退货率=退回的订单数量/同期售出的订单总数量×100%

（3）订单履约时效。履约时效是从订单下单，到包裹送到客户手中签收的整个周期时间。从订单履约时效能反映出企业的仓储作业能力、物流配送能力、系统流转能力。若履约时效过长，应该具体分析是哪个环节出现的问题，针对性优化。

计算公式：

订单履约时效= 订单签收时间 - 订单下单时间

（4）订单拆单率。当一张订单中的商品无法从一个库房发出时，就需要拆分为多张订单从不同的库房发出。拆单率反映了库存分布的合理性，拆单率高，随之带来的物流成本也会上升，由于用户要收多次包裹，用户体验也随之下降。

计算公式：

订单拆单率= 产生拆单的订单数量/同期发货的订单总数量×100%

（5）坪效。坪效一般针对门店或店仓一体进行销量考量的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额。坪效代表着一个门店面积的生产力，而生产力说明着效率。坪效越高，说明门店的经营状况越好。

坪效的计算公式为：

坪效=日均营业额/门店面积

（1）毛利率。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比。毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分，也就是说，增值的越多毛利自然就越多。

计算公式：

毛利率=( 总销售收入 - 产品的销售成本 ）/ 总销售收入 ×100%

（2）净利率。指企业实现净利润（当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润）与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。该指标费用能够取得多少营业利润。

计算公式为：

销售净利率=(净利润/销售收入)×100%

（3）存货成本。存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括：

购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等

订货成本。指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等。

储存成本。指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的管理费、租金、折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等。

缺货成本。指因未能储存足够存货满足生产经营需要而造成的经济损失，如存货短缺引起的停工损失、少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等。

（4）应付应收账款。应付账款为购买原材料（销售成本）而待支付的部分，应收账款则是销售收入待收回的部分，在利润表体现了但是没能实现的收支。

应收账款反应的是企业对下游客户的议价能力，应付账款反应的是对上游供应商的议价能力。所以在采购和供应链管理中，增强采购对供应商的管理和控制能力，有助于改善公司的议价能力和竞争力。

结合毛利率进行比较：若（应收账款-应付账款）/应收账款 >毛利率，企业整体议价能力较弱（该收的没收回来，该付的却都付了），否则议价能力较强。

（5）产需率。产需率是指在一定时间内，企业已生产的产品数量与其用户对该产品的需求量的比值。

产需率=一定时间内节点企业已生产的产品数量/一定时间内上层节点企业对该产品的需求量

该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合。

㈢ 拆单软件柜门内嵌输入多少数值

拆单软件柜闹型门神碰内嵌输入的数值是。
1、单扇门宽度300mm到500mm，以衣柜门板的宽度一致为设计和计价标准，即一个正视面的衣柜(不含转角柜)，不游弯谈管是单个柜体还是多个柜体组成，只要所有门板的宽度一致则算标准。标准高度：与趟门衣柜的标准一致，1950mm、2100mm、2250mn、2400m。
2、如果衣柜门板为外盖门，其深度(含门板)分别为570mm和600mm。

㈣ 订单拆单的流程中，系统需要做哪些工作

什么是拆单？

在网上购买商品下单成功后，过一段时间再次浏览时，有时会发现你的订单会变成两个或多个，这就是系统做了拆单而导致的。

拆单，就是将一个大的订单依据某些规则的集合，将其分解成两个或多个子订单的过程，原来的订单称之为父订单。

拆单的重要性

通常我们所说的拆单一般情况下是指用户的销售订单，但在实际业务中，拆单情况随处可见，如采购订单的拆分、调拨单的拆分等等。本篇后续都是以销售订单的拆单讲述的，请知悉！

在互联网电商系统中销售订单是与C端用户关联最紧密的，单据量是最大的，是影响用户体验的，且拆单的规则相对来说是比较复杂的。

折单要求数据 准确、及时 ，因为拆单后的子订单是需要流桐困弊入到仓储进行生产作业的，它会进行 拣货、出库、配送 等一系统的流程， 它也是后续财务系统对账或结算、数据分析的重要数据来源 。

拆单的场景

用户在APP等平台下单后，由于商品的库存数量不满足，可能在前端进行拆单，即用户自己选择是否需要拆单，可以按 最快送达 或 最小尺悉拆单 的规则进行。

看到这里您可能会有点疑惑， 库存不足时还能下单吗？ 现在很多网站上当商品不足时用户需要自行修改数量，然后才能下单。

确实如此，现在这种场景少了，但是有的商家为了提升客户体验，对于商品可以多仓发货时。因为单仓缺货而需要拆单时，由用户来选择决定是否购买，这应该也是为了 提高转化率 的一种方式。

还有一种场景，订单涉及多商家，需要单独付款的情况下，前端会直接进行拆单，但现在基本上都是合单支付了，这种拆单会使用户体验降低。

此外，有的商家既卖国内商品，也卖海淘商品，如果都混在一块，那么在支付前是需要进行拆单的，因为海淘商品要求用户的身份认证等信息的检验。

在多数情况下，都是用户下单完成后，由系统进行在后台进行拆单，拆单是要结合公司业务场景去考虑的。

用户购买涉及几种拆单

拆单除了以上几种场景，对于用户下单时系统上还会有什么操作吗？

有一种情况即用户下单时系统要根据用户选择的收货地址、商品等信息，判断是否有库存，订单应该归属哪个仓库，是否可以购买等，这个服务严格来讲应该归属于商品库存服务，但是也可以将其称为 预拆单 。

预拆单一般是调用仓储服务进行库存的判断，同时还要根据促销活动进行一些优惠计算，所有的这些都需要前端系统在处理时对订单商品进行一些标识，以便当用户支付成功后，订单流转到OMS系统进行物理拆单。

前端用户下单成功后，订单经过OMS的拉单服务快速流转到订单中心，便开始订单的再生成过程，订单拆分后的子订单会展示给用户，原订单一般不需要再展示，便于用户跟踪和查看。

所以在从用户角度来看，一种是可以直接看到结果的拆单和一种无感知的预拆单过程。

拆单的时点与地点

预拆单是伴随着购物流程进行的，这里不多讨论，因为这个究竟是否属于拆单也是要看我们如何定义。正常情况下用户选购商品完成后，系统不会拆单，因为用户有可能取消订单或未支付成功。

拆单的时点是要在  "订单支付成功"  后进行，且需要前端订单已经流转到后端生产库，在订单中心进行处理。

在前面有一种场景，如果购物中心不能合并支付时，在购物车中便拆分为几个订单，这时的拆单可以定义为 一次拆单 ，也可以归属于购物流程，因为用户不提交就不会生成订单号，不会保存各个订单的数据。

在用户支付成功后，各个订单同样是要向后台流转，经过拆单服务的处理才可以继续进行下面的生产。

在前面讨论拆单场景时提到一种 缺货拆单 ，这种场景的拆单是在用户下单支付成功后，订单有可能已经拆分为不同的子订单，但因某种原因仓局族库无货而导致的拆单。

这时拆单的时点是灵活的，一般是在客服系统中，根据用户的反馈确定是否拆单的。

缺货是影响用户体验的，但是缺货是始终客观存在的。

拆单分几级

从上图看，拆单应该为 三级 ，即用户创建的订单为父订单，然后经过拆单服务正常的分为多个子订单为第二级，后续因为缺货等原因子订单再次拆分为子（孙）订单。

在数据设计上，一般情况子订单与父订单的关联都通过ParentID来进行关联，但三级以上时，涉及原始订单的查询较麻烦。

具体看数据结构如何设计了，可以再增加一个原始订单号来记录最初的订单号，方便统计查询等，负责拆单服务的同学可以详细讨论下。

为了避免订单的复杂度及系统的查询、统计、分析等数据处理的难度， 订单最好最多到三级，不宜过多 。

拆单状态

以前专门梳理过订单状态的文章，详见《 订单信息与状态流转看这个应该足够了! 》,在拆单过程中也涉及订单状态的变换。

当父订单拆分为子订单后，子订单生效，父订单应该置为无效。

子订单或父订单经过缺货拆单后，原订单状态是无效还是其它？

订单拆单后状态应该置为“待下发”即需要通过下发服务，将订单推送给仓库发货。

如果订单已经下发到仓库后需要缺货拆单，单据状态应保留原状态。

这些都属于细节，但不得不考虑，因为订单的状态涉及到其他业务系统的计算和统计。

如：财务系统在应付报表时是根据支付订单进行统计和对账的，如果订单状态是无效的，那么系统如何获取此部分数据。

BI有些统计分析是按状态和订单数量等进行统计的，如客单价、有效订单数等等。

所以针对拆单而导致的订单状态是否应该区分原有的订单状态分别标识，是需要综合考虑的。

拆单原则

拆单的原因我们已经清楚，拆单的目的是为了保证履单，拆单的原则是什么？

首先是最小拆单原则， 即能拆两单，不能拆成三单，因为多拆一单不仅是单据数量的增加，它会增加系统的复杂度，降低用户体验，加大仓库作业量，增加运费费用等。

最快送达原则， 拆出的子订单要快速生产，快速送达，这个是增加用户体验的最好办法。但是快速送达，依赖于仓储物流的布局，这个在多仓可以发送到一个城市时尤为重要。

一般情况下，拆单要遵循这两条原则，同时我们也看到拆单服务，是依赖于基础信息配置的，电商系统最复杂的是很多地方都有关联。

拆单规则

拆单的规则因每个公司的业务不同而不同，这里罗列一些常见的规则供参考。

（1）不同商家的订单需要进行拆分

这个主要应用于平台型的电商，一般情况用户购买商品都进入不同的店铺，创建的订单也是归属这个商家的。但有的平台采用合单支付，即用户选购不同商家的商品，但支付是一次的。

这个和淘宝有些不同，淘宝上每个商家的收款账号是不同的，所以不能一次支付，但平台商家是平台代收款的，所以可以一次支付后再拆单分摊金额。

（2）不同仓或不同供应商的商品需要进行拆单

仓库不同订单需要分开，对于不同的供应商订单主要是指由供应商直接发货的订单即商品不存储在仓库，由供应商直送到用户，这个和平台商家类似。但是区别是签署的合同不同，一个是购销合同，一个是佣金扣点合同，细节不展开了，有兴趣可以留言交流。

（3）商品类型不同需要拆单

一般区分奢侈品或有特殊要求的商品，这个需要业务根据商品要求进行设置。因为商品要求不同，后续在物流环节采用的物流产品类型也不同，物流费用也不同。这部分也可以根据商品信息，在仓储进行处理，但最后在上位能够提前区分。

（4）商品温控属性不同要进行拆单

此部分一般是指生鲜电商而言，同一个仓库有常温仓、冷藏仓、冷冻仓，存储着不同的商品，商品的拣货、包装等都有不同的要求，所以需要进行拆单。

（5）大件商品拆单

大件商品与普通商品不同，它在仓库的存储位置、拣货方式、包装、运输都有所区别，所以大件商品需要每一件都拆单，大件商品一般遵循最快送达，不需要最少拆单原因的限制。

（6）根据库存拆单

这个是针对缺货商品进行的拆单，即有库存的一单，无库存的一单，如果是二级订单，则父订单相同，子订单衍生出子订单，子订单1的过程。

（7）线下门店商品不拆单

如果是线下门店购买商品，则不需要拆单。

（8）组合商品不能拆单

在促销活动中，有时会有一些大礼包等商品的组合销售，即A,B,C等商品经过仓库的组合包装后出库，所以针对此类商品不能拆单。

在拆单服务中需要调用物料单信息，进行判断，具体的要看系统如何设计了。

拆单的规则很多，在系统处理时，要依赖于规则设置的优先级来进行。

拆单算法

（1）稀缺商品算法

找所有商品在所有库房最稀缺的商品，获取该商品的阶数。

（2）降阶

找稀缺商品的都需要仓库组合，这些仓库是必须发货的，把这些仓库计入发货列表，这样就降阶了，剩余仓库再计算组合，减少运算数量。

（3）抽屉原理算法

找第一阶的仓库列表（发货量最大的仓库），这个库房的库存是必须要发的，然后再找次发货量最大的仓库，以此类推，用于后面的组合计算。

（4）找组合

按照仓库顺序逐渐增加仓库个数找组合。

算法也只是拆单过程中的一个路径参考，且算法依赖于拆单的规则而制定，无论如何要保证拆单的结果准确，拆单的速度要快。

拆单服务两步重要工作

以上一直在讨论拆单是由 1变2 ，由 2变4 的一些内容，在具体的拆单服务系统中要考虑哪些内容， 又有哪些工作？

前面所说的都应该在设计时考虑，而且最重要的是要依赖规则进行设计，数据的流转，时序等等。

金额分摊是拆单中最重要的一部分工作，也是最复杂的。

父订单的拆分，商品的重新组合，生成新的订单是第一步，第二步就是要将父订单的金额合理的，正确的分摊到各个子订单上。

订单一般分为订单主表和订单商品表、订单支付明细表和订单活动表。

订单金额有几个主要的部分 ：订单商品金额、折扣金额、礼品卡支付金额、积分支付金额、优惠券支付金额、订单支付金额等几个部分。

运费 是订单表中一个特殊字段，运费如何分摊是要特殊考虑的，一般情况是按金额占比进行。所以生成的子订单中各部分金额，也要保证与父订单金额一致。

订单商品表、支付明细表、活动表属于明细信息，要根据原始订单明细表的数据和标识进行计算分摊。

子订单的金额要保证 横向、纵向 都正确才行， 横向 是指子单的合与父单金额一致， 纵向 是指子单订单主表与明细表金额一致。

此外，在金额分摊计算过程有一项重要规则不可避免，即开票金额的考虑。

这部分金额的分摊与公司缴税息息相关，单据与发票要一致，要考虑商品信息、活动规则等等，非常复杂。

有的拆单服务将金额分摊独立出来，以降低对拆单的影响，提高订单流转速度。

拆单的速度要求

由于拆单后订单才会下发到仓储或商家进行生产，所以对于速度要求就是 快 。

在系统设计时可以依据规则等综合考虑，多线程是最常用的方法，但多线程需要考虑资源竞争和安全性。一般情况，如果下单后已经确定了仓库，那么可以按仓库启动多个服务，这样可以避免程序的难度。

对于拆单和下发在系统上也要有数据监控，不能出现积压的情况。如果拆单有异常时，在定时任务中，很多情况都是依赖一个信息字段的状态来进行循环处理，在服务中要有 容错处理 ，不能一直停滞不前。

拆单的影响

什么是拆单？为什么拆单？如何拆单？前面说了很多， 但对于拆单有什么影响呢？

先说一个场景，公司搞促销活动，买A赠B，但A与B商品的温控属性不同，所以用户下单后一定会拆单。

拆单后仓储拣货、发货是根据子订单进行的，很有可能赠品B先发货了，A后发货。用户先收到B签收了，然后A进行拒收或取消。此时，如果在拒收或取消A时不判断关联子订单，那么公司就会损失B。

如果判断关联子订单的状态，那么系统的复杂度将会非常之大，因为实际场景中一个父单拆为多单时是很常见的。

拆单后，子订单数量增加，对于客单价、统计分析等报表需要考虑其影响，维度和统计口径不同，数据结果必然不同，从而会影响到经营分析及决策。

影响，对于不同的业务有不同的理解，作为产品研发应该在拆单设计时还是需要要将利害与业务说清楚，尤其是运营人员(活动方面重点考虑），虽然这属于一个后台服务。

总结

拆单是复杂的，合理的拆单会加快订单的流转，友好的用户体验，过度拆单则会产生冗余的数据，增加订单的复杂关系，统计、计算、售后等各个环节。

以上是我对拆单的一次梳理与总结，感谢您的阅读！

㈤ 什么叫家具拆单

拆单是家具行业用语。在家具行业“单”一般指代产品，比如“定单”、“下单”。而“拆单”顾名思义的意思就是分解产品租侍。

为什么要分解产品呢？因为家具是由板材通过连接件拼接而成的，只有分解了产品才知道板材应该切割成什么形状，哪些位置需要打孔，需要多少连接件等等。

家具拆单即：把家居分解成可生产的基本单元。

这样工厂就可以根据这些数据进行生产家具了。家具拆单分为两种一种是人工拆单，过去信息化技术不成熟，是用工人自己根据家具的结构去拆解结构画出图纸进行生产。然后根据伏数经验进行打孔。缺点是依赖经验、效率不高。

后来定制家具快速发展，信息化技术发展和产品标准化。让企业可以采用软件进行拆单，只需要设计出家具。然后一键就可以完成拆单，并通过弊厅吵机器生产。整个生产效率大大提升了！

㈥ 拆单买入 和 拆单卖出 是什么意思（股票）

1.拆单买入指以低于面前的股票价格买入，拆单卖出;;指以低于面前的股票价格卖出。
2. “拆单”是近年来不少企业对“拆分订单”工作的简称，指生产企业接到外部订单，设计部门设计出产品图纸后，相关人员按照生产工艺将整个图纸拆分为零部件，明确各级零部件生产要求的订单分解工作。拆以橱柜行业为例，拆单人员依照生产工艺对纤此激设计部门的橱柜设计图纸进行拆单，明确橱柜门板、扒判箱体、五金毁袜配件等各个子单元的具体生产参数，并提交各个子单元的详细需求清单。单工作完成后，采购部门将按照拆单后形成的材料需求清单进行采购，生产部门按照各个零部件具体标准和要求进行生产。
拓展资料：
公司拆分后股票如何拆分？
1.配股是针对原始股东，也被称为股票期权，以低于市价的价格购买，以弥补增发股票后摊薄后每股收益的损失。两个优点: 保持股权比例不变; 保护原股东利益。你有三个选择: 放弃并让它失败; 转卖他人并获得报酬。
上市公司既有流通股，也有非流通股。你破产摘牌一家非流通股后，手里拿着一张写有你的代码的废纸，至于非流通股。由公司董事会持有。他们就会找一家清算公司，如果有剩余，他们会按照非流通股的份额来分钱。显示股票大中型订单净流出很多，但是股票上涨是什么原因？但由于散户的心态和投资思路各不相同，正常情况下资金净流入会提高股价，而资金净流出则会降低股价。但是，由于组织本身的发展和技术的进步，现在大多数组织都采用了打乱订单的程序，就是在大型计算机下自动划分成不规则的小订单; 2.参考量设置存在个人经验偏差，可靠性有待验证；
3.在部分时间内，一般投资者并不一定表现疲弱，正常情况下的结论只是根据统计数据得出的，波动幅度存在合理范围;
4.市场上有很多面向个人的集资和伞式信托，散户的资金实力和影响力未必都比机构差；
5.原会员资格或开始转型的金融服务单打独斗，具有多个实体牵引账户。
所以资金净流入不一定代表股价一定会涨，净流出不代表股价一定会跌。股市中没有一个指标是100％有效的。所有的结论都是基于一定的概率。如果有某个有效指标，股市将不再有效。

㈦ 家具拆单什么意思

问题一：版式家具拆单员主要都是做什么工作的 应该把家具设计的图纸分拆出每个部件，再制作图纸给生产加工的

问题二：有会家具拆单的吗？ 有啊。每个家具厂至少有一个人会家具拆单，有点规模的二三十号人都有。

问题三：定制家具拆单流程 定制家具察斗拆单流程和一般家具拆单流程一样，都是把家具设计图纸按照生产工艺拆分为零部件并明确各级零部件生产要求的订单分解过程，家具企业按照拆单工作的结果来安排采购和生产任务。
但是，定制家具每一件都不一样，而且要和家具的安装环境相匹配，因此，在拆单过程中需要注意以下几点：
1、家具安装环境的详细数据，如是否呈喇叭口？是否有梁、柱、开关、窗台、门套......
2、检查门、抽和柜体的覆盖关系是否正确、对缝是否整齐；
3、检查背板：有/无？软/硬？连接方式？
4、检查切角部位的尺寸、孔位
5、检查收口位置、尺寸
鉴于定携没枯制家具拆单的复杂性，而且已经有成熟的拆单软件，将设计方案在软件里面画出来就可以一键拆单，零部件图、板件清单、五金清单、报价单、与数控设备对接、分拣打包等等啥都有，不建议用人工拆单。

问题四：家具拆单用什么软件 家具拆单软件有很多，家具企业可根据自已的实际情况选择合适的软件。
第一类：软件提供家具模型并支持简单的尺寸修改，优点：价格便宜、操作简单、运行速度快，缺点：不能完全取代手工拆单、数字化转型不彻底、效率低，适合产品简单重复或者不转型数字化生产的家具企业。
第二类：软件可以自由建模并支持建立企业自已的产品库，优点：产品覆盖广、批量生产效率高，缺点：对软件操作人员要求高、个性化产品效率低、价格较高，适合技术力量雄厚的大型家具企业。
第三类：软件无需建模且家具方案设计和工艺分开，优点：产品覆盖广、定制生产效率高，缺点：批量较大时运行速度慢、价格较高，适合大型家具企业的非标定制线或技术力量一般的中小型定制家具企业。

问题五：板式家具怎么拆单 板式家具拆单是指根据设计部门设计出的产品图纸，相关人员按照生产工艺将整个图纸拆分为零部件，明确各级零部件生产要求的订单分解工作，企业按照拆单工作的结果来安排采购和生产等任务。
首先、家具图纸上会标明用料、件数、名称、配件（特殊的外购件：如玻璃、石材等）、尺寸之类；
第二、根据图纸对照具体的生产工艺，计算出每个零部件的下料尺寸并标注孔位大小和尺寸；
第三、按顺序逐一检查左右立板、中立板、顶底板、隔板、裤架、挂衣杆、门板或有的加抽屉，不能有漏件。
现在市面上已有成熟的拆单软件，将设计方案在软件里面画出来就可以一键拆单，板件清单、五金清单、报价单、包括与数控设备对接的文件等等啥都有。不用人工拆单那样麻烦，准确性更高。

问题六：家具拆单是做什么的？ 家具拆单，现在家具方面的拆单，应用的比较多的是橱柜和衣柜方面的拆单，由于生产工艺比较复杂，造成了人工工作量很大，而且拆单容易错误，造成材料的浪费和返工。

家具拆单的流程：工程师设计好，家具的样式后，负责拆单的师傅对照图纸分解成零部件，诸如，顶板、侧板、底板之类等。由于家具拆单工艺各不相同，国内市场是也没有成型的软件，相对辩洞国内来说，国外的情况就好很多，有比较知名的拆单软件，在拆单方面，国内起步比较早的拆单软件，有《极速拆单》品牌软件、《海迅橱柜拆单系统》、《海迅衣柜拆单系统》等。

问题七：家具拆单需要什么软件？ 一种专门拆单的家具软件，不过也有很多种类。总的优点特别好
1） 简单易用，对设计软件完全零基础人员也可在3天内迅速上手 2） 符合通用墙体建筑规则，可轻松将柜体镶嵌入不规则空间内 。3） 软件包含海量素材库，可直接选择使用，节省设计时间，用户也可自行定义并更新产品目录和元素，满足更多个性化要求 。4） 切割清单、物料清单、五金件清单、人工成本、材料成本、装配示意图、尺寸规格全部一次性生成，可根据实际需求自行定制或选择报表内容，精确无误指导生产。

问题八：版式家具拆单员主要都是做什么工作的 应该把家具设计的图纸分拆出每个部件，再制作图纸给生产加工的

问题九：家具拆单员累不累 累不累，得自己亲身体验，世上没有一样工作不辛苦，要么体累，要么心累，脑累。

㈧ 仓库高效运营必须关注的四大数据

在大数据时代，利用大数据、云计算等技术清洗和分析仓库中产生的数据，发现仓库现有的问题，驱动仓库业务和流程的优化，推动仓库变革的进程。那么，想要实现高效运营，该重点关注那些数据呢？

一、库存周转率

库存周转率直接反应了仓库的整体运营情况，库存周转率高的仓库对前端客户需求响应快，其客户对企业的满意度和粘性也较高。库存周转率低的仓库必须敲响警钟，审视自身的库存管理环节，是否存在着严重的漏洞，是否采用了专业的 仓储管理系统 ，系统是否开发了库龄监控、效期预警的功能，是否准确记录了商品的入库时间，仓库中账、卡、物是否一致。存在任何小问题都不能忽视，要采取解决措施，提高库存周转率，加速资金回笼。

二、仓库利用率

仓库利用率这一数据与仓库布局、土地成本等因素紧密相关，仓库利用率较高表明仓库布局科学合理，为企业节约了一定的土地成本。反观仓库利用率低的企业不仅导致大量仓库空间浪费，货物的乱堆乱放还会影响拣货效率。

提高仓库利用率很简单，水平方向上可以从改变货物堆码方式做起，根据货物的物理属性选择合适的堆码方式；垂直方向上可以引入立体货架，将货物由低层存储向高空存储转移，扩大仓库库容。

三、员工效率

员工效率需要从人均拣货量、任务完成及时率等绩效考核指标来体现，由于仓储属于人员占比较高的行业，因此不能忽视员工管理，要制定统一的绩效考核制度，实时记录员工日常作业情况，推行计件工资制度，激发员工工作的积极性。

四、拣选效率

拣选是仓储所有作业中耗时最长的，拣选效率的提高就代表着仓储整体运行效率的提高。500㎡以下的小型仓库可以靠人工可以完成日常的拣选作业；500㎡~1000㎡的中型仓库必须借助专业仓储管理软件的帮忙，系统可以智能拆单，规划最优拣货路线，让拣货员少走“冤枉路”；1000㎡以上的大型仓库每天有亿万级商品周转，拣货员要在千万级SKU中拣选，不免力不从心，往往需要引入自动化分拣设备，自动导引小车等，从“人力拣选”转换为“机器拣选”，从“人找货”转变为“货找人”，实现拣货场景的全面升级。