计划员工作汇报要体现什么数据

『壹』 工作汇报怎么写简单的工作汇报

简单的工作情况汇报范文内容如下：

在脑外科的实习即将结束，在这一年多的实习期间，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，尊敬师长，团结同学，严慎悉老格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。

对待病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能应用于实践。在此过程中我不断总结学习方法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，不断培养自己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。

工作汇报的注意事项

1、工作汇报要逻辑清晰、思路顺畅。综合概括下来，全文结构框架为：第一部分（一段时间以来的工作成效）、第二部分（具体工作情况和采取的措施）、第三部分（存在的问陆羡题）、第四部分（下一步规划）。

2、重要的工作成绩、成效要用数据体现。工作汇报重点讲成绩，既然讲成绩宽升就要把成绩介绍放在最前面，一是领导没有那么多时间听你汇报，所以尽量在汇报开始就说成绩；二是用数据展示成效，直截了当，有冲击力，不要用模糊的词语抽象概括。

3、工作汇报怎么做，重点说措施。不要在措施前说一大堆介绍背景的语言，措施有依有据，不要口语化。

『贰』 计划员的个人工作总结

计划员的个人工作总结

袭册毁日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好拍备写写工作计划吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的计划员的个人工作总结，欢迎大家分享。

计划员的个人工作总结1

一、个人工作汇报

20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

二、工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2、重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。

三、今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

计划员的个人工作总结2

旧的一年即将过去，新的一年即将开始。我们将迎来崭新的20XX年。在过去的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我收获了许多也成长了许多。

现对这一年作了如下总结：

在工作中：这份工作使我对煤质分析，从开始仅仅是概念上的东西变成真真实实的接触。它把我带进了一个全新的广阔的领域中。在真正从事煤炭化验这份工作后我才发现，原来书本上所学的东西是远远不够的。要掌握这门学问还需要大量的实践总结和理论研究。在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发热量的测定。这些常规测定看似简单但要作好这些简单的工作，也要花些心思。首先，作这几项一定要严格按照国标的要求去作，其次，称量水分时，冷却时间，不宜太长不宜太短。两次冷却时间应尽量一致，作快灰时，应使它缓慢灰化，防止煤样爆燃。作挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的时间一致，坩埚盖要盖严。这几项测点，看似是单一的实则是相互联系的有机体。我们可以根据这些特殊的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的配比。

生活中：

煤质分析这项工作对于我来说是个全新的东西，刚开始到处充斥的陌生感，是同事们的热心的帮助，师傅手把手的细心教导才使我队这份的工作熟练。在这里出了知识的收获，还有同事之间的友谊。

工作中不足的地方：

1、学习的积极性还不是很高。

2、虽然常规项目都会作，但遇到仪器上的问题不能独立解决。

3、知识体系还未建立完全。

4、灰熔点、胶质层的测定在旁观摩的多自己操作的少。

5、煤种的一些特性未总结过。

改进措施：

1、制定学习计划，对于不懂的即时自己学习或向同事请教。

2、在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着自己独立解决。

3、在看书的过程中，有所总结归纳，将同类型的知识放倒一起记忆，建立知识网。

4、多练习灰熔点、胶质层的测定，争取尽早学会测定。

5、在作煤样时候，多作总结，反复记忆，强化自己姿行的操作。

计划员的个人工作总结3

透视过去一年，工作的风风雨时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎年初的记忆依然就在心头展现！自跨世纪的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验员上紧了一根弦！本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了！为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，便化验专业水准提到了一个新的起跑线。

有了新起点，下一步就是怎样在实践具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。

在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！

曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫作工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，作每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本作到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当20XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！

计划员的个人工作总结4

年初的时候，完成了公司网站、公司邮箱、OA软件以及外部服务器的几项内容。其中，网站的制作完成时间最长，期间因为对网站制作细节的不满，要求对方多次修改，其间经历过一些小波折，但最终还是基本按照我的设想完成。对于OA这个软件的'选择，因为专业知识的缺乏，在决定如何选择时最主要的是考虑了功能和价格。目前从应用的效果来看，设计流程时，单个节点的参与人不能太多，否则软件容易崩溃，需要重启。因为价格的原因，服务器也是考虑了性价比多一些，目前除了偶尔有服务器终端连接不上的现象之外，基本较少发生问题。但有一个忽视掉的问题就是由于OA和服务器的提供商并没有选择大型名企的，因此所能得到的服务也不够好。比如周六周日无专职人员解决问题，有问题需要等到上班时间才能解决。像这种现象在我们的企业邮局和企业网站的服务商那边就不存在。选择大的公司意味着更好的服务，这是毋庸置疑的。

对于OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的两个概念。这两者之间没有任何可以相互替代的地方。OA作为一种协调沟通的工具，体现的是人与人之间的协调过程，而ERP则是对于整个企业中物流、资金流的数据化整合和管理。这部分的工作内容在大企业是专门由“信息管理员”来做的。但是这种信息管理员并不需要考虑如何设计流程，因为大公司会有一套成熟的既定流程，信息管理员的工作只是如何从书面的流程转变成电脑里的流程，完成这样的转化工作。而我们公司正处于探索阶段，很多流程十个人就有十个人的做法。再加上没有一套成熟的培训体系，新的东西要实施起来，并非建立一套流程那么简单。

所以我认为，首先应该公司内部有一套统一的规范，这个规范，如果是现成的，就是以书面的形势确定下来，然后根据需要决定是否有必要设计成网上流程；如果目前没有现成的规范，处理某方面的工作的时候各人有各人的做法，那么就需要相关部门坐下来一起讨论，确定一个最终的方案，然后形成书面的定稿，最终还要进行培训，简单的内容，部门内部讲解，复杂的，公司安排统一讲解。

以上是重点总结了一下流程建立方面的个人想法。20xx年，除了以上内容外，还完成了企业对外网络宣传的一些推广工作，主要是和几个主要搜索引擎推广合作，今年在网站上增加了在线互动交流工具，取得了一定的效果，同时也可能实时监控到网站的访问情况，从目前来看，网站做的搜索推广效果还是不错的，国外客户访问量比较大。公司以后国外市场要聚焦到东南亚市场，我在考虑是否也要将我们的推广定向投放到东南亚地区，以收到更好的推广效果。

完成好每周例会工作的总结是必修课，与去年相比，今年的会议纪要的内容记录更为翔实，增了每周一整理和总结各部门会议纪要的内容。

网站内容、B2B网站推广内容的更新。

服务器的定期维护。

做好销售合同、销售部门资料的整理归档和电脑台帐工作计划和目标：

1、做好临时代理售后这块工作，将OA的每笔保修存档、计入台帐，跟踪最终维修效果，同时在OA里对流程加以完善。

2、做好企业网站的维护管理工作。

3、为ERP项目的实施做准备。了解几方面的内容：软件服务商的售后服务方面的内容。

4、做好销售管理工作，根据公司制定的考核项目，实时跟进订单的进展，做好销售人员的后勤工作。

5、搜索引擎推广内容配合公司销售战略的转移，集中到特定的区域。

6、配合总经理和行政部做好相关工作。

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『叁』 如何汇报工作情况

进入职场，工作汇报十分重要。
1、为什么汇报工作很重要？
从企业角度来说，汇报工作，有助于领导了解下面的工作进度、状况，进一步推进工作；从领导的角度来说，越是懂得汇报、主动汇报的下属，工作态度就越好，对自己就越愿意亲近，就更喜欢这样的员工。从职员角度来说，工作汇报，有助于提高自己的“职场能见度”，得到领导的认可和喜欢。
2、为什么需要主动汇报工作
职场上很多时候需要主动给领导汇报工作。不汇报、不了解，容易引起领导的质疑、误会等。比如你明明默默地做了很多事情，但领导不知道，反而觉得你什么都没做。而主动汇报的员工，往往就会让领导觉得工作积极，工作努力，愿意思考总结。
尽管很多时候事实并非如此，可是领导并不清楚，他也没有时间和精力来洞察了解这些实际情况。所以很多老实本分的员工总是吃亏就是因为不懂得主动汇报的缘故。通过主动汇报，提升自己的“职场能见度”让领导知道实情，更多地了解自己和自己的工作，其实对自己和对领导以及对公司都是好的。
3、什么时候需要主动汇报工作？
要主动汇报工作，但也不能频繁，没有必要的小事情或者不适当的时候，就不要汇报，不然适得其反，引得领导有看法，其他同事也不满。有邀功或配中高者谄媚之嫌。
那么时候要主动汇报工作呢：
（1）在做好工作计划的时候，可以通过汇报让领导了解内哦让那个，请示确认是不是领导想要的，听领导给出建议；
（2）工作中遇到问题或者取得了一定的成果的时候，可以主动汇报，让领导知晓；
（3）工作中出现意外的时候，让领导知晓，最起码需要精力和时间来处理，让领导知道自己在做事情，而不是无事可做；
（4）当事情遇到需要做决策，但决策超出自身权限需要领导给与决策的时候，进行汇报；
（5）工作出错的时候，且自己解决不了或者能解决也需要协助的时候，汇报，报忧；
（6）工作完成后也需要及时汇报。
4、怎么进行工作汇报？
工作汇报是需要技巧的，不是事无巨细汇报，更不是信口开河地汇报，而是要做到有重点、有逻辑、有层次地高效汇报。
具体的汇报步骤如下：
（1）首先，开门见山地表达培枯你的诉求，最好一两句就说清楚你想说的，说清楚你想得到的东西。不是说你做了什么，二是你希望领导做什么。
（2）在表达诉求之后，再说背景和原因。背景要抓重点、捡要害、有层次、有逻辑地简要叙述；
（3）再说理由，理由不超过三个，要简洁有力。最好用这样地话术表达：因为什么，因此我建议。
（4）重复你的诉求。并且让领导做选择题，而不是判断题。摆出你的建议，可以这样说：如果您同意的话，我下一步会怎么做。我的想法是两点，一是什么，二是什么，您觉得哪种方式比较合适？
以这样的方式汇报和征求意见。
总之，在进行工作回报的时候，需要注意以下方面：
一是要带着思路来汇报工作，也就是说要带着你所想到的解决方案来汇报和请示；或者带着消化理解后的汇报文件材料来进行汇报交流。要切记，汇报工作是下级向上级汇报，而不是来给上级安排工作，给上级提问题、提问题。如果有条件，尽量采培尺取文字汇报，书面汇报。
汇报工作不是卖关子，一定要说清楚，不是让领导猜，而是要针对问题，坦白直言。

『肆』 生产计划员个人工作总结

生产计划员个人工作总结

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是我整理的生产计划员个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产计划员个人工作总结1

时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：

要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的'公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间镇念来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!

生产计划员个人工作总结2

拦则 1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查简旅棚核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

生产计划员个人工作总结3

(一) 、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛

上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

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『伍』 生产计划员个人工作总结

生产计划员个人工作总结4篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，是时候写一份总结侍粗了。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的生产计划员个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产计划员个人工作总结1

20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

一、主要工作内容：

1、计划岗位：

业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。

2、业务员岗位：

负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。

二、主要工作业绩：

1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：

①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。

②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。

2、三个月滚动预示模型建立：

为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。

3、搬迁备货计划安排和协调：

20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的老耐镇安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次亩悉对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。

4：良好的创新意识：

为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。

①：由工贸一体化导出审核计划。

②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

③：生产计划实施表保存到公司共享盘。

④：生产部根据生产计划实施表组织生产。

减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。

三：个人的工作不足之处：

20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生产看板建立：

根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。

2、日产订货、库存、对账知识的学习：

①：订货：

根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。

②：库存管理：

一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。

③：对账：

对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。

以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。

以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。

生产计划员个人工作总结2

时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的'经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!

生产计划员个人工作总结3

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：

首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：

1)根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。

4)协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

5)依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

6)每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。

7) ISO9000、5S的执行。

虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。

生产计划员个人工作总结4

一. 个人工作汇报

20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

二. 工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品

混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

三. 今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

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『陆』 如何做好工作汇报工作汇报的要点有哪些

如果你是直属领导，在向领导汇报工作时，应根据不同情况选择虚报和简报：详报。如领导在你汇报前不了解汇报内容的来龙去脉或不清楚内容，这种情况下你可以采取比较详细的汇报方式，先告诉我一些你的背景汇报内容，然后告诉我需求，再谈你的解决方案，最后告诉他们你要采取什么样的方案，为什么？这样一来，领导就能清楚地了解你的报告内容，并给出最佳的审查决定。
如果你是公司的大领导，建议采取简洁的报告方式，大领导比较忙，他们比较关注方案和结果，对中间过程不太关注，所以在报告中要梳理思路，梳理重点，简洁明了的报告给公司的大领导。简明报告：如只需要知道结果或领导用了很长时间对这件事已经了如指掌的情况下你可以采取简单的报告方式，将你的解决方案和想用什么样的方案和理由报告给领导，领导会根据你的报告内容进行相关的审核决定。
工作汇报一定要突出重点，关键不是你工作本身的重点，而是领导关注的重点，即使你觉得你的很多工作很重要，但是领导不关心这些事情，你跟领导说了，领导首先变得很不耐烦，甚至会直接打断你的汇报，据说领导蠢举关注的是什么样的事情，你在跟领导接触的时候，心里一定很清楚，如果真的不知道。
你可以问问身边的同事，甚至可以和领导做深入的沟通和交流，和领导说与工作无关的事情，还是不要在他的报告中讲，那样会毫无意义的增加你的负担，也会让人觉得你是多事之秋的领导，雀档让工作还没有做的满意，领导就开始讲工作以外的事情，很可能因为顷局讲了，工作以外的事情太多，让领导对你失去耐心。向领导汇报工作一定要简明扼要，不要你好我好大家好，以最简洁的方式把你的工作内容变成各种数据和报告，不要啰嗦的说一些没有定性的内容，比如你给领导说，我最近做了多少工作，我比上个月有了一点进步，在领导看来，你说的是白话文。你要告诉你的老板，我比上个月进步在哪里，让你的老板明白，这是很多人都会犯的错误，所以你一定要吸取这个教训，让你的工作奖励成为你晋升的秘密武器。

『柒』 生产计划员的个人工作总结

生产计划员的个人工作总结范文

时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定工作计划了。好的工作计划都亏燃祥具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的生产计划员的个人工作总结范文，欢迎阅读与收藏。

生产计划员的个人工作总结1

时间是不等人的，转眼间，20XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！

②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！

③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！

④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的.。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的。时间流程！

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展！

生产计划员的个人销搏工作总结2

20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

一、主要工作内容：

1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。

2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。

二、主要工作业绩：

1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：

①信昌单独订货部分每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99%，高于客户要求97%。

②日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。

2、三个月滚动预示模型建立：

为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预段茄示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。

3、搬迁备货计划安排和协调：

20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。

4、良好的创新意识：

为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。

①由工贸一体化导出审核计划。

②根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

③生产计划实施表保存到公司共享盘。

④：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。

生产计划员的个人工作总结3

一、个人工作汇报

20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

二、工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2、重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。

三、今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

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『捌』 计划员月工作总结

计划员月工作总结

我为大家提供生产计划员的个人工作总结相关内容，希望大家喜欢。

【计划员的工作总结】

2011 年度个人工作总结回顾过去、展望未来。不知不觉间，2011 年即将结束!由于公 司领导的栽培以及信任，我有幸在 2011 年从事计划管理工作一职。

在项目部领导以及同事的帮助和支持下， 紧紧围绕开阳化工合成氨项 目建设目标，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提 高自己的思想认识、工作能力及综合素质，较好地完成了自己的本职 工作和领导交办的各项工作任务。

在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来总结自己的 工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的开展工作。在工 作总结中，诚恳希望领导对总结的不足之处给予指导，对我来说是莫 大的帮助。在公司、项目部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过 自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，键顷能够较好地完成自己 的本职工作。在工作中我始终坚持公司“诚心诚意为顾客服务”的企 业理念，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持 不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴，为顾客提供满意的服务”的 企业宗旨，尽职尽责，努力工作。

为总结经验，反思自身不足，不断提高自己的监理业务水平，能 够成为公司更好更快发展过程中的一名称职员工， 现就本年度监理工 作情况总结如下

一、加强理论学习，提升个人修养 积极肯干、不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动，尽 职尽责，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境 中，均能及时调整自己的心态，保证以旺盛的精力投入工作。-1- 团结同事、虚心请教。因为接触计划管理工作的时间有限，对 业务不是很熟悉，难免会遇到一些困惑和不解，遇到难题我都会主动 向领导和同事请教;对别人提出的意见或建议，我都会虚心接受，认 真反思;被人误解时，我也会会心一笑“有则改之、无则加勉” ;不 管从事什么工作都能与同事和睦相处、团结协作，争取获得一个好的 人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒 心、更加起劲。

二、认真履行职责，积极开展工作 计划管理是一项非常重要的工作，也是我平时工作的重心，随着 工程施工的进展，业主领导对计划管理工作也逐渐加以重视。这就要 求我的计划工作更加精益求精， 同时也将激励我能更好的深入学习做 好计划管理工作。

由于工程施工前期各方面影响因素的制约， 导致工期难以按照原 定的工期目标进行，但是根据业主领导的要求，工期总目标不变。为 此，我监理部在 3 月 16 日特针对工程进度滞后的问题下发了《关于 加强工程进度计划管理的规定》 ;在条件具备的情况下，确保合成氨 项目原定工期目标。在进度控制过程中，要求施工单位必须提高对执 行施工计划严肃性的认识，强化对施工计划执行和考核管理，要求施 工单位编制施工总进度计划、月计划以及周计划，进度计划的编制必 须以业主在 2011 年 1 月 26 日制定的《贵州开阳化工 50 万吨合成氨 项目工程进程进度网络图》中的控制节点为目标，采取合理的赶工措 施抢回已拖延的工期。在实际进度控制过程中，我监理部采取戚亮世了“三 周三月滚动计划”的计划管理模式。-2- 在此期间， 我项目监理部在总监的带领下配合业主组织开展了工 程施工进度《百日会战》 ，根据施工的实际情况，并结合业主领导的 要求，编制了《百日会战》机械竣工网络图以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨项目出高肢氧、2012 年 1 月 18 日合成氨项目出氨的总体进度网络计 划、进度控制阶段网络计划和各单项、单位工程的施工进度计划。为 加强各施工单位实施计划的管理力度， 我监理部对各施工单位实施的 周计划完成情况进行考评、月度计划完成情况进行考核，并建议业主 采取节点考核奖惩制度，得到了业主领导的认可。

三、勤奋做事，提高计划管理工作水平 认真做好本职工作和日常事务工作，做到腿勤、口勤，协助领导 办好日常工作中的事情，即时申请监理费用，编制监理月报、周报及 监理会议纪要和各项专题会议纪要;组织“月度划线”工作;每天做 好监理日志的记录并填写施工晴雨表等相关工作。

根据公司旭技发【2011】39 号文精细化管理的要求并结合实际 情况建立了计划管理工作台账，具体工作情况统计如下

1、本年度(1～3 季度)共完成产值：326024749.00 元; 2、编写监理月报：10 份; 3、编制会议纪要(监理例会、专题会议) ：68 份 4、审核周、月、年、阶段计划：290 份; 5、绘制工程综合进度计划：76 份; 6、统计施工单位规章、制度：61 项; 7、统计各施工单位常用的规范、标准及图集：194 项; 8、统计各施工单位常用的工、量器具：105 项。-3- 在此期间，我认真学习了相关建设工程进度控制的有关知识，并 进一步加强进度网络图及横道图的绘制，同时学习了 P 3 进度管理软 件应用的相关理论知识;根据现场施工的实际情况，即时将工程的施 工进度情况及工作安排反映出来，做到心中有数。

四、成绩斐然，争取长足进步 一年来，我始终如一的坚持工作踏实、任劳任怨、务实高效的工 作作风，并不断自我激励、自我鞭策，时刻严格要求自己，自觉维护 公司的形象，保证高效、圆满、妥善地做好自己的本职工作。在工作 中，不断努力学习、总结经验、汲取教训，进一步完善专业知识，并 深入现场了解施工情况以及掌握施工工序， 为计划管理工作提供可靠 的依据，也为今后工作的开展奠定基础。

作为一名监理人员，我的理解：没有什么谋求利益和享受待遇的 权力，只有永担重任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交 办的工作， 保质保量完成; 对自己的本职工作积极对待， 并按时完成， 做到既不越位、又要到位、更不失职。

在这一年的工作时间里， 我始终坚持以一个合格监理工程师的标 准要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳的 精神，工作态度严谨、思想品德端正，遵守企业的各项规章制度，服 从领导安排，认真完成监理部交给的各项任务。在实际工作中能够高 标准要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题能够做到妥善处 理并及时向领导汇报。在日常生活中，尊敬领导、团结同事，协助有 困难的同事解决生活与工作上的难题。

总的来说，一年的工作还是比较顺利的，感谢公司领导对我在工-4- 作上的肯定，使我在各个方面都有所提高，并有了新的认识，项目上 的每一位从业人员都有各自的长处， 每个人的身上都有值得学习的地 方，处在这样一个环境中，我感到非常高兴，感谢公司给我提供这样 一个平台，能够让我在计划管理的岗位上进一步发展。由于专业知识 和经验的欠缺，工作中存在许多不足之处，敬请领导能多加指正。在 以后的工作中，我会结合实际情况更多的学习专业理论知识，真正做 到让理论与实践相结合，为公司的发展奉献自己的绵薄之力。北京华旭贵州开阳化工项目监理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-

【计划员的工作总结】

车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。

对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。

帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对 2010 年 进行总结，对 2011 年进行展望。

第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难(困难重重)，业绩还是受到了大家的 肯定(好不是自己说的，大家说的)，具体总结如下(总结有两个 技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明)

1、产量：产量是工厂的'关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据 品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现 品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据 还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方 面来说明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单 位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折 线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措 施的实施，实现了这一目标。 3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两 个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、 废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等 等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频 度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等， 也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份(或某季 度)这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实 现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么?对于什么样的问题，尚没 有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措 施等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在 制造企业(技术含量极高产品除外)，在市场的透明价格下，降低 成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担 的成本指标，如：废料(不同于废品，一般指剩余并不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同样数量的产品，原材料消耗降低)，水 电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做 了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采 用图表的方式表现数据变化。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负 责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗 的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质， 还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习， 做好就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方 式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、 小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处 就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对 比。

应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个 班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足

1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了???，而 我们的全年平均仅仅为???。这是因为什么? 2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉 实施不足，没有很好完成成本目标，这是。。。。。

3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问 题的发生。。。。。。

4、在人员方面，。。。。。

一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。

第三部分 计划和打算 针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事

1、 如何做好一个生产计划员 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在， 其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产 计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度 的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息 的准确性、完整性和及时性负责。

生产计划员的具体工作包括:编 制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制 材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库 存、协调与车间等接口部门的配合工作。

这个职业的特点是规范性 强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需 要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协 调能力。

根据销售计划制定生产，物料需求计划。

跟踪生产进度。

跟踪物料采购进度。

跟踪生产各种异常情况并推动改善。

1、 根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划 及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交 货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。

3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、 各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户 满意度。

4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事 件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出 解决方案，保证生产进度和品质。

5、月底工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作都在办公室完成， 很少外出， 工作时间比 较规律。

优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具 备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。

生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、 作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打 交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好， 有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状 描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门， 在制造企业中普遍存 在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责 生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产 进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产 信息的准确性、 完整性和及时性负责。

生产计划员的具体工作包括: 编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编 制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料 库存、协调与车间等接口部门的配合工作。

这个职业的特点是规范 性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定 需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、 协调能力。

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『玖』 计划员工作总结怎么写

要结合实际写才行，我只能出这些：年终总结要点：

怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？

漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：

1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。

当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。

如何写一份让自己升职的年度报告？ 阅读

营销人，年关咋过？ 阅读

报告写的过程中随时注意以下几点：

1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。

4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

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花絮：

[花絮]为年终总结出糗 进入

年终总结－－一位营销副总的“白皮书” 进入

总结：

只有真正结合自巧蠢返己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结。年终总结要点：

怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？

漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言孝饥之有物，因此至少要包含以下几点：

1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。

当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。

如何写一份让自己升职的年度报告？ 阅读

营销人，年关咋过？ 阅读

报告写的过程中随时注意以下几点：

1．用事实档巧和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；

3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。

4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

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区域销售经理的年终总结报告 进入 直接下载

营销总监销售工作总结 进入 直接下载

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花絮：

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总结：

只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结。

『拾』 进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，都应该突出什么问题

报告应突出工作成果。完成目标是老板最关心的问题。无论是定期报告还是整体报告，报告都要突出工作成果。项目进展如何？它在哪里？业绩达到了多少？利润多少？损失有多大？简洁明了一目了然。某个任务的优秀报表结构，其实应该包括四个部分。在这里，如果时间较短或者参与者没有很好地掌握效果，第四节的效果会比第一步讨论得更早。在其他情况下，可以按照这个经典实体模型的顺序进行讨论。

你应该清楚你的目的。这就是你任务的主题。要了解上级主管和领导的习惯，并根据他们的习惯进行汇报，这样才能更有针对性，更好地体现主题。此外，我们应该结合自己的工作过程，更直接、更清晰地报告结果。