老板质疑财务数据时如何反击

❶ 我们老板总是突然向我要财务数据，哪款财务软件可以应对这样的事

可以使用畅捷通的好会计，这款财务软件有查看经营状况表的功能，登录一团物键查数据，随时随地应对老板询问。还可以一键将各种报表分享给消或陆老板，可以网络搜索，获得更拿顷多相关信息。

❷ 老板不重视财务怎么办

不重视财务的老板，事业一般都做不大。

在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。

可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。

每个月做账和报税，是会计必做的工作。

除了每个月记账和报税，开票、年报和各种日常财税处理巧告祥，财务孝搏十分重要。每个公司财务部门和财务工作，是公司的核心岗位和核心工作之一。

如果把公司比如一个人，财税就是心脏。

财务是左心房，税务是右心房，现金流就是血液等等。

公司每月稳定收入50万元及以上，就很有必要全职聘用一名会计和一名出纳。

财务部门和财会人员，主要的特点就在于必须做到忠诚、专业、价友败值和贡献，并不在于人多。

会计、出纳、审计等等岗位，不能兼任和不能有裙带关系。

财会制度要逐步完善，一定要不断加强日常监管和盘点。

现金管理、证照管理、印章管理和对公户管理等等都要分人管理，不能太过集权。

老板不重视财务，是因为很多老板认为财务部和财会人员都是成本。

牛逼的会计，会帮公司融资和理财。

通过财务管理和数据分析，老板可以有效控制公司各种运营。

不重视财务，就是不重视自己的事业。

❸ 老板不重视财务怎么办

一个会计经验丰富，帐务处理判稿碰按章行事、符合逻辑、滴水不漏，税务查账无可挑剔、平平而过，老板认为会计还不就是理理发票、记记帐，有什么大不了呢。

一个会计稍有经验，但是帐务处理逻辑不合理，经不起印证、推敲，补税若干，老板感觉会计工作有点重要，不可轻视。


一个会计财务概念模糊，政策制度不了解；帐务处理乱七八糟、漏洞百出，经不住细查。一查就什么问题都暴露无遗。补税、罚款、迟纳金，老板大吃一惊，忙着又招待、又托人情，弄得焦头烂额、狼狈不堪，这才觉得：哦，会计原来这么重要！

财管管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。

现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，才能系统介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时要兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。暗示老板们会主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。

财务会计主要公司就是对公司经营结果的记录，而所有的结果都来源由老板和其他部门人员的判断和决定。一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。

给不懂财务会计的老板们十个忠告：

1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。

2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良敬数好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。

3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。

4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。

5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。

6、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。

7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。

8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，掘谈但更多的责任在于你自己。

9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。

10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

❹ 老板追问财务报表上交情况应如何回答

财务报表，来不得半点虚假。
否则，就是雀山违纪甚至违法了……
所以，老板问这类事情，如实回答即可斗启。
只要自己是按章办事，没有犯错，那就啥也不怕……即使自己工作顷销中不力，没有按时完成工作，只要不犯错，也没大问题……

❺ 实务分享——高情商财务人员如何与不懂财务的老板进行沟通

核心提示：对企业财务人员来说，最大的法不是会计法、不是公司法、不是合同法，而是老板对财务人员的看法，对中国众多的民营企业主来说，能懂财务、懂税务基本上没有，所以对掌握企业整体财务状况的财务人员来说，如何将企业真实的财务状况用老板听得懂的语言及方式如实地作出汇报，不仅取决于财务人员的智高，更能体现财务人员的情商，本人曾有长期在民营企业工作的经历，现将多年与民营企业老板打交通的过程中总结出的几个主要方面的具体经验分享出来供大家参考，希望能打各位财务同仁能有所帮助。

一、老板到底关心什么？

对不懂财务的老板来说，其关心的主要问题主要为这五类

第一、企业本月赚没赚钱，哪个产品，哪个项目，哪个业务员赚了多少钱？

第二、企业的账上就多少钱？

第三、企业仓库有多少货，哪类产品的库存最大，滞留的时间最久？

第四、企业有多少应收款，哪个客户欠得最明键碧多，具体责任人是哪个？

第五、哪个部门，哪个业务员的费用花得最多，没有业务或业务亏损？

二、如何告诉老板有没有赚到钱

第一、绝不能简单提供一个利润表：而是应该列一个收入及成本明细表，可按客户、也可按产品、让老板直观地看到进销差价，均为含税价。

第二、对税金的处理作为费用的一个单列项：对增值税属价外税的提法在老板那里就是废话，只需将交纳的各项税收、包括增值税，附加税、企业所得税等作为一个单独的税费项目单列就行，因为在老板的心中，哪有纳税义务这一说，他自始就认为，税金就是费用支出。

第三、对销售费用的处理：应提供一个费用明细表出来，最好是按业务员，部门或产品线三个维度。

第四、作一个各部门或业务员的财务费用的分摊表出来：在实务中可按资金占用的形态来分摊，如企业占用资金的方式基本经过三个阶段，预付账款阶段、存货阶段、应收账款阶段、财务人员可按各部门或各业务员的累计占用加权平均数的比例来对企业总体的财务费用进行分行分摊。但需注意，应收账款需换成实际占用资金成本来计算，也就是按销售成本率来计算才符合实际。

第五、形成部门或业务人员的利润表出来：等式关系为含税收入减含税成本减实际交纳的税金，减部门或员工发生的所有费用，减去应承承担的财务费用，得出利润表出来，名字可以叫作分摊管理费用前的利润表。

第六、对管理费用的处理：也得提供一个费用明细表出来，可按部门这亮雀个维度就行。千万不能按自已的理解的方式去分摊企业发生的管理费用，如按收入的比例，按毛利润的比率，按部门利润表利润的占比来分析，因为在实务中，如何分配固定的管理费用，在所有的企业均是一个难题，此时对一个不懂财务的老板去谈财务是如何分配正确，绝对是吃亏不讨好的事，所以不如直接行告知老板，企业还发生了多少管理费用，还需交纳企业多少所得税，所以留给企业的利润是最终会是多少就行。

三、如何告诉企业账上有多少钱？

1、每天让出纳在下班前，发送货币资金余额表出来直接发给老板，包括昨天有多少钱，今天收到了多少钱，激举今天付出了多少钱，还有多少钱，不过对大额的收款及付款应作备注最好。

2、每月给老板提供一个货币资金收支明细表出来，明确地报告每一笔钱来源于哪，用在哪。

四、如何告诉老板仓库有多少货

1、每月需提供一个完整的存货进销存报表给老板，应按主要品牌进行列示，包括月初有多少，本月购进了多少，本月出了多少货，仓库还有多少货。

2、对企业销售额前10位的存货，应单独提供一个表格出来，得具体标注存货的去向。

3、对企业库存金额前10位的存货，也应单独制作一个表格出来，得注明存货的来源及库存数量的增减变化。

五、如何告诉企业有多少应收账款

1、以金额的大小进行排列：注明客户、具体责任人、形成以客户为维度的应收账款客户明细表。

2、以账龄的长短进行排列：形成以账龄为维度的应收账款明细表。

六、如何告诉老板，哪个部门，哪个业务员亏了钱

1、列一张部门或业务员的收入明细表

2、列一张部门或业务员的成本明细表

3、列一张部门及业务人员的费用明细表

4、列一张部门及业务人员的资金占用明细表出来

5、根据上述基础明细表形成一个综合部门或业务人员利润表出来。

七、通过渐进方式让老板明白最基本的财税概念

第一、如何让老板明白增值税是逃不掉的道理

1、让老板明白，增值税是有交易就有税，只要销售价大于进价就有交增值税的可能。

2、购进没有专票或本期购进取得的专票少于开票的金额，就一定得交增值税。

3、少讲增值税的大道理，少讲增值税是主要依存于存货存在的，因为在金三的管控下下，让别人多开或虚开专票越来越困难，有时不必多费口舌，让老板接受现实远比说教实在。

第二、让老板明白利润与现金不一样

1、用最直白的话告诉老板，利润就是别人欠你的钱没进你的口袋。别人什么时候给，能不能给还不一定。

2、现金就是放在他口袋的钱，他随时可以花

第三、让老板明白，账上的钱不是企业的钱，更不是他个人的钱

1、让老板知道，账上的资产，只有一部分是包括他自已的，还有别人的，如欠别人的借款，欠员工的工资及社保，欠国家的税收。

2、企业是个机构及组织，与个人不一样，弄得不好得多交税，还可能面临法律诉讼，得不偿失，让老板多点敬畏比较好。

八、如何与老板提供相应的财务报告及具体的财务分析

1、少谈财务指标，少分析财务指标意味着什么。

2、多告诉他如果采取什么措施，企业能赚到更多的钱、包括应收款如何管，应付款如何谈账期，谈改变结算，绩效方案如何以利润与回款联动，费用如何管控、存货的安全库存如何那建立等等，千万不要说企业管理得这也不好，那也不好，那会让你吃力不讨好，因为否定企业管理实际是在否定企业的老板，老板高兴了才怪。

黄生实务财税点点通，始终坚守合法合规的底线思维，本着点拨而不点破的原则，以全新视角独立分享自已对具体事项、具体领域独有的观察及理解，供大家参考，希望能给各位同仁带来另类的思考及启迪，谢谢大家持续的关注！

❻ 每次找财务的时候，他的态度很不好，该如何应对

你完全可以首先进行沟通，明确你没有问题，督促财务尽快在公司规定时限内办理，如果他仍然我行我素，你可以考虑寻求领导帮助，但是不宜扩大问题或者影响，因为这可能会影响领导对你的个人评价。毕竟你连公司同事的关系都处理不好，其他方面也不好说。所以最好做好日常同事关系维护，毕竟无是无非刁难人的员工在一般企业里不多了。

把本职工作做好一切都好，平日里调整好自己的情绪，多站在对方考虑下问题，想想如果你遇歼并培举见这个事会怎么办，会生气么，有时犯了差错一定不要急于辩解或顶撞，后续做好就好，最害怕火上浇油，经过一段时间，你和领导之间就会形成某种默契，就算有小冲突也能控制事态发展，日子就好过多了。

❼ 财务部如何回击其他部门

财务部门需要上档历层的支持，这是前提。
1、以会计制度和税收法律以及依据这些制定的公司规章制度反击。
2、君子动口不动手，动口不起作用，就要用资金控制。不管什么 部门。包括领导要以身作则
无他谈念，不要吵架，这都是单位行侍搜的事，和个人感情无关。

❽ 老板每次要财务报表都非常着急，完全应对不下来，有什么解决办法

之前我也总有这种情链基数况，面对老板着急要报表的询问，每棚首次都要花不短的时间去整锋码理统计数据，而且还留下了办事不得力的印象。但如果常态化的每日准备这些数据，又增加挺多不必要的工作。偶然听说了畅捷通的好会计这款软件，说是可以在账套中直接呈现经营报表给老板。用了之后，确实如此，它有个查看经营状况表的功能，登录一键查数据，随时随地应对老板询问，免去数据二次加工。

❾ 如何在别人贬低你的专业的时候机智地反击

人们常说:女怕嫁错郎，男怕入错行。女生要是嫁了一个错的新郎，那么她以后的生活就不好过了，同样的道理，要是男生远错了行业，那么他以后的生活也不会好过到哪去。那么大学选专业就决定了你以后将要在哪个行业，总之不管选的对与错，都是你自己的选择，别人无权干涉，也不应该评头论足，更不能贬低自己的专蔽颂业。

对于贬低自己专业的这类人，我们就应该怼，他们其实根本对这个专业不了解还喜欢指手画脚，评头论足。遇到这些人，我们应该告诉他们:“你们什么都不知道，就不要在这里贬低我的专业，你懂吗？你什么专业，你的专业很好吗？你这个专业也不怎么样，以后也不咋地。”

说真的，现在的专业没几个是不好的，科技这么发达，什么专业也会需要人才的，根本就没有什么好坏之分，别人贬低自己的专业，那只是他对这个社会还不了解，什么都不懂，所以，遇到就得怼，怼的他们怀疑人生，要让他们记住以后不要再随便贬低别人的专业了。