仓库管理分析哪些数据指标

㈠ 仓库高效运营必须关注的四大数据

在大数据时代，利用大数据、云计算等技术清洗和分析仓库中产生的数据，发现仓库现有的问题，驱动仓库业务和流程的优化，推动仓库变革的进程。那么，想要实现高效运营，该重点关注那些数据呢？

一、库存周转率

库存周转率直接反应了仓库的整体运营情况，库存周转率高的仓库对前端客户需求响应快，其客户对企业的满意度和粘性也较高。库存周转率低的仓库必须敲响警钟，审视自身的库存管理环节，是否存在着严重的漏洞，是否采用了专业的 仓储管理系统 ，系统是否开发了库龄监控、效期预警的功能，是否准确记录了商品的入库时间，仓库中账、卡、物是否一致。存在任何小问题都不能忽视，要采取解决措施，提高库存周转率，加速资金回笼。

二、仓库利用率

仓库利用率这一数据与仓库布局、土地成本等因素紧密相关，仓库利用率较高表明仓库布局科学合理，为企业节约了一定的土地成本。反观仓库利用率低的企业不仅导致大量仓库空间浪费，货物的乱堆乱放还会影响拣货效率。

提高仓库利用率很简单，水平方向上可以从改变货物堆码方式做起，根据货物的物理属性选择合适的堆码方式；垂直方向上可以引入立体货架，将货物由低层存储向高空存储转移，扩大仓库库容。

三、员工效率

员工效率需要从人均拣货量、任务完成及时率等绩效考核指标来体现，由于仓储属于人员占比较高的行业，因此不能忽视员工管理，要制定统一的绩效考核制度，实时记录员工日常作业情况，推行计件工资制度，激发员工工作的积极性。

四、拣选效率

拣选是仓储所有作业中耗时最长的，拣选效率的提高就代表着仓储整体运行效率的提高。500㎡以下的小型仓库可以靠人工可以完成日常的拣选作业；500㎡~1000㎡的中型仓库必须借助专业仓储管理软件的帮忙，系统可以智能拆单，规划最优拣货路线，让拣货员少走“冤枉路”；1000㎡以上的大型仓库每天有亿万级商品周转，拣货员要在千万级SKU中拣选，不免力不从心，往往需要引入自动化分拣设备，自动导引小车等，从“人力拣选”转换为“机器拣选”，从“人找货”转变为“货找人”，实现拣货场景的全面升级。

㈡ 仓库管理9关键KPI指标

我们总是强调要做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？

答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。

01

库存准确率

这个数据应该由固定时间段（每天、周、月）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。

盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率

值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。

另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标， 这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。

盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率

02

收/发货及时准确率

这个其实包含了好几个指标：原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。

收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率

数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作（智物流系统）等等任你选择。但是这个指标的难点岩老友不在于定义，而在于 数据收集 。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的粗槐系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。

03

破包率（破损率）

考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以通过公式来计算。

货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率

看上去很有道理的一个指标，但 实际很难考核 ，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸。

04

账物相符率

帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。

05

库存周转率

这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。

库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%

因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购， 仓库实在是使不上力啊 ，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。

06

长库龄物料占比

这个指标和库存周转率是有很大的相关性的，含亩 对仓库和库存管理更有实际意义 。

长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比

好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个 趋势指标 。

07

库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率

这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力，是和仓库物理库位使用情况相关的指标。

被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率

总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数

有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率

每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来 一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩 。

08

工作负荷

这个指标指向仓库实际操作业务的人了。

货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量

和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了，所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。

09

客户满意度

调研客户满意度如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。

㈢ 仓库的KPI指标有哪几项

仓库的KPI指标主要有几点：

1.库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。

2. 收、发物料的准确率。把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。

3. 单据录入的及时性。单据要及时录入，准确把控。

4. 盘点准确率。库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，和订制公司仓储收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行

5. 单据交收的时效性。单据，是在经济业务发生时所取得或填制的、载明交易、事项实际情况的书面证明，它是进行会计核算的原始资料和重要依据。

(3)仓库管理分析哪些数据指标扩展阅读：

KPI即关键绩效启困指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。源尺是将公司、员工、事务在某时期表现量化与悄裂念质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

㈣ 什么是仓库指标

仓储标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。

仓储标准化内容很多。如：全国性通用标准（仓库种类与基本条件标准、仓库技术经济指标以及考核办法标准、仓库储业标准体系

仓储业服务规范、仓库档案管理标准、仓库单证标准、仓储安全管理标准等），仓储技术通用标准（仓库建筑标准、货物出入库标准、储存货物保管标准、包装标准、货物装卸标准等），仓库设备标准，仓库信息管理标准和仓库人员标准等。

(4)仓库管理分析哪些数据指标扩展阅读：

意义

为了使物流系统内部各环节有机地联系起来，并协调地运作，必须保证物流系统的统一性和一致性，实现物流的标准化。仓储标准化是物流标准化的重要组成部分。

仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展机械化、自动化、信息化仓储的前提条件。

㈤ 仓库kpi指标有哪些

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企清誉业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算腊正键方法：库存准确率=（盘点物料数×平均轮巧单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。

仓库管理的主要目的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。