请谈一谈如何发现数据价值

❶ 大数据应用价值发现的三大方法

大数据应用价值发现的三大方法
关于大数据的讨论，一方面人们需要厘清大数据的概念，开发适用的大数据系统和工具，探索大数据的应用模式等，另一方面人们更关心如何将大数据的价值变现。这对于一个企业来说尤其重要，否则，收集和存储了大量的数据，消耗了大量的钱财，如果大数据不能被很好地利用，从经济上讲就是不合算的，这样的事情也不会长远。
大数据价值的发现与其所处的应用场景密切相关。概括起来，大数据价值发现可以划分为三大类：数据服务、数据分析和数据探索。数据服务是面向大规模用户，提供高性能的数据查询、检索、预测等服务，通过直接满足用户需求而将数据价值变现的形式;数据分析是分析人员利用经验，通过对大规模数据使用特定的计算模型进行较为复杂的运算，从而发现易于人们理解的数据模式或规律所进行的数据价值变现的一种运算形式;数据探索是一种利用数据分析和人机交互的结合，通过不断揭示数据的规律和数据间的关联，引导分析人员发现并认识其所未知的数据模式或规律，其价值更多地体现在对未知途径的数据模式和规律的探索。
1. 数据服务
数据服务针对用户非常明确的数据查询和处理任务，以高性能和高吞吐量的方式实现大众化的服务，是数据价值最重要也是最直接的发现方式。由于要处理大众化的服务请求，每个服务任务必须能够被快速地处理掉，因此，数据服务的单个任务负载不能过于复杂，单任务直接处理的数据不能太大，任务对应的用户需求和采用的数据处理方法必须是明确的。一些典型的数据服务包括事务处理、数据查询、信息检索、数据预测。

事务处理是传统数据库范畴的价值发现形式，它针对的主要是任务关键型的数据服务，如银行记账、商业交易等; 数据查询主要是面向快速查找或修改数据的服务需求，它比事务处理更简单，对数据一致性要求没那么强，但对服务的吞吐量要求非常高;信息检索是指从大规模的数据集中快速查找满足用户需求的资料或数据片段的过程;数据预测和数据分类被很多人认为是一种数据分析任务，其实，很多针对个体的数据预测和分类任务实际上是一种数据服务，它使用数据分析得来的预测模型，对个体数据实例进行预测，从而能够高并发地为大规模用户提供分类和预测服务，进而更好地体现出数据的价值。
2. 数据分析
数据分析是指用适当的统计分析方法对大量数据进行分析或建模，提取有用信息并形成结论，进而辅助人们决策的过程。在这个过程中，用户会有一个明确的目标，通过“数据清理、转换、建模、统计”等一系列复杂的操作，获得对数据的洞察，从而协助用户进行决策。常见的数据分析任务又可以被进一步划分为描述型分析、诊断型分析、预测型分析、策略型分析。
描述型分析的主要特点是对数据代表的含义进行描述性的揭示，通过数据统计分析揭示数据隐含的现象，从而帮助人们更好地进行决策。
诊断型分析主要用来揭示一些现象背后的成因，因此，它比描述型分析更深入。很多数据挖掘方法与诊断型分析密切相关。比如相关性分析和因果关系的分析等，都是想通过对数据的深度分析揭示描述型分析所发现的某些现象背后的成因。
预测型分析主要是使用机器学习技术，对现有的大数据进行深度分析，构建数据预测和分类的模型，从而更好地支持数据预测和分类服务。
策略型分析也称指导型分析，是在分析过程中减少甚至排除人的参与，在给定目标的驱动下，直接帮助人们找到好的策略，作用于大数据应用，使得未来数据指标能够按照设想的某些趋势发展。它是数据分析的高级阶段，更能发挥出大数据的价值。
总之，数据分析一般基于大量数据和较为复杂的运算模型，其结果信息量通常很大，适用于宏观决策。而对于细节层面信息的获取，数据分析缺乏如索引和访问控制等方面的技术支持。如何在一个平台上，既支持宏观的分析，也支持细节的分析，是当今一个挑战的技术难题。
3. 数据探索
数据探索是指针对目标可变、持续、多角度的搜索或分析任务，其搜索过程是有选择、有策略和反复进行的。它将以找到信息为目的的传统信息检索模式变为以发现、学习和决策为目的的信息搜寻模式。这样的搜索模式结合了大量的数据分析与人机交互过程，适合于人们从数据中发现和学习更多的内容和价值。
对于数据探索，用户可以在微观层面(数据搜索)和宏观层面(数据分析)之间进行自由切换，用交互式的方式探索并发现数据的价值。
目前，随着大数据研究的兴起，探索式搜索这种交互式分析和探索数据价值的方式，逐渐引起人们的重视，还有很多问题等待研究者们进行深入的研究。
数据服务强调从微观层面获取满足用户需求的精准信息，数据分析强调从宏观层面为用户提供数据洞察，进而提供决策支持，而数据探索则需要在宏观和微观两个层面进行自由切换。大数据蕴含大价值，数据服务、数据分析和数据探索是3个层次的数据价值发现方法。在很多应用下，这3类方法需要混合使用，才能更好地发现大数据的价值。

❷ 如何正确认识大数据的价值和效益

1、数据使用必须承担保护的责任与义务

我国数据流通与数据交易主要存在以下问题：数据源活性不够，数据中介机构还处于起步阶段；多源数据的汇集技术尤其是非结构化数据分析技术滞后；缺乏熟悉不同行业并掌握在特定领域使用数据技术的人才。

数据的价值在于融合与挖掘，数据流通、交易有利于促进数据的融合和挖掘，搞活数据从而产生效益。数据共享开放、流通交易和数据保护及数据安全对数据技术提出严峻挑战，对法律的制定及执行提出了很高要求。为此，数据使用必须承担保护的责任与义务。

❸ 传统企业如何挖掘自身大数据的价值

传统企业如何挖掘自身大数据的价值

当前，传统(非互联网类)企业已认识到大数据的价值，但如何结合企业现状有效应用大数据，仍普遍存在着迷茫。针对这种现状，下文基于企业大数据应用的相关服务经验，提出一些可行性的思路和建议，供企业客户了解和实施。

本文内容适合拥有较多客户资源(ToC和部分ToB)和内部数据的大中型企业，对拥有大量企业/个人管理数据的政府机构(如税务)的大数据应用也有借鉴意义。

一、企业最有价值的数据在哪里

大数据的价值基础来自于数据，对于企业最有价值的数据，我们认为有两点：

1)内部业务大数据(而非外部大数据)具有最高的应用价值

企业的大数据，从来源讲可分为内部(自身业务生产经营环节产生的所有数据)和外部(来自外部，如第三方/互联网)。当前企业热衷于引入来自外部的大数据(如互联网/电商/移动互联网)和相关服务应用，而忽视了一个事实：现有的内部业务大数据才是最大的价值挖掘目标。

大中型企业在信息化与数据应用过程中，大都已经完成了第一阶段(信息化系统建设与业务数据采集的自动化/常态化)的工作。多年来建立的各种业务信息系统已积累了大量业务数据。而进入第二阶段(挖掘数据提升企业业务经营管理)后，却进度缓慢。相比外部数据，内部业务数据体量大，内容多样，时间跨度长，是企业大数据的主体。因其与企业特性直接相关，深入覆盖经营的各个环节，其对企业的价值远大于各种外部数据。然而，这些数据很少发挥出应有的价值，大都沉睡在那里，甚至成为负担。

2)内部业务大数据中，应优先关注服务客户相关的数据

企业内部业务大数据，如果按逻辑属性划分，可分为两大类：

1) 产品/服务相关: 围绕企业产品/服务相关的(研发/设计/原材料/生产/制造/反馈)的数据

2)服务客户相关: 围绕着目标客户(可为B或者C)的相关(售前/销售/客服/运维/活动/CRM等等)数据

以上两类数据中，服务客户相关的业务行为对企业经营影响巨大。其数据也是企业内部大数据的主体，应优先作为内部大数据挖掘应用的目标。

二、实施的流程

下面，针对企业最有价值的内部业务数据集，结合消费者研究与标签化研究方法，我们来介绍如何有效挖掘其大数据价值的机制。

首先我们给出一个主要的流程，后续将对每个步骤进行详细说明。

Step1总体体系设计： 对现有内部数据进行重构设计

对现有的业务数据体系，结合实际情况与未来的应用目标，重新进行数据组织和规划。过程中要关注两点：

要点1：数据的组织，要从功能为中心转向以客户为中心(按生命期阶段组织)。企业内部业务数据，当前大多是以业务功能(系统)为中心组织，相互间未充分打通。用于价值挖掘的业务数据，要以每个客户为中心，以用户生命期为线，将其所有业务功能阶段的数据串起来。

要点2：以类标签化的思想建立客户的数据描述体系，作为未来全景数据整合的框架。描述体系的来源数据不仅有内部数据，也包含外部数据(辅助)。实际的数据整合处理将基于该体系进行：已有的数据可直接引入，缺失数据内容作为后续采集/外购的主要目标。

以某车企客户为例，其相关的大数据，对应由9大内部业务系统产生，各自独立。在数据体系重构整合中，重构的示意图如下：

Step2 数据整合集中 ：对现有数据进行实际整合，建立一个统一大数据平台

基于step1得到的规划方案，对现有的业务数据通过技术手段从各业务系统整合到统一大数据平台上。该平台作为数据分析平台，与生产业务系统分离，提供对数据仓库/结构化/非结构化数据的支持。

整合中要注意：

(1) 数据模型的设计以及数据ETL(清洗/转化)，都需要以客户为中心进行统一规划

(2) 充分考虑新数据体系中缺失/不足的数据内容未来的融入和整合机制。

Step3 标签化分析 ： 对客户进行全方位标签化分析，生成标签化描述结果

在step2整合得到的以用户为中心的多维度数据空间上，基于消费者研究与业务特性建立用户标签体系，并对客户进行实际的标签化分析。标签体系的定义，要兼顾用户基本信息、业务特点和未来应用的目的，并不断扩展。

比如前述的车企客户，对用户标签，已经定义了如下几类：基本属性(性别、年龄段、购买能力、职业阶层…)、家庭情况(家有儿童,第二辆车)、车型/驾驶偏好(如偏好SUV 、注重安全性.、追求速度感…)、配件关注点(喜欢原装、喜欢功能性配件)、内装偏好、保养习惯、参与活动偏好、触媒习惯等。

Step4 业务实际应用/挖掘： 通过业务活动，进行客户大数据价值的实际挖掘和应用

对所有客户分析得到标签化描述结果，可通过统一的客户分析平台，提供给企业内部所有部门实际应用。各部门可根据实际业务需要，通过标签灵活准确筛选目标客户(如市场部可以查找80后家有儿童且购买能力强的目标客户做MPV家用车型推广)，或发现产品客户群的深层特性(产品设计部门可分析车型的目标客户与实际购买客户是否一致)。

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❹ 纵观大数据是如何实现自己的数据价值

纵观大数据是如何实现自己的数据价值
大数据开启了人类数据管理史的一段崭新旅程。人类想要测量、记录和分析世界的渴望是驱动大数据技术不断向前的动力。但如同此前的电子商务、云计算等创新构想一样，大数据也不得不怀抱变革理想在现实中披荆斩棘。
我们该如何定义我们所身处的信息技术时代？是云计算、社交、移动，还是大数据？相信每位从业者和客户都会有自己的认知与解读。“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”，很多时候是一个放之四海皆准的道理，更何况我们正在经历一段创新趋势叠加、创新领域融合的独特时期。而对于那些想要体会技术创新真正内涵的人士，有一个话题永远不可回避，这就是技术创新到底会给其受众带来怎样的真实价值？这种价值是否能够在其被发掘后长期、持续地给予？
本文重点关注大数据技术这一重大技术创新趋势在企业环境中价值实现的过程。在全民热议的氛围中，或许我们可以暂时远离那些对大数据的定义、技术特征、未来走向的种种争论，潜心聆听喧嚣中实地探索的脚步。我们希望与您共同探讨大数据所能够开辟的数据价值转换与兑现路径，从而为企业高效、合理利用快速增长的业务数据带来启发。也希望这些来自中国企业的真实应用案例能够证明，大数据并不仅仅是一个催生布道师的舞台，它正在真切地影响着我们的工作与生活。
脚踏实地的大数据
人类的想象力有多丰富，大数据的未来世界就会有多广博。要让海量数据资源变成宝贵的商业资产，企业的大数据技术实践者们需要从现实中起步。
如今，“大数据”总会与“变革”作为联动的词汇出现。牛津大学网络学院互联网研究所治理与监管专业教授维克托·迈尔-舍恩伯格在其着作《大数据时代》一书中，将大数据定义为一次重大时代转型的开启者，称其将会引发一场生活、工作与思维的大变革。
他认为，在大数据时代，人类处理数据的方法和思维模式将被彻底改变，它会呈现出一些前所未有的现象。比方说，人们将会分析更多的数据，而不再依赖于随机采样；人们将不再沉迷于对数据分析精确度的追求，转而关注对趋势的把握；人们不会再习惯性地追问事情的因果，而是寻找事物之间的相关关系。
无论这些数据处理的未来趋势最终是否能够成真，我们都可以从日常的工作和生活中窥探到一些变化的端倪。首先，企业的数据管理范畴正在不断扩大，在线交易、Web日志、点击流、传感器信息、社交媒体数据等都被纳入企业的业务数据集。另一方面，我们在生活中会遇到越来越多与数据分析相关的商业创意。例如，各个电子商务、视频网站中花样繁多的推荐系统，还有超市中零食与手电筒这样不明所以、却能带来实际销售增长的摆放组合。
大数据对企业究竟意味着什么？舍恩伯格在《大数据时代》一书中做出了这样的描述：“在大数据时代，数据的价值从它最基本的用途转变为未来的潜在用途。这一转变意义重大，它影响了企业评估其拥有的数据及访问者的方式，促使甚至是迫使公司改变他们的商业模式，同时也改变了组织看待和使用数据的方式。”
转变并不会在一夜之间发生。从多来源的数据采集，到通过深度分析获取洞察力，之间会是一段并不平坦的征程。毫无疑问，Hadoop等技术的日趋成熟，让企业用户可以更方便地、在更大的范围内收集业务的相关数据，但同时真正的挑战也会接踵而至。这就是如何高效地处理多来源的海量数据，并且为其找到适合的商业用途。
在过去的一个月里，我们实地探访了三家正在实际部署大数据应用的企业。它们分别是京东（JD.com）、人人游戏和PPTV聚力。这三家互联网企业正在用业界前沿的数据管理思维，展开大数据技术的早期实践。同时，在它们身上也折射出全球互联网企业利用大数据的实际趋势。全球范围内与之业务相类似的在线零售巨头亚马逊（Amazon.com）、社交游戏先锋Zynga、全球最大的在线影片租赁服务商Netflix，同样处在大数据商业应用的最前沿。
另外，我们还特别加入了一个寓技术于体育竞技的轻松案例。网球赛场上细致入微的数据统计和分析背后，正是大数据技术的鼎力支持。
远观不如近临。大数据的价值实现之旅已经启程，改变就在我们的身边发生！

❺ 如何通过数据分析挖掘数据价值

【导读】随着科技的高速开展，数据在人们生活和决议计划中所占的比重越来越大，大数据的热浪已然覆盖了整个时代。大数据一直在活跃赋能很多工业，包括金融、医疗、农业、教育等。那么，如何经过数据剖析发掘数据价值呢?今日就跟随小编一起来了解下吧!

无论是在政务范畴仍是商业范畴，依赖于大数据技能的数据剖析总是为行业提供决议计划支撑。因为大数据是从量变到质变的过程，加之数据被广泛发掘，决议计划根据的信息完整性越来越高，根据信息的理性决议计划要高于以往拍脑袋的盲目决议计划。

微观层面中，大数据使得经济决议计划部分可以愈加敏锐的掌握经济走向，并制定实施科学的经济决议计划;在微观层面中，大数据可以进步企业经营决议计划水平缓效率，推进立异，给企业以及所在的行业范畴带来价值。

大数据不光要有数据，还要精分跟相应的行业相结合，产生帮助企业实际运营的产品，这样数据才有价值。若想依托大数据把脉企业经营现状，猜测行业开展趋势，就需要不断对数据源进行有用的挑选、清洗，做到精准剖析，不然得到的成果有可能是南辕北辙，于商业无益。

需要经过数据剖析，对数据来历进行全方位挑选、清洗，同时打通各行业、各范畴的数据孤岛，实现数据的整合、有用剖析，最大化数据剖析成果的精准度。经过对数据收集、传输、挑选、清洗、交融、剖析、计算及可视化使用等，高效整合线上线下数据，进行深层次、广范围的数据关联剖析，解决企业全方位数据剖析问题，降低数据剖析本钱，助力企业深度发掘数据价值。

数据剖析的中心作业是人对数据目标的剖析、考虑和解读，人脑所能承载的数据量是极端有限的。所以，无论是“传统数据剖析”，仍是“大数据剖析”，均需要将原始数据依照剖析思路进行计算处理，得到概要性的计算成果供人剖析。两者在这个过程中是相似的，区别仅仅原始数据量巨细所导致处理方式的不同。

以上就是小编今天给大家整理分享关于“如何通过数据分析挖掘数据价值?”的相关内容希望对大家有所帮助。小编认为要想在大数据行业有所建树，需要考取部分含金量高的数据分析师证书，这样更有核心竞争力与竞争资本。

❻ 如何发掘大数据商业价值

如何发掘大数据商业价值？四大场景解决两个战略问题
在《数据帝国时代的数字营销焦虑》一文中，我曾写道：中国的数字媒体进入了一个数据帝国时代。BAT的帝国江山稳如磐石，直接或间接的控制着各种内容类型和内容形式的数字媒体平台。
数据帝国时代，品牌主有两大的焦虑：
第一，流量税成本的不断增加，如何应对？数据帝国广告单价过去几年的增长趋势是相当惊人的，绝对大幅跑赢GDP的增长。如何找到降低平台成本的方法，将会成为数字营销竞争的一个重要的战略竞争点。而媒体的碎片化也为宝洁这样的大公司带来挑战。
第二，缺少数据和数据使用能力的自己，会不会有一天被帝国开始降维攻击？京东京造、淘宝心选、小米有品、网易严选……平台在尝试C2B概念，也就是按照消费者需求整合供应链，创造出一个消费者更愿意去买的产品，同时这个整合过程能让所有效率变得更高。这种逻辑和原来的生产型企业完全不同。
因此，今天的大型数字媒体平台，有更大的基因优势跨越到制造行业中来。也许，很快，越来越多的广告客户会发现，平台既是自己必须花费巨额广告费的媒体，又是自己直接的竞争对手，这对品牌来说才是更大的焦虑。
如何解决焦虑？
建立自己的数据壁垒，是未来品牌主必须要做的事情。
如何建立数据壁垒？
其实说白了，就是数据对品牌来讲，到底该怎么使用、管理和创造价值，这样的一个新的课题。
如何用好数据？简而言之，要解决两个问题：
问题一：什么数据能对我产生商业价值？
问题二：这些数据怎么搜集和使用？
谈起数据，我们能想到的，是企业会上马各种各样的软件，很多软件的匆匆上马，可能到最后都会发现，投资回报率非常低。
在这里，我换一种方式，用具体使用场景，来解析数据的两大问题。
第一个场景：忠诚度的提升。
拼多多的崛起，证明了忠诚度的另外一个逻辑：如何让我的老客户，通过他的社交媒体，带来更多新的客户。
无论是滴滴的红包，还是拼多多的崛起，都企业者意识到了，如何激发现有客户，带来更多的消费者和新的收入，这可能是忠诚度在目前营销环境下的一个最大使用场景。
一个现象就很明显：要把这个使用场景下的忠诚度做好，就要看企业的数据基础了：哪些用户能帮你？给这些用户什么样的刺激、他们会给你带来什么样的价值……这些问题会变成一道数学题，这道数学题的前提是你要有相关的数据积累、识别、处理能力。
第二个场景：新客户获取效率的提升。
今天，所有的平台，都在某种程度上开放他们的平台接口，开放这个接口的意思是：希望我们的客户能够带着消费者的数据，上来进行相似人群的寻找和相关投放。
这样做之后，对于广告到达效率的提升是非常惊人的。但是，这件事的前提是，你先有一组你自己认为非常正确的数据，然后传到平台上去——这个条件非常重要。以及，你的数据越丰富，例如能够给平台各种各样投放的维度，标签更加丰富，会取得更高的效果。
例如，我们有一个客户是专门面向厨师来做生意的。他们自己积累了将近100万厨师的数据。这些数据是多维度的，包括了社交ID及行为模式，我们据此抽象出相关标签，再与腾讯DMP合作，在腾讯覆盖的人群中，找出更多的厨师。
第三个场景：用数据来提升创造力。
对于一个企业来讲，有两个方面是非常讲创造力的：
1、你的产品——产品本身是不能够很吸引人，是不是能够打动人心；
2、你的营销——这个营销不仅仅是在投广告，而是在你提出品牌主张、在你去跟消费者沟通的时候，你的方式、方法是不是有足够有创造力；
举个例子，在时趣服务品牌主时，我们会实时监测这个品牌消费者声量中，关于品牌相关定义词的词云的变化。
其中，有一个很有意思的化妆品，它是中国知名化妆品品牌中面膜卖得非常好的，而它的面膜也很贵。因此它的营销挑战是：如何说服一个年轻女孩子，不买屈臣氏里面10块钱的面膜，而是去花100块钱买一张它的面膜？这个逻辑是什么？
突然有一天，我们的服务团队发现词云上面出现了一个很奇怪的词，叫做“前男友”，然后我们就会开始用这个数据的点，回去在社交媒体中找到相应的场景和相应的语料。答案非常简单：因为有一些女生在社交媒体上聊，什么时候用这么贵的面膜呢？3天要见前男友，连续用3天，皮肤特别好，然后见前男友的时候，有一种非常好的感觉，让他知道他应该后悔。
所以，这个品牌就开始拿“前男友”这个概念来做创造力的打造，所以，今天你在网络上面搜前男友，你会发现出现一个关联词叫“前男友面膜”，然后你选这个，你就会看到这个品牌的名字，这个品牌在社交媒体牢牢的抓住了“前男友面膜”这样的一个概念。
所以，这个概念不是创意想出来的，而是通过数据的发现、挖掘与利用，然后找到了这样的一个洞察。
这是一个应用创造力，来提升的例子。
第四个场景：品牌需要形成把自己建设为新型平台的战略思路和组织能力。而数据就是基础。
未来的商业模式之间的竞争，都是平台对平台的竞争，没有平台效应的商业模式，很难最充分的体现出数据驱动的价值，长期来看，会在竞争中被其他平台型企业覆盖。而这个事情的核心，在于你是不是能够在你已有的数据基础之上，形成一个新的商业模式。
举个简单的例子来说明上述的商业模式转变：一个大型的餐饮服务公司，每天都有数十万消费者的进店消费，首先通过会员系统，和其中核心的消费者建立起稳定的数字化会员关系，通过会员运营来形成一个平台，更高效的进行原有餐饮服务的促销；当平台有一定的规模后，开始引入新的服务价值——从第三方引入的服务，是在平台上给会员进行食品、食材的电商销售，以及针对周边外卖订餐的送餐服务；新增的自营服务，是针对亲子会员提供的家长带孩子在线下店面空闲时间来学习简单厨艺的体验服务，以及继续根据会员的反馈数据来寻找新的需求，来继续引入创新的服务价值。
在这个商业模式的进化中，最终传统品牌能够演化形成“更大的用户粘性——更丰富的用户数据——更有效的匹配新服务的能力——更多的供应方愿意加入平台——更大的用户粘性”的网络效应。
上述这个品牌平台化的商业模式转变，对大量的公司而言，是一个复杂的、有一定风险的内部创新甚至是内部创业过程，因此决策机制复杂、风格保守的企业，在这个平台化的策略面前会觉得风险过高，甚至觉得是偏离主业，这反映出领导层本质上还是没有理解平台商业模式，以及没有理解用户数据价值为什么在平台商业模式上能爆发出最大的收益。
今天，数据这么重要，有多少企业用好了呢？答案肯定是：80%以上的企业都没有用好，为什么呢？
第一， 没有采集数据的系统，市场营销中业务的在线程度非常低；
第二，刚才反复讲了，今天市场上专业的团队、专业人才非常缺乏，所以必须要找到好的合作伙伴；
第三，对于大部分中小型企业，甚至大品牌来说，最大的痛点，是企业自身的数据累积需要很长过程，我值不值得投入这样长的时间精力做这个事情？还是把这个费用直接投入到广告中？——对企业来说是个难题。
所以，我们会建议更多的品牌，特别是很多成长型的新兴品牌，先把数据的价值，通过创造力提升这个角度提升起来，因为这一点有可能是所有品牌普世性和见效最快的一个点，同时创造力也可能是品牌去面向平台，在未来越来越严峻的博弈中唯一的壁垒和谈判的筹码。
在今天，当平台试图去覆盖很多行业时，这个行业中最终被逼出来、能够跟平台博弈的人，一定是那些在产品、营销创造力方面做的更好的人，包括在消费者的客户体验方面的创造力做的更好的人。
所以，希望大家都能把注意力放在如何通过数据去提升自身的创造力上，因为这个点是数据创造价值最简单、最明确、最迅速的点。

❼ 如何实现大数据真正价值

1. 数据融合
成功的大数据分析可以使用户应对工作中的困难，例如发现业务计划和工作中的缺陷和失误。它甚至可以将新的细分市场进行拆分，企业可以提供新的产品和服务。要想做到这些，就需要从各种资源得来的数据中抓住重点从而做出重要决策。
在数据分析中，时间至关重要。很多企业领导者和决策制定者需要实时的信息来快速做出决定。但是据估算，大约80%的时间都花在了准备和整理数据上。这样一来真正的分析工作只占20%。
因此高效的处理工作非常重要，例如数据分析的提取、转换和加载过程(ETL)。
一个好的ETL工具可以将从多个来源获取的数据融合在一起，也包括公共数据。它让用户的注意力集中到一个源头，获得相关性更高的信息，提高工作效率。同时可以确保用户的信息来源是唯一的，降低错误沟通的风险。
企业如何通过各种技术手段，并把数据转换为信息、知识，已经成了提高其核心竞争力的主要瓶颈。而ETL则是主要的一个技术手段。目前，ETL工具的典型代表有：Informatica、Datastage、OWB、微软DTS、Beeload、Kettle……
2. 沟通无障碍
就像之前说过的，大数据分析工具可以帮助企业解决商业难题。从业人员也许能很好的理解这些问题，但IT人员却不能完全理解，这样就不能提供和专业需求相匹配的分析报告。再加上沟通不顺畅，领导层就无法及时得到有用信息，也就无法快速做出决策。
如果技术人员能够使用这种自助服务分析工具，就能够找到问题所在并做出可以弥补漏洞的决定。此外，他们还可以将数据同其他开放信息结合在一起，挖掘细分市场。企业还可以共享IT资源来发掘更多的数据信息。

❽ 大数据的真正价值

大数据的价值：来
a.数据辅助决自策：为企业提供基础的数据统计报表分析服务。分析师能够轻易获取数据产出分析报告指导产品和运营，产品经理能够通过统计数据完善产品功能和改善用户体验，运营人员可以通过数据发现运营问题并确定运营的策略和方向，管理层可以通过数据掌握公司业务运营状况，从而进行一些战略决策；
b.数据驱动业务：通过数据产品、数据挖掘模型实现企业产品和运营的智能化，从而极大的提高企业的整体效能产出。最常见的应用领域有基于个性化推荐技术的精准营销服务、广告服务、基于模型算法的风控反欺诈服务征信服务，等等

c.数据对外变现：通过对数据进行精心的包装，对外提供数据服务，从而获得现金收入。市面上比较常见有个大数据公司利用自己掌握的大数据，提供风控查询、验证、反欺诈服务，提供导客、导流、精准营销服务，提供数据开放平台服务，等等

但在实践中，我更加喜欢把数据的价值分为两个方面，一个方面是给企业创造营收，另一个方面就是给企业节省成本。

❾ 如何让“大数据”有价值

如何让“大数据”有价值

大数据并不仅仅是“大”，但它首先得“Bigger”，拥有足够量级的数据才能被称作大数据，所以你看到仅仅分析几百人的数据就说自己是大数据的公司基本上都是骗子。另外，足够的数据，不能进行价值转化也没用。
吃饭、睡觉、旅行、走路、购物，所有纯物理性的行为都成为可被记录数据的组成部分，这些看似与我们的生活、工作、赚钱等无关的行为，正成为新时期的价值瑰宝，谷歌、亚马逊、Facebook、网络、阿里巴巴等均陷在其中而不能自拔。
近期，腾讯、搜房、浪潮集团、易观等纷纷与统计局签署了大数据战略合作框架协议，再加上去年签署的11家公司，越来越多的互联网公司、传统企业数据正被纳入新构建的大数据“基地”当中。
不少人对大数据的概念有很大误解，甚至有不少公司搭上“大数据”的概念来玩资本运作。大数据并不仅仅是“大”，但它首先得“Bigger”，拥有足够量级的数据才能被称作大数据，所以你看到仅仅分析几百人的数据就说自己是大数据的公司基本上都是骗子。我不认为当前有多少公司量级的数据能够是“Bigger”的。对于用户级市场，至少该产品的用户量达到亿级，达到该产业用户量的前几名；对于企业级市场，也至少得拥有足够量级的企业用户，才算得上拥有大数据的基础，再加上用户使用各个产品的习惯大不相同，所以当前的大数据绝对是缺憾的，抽样数据并不准确不是么？多谈无益，故本文纯从数据来分析。
数据的记录
数字产品的出现，迅速让用户的个人信息能够被记录，电脑、智能手机、可穿戴设备、智能硬件、未来的智能电视等正成为数据记录的新工具，其中较为热门的是围绕医疗需求来建立相关的数据记录，睡眠、血压、体重等产品较多，虽然这些产品的用户量并不“多”，但是硬件厂商们依然乐此不彼的做着这一切。
要想让数据能够真正的发挥作用，首先这些数据肯定得被记录，必须有了记录才会有相关的模型分析，否则都是纸上谈兵。比如用户的睡眠时间、用户的出行时间、用户每天所摄入食物的卡路里、用户吃饭的消费金额等等，所有出现的物理性数据，只有被记录了这些数据才会有价值，没有记录，这些都是“废物”，没人会重视这些物理性动作的价值。
数据如何才能被记录？（作者微信公众号：郭静的互联网圈）首先得有工具，拿医疗为例，我们在医院看病，医生会使用相关仪器记录用户的心跳周期；我们去餐厅吃饭，餐厅会记录每桌顾客的消费记录以及用户最爱点的菜品；我们在网上使用搜索引擎，搜索引擎会记录用户的搜索习惯。医疗器械、ERP系统、电脑等成为了数据记录的工具。
数据被记录是用户被动选择的结果，如果用户不去医院检查，那么数据就不会被记录，用户去了B餐厅而不是A餐厅消费，A餐厅也无法获取到用户的喜爱。所以，可穿戴设备、智能硬件等都试图让用户能够主动将自身的数据被记录，应该说这也是UGC模式的一种，用户自愿将自身的数据提供到平台上去，供平台进行分析。
被动和主动的区别是非常大的，被动就意味着有用户的数据会流失掉，当流失掉的这部分用户足够多以后，新的数据模型就无法完成。记录是数据的基础，接下来就是连接。
数据和用户的连接
用户不可能一直在某个餐厅消费，也不可能一直在某一个地方睡眠，至于可穿戴设备，用户也很难做到每天都按时去佩戴，让自身的数据可以记录。单个用户某一行为被不同商家记录，而这些商家记录的数据是分离的、独立的，无法形成连贯性，当这些被记录的数据到了一定时间滞后，肯定是面临被丢弃的命运。让数据能够同平台的相互连接，要比单个“独霸”有用的多。
另一方面，就是数据和用户的连接，如何让用户的数据能够被主动贡献出来，并通过互联网、移动互联网相互连接，形成数字存储而不是纸质记录，这是当前围绕数据进行创业者的思考。
跨界连接是最困难的，就像拼图一样，如何通过混乱的形体组合，形成有效的画面。比如餐饮和超市购物、搜索和社交、电商和社交等，这些数据得形成有效的连接，单一的从搜索行为就分析出用户的购物行为或者其他行为是有失偏颇的，搜索的需求太单一，并不能是用户整个的行为特征，只有综合用户搜索、购物、社交等多个使用行为，才能有效的分析出用户的某个行为特征。
有效的价值转化
从记录→连接→价值转化，这肯定是一个漫长的过程，要知道先祖们用了数千年的时间也仅将少量的数据形成转化并遗传下来。互联网、移动互联网在国内的发展还不足20年，而数据从被重视到被记录到被连接，就更是一个漫长的过程，目前市场上的智能手环、智能手表、无线路由器、盒子等产品虽然都不尽人意，但是其无一不在让数据变的有效的道路上奋斗着。
将用户的搜索数据记录并有效价值转化最早的案例是谷歌当年预测流感病毒，当然，已有不少互联网公司都有将用户数据记录、连接并实现有效的价值转化。互联网公司离数字存储最近，占据着有利条件，能够更敏锐也是正常。
不过，仅仅有互联网的数据是不完全的，用户在线下的数据，用户在生活中的数据，在更多不使用互联网的情况是使用的数据，我把它称之为物理数据，这部分数据是现实生活当中的数据，其价值要高于互联网络上的数据的，互联网公司们正在吸收着这些数据。
数据的有效转化，可以体现在几个方面，一是预防，针对企业级的。应该说每个行业都有泡沫的存在，就算没有泡沫，也会有倒闭的风险，通过对相关数据的分析，可以对未知的风险起到一定的预防措施，即使不能避免，至少能更大程度上的减少损失，并能够助力公司挺过这场风暴。
一是隐性价值，针对用户级的。比如时间成本，通过地图工具和当地公交系统对接，让用户实时了解公交车的到站时间，节约用户等待公交车的时间，海量用户的时间成本加起来，肯定是一笔不菲的价值。再比如健康预防，越来越多的慢性病开始向用户渗透，通过对相关数据记录、连接，让用户能够尽早预防慢性病的发生，比如肥胖的问题（健康产品的前提是有高质量的医疗体系在背后支撑）。让所有可能有价值的数据都被记录、连接，再将这些数据分析之后，实现有效的价值转化，互联网公司、传统企业、统计机构、用户，所有人都是这场风暴的参与者。我们应该给予正在为这场大风暴做贡献的企业和创业团队，可能有人被“掉队”，也有人可能在这场风暴中崛起。

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