Ⅰ 咨询顾问是如何做数据分析和行业研究的
咨询顾问是如何做数据分析和行业研究的
每天，商业社会都需要大量的数据行为分析，IBanker以及高级咨询顾问们在分析收购方案的可行性时，背后也离不开“核心”财务以及运营数据的支撑。数据分析能力显然已经名列2018年各大行业通杀技能之一。
咨询顾问的数据分析能力是什么水平？
在项目上，就是贴身为客户服务，满足客户的各种在商业范围内但在项目范围内外的各种需求。因为咨询一直要面临的挑战是：100多页ppt为啥价值几百万甚至过千万。卖项目的合伙人以及负责项目的经理管理客户的项目范围（俗称scope）的能力非常重要，直接决定整个项目组的生活及工作质量。
对许多咨询项目来说，数据分析可能只占据项目10%-20%的比重，出于决策支撑的目的而进行，而非单纯依赖数据给出咨询建议。但是顾问工作也依然对数据分析能力有一些基本的要求，原因在于几乎任何一名顾问都会在日常工作中需要独立地承担以下一些工作：
通过一定数据整理与分析，量化概括并分析公司经营现状或某职能部门的业务现状,整理并观察数据，了解目前客户业务问题最严重的领域/地区/流程等
寻找合适的数据并计算结果，支撑你对客户当前业务问题的分析结论
帮助客户构建业务模型（business case），评估业务方案的投资回报率（ROI）
依据业务数据的变化与趋势，评估业务方案试运行的效果
对于非数据分析类的项目所涉及到的数据分析工作一般都采用excel等常用工具进行，数据量也一般在几百k-几M不等（假如是不带格式的excel表格的话，几十M对于非数据分析专家的管理咨询顾问来说已经是相当大量的数据了，绝不会在非数据分析类项目中莫名其妙弄个GB/TB级别的数据扔给管理咨询顾问……），因此并不需要十分专业的数据分析技能与经验。
但是反过来说，没有这些相对基本的数据分析工作作为支撑，那么顾问所完成的业务方案往往就会缺乏最基本的支撑与依据，可信度大打折扣，很可能会导致客户的不信任，从而影响项目的完成。
咨询行业的核心能力是什么？
良好的倾听用于明晰客户的需求；
结构化的思维用于分析客户的问题；
顺畅的表达将solution 100% 的传递给客户。
当然，分析问题的时候可能还需要research能力不错，research的时候可能还需要英文不错（查看国外网站及英文资料），展示solution的时候需要PPT逻辑不错，这样才易于让客户理解。数据分析的结果就是作为支撑与依据，提升可信度。
而作为咨询顾问，最核心的能力其实是【沟通能力】+【逻辑能力】。
对于传统的管理咨询（例如MBB的战略咨询）来说，通常项目周期较短（6个月以内），项目组成员较少（3-5人），交付物为 PPT，由于项目时间较短且内容专注于高阶设计层面，所以通常要求顾问具有快速学习的能力+统揽全局框架化看待问题的能力。
而对于特定领域的咨询，比如 IT 咨询，这类咨询通常项目周期时间较长（IT 战略规划+落地实施，以年为单位计算），项目组成员较多（IT 咨询落地实施时甚至有可能50人以上），交付物为实际可运行上线的系统，所以项目上更多的工作可能是项目管理，更关注执行层面、细节层面的东西：与技术人员的沟通、协调等等，因此会 prefer 有技术背景的同学，毕竟你要一个学商科的同学去和写代码的大神谈战略，大神会蒙掉的。
咨询公司常用的工具有哪些？
大公司内部都是分专业的，有专门的analytics团队负责技术实现，因此对于咨询顾问来说，更重要的是做数据分析：
数据分析首先是一个工具，这个工具服务于商业模式，做商业决策的。而咨询行业最大的优势在于见多识广，对不同商业模式都有着hands on experience，更能知道什么数据有用，怎样做一个合理的假设。
对于前台的consultant来说，做分析的时候Excel肯定是最常用的，且使用的深度非常高，绝不是简单的写写公式或者vlookup、pivotable，会用到一些专用插件比如solver。这样也容易把成果向客户进行知识转移。
如果是需要大量的数据，很多时候会通过后台部门的同事，用R，python这些软件来处理和分析。但其实这些软件的主要优势在于（大量）数据的收集和处理，而不是数据分析。
Ⅱ 咨询顾问业务需要用到大量的数据和统计学的理念技术吗
咨询业务涵盖的领域比较广，所以取决于具体业务的领域。
如果是做金融咨询、投资咨询、理财咨询，这些金融相关的业务，那么大量数据和统计学基础是必须的。
如果是做商务咨询，业务拓展，或者人事咨询领域的，对数据以及数学的要求会低很多。
Ⅲ 公司的数据哪里找
一、国家机构/国际组织公开数据Ⅳ 哪里可以免费咨询法律顾问
法律分析：可以免费咨询法律问题的机构有：各级法律援助中心、地方律师协会、律师事务所、各地的12348，这个是法律援助咨询电话，有律师值班接听，还有法院附近设立的法律咨询志愿者服务点（志愿者有可能是大学生非律师，提前问清）。
法律依据：《法律援助条例》
第二条 符合本条例规定的公民，可以依照本条例获得法律咨询、代理、刑事辩护等无偿法律服务。
第三条 法律援助是政府的责任，县级以上人民政府应当采取积极措施推动法律援助工作，为法律援助提供财政支持，保障法律援助事业与经济、社会协调发展。
Ⅳ 如何才能成为SAP咨询顾问
成为高级SAP咨询顾问的条件： 1.要想成为一个高级SAP咨询顾问，你必须了解SAP的内部交叉功能性，因为SAP是一个集成的软件包和ERP。 2.SAP不仅是软件，还有管理思想。你可以主要关注SD、MM和FI模块。然而，你必须熟悉其他模块，如PP和HR/角色，因为SAP和其他模块有交叉功能性。 3.如果你想成为应用咨询顾问，我建议你研究一下SAP内部的经营流程。你可以通过“经营导航”来开始。然后，学习I M G （客户化SAP）。 4.你应该能定制S D 、M M 和F I 模块。然后学习A B A P 课程用于编程，因为要用它们来进行数据转换/接口操作（B D C ）、数据字典、编写报告以及对话编程。如果你是一位E D I 专家，可以学习I D O C / E D I 和A L E 课程。为了处理E D I 还要学习经营工作流。因特网能够非常好地支持S D 和M M 。 5.如果你想要成为一个基础咨询顾问，就应学习B A S I S 课程，并熟悉系统管理、修正传递系统（工作台组织者）、安全/认证、C C M S 以及ORACLE/ INFORMIX/SQL 服务器。应该熟悉R / 3 的实例参数和所有的数据库、Windows NT和UNIX核心参数。你还应该学习如何做性能分析和调试。 成为高级SAP咨询顾问的工具 1、首先要有SAP的环境，IDES很好，最好装一套。 2、SAP的顾问教材，有很多例题答案，学习很实用。 3、SAP的帮助文档，这个一定要。 4、SAP的顾问教材里面的例题是IDES的环境，按顾问教材上的在IDES中模拟一下，一定要能做对。 5、SAP-ONLINE的HELP很好，里面和IDES（标准环境）对应，可以找到SAP的设置说明。 6、选择正确的模块，首先MM，PP，SD、、、，MM相对简单，很实用，可先学习。 7、SAP不是几天或几个月可以学完的，一定要坚持1~2年。 8、SAP的流程和设置很重要，可相对学习。 9、多看SAP的资料，一定有好处。 成为高级SAP顾问的要点 1、要对ERP/ERPII的基本理论相对了解。 2、要对企业的业务有深入了解。 3、要对实际的业务非常了解, 比如PP，MM等就必须要有运营类基础。而FI、CO等模块就必须要有会计类基础，还有FI要知道MM。 4、要有耐心，善于解答客户的问题，不要推脱。 更多阅读推荐：什么是sap sap系统 sap好学习吗
Ⅵ 全球研究咨询领域八大信息数据提供服务商都有哪些
1、Bloomberg
成立于1982年的美国彭博资讯公司是目前全球最大的财经资讯公司。 PROFESSIONAL（R）（彭博专业）服务及彭博的媒体服务整合在一个平台上为全球各地的公司、新闻机构、金融和法律专业人士提供实时行情、金融市场历史数据、价格、交易信息、新闻和通讯工具。彭博是全球商业、金融信息和财经资讯的领先提供商，通过其强大的信息、专家和咨询网络为全球重要的决策制定者带来关键优势。彭博的优势在于通过创新的技术来快速、精准地传递数据、资讯和分析工具，核心产品是彭博专业服务（BLOOMBERG PROFESSIONAL）。彭博专业服务为全球逾310，000用户提供实时金融信息。彭博的企业级解决方案建于公司的核心优势之上，利用技术来帮助客户更高效地访问、整合、发送并管理整个组织的数据和信息。
2、Capital IQ
Capital IQ是标普旗下的核心金融数据库，为国际顶尖投资银行、私募股权基金人士的必备工具，涵盖全球上市公司、非上市公司、各类私募股权基金及专业人士的各类详尽信息。数据库提供了非常方便的检索工具和Excel工具，方便使用。Capital IQ提供了强大的搜索工具和分析工具，帮助投行和PE的各个级别人士在海量数据中迅速提取有效信息，进行估值分析。国外的高盛、摩根士坦利、华平投资、KKR，国内的鼎晖、弘毅、中信产业基金等将Capital IQ作为工作必备工具，提前掌握Capital IQ的使用将有助于获得投行和PE的工作机会。
3、Thomson Reuters
汤森路透（Thomson Reuters）成立于2008年4月17日，是由加拿大汤姆森公司（The Thomson Corporation）与英国路透集团（Reuters Group PLC）合并组成的商务和专业智能信息提供商。主要为专业企业、金融机构和消费者提供财经信息服务，例如电子交易系统、企业管理系统和风险管理系统、桌面系统、新闻，以及为在法律、税务和会计、科学、医疗保健和媒体市场的专业人员提供智能信息及解决方案。公司将专业知识与创新科技相结合，为金融市场及风险管理、法律、税务与会计和媒体领域的专业人员和决策者提供重要的信息，产业还包括世界上最受信赖的新闻机构。
4、欧睿信息咨询有限公司（Euromonitor International）
公司是一家全球战略市场信息提供商，总部位于英国伦敦，其在中国分支机构为欧睿信息（上海）有限公司。企业提供的数据和分析辐射到全球范围且覆盖了上万种产品/服务品类。作为一家独立的市场研究机构，您可以完全信赖企业，并通过企业来获取每一个地区、国家的产品品类、渠道信息以及消费者的准确市场历史数据及未来趋势预测。企业具有创新性的市场调研产品，值得信赖的报告以及每天由市场分析专家更新的即时信息，使企业成为每家公司不可缺少的重要市场信息来源。企业拥有一只支庞大的、常驻于全球各国的分析师团队，深度解析当今国际化商业背景下的本地商务讯息。企业自己的全球行业专家团队确保了欧睿国际的研究在世界范围内口径的一致性。公司专长于消费市场的调查研究，业务范围涵盖食品饮料、家电、消费电子、汽车、美容及个人护理、卫生与健康、餐饮、旅游等领域，拥有跨多个行业的客户定制研究经验，致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息。
5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx）
深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。旗下拥有大数据与信息资讯提供的深圳中为慧数信息咨询有限公司，以及管理咨询与战略规划定位的深圳万海格华管理咨询有限公司。
6、弗若斯特沙利文咨询公司（Frost & Sullivan）
沙利文公司于1961年成立于纽约。70年代，沙利文公司在欧洲各地建立办事处；80年代，成为全球领先行业数据库出版商并在80年代中期开拓市场咨询业务；90年代，在中国、日本、新加坡以及印度建立办事处；90年代后期拓展增长咨询业务；20世纪，收购技术洞察，成立会议业务部。Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨询公司帮助客户加速企业成长步伐，取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。沙利文公司的增长咨询服务以及沙利文公司最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。50多年来，沙利文公司立足遍布六大洲的40多个办公室，以全球化的视野，为全球1000强公司、新兴企业和投资机构提供了可靠的市场投融资及战略与管理咨询服务。1998年进入中国，在北京开设第一个中国地区办公室。至2013年底，沙利文公司在中国地区已建立了4个办公室，覆盖北京、上海、深圳及香港特别行政区。沙利文公司中国的研究板块主要包括了化工与材料、医疗与生命科学、能源与电力系统、工业与机械、冶金矿产、建筑材料、测量与测试、信息和通讯技术、汽车与交通、航空航天、环保、食品与餐饮、服装服饰、奢侈品与收藏品、房地产、其他服务业等各个细分板块。
7、万得信息技术股份有限公司（Wind）
万得信息技术股份有限公司（Wind）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。在国内市场，Wind的客户包括中国绝大多数的证券公司、基金管理公司、保险公司、银行和投资公司等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中的众多机构是Wind的客户。同时国内多数知名的金融学术研究机构和权威的监管机构也是公司的客户，大量中英文媒体、研究报告、学术论文等经常引用Wind提供的数据。针对金融业的投资机构、研究机构、学术机构、监管部门机构等不同类型客户的需求，Wind开发了一系列围绕信息检索、数据提取与分析、投资组合管理应用等领域的专业分析软件与应用工具。通过这些终端工具，用户从Wind获取到及时、准确、完整的财经数据、信息和各种分析结果。精于数据，以数据为起点，Wind紧密跟随金融市场日新月异的发展，不断向新的领域发展，新的产品和服务战略不断在延伸。
8、上海投中信息咨询股份有限公司（CVS）
投中信息业务始于2005年，正式成立于2008年，是中国领先的股权投资市场信息咨询专业服务机构。通过十余年专业领域的深入研究与广泛合作，投中信息积累了深厚的技术基础和人才优势，并凭借优秀的专业能力赢得基金管理机构的长期信任，在行业内拥有大量的数据存量和客户资源。投中信息通过全面的产品体系，传递及时、准确的股权交易数据与情报，为投资机构、投资银行、战略投资者、资产管理公司提供数据、资讯及分析工具；为企业提供专业的行业研究与业务实践咨询服务；为机构出资人提供全面的投资咨询顾问业务，帮助投资机构进行深度品牌管理与营销传播工作。投中信息总部位于上海，一直致力于以CVSource投中数据终端为核心向国内股权投资市场的参与方提供及时、全面的金融信息和数据服务，并以此为基础展开了其他相关的多层次的产品与服务。投中信息旨在针对国内股权投资市场的金融资讯服务及相关延伸服务，其主营业务分为数据产品-CVSource数据终端、会务服务、媒体广告、研究咨询、金融咨询五大板块。
Ⅶ 数据分析岗位有哪些
1、数据分析师
偏向商业化的数据分析，运营广告等活动效果分析，销售额或利润预测，用户特征描述等，需要较好的统计知识，需要懂1-2门数据分析工具如SAS、R等。
2、咨询顾问
面向客户，为客户提供数据抓取、数据分析、出数据报表、改进建议落实等咨询服务，需要有较好的沟通能力，需要懂1-2门数据分析工具如SAS、R等;(咨询顾问其实也分技术和非技术，技术类的主要是为客户搭建数据平台)。
3、数据产品经理
一般是互联网公司独有，数据量大的公司会有自己的数据产品，如阿里巴巴的数据魔方等，主要是针对数据产品从产品立项、提开发需求、跟进产品开发、测试一直到产品上线等工作。
Ⅷ 哪里能找到管理咨询报告
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购买对象：企业主管、私企老板、MBA学员、咨询公司职员、咨询顾问、培训师、HR主管等等
注:可通过QQ \ E-mail\短信回复获取两份免费咨询报告.
里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士 顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告； 既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有 操作层面的有关HR、财务、市场营销等操作手册； 所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药、房地产等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等 很多服务业；
以下是部分已分享朋友发来的回信：
1、这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；
2、老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；
3、让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东西——杭州某电器公司总裁办主任；
4、拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；
5、要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；
6、我们小公司聘请不起他们，但这些资料让我悟出了很多——某创业型电子公司总裁
7、别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理
清单如下：文件全部是文字格式的，大部分为幻灯片、word格式。
001 麦肯锡—组织咨询培训手册
002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）
003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告
006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略
008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告
011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）
012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略
013 麦肯锡—政府教育咨询报告
014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
015 麦肯锡—战略咨询培训手册
016 麦肯锡—云南电信KPI方案
017 麦肯锡—赢得人才七法则
018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告
019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
021 麦肯锡—协助员工拥抱变革
022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告
023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)
024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告
025 麦肯锡—思考问题之道
026 麦肯锡—市场研究方法
027 麦肯锡—实达项目报告（全套）
028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
029 麦肯锡—实达公司项目启动报告
030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告
031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt
032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）
034 麦肯锡—软件业如何走出困境
035 麦肯锡---如何善用组织共用的价值理念
036 麦肯锡—人力资源最佳典范
037 麦肯锡—汽车产品开发流程
038 麦肯锡—企业战略规划模板
039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题
040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
041 麦肯锡—平安人力资源方案集成
042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告
043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告
044 麦肯锡—精细运营系统解决方法
045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量
049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）
050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代
052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
054 麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告
055 麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系
056 麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告
057 麦肯锡—PA保险招聘手册
058 麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告
059 麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告
060 麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告
061 麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告
062 麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告
063 麦肯锡—PA保险2002工作计划报告
064 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告
065 麦肯锡—LX事业部战略规划报告
066 麦肯锡—LX科技业务流程改造报告
067 麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书
068 麦肯锡—LX集团三年规划战略
069 麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划
070 麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系
071 麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册
072 麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册
073 麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告
074 麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册
075 麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告
076 麦肯锡—7S模型
077 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)
078 远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告
079 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
080 远卓管理顾问—东方通信项目建议书
081 远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书
082 远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
083 远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告
084 远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
085 XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
086 XHX—中国房地产行业研究报告
087 XHX—战略咨询工具模型
等等
Ⅸ “即问即答网”是什么网站
是垂直于企业管理领域的社会化问答网站。
就模式而言，即问即答引入了国外目前同类网站的优秀基因，国外目前非常火的的社会化维基网络思路的Quora的社会化问答的社交元素，有国外著名IT领域的技术专业问StackOverflow的积分及荣誉系统。
Ⅹ 如何在世界银行数据库中查询各国投资率
1,需要花钱从咨询顾问公司获取.
2世界银行公开数据库列出了世界银行数据库的七千多个指标，所有用户都可以免费使用和分享数据。可以按照国家、指标、专题和数据目录浏览数据。
3，浏览分类编辑
按国家浏览数据：国家页面列出了所有人口数量在3万人以上的经济体以及更小的经济体（均为世界银行的成员体）。
按专题浏览数据：专题页面按照字顺列出了一系列经济发展专题。用户可以选择十六个专题中的任何一个，点击后可浏览所选专题的相关信息
按指标浏览数据：用户从目录中选择一项指标，点击进入页面，就能浏览到该指标的详细说明和200多个国家的指标数据。页面中显示的数据是近期以及前四年的现有数据。
数据目录：为用户提供最可信、最全面的发展中经济体的数据库。目录按照专业数据、地区和全球专题表格以及随时可用的国别表格和专题表格进行分类。用户可以从这个目录下载整个数据库。
数据银行：用户在页面顶部可以直接链接到数据银行，访问世界银行的二十多个主要数据库，其它录了2000多个指标，并且数据还在不断更新和扩展中。