如何建立企业数据仪表盘

⑴ 表格仪表盘怎么做

本期技巧妹与大家分享一个炫酷的图表即仪表盘的制作方式。

效果图：

操作步骤：

第一步：添加辅助列

从效果图分析，我们会发现仪表盘是由两个部分组成的：一个是表盘；另一个是指针。

所以可以通过图表组合来实现，这里我们先利用辅助列制作表盘。

比如我需要将半圆分为5部分，所以每部分的度数就是36°（180÷5=36），具体数据如图所示：

第二步：插入圆环图

选中辅助列数据，点击插入——图表——圆环图。

选中圆环图，右击选择设置数据系列格式，将第一扇区起始角度设置为270°，之后将图表中180°的部分设置为无颜色无轮廓，最后根据自己的需要填充相应的颜色即可。

第三步：对原始表格进行处理

在C1单元格中输入公式=B1/B2*180，计算出相应的度数，随后在C2单元格中输入指针的度数，比如这里输入5，最后在C3单元格中输入公式=360-C1-C2获取剩余度数。

第四步：插入饼图

选中数据区域，点击插入——图表——饼图。

选中饼图，右击选择设置数据系列格式，将第一扇区的旋转270°，之后保留区域为5部分，其他都设置为无颜色无轮廓。

第五步：调整图表位置

选中饼图绘图区，点击格式，将背景色设置为无填充无填充，并将饼图移动到合适的位置，之后删除不必要的图表和图例即可。

以上就是有关仪表盘的制作，你学会了吗？

⑵ Excel制作仪表盘图表

大家肯定在日常工作中碰到上图仪表盘类的图表，在一些数据面板中起到直观的指示作用，比如一年预算的完成度之类的。那如何制作呢？今天就向大家分享如何制作仪表盘图表。

示例数据：利用一个项目的完工进度，则数值0-100。

step1：

准备辅助数据，从上图可以仪表盘主要包含三部分，仪表刻度数，指针还有外圈的环，因此我们辅助数据为三部分，如下图。

环： 是利用圆环图制作完成，也就是仪表盘外圈圆环，因此我们设置辅助数据270和90，就是为了将整个圆环分为大小不一的圆环。

刻度： 同样是利用圆环图制作完成，因此数据分为两部分，首先我们将270度十等分，每份为27按上图排列，最后加上差额90。第二部分就是十等分每一等份对应的类别根据指针的数值完成，让其每一个27对应指标值，如果上图。

指针： 指针是利用圆饼图制作，其实就是人为的将一个圆饼分为三部分，第一部分占了很小面积，差不多为一条线（=2），剩余的两部分的面积是根据完成度计算的，因此第二部分相当于完工进度百分比乘以外环最大的半圈的度数（ =C3/C2*B7），第三部分部分就是上述两部分之后剩余的部分（360-2-C3/C2*B7）。

step2：绘图

利用“插入—图表—圆环图”初步绘制图表，如下图。

step3：修改图表类型

利用“图表设计—更改图表类型—组合图”将指针变为饼状图，如下图：

step4：调整指针的颜色

双击圆饼图，弹出弹出数据系列格式，将饼图分离调整为合适的值，然后利用填充将两大部分的图形无色填充，将细小的第三部按照指针的颜色填充。

step4：调整外圈环的颜色和位置

双击外圈圆环，弹出数据系列格式，然后将第一扇区起始角度调整为224，圆环大小调整为50，这两数字根据实际情况调整即可，让圆环图大圆部分在上部并位置端正即可，见下图。

在填充中将下半部分调整为无色填充和无线条，然后将上部分原色调整为需要展示的颜色即可，见下图。

step5：调整刻度的颜色和标签系列

右键刻度圆环弹出“数据系列标签”，让其显示类别，并用“无填充”，如下图：

然后将整个刻度圆环用“无填充和无线条”让其他变成白色，如下图：

step6：

调整指针的起始扇区角度，让其和实际完工度对正，则完成了仪表盘的图表制作。

step7：

插入文本框并让数值等于实际完工度，让其仪表盘下方显示实际完工数值，如下图：

最终的成型效果如下图：

感兴趣的话可以在微信公众号中搜索“数据处理和工作效率：Big_Data-"，查看其他文章。

⑶ 如何建设公司的人力资源仪表盘

人力资源仪表盘的内容做一个全面讲解，涉及的内容可能有点多，大家根据需要选择性的来看。

本文共分为五个部分：

1、什么是人力资源仪表盘

2、人力资源仪表盘的作用

3、人力资源仪表盘的分类

4、如何做人力资源仪表盘

5、人力资源仪表盘的注意事项

一、什么是人力资源仪表盘

仪表盘，翻译为dashboard，网络中解释如下：

dashboard是商业智能仪表盘（business intelligence dashboard，BI dashboard）的简称，它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块，是向企业展示度量信息和关键业务指标（KPI）现状的数据虚拟化工具。

dashboard在一个简单屏幕上联合并整理数字、公制和绩效记分卡。它们调整适应特定角色并展示为单一视角或部门指定的度量。

dashboard关键的特征是从多种数据源获取实时数据，并且是定制化的交互式界面。

dashboard以丰富的，可交互的可视化界面为数据提供更好的使用体验。

乍一看是不是还是很迷茫，不知道dashboard到底是什么？我们结合汽车仪表盘来看一下。

汽车仪表盘展示的信息特别多，如车门、驻车、燃油、清洗液、各种灯、运行、胎压等情况，主要用途：一是显示实时情况，如车速、燃油等数据会实时显示，让驾驶员了解车辆的实时信息；二是预警信息，如燃油过低、安全带报警、胎压报警等，用来向驾驶员预警车辆的状态；三是展示历史数据，如行驶公里数等，另外结合历史数据还会计算平均车速、平均油耗等。

人力资源仪表盘与汽车仪表盘的道理是一样的，实时展示、预警、历史对比等，不同的职位层级对它的功能需求是不一样的。它是用来展示公司部门、员工状态信息，人资某岗位或整个部门工作成效，整个公司、部门或全员的绩效情况、关键信息等。

人力资源仪表盘一般通过图、表来展示，如下图是以往文章中用Excel做的一个简单仪表盘：

二、人力资源仪表盘的作用

知道了什么是人力资源仪表盘，下面我们来看一下它的具体作用。

在此笔者将它分为七个方面的作用来讲解：

第一，数据实时展示，及时展示公司、部门、员工情况。 前面我们讲到了人力资源仪表盘如汽车仪表盘一样可以实现数据实时展示，如员工人数、入职人数、离职人数、面试人数、培训班次、培训人数、各种人工费等。实时更新的数据我们都可以通过仪表盘的形式展示出来，在一些公司，生产数据、销售数据会每天更新在看板上，这些都是同样的道理。

第二，快速识别数据异常。 人力资源仪表盘是多种数据的集中展示，这比分别去汇总分析数据有一个显著的优势，可以快速识别出数据异常，如下面两个图表，前图为生产工人前6个月加班曲线，后图为前6个月车间产值，我们会发现3月份生产工人加班多，但产值却很低，这种异常情况就需要引起我们的警觉。

第三，发现数据及工作的关联性。 数据的关联性意味着工作很大程度上会有关联性，将有关联性的数据放在仪表盘中视觉呈现，对工作进行深层次挖掘，有效防止工作浮于表面。如2季度工程安装完成率较低，通过对仪表盘中关联的数据指标对比，我们发现物流的发货及时率较低，仓储的出库时间较以往时间长。结合关联性的数据来指导我们去分析这两方面的深层次原因。

第四，将重复的工作简单化。 HR每年会有好多报表，日报、周报、月报、季报、年报等，而人力资源仪表盘生成的过程，也是报表数据完成的过程，仪表盘一般是长期使用的，这样将我们的各种报表重复统计的工作统一化，需要任何数据可以在仪表盘或者过渡表中提取，提高HR工作效率。

第五，展示组织及个人工作成效。 招聘完成率、培训完成率、人工费预算完成情况等，工作完成情况如何，组织和个人是需要实时跟进的，以便在后面的时间及时调整工作计划和重心，不能到绩效评价的时候才去统计数据，与其事后后悔不如事中跟进。这一项功能是人力资源仪表盘的一个重要功能。

第六，为领导提供决策依据。 组织和个人绩效目标值与完成值的对比、人均产值趋势、人事费用率趋势等指标，以及全面数据中体现的规律性和趋势性的内容，可以供领导快速分析和作用决策，为决策提供强有力的依据。这是人力资源仪表盘最重要的功能，也是本案例中人力资源仪表盘要着重展示的内容。

第七，培养对关键工作和数据的把握程度。 人力资源仪表盘不可能面面俱到，不同层次的人员看到的仪表盘内容是不同的，作为HRM来说，提供给领导的仪表盘内容是需要对关键性的信息数据进行提取展示的，而不是所有数据的罗列。需要什么样的关键信息、如何展示是做好一个人力资源仪表盘的关键，这项能力的锻炼，是需要对部门工作、公司业务、公司战略的详细了解，能准确的抓取关键信息提供给领导，并根据公司业务发展情况对仪表盘进行调整。

三、人力资源仪表盘的分类

人力资源仪表盘从功能上来区分，大致可以分为三类：信息展示类、分析类和战略计划类，这和前一部分中的部分内容可以对应起来。

信息展示类仪表盘，主要是来展示数据信息，包括实时数据、汇总数据等，如下图是信息展示类的数据，通过仪表盘来展示性别分布、薪资分布、工龄分布等情况。有的公司会以电子看板或者白板的形式来展示，和仪表盘的功能大同小异。

分析类仪表盘是通过对时间维度(周、月、季度、年，同比、环比分析等)、组织维度(公司、部门、职级、岗位等)，再结合数据计算(求和、平均值、最大值、最小值等)进行对比分析，为组织和个人绩效提升、管理效能提升、工作决策提供依据。如下图，对均值、最大值、最小值、总额进行对比分析。

战略计划类仪表盘主要是针对公司战略性、经营性数据进行对比展示，给领导者提供决策依据，一般来说人力资源仪表盘和财务三表(资产负债表、利润表和现金流量)结合才能完成此类仪表盘。前面已举例，如组织和个人绩效目标值与完成值的对比、人均产值趋势、人事费用率趋势、员工生产(销售)完成指标等。

就实践来说，三类仪表盘不会有很明确的区分，很多情况下一个仪表盘会包含两类或三类仪表盘数据，如下图的仪表盘。对仪表盘的分类我们了解即可，没必要在应用中去详细区分。

四、如何做人力资源仪表盘

前三部分的讲解是为了让大家对人力资源仪表盘进行了解，最终落脚点还是如何去做人力资源仪表盘。有的E-HR软件也会提供仪表盘类的图表展示，也会专门的软件来做仪表盘，我想在工作中应用最多的还是用EXCEL来做仪表盘，EXCEL组件中的POWER VIEW和POWER BI可以快速生成一些仪表盘，但对于人力资源各个模块数据交互呈现，笔者还是喜欢用函数、数据透视表和图表等来做人力资源仪表盘，毕竟将各个模块数据统计和汇总是一个很大的工作量。

在学习如何做人力资源仪表盘时，我们需要掌握人力资源仪表盘的一些特点，这里笔者用8个词来归纳它的特点： 全面、突出、明确、合理、易读、关联、实用、美观 。

全面： 仪表盘能全面展示所需要的信息。

突出： 仪表盘能将异常数据、极值数据(最大值、最小值)、重要数据展示出来。

明确： 仪表盘要明确所要展示的关键信息，不能是数据的罗列让人摸不清头脑。

合理： 仪表盘要使用合理的图形图表、合理的结构布局来展示数据信息。

易读： 仪表盘要让具有易读性，不能让人猜测或者再去寻求仪表盘数据意义。

关联： 仪表盘的数据要紧紧围绕展示的主要信息，数据间有关联或者和关键数据有关联。

实用： 仪表盘要结合管理环境，即能展示有用的信息，又能对管理者决策提供依据，只为完成仪表盘而做仪表盘没有丝毫的意义。

美观： 仪表盘是多种数据的视频展示，不考虑美观设计会让人眼花缭乱，甚至会让人对仪表盘没有读下去的兴趣，漂亮的仪表盘是吸引人的第一步，但我们也不能为了光注重仪表盘的美观而忽略其它方面。

掌握了仪表盘的特点，我想大家对怎样做仪表盘有了初步的认识，笔者不可能一步一步的教大家如何去做仪表盘，尤其是用我擅长的EXCEL方面来教大家，这个估计能写连载了，涉及太多的知识了，在这里仅教大家做仪表盘的步骤，而不是详细知识。

第一步，要了解公司、部门、本岗位的数据及指标

这需要对公司业务、部门业务或本岗位业务进行深入的了解和详细的分析，清晰的了解工作中所有的数据、指标，结合工作环境能将数据和指标应用在数据仪表盘中。这里为什么要提工作环境？数据和指标就像一个通用的库，这个库对所有HR都是适用的，每个人需要的数据和指标都包含在里面。那如何选取自己需要的数据和指标呢？这就是根据工作环境来确定，举个栗子，笔者曾看到一些公司会对员工户籍分布分析，但实际上这些公司几乎都不需要分析，需要这一项数据分析的公司比例很小。又如招聘完成率，招聘任务很少的公司，没必要月度来分析招聘完成率了。

第二步，数据、指标是由多到少的过程，而不是设限来统计

一些HR在统计分析数据的时候，会先设限我要统计分析哪些数据指标，然后再针对性的去统计数据。而仪表盘从无到有的过程，是从大量数据、指标中找出关键性的信息、关联性的信息，然后再放到仪表盘中展示，而不是设定好要统计的数据指标后直接放到仪表盘中。当然还有例外，当数据、指标不多时，领导要求时等情况，我们只能根据要求或者全部进行展示。

五、人力资源仪表盘的注意事项

在生成和完善人力资源仪表盘的过程中，我们要注意以下的事项：

1、仪表盘并不是一成不变的。我们需要对仪表盘不定期的更新，这个更新包括布局的调整，数据、指标的调整等，当发现不合适的数据、指标时，我们及时将它们剔除，有需要增加的指标，及时增加上。数据、指标的增减和调整意味着仪表盘布局的调整，所以合理的结构布局是完全有必要的。

2、少用环形图和饼图。在实操中，不少人习惯用环形图或饼图，在这里笔者建议少用或者不用，原因不再详细解释，主要是这两种图有硬伤。

3、仪表盘最好做成模板性的。仪表盘完成后是长期使用的，所以完全有必要将其做成模板性的，可以关联源数据随时更新。

4、仪表盘以简洁实用为主。实践中有的人喜欢会很花哨的图表或者功能，或者是注意美观而不注重内容，或者提供很多按钮、筛选框、下拉列表让选择。在实践中，我们一定要追求简洁实用，将关键信息能展示即可。

5、用EXCEL做仪表盘需要有牢固的EXCEL知识。包括：函数、数据透视表、图表、条件格式、迷你图，甚至是VBA、POWER VIEW、POWER BI等，EXCEL知识掌握不好的人员，做一个仪表盘是比较困难的。

6、仪表盘的展示数据一般是先总后分，先主后次。即先将总计的数据展示，再分维度展示；先将主要的数据、指标展示在前面，后面是用来展示细分数据、指标或者次要数据、指标。

⑷ 如何制作基于Excel的经营数据仪表盘

Excel 中仪表盘式图表的使用方法操作如下：
①打开”插入“选项卡的”应用商店“

②在Office的应用程序窗口中的搜索框中输入“gauge"

③在搜索结果中选择一个免费的应用，点击”ADD”按钮。

④在弹出的页面中点击“trust it"链接。

⑤下面的就可下载自动安装了，这里大家要注意的是，你得有一个微软账号才可以安装哦。如果你可账号的话，可以直接在窗口中上角登陆。

⑥点击”我的应用“可以看到我们刚刚安装的应用，点击”插入“按钮，进行使用。

⑦在弹出的界面选择”insert gauge"命令。

⑧如图所示，选择你要演示的数据。

⑨点击左上角的设置按钮，你还可以对图表做细节上的设置。

⑩且可以改变一些参数改变图表的样式。

⑸ 追过程之数据仪表盘价值

[cp]20220512管理七（三）剑听课笔记之十三

追过程之数据仪表盘价值

一、企业数据仪表盘

1、定义与分类

企业数据仪表盘是数据可视化的一种工具，是指将数据以视觉形式来呈现，如图表或地图，以帮助企业了解这些数据的意义。

企业数据仪表盘的展示大多有一个特定的主题，一般自上而下大致分为三种：战略仪表盘，分析仪表盘，操作仪表盘。

2、战略仪表盘

战略仪表盘是为高层管理者快速掌握企业的运营情况，快速做出决策和判断，对过去做出总结或是对未来拟定战略性目标。

通过精简的指标体系，实时、动态地反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。

3、分析仪表盘

分析仪表盘的作用主要是让使用者可以获取到各个前端业务信息系统的数据。

分析仪表盘更多的是落实战略到战术执行层面的中层管理人员服务，这部分需要更多体现的是问题直接显性化，优先级排序，关联直接采取行动的方式推进。

4、操作仪表盘

操作仪表盘强调持续、实时的信息汇报场景，对数据的时效性比较高。

操作型表盘需要从业务需求出发，实现直接对接各个业务系统，面向人群通常是各个部门的操作员而不是管理层。

5、企业数据仪表盘三个特性

1）不是数据的堆砌，包含了你的见解、建议、以及预期的业务影响力。

2）目的不是通知消息，而是驱动行动。

3）好的数据仪表盘都有精确的文字提炼说明。

二、酵母工坊数据仪表盘

1、定义

酵母工坊数据仪表盘是业务管理中以表或图呈现的关键的数据，是业务追过程的数字化管理的系统工具。

精细化管理是现代企业的必然要求。

精细化管理的基本特征之一是数字化。

酵母工坊数据仪表盘与企业一般数据仪表盘的共性就是数字化，都具有表或图呈现的特点。

酵母工坊有三个不一样关键词：关键，业务追过程，系统。

关键不关键在于管理者的商业洞察力，因为支撑关键数据的背后是活的具体的策略、打法。

业务追过程的直接目的是为了拿到业绩结果，更重要的目的成就成长的组织。

系统性体现了全局性、动态性、时效性、目标性。

2、酵母工坊数据仪表盘流程结构

1）流程结构分为五步，也称之为数据仪表盘的五步曲，如图示。

2）业务团队、管理者能够通过学习仪表盘价值、分类、建立逻辑，建立业务管理中的过程、结果、财务三类报表，记录过程、结果、财务的三类数据，Execute一个周期之后检验团队拿结果的能力，通过三类数据Review业务、团队、管理者过程中的业务流程、策略、打法并进行强化或调整，实现业绩更好增长，组织更好成长。

3）数据仪表盘不仅是业务老大的工具，每个中后台的负责人都要学习，都要有BP思维，业务伙伴的思维，因为不了解业务指标，尤其是关键业务指标怎么设，产品、技术、运营、财务、人力等等，都干不好。

4）好的中后台负责人，第一个能力是要读懂业务的能力，第二个能力才是自己专业的那些能力，每一个部门都是从业务中长出来的，它的业务目标、业务策略，都是从业务前端生长出来的。

三、酵母数据仪表盘价值

1、管理者管理业务的导航仪和方向盘

车有司机，船有船长，作为管理者，就是一个团队、部门、组织的司机、船长。

司机、船长能不能带领团队从此案到彼岸，从一个目的地到另一个目的地，从一个目标跳跃到下一个目标，需要一个导航仪和方向盘。

仪表盘的价值就是我们业务管理者的导航仪和方向盘。

没有导航仪与方向盘，管理犹如“盲人骑瞎马，黑夜行崖边”，如果是快速发展期，就会跑得越快，死的概率越高。

2、精细化管理的开启处

现代企业精细化表述有数字化，信息化，智能化，协同化，远程化等特征。

企业管理，99%的企业都是有企业无管理的，管理和管理体系都是在活下来的基础上在碰到问题解决问题的过程中有的。

信息化、智能化、协同化、远程化是现代企业基本的生态环境，就要求企业都需要建立精细化管理系统。

精细化管理系统是从数字化是开始，是基础。

数字化是基础。

酵母是从建立数据仪表盘开始。

3、业务管理可控

业务数据是过程的记录，是过程导出的结果的呈现，是企业追求的销售额和利润额目标。

在目标正确的前提下，阶段Execute去检验、实现目标的团队效率、效能，阶段Review就可以找到结果好或不好的原因，找到过程可以复制的因子，找到市场、战略改变的方向和业务、销售增长的策略。

管理上的退一步Review，是为了更好的进两步Execute。

四、结语

企业是从无到有，无中生有的。

企业管理只是一个概念，是一个虚的存在。

企业管理需要有思想、方法、策略、工具去落地才能把虚的概念变成实的存在。

工具可以自己创造，可以借他山之石，但需要内化。

工具不能内化，就是没用，没用就没有用。

业务管理的关键的数据仪表盘是酵母的管理工具。

要学，要习，要用，用中结合实际再创新。[/cp]

⑹ 数据仪表盘怎么做

做仪表盘的目的是什么？

我们要可视化的去展示，我们的工作，项目，流程的完成情况

这就要求我们做的不能太复杂，不能太华丽，喧宾夺主

要简单，主题突出，让人一眼就能看到想显示的信息

制作仪表盘自己需要什么技能

首先，自己业务理解能力，知道自己要通过什么信息来展现数据，知道怎么表达才能清楚的让别人一下看懂

其次，会做数据透视表

最后，要会做图表，能用合适的图表来展示数据

正式，开始我们今天的制作

01

效果

这里我尽量都用最简单的图表栗子来说明，怎么去制作仪表盘，切片器联动也只用了一个，多个设置也是一样操作

02

制作

▌准备原始数据表

为了让最后透视表，可以根据原始表的数据增加，删除，也对应有变化，这里我们要把这个数据变成超级表，快捷键CTRL+T

注意一定要勾选【表包含标题】

▌维度分析

我们这里给分成4个维度来分析数据

1，前10名餐馆的营业额分析

2，前10种食品分类销售分析

3，订单完成情况分析

4，分类占比情况

前10名餐馆的营业额分析

制作数据透视表

插入透视表后

注意，先降序，然后选前10

⑺ 追过程之数据仪表盘建立逻辑

[cp]20220514管理七（三）剑听课笔记之十五

追过程之数据仪表盘建立逻辑

一、关于逻辑

逻辑就是思维的规律，规则。

逻辑学就是关于思维规律的学说。

孔子为中国逻辑学第一人，提出“名不正则言不顺，言不顺则礼不成”的思想里包含了逻辑学。

希腊亚里士多德创作的《范畴篇》《解释篇》等六部逻辑学著作开创了形式逻辑学，将思维形式和存在联系起来，按照客观实际来阐明逻辑的范畴。

古印度的《正理经》则被佛教思想继承和发展，形成了佛家的逻辑。

逻辑学有工具性、全人类性、基础性的性质。

逻辑学是西方人建立科学的基础。

在联合国规定的所有的基础学科里面，排名第一的基础学科是数学，排名第二的基础学科就是逻辑学。

在外国从小学生开始到初中生到高中生到大学生都要学逻辑学，中国的学生缺这一课。

逻辑无处不在，逻辑思维无处不在。

逻辑思维要学，要讲，要用，不然就是混沌，囫囵，想当然。

无逻辑思维的规则是想当然的，无逻辑的规则必不长久。

二、酵母数据仪表盘的建立逻辑

1、链接组织和个人

组织有使命愿景价值观，在此基础上用战略、策略、方法去实现。

个人有使命愿景目标，在此基础上学习总结精进去达成。

工作的场域是组织和个人的交互场域，在交互中，有从天到地、从地到天的两个飞轮，数据仪表盘中的预设数据都是基于对组织实际的认知、预判选取的，这一过程要在定目标的过程完成组织Sell目标、管理者Buy目标，也要完成管理者Sell目标、员工Buy目标。

Sell+Buy才能完成组织和个人的链接，这样组织使命愿景的感召力、个人使命愿景的内驱力才能同频共振，才能“车同轨，书同文，行同伦”。

链接就是组织Sell和个人Buy统一性。

2、链接局部和整体

组织由人组成，人是在部门里的，这就有了局部和整体。

数据仪表盘中的关键数据除了组织认为关键想要的，还要有部门认为关键想要的。

组织代表整体，每个部门都是局部。协同、配合、支持的要求“你要做”不难，难在发动主观能动性的“我要做”，因为数据仪表盘中的关键数据选择。

这不是因为具体的谁和谁，而是由人性决定的，因为性格、个性的圆通，一时可以变通，长时期肯定不通。

链接就是平衡整体与局部、不同局部之间的关系。

3、链接现在和未来

关键数据的选择既有中短期的，叫现在；也由中长期的，叫未来。

中短期的数据体现在月度、季度甚至年度的指标、要求，中长期的数据体现在一年、两年甚至三到五两的方向、目标，尤其是方向、目标下的支撑机制和规则。

链接就是关键数据的选择上考虑现在和未来的衔接因素。

4、链接数字和数据

数字是地头力的直接描述，无论是业务还是职能部门，从电话数、拜访量、客单价、商品数、用电量、采购量、直播时间、搜索简历数、面试人数等等，都是数字。

在保证数字真实的基础上，数据是数字之后的加工。

组织的精细化管理，数字化不是其本质特质，数据化才是。堆砌一堆数字，没有梳理、分析，看过程、变化、趋势，是基本没有意义的。

在数据化的基础上，信息化、智能化、协同化、远程化才更有价值与意义。

在组织中，数字发挥作用要经过梳理、整合之后到数据，然后组织才能作为判断、决策的依据。

三、酵母如何做数据加工

1、结果报表逻辑

1）前提正确

正确两种理解。

一是常规业务要有基础目标、优秀目标、梦想目标的级差，不同的级差意味着背后催生人性能动性的机制的不同。

二是创新业务要有基于组织自身认知的拍目标、试错机制，更要有催生助推创新业务实现的激发人的能动性、内驱力的机制。

机制都是在视人为人、识人心、懂人性的基础上扭住人性、击中人的心灵扳机的东西，别地没有、抄来也没用，只有自己“无中生有”。

这一过程是在目标制定完成的。

所谓“兵马未动，粮草先行”，如果刘邦只是读到士兵的粮食、牛马的饲料这一层，那就没有了张良，也就没有了所谓的汉朝，比兵马、粮草都早动的是“打天下”之后的机制。

读不到这一层，就是千年误读。

读历史，读的就是人性与人心。

马云也是读懂了这一点，拿未来换今天。

2）常规业务目标预测

目标=存量+增量。

这是常规目标的制定。这一过程也是从上到下、从下到上的Sell+Buy过程，存量有存量的策略，增量有增量的支撑。

3）创新业务目标预测

创新业务不同于常规业务，需要有一个绝对拍脑袋的过程，基于组织的实际，综合考虑人、财、务，制定预测目标，然后尝试去跑通商业模式，可以借鉴他山之石，但更需要内化、内生。

3）目标拆解

常规业务按照产品线、时间、区域、团队维度拆到不能再拆为止，既是Sell的过程，也是Buy的过程。

预则立不预则废，情况发生变化时，拆了可能白拆，不预拆遇到情况变化更是茫然、无措。

创新业务也是拆解，但在Review的频率要比常规业务高，在Review过程中不断修订目标、策略、方法。

2、过程报表逻辑

1）预设可以追溯的过程

无过程无结果，强调的是过程的重要性，尤其是可以复制的过程。

过程复制什么呢？

业务流程、流程中的关键节点、流程中的影响因子。

如果只是一个二舅才能解决的问题、拿到的结果，过程就没有价值和意义，因为一般没办法复制那个“二舅”。

2）业务流、关键指标（OKR、KPI）

条条大路通罗马，这是信念，理论。

理论可以丰满，现实需要变通。

基于具体的政策、行业、产品、红海或者蓝海的环境，制定Execute业务流程、关键指标，但既是通过Review出不同的流程通道（流程是可以多维共存的），不违反原则、法律就好，包括中间的关键指标，以供有不同特点的伙伴可以有更多的复制的可能性。

创新业务更具有典型性，每走一步的Review都有商业价值做法、打法的总结、提炼。

这也是每个公司富有商业价值的看重的秘籍库。

3）业绩因子

业绩=心态*量*转化率*商品数*客单价。

在地头上，一个组织的产品经常是产品矩阵，业绩也经常是∑业绩，最后是总业绩排序，但每个地头力的业绩组成往往是不同的，尽管有同样的政策、环境、产品的影响因素。

心态、量、转化率、商品数、客单价都是虚数、假的，实质、真的是人性、人心的考量之后的自我选择。

很多组织都感叹人才留不住，因为人才终极考量的是安全性、价值实现并持续增值性。

组织既要倡导自己的文化，更要检视自己的制度与规则。

组织这样，社会与国家也是如此。

哪个组织的制度、机制更接近于人心、人性的扣动扳机，哪个组织胜算的概率更高，不绝对不必然，但概率如此。

3、财务报表逻辑

1）合法公正有用

Cherry在领教中没讲，或许因为她没干过财务，或许因为财务的结果性更强不需要。

2）合法

组织有组织的社会责任与义务，除了员工的工资等因素外，还要符合、完成政府的政策、税收等责任和义务。

不合法会被红牌。

3）公正

对于组织而言，有了组织与外部的交互之后，实现了销售额、利润额的目标，但在循环中还需要可持续，可持续的动力之一就是部门、个人的应该所得。

不公平会被用脚投票。

4）有用

有用无用，在哪里有用决定于认知定位。

财务的成本预算与控制、资金安全的检测、投资功能、链接现在与未来的规则等等都是有用之处。

学科是分开的，但到了组织是合一的，不管组织有没有意识到、愿不愿意，人力资源会计、人力资本的测算是每个组织在精细化管理中必有的一环。

组织能力与价值的财务视角是如此反映的。

四、结语

组织数据仪表盘建立逻辑首先是选择。

选择取决于认知。

认知不是一个高大上的词，很中性，起点与基础就是组织中的各种有机链接，突出的就是在组织可持续增长中，起到关键助推的个人与组织、局部与整体、现在和未来、数字与数据的链接。

认知的产物之一就是组织中的文化。

文化是组织在倡导中，员工做出来的外化显示，中间的过程就是选择的体现在组织数字仪表盘中的关键数据。

这些数据是组织需要的，也是员工需要的。

两种数据趋于吻合之时，就是组织文化彰显力量之日。[/cp]

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Excel仪表板通常显示内部数据。但是，您可以添加有关竞争对手，经济，关键资源价格以及经理需要的其他数据的数据。

Excel仪表板报告通常显示内部数据。但是您可以轻松添加经理所需的公共数据。

IncSight DB的Excel仪表板报告例如，此处是IncSight DB的Report 5的修改版本 。在原始版本中，整个报告显示内部数据。但是在此版本中，九个小图表显示了Acme经理感兴趣的Web数据。

顶级竞争对手：第1行显示了Acme顶级竞争对手：苹果，戴尔和惠普的实际收入。

关键经济数据： 第2行显示关键经济数据：关键货币汇率，目标市场的雇员人数以及经济指标领先指数。

关键资源的价格： 第3行显示了关键资源的价格趋势：汽油，纸板运输容器和电力。

这九张图表的数据来自一个Excel数据库工作簿，该工作簿使用 KydWeb 从Web实时返回数据。但是，为什么在报表和源数据之间使用Excel数据库工作簿？

数据应该存放在哪里？

创建任何Excel仪表板报告时，都将图表和表链接到基础数据。因此，第一个问题是，原始数据应放在哪里？

至少有三个重要的原因使数据驻留在单独的工作簿中，而不是存在于报表本身中。

首先，与更新散布在整个Excel报表中的数据相比，在一个工作表中的一个表中更新一列数据要更快，更容易且更不容易出错。

其次，任意数量的仪表板报告都可以使用来自同一Excel数据库的数据。因此，我们只需要从每个来源更新一次。

第三，通常必须以各种方式转换源数据。例如：

如果数据丢失（这种情况可能经常发生），则必须将零或错误值转换为＃N / A值，以利于Excel图表。

仪表板通常显示其他地方找到的几个数据系列的比率或总和。

由于许多数据源以数千或数百万美元或其他单位提供数据，因此必须将数据转换为数据，以便比率和度量单位标签能够可靠地工作。

当报表中的公式从Excel数据库返回数据时，它们可以轻松完成所有这些工作。

因此，通常使用Excel数据库工作簿包含仪表板数据（包括Web数据）是有意义的。

复杂仪表板显示的简单示例

假设您希望月度仪表板报告包含一个图表，该图表显示您自己的毛利润率与前三名公开交易竞争对手的平均利润率相比的长期趋势。

没有KydWeb，这可能是您需要做的：

查找一个提供超过四分之三财务报表数据的网站。

将每个公司的数据复制或下载到Excel。

将数据复制到一个工作表中，在其中执行计算。

将数据复制到仪表板工作簿中以进行显示。

此后的每个月，在有新的季度数据可用时重复此过程。

使用 KydWeb，可以将Web数据库工作簿设置为包含从Web返回数据的公式。然后，在报告中，设置公式以返回并汇总Web数据库工作簿中的数据。要更新一个月的报告，只需更改报告日期，然后重新计算Excel。（也就是说，您按F9。）

仪表板工作簿的关键更改

如果您拥有 IncSight DB 或已阅读 Dashboard Reporting With Excel，则此图看起来应该有点熟悉。它显示了“图形数据支持”（FDS）工作表的一部分，该数据表支持仪表板报告中的一个图表。

Excel仪表板的图形数据支持区域

IncSight DB的原始版本仅包含两个部分，“实际原始数据”和“目标原始数据”。在这里，我添加了“外部原始数据”部分。

此外部部分从Web数据库工作簿返回数据，该工作簿使用 KydWeb 函数从三个网站上的三个页面获取其数据。老实说，我不知道如何将所示的三个度量组合为一个图表值。但是，如果要显示多种来源的比率或人均数据，则可以在本节中轻松计算结果。

Web是用于增强管理人员对其业务环境的了解的巨大资源。一种或另一种方式，请尝试在仪表板和报告中包含有趣且有用的Web数据。