『壹』 闈掑勾骞查儴瀵瑰競鍦虹洃绠″伐浣滅殑寤鸿
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『贰』 干部信息管理系统的功能特点是什么
干部信息管理系统是根据干部管理的相关要求和规范，针对各级党政机关、企业事业单位干部人事管理业务流程开发的应用管理软件，努力解决干部管森渣轿理找到合格干部难、任免表工作量大、最新情况难以准确掌握、查阅档案不便等常见问题，避免文件磨损、丢失、信息泄露或篡改风险。接下来，给大家细说一下干部信息管理系统的功能特点。『叁』 如何运用大数据思维建立干部信息收集评价体系
所谓大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合版理时间内权达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助客户决策更积极目的的资讯；维克托在《大数据时代》中指出，大数据时代的来临使人类第一次有机会和条件，在非常多的领域和非常深入的层次获得和使用全面数据、完整数据和系统数据，获取过去不可能获取的知识。大数据有三个不同于先前的理念——“关联思考、全体数据、混杂思维”，即大数据不拘泥因果思考而重视关联思考，它也不侧重随机个案而是注意全体数据，其思维也是看重混杂思维而不看重精准思维。
当前对干部信息的收集和评价重样本、重来源、重精确度，渠道比较单一，信息量少，得出的结果往往不能全面的反映出一个干部的情况，导致干部“带病提拔”或是不胜任本职工作的情况偶有发生。个人认为，可以运用大数据理念和现代信息化手段，建立全方位考察考核干部的信息收集和评价使用体系，也就是因果思考与关联思考要并驾齐驱，对随机样本的关注与对全体数据的发现使用要统筹兼顾，既要习惯用精细思维也要习惯用混沌思维。
『肆』 领导干部应关注大数据治理的哪些理念
总的来说，我们认为，领导干部大数据思维方式的建立是一个循序渐进的过程。
需从“经验主义”向“数据主义”决策转变，真正认识到数据的价值。先抛开大数据的概念不提，我们国家的政府信息化和电子政务系统已经实施了很多年，各政府部门也积累了大量关系国计民生的数据，但政府部门的领导干部在决策的过程中往往还是“经验主义”主导，甚至不少领导不知道本部门有哪些数据，数据放在哪里。因此，领导干部首先需要了解自己本部门的数据状况，这些数据目前有哪些主要的应用场景，已经为本部门管理水平和公共服务能力的提升发挥了哪些作用，是否曾经共享给其他兄弟部门以发挥更大的价值等基本问题。另外，还需对数据的价值和作用有基础理解，有意识地提升数据支持决策的能力。
以利他分享的大数据思维思考政府数据共享开放。目前很多政府部门的数据实际上是处于信息孤岛状态，数据由于没有与其他部门进行共享，也没有实现开放，使得数据的价值发掘非常有限。而且，很多政府部门的领导把自己部门的数据看作是部门利益的基础，认为数据的共享开放输出就意味着利益的输出，这种现象在数据能力强的部门体现得尤为明显。领导干部需要认识到，部门的数据如果不流动起来，不与其他的外部数据进行融合，就会成为死数据，而真正发挥价值的是活数据。数据的外部性说明数据的价值不是只存在于内部，站在更高的层次和角度考虑政府数据共享才能使得数据的价值最大。
不少领导干部以政府数据的安全为由，或多一事儿不如少一事儿的心理，对政府数据开放持拒绝或者消极态度。纵观国外政府数据开放的历程，基本是从信息公开起步，在数据开放方面本着“开放为默认，不开放为特例”的原则，才使得数据开放成为建设智慧城市或智慧政府的重要基础。需要认识到政府的数据开放其实是在利用社会力量实现政府治理现代化的目标，因此，把与民生相关的、经过脱敏的政府数据开放给民众以及企业，会促进基于大数据的创新创业发展，也才能让数据通过流动和融合，发挥更大的社会和经济价值。
在服务型政府创建过程中，大数据对于政府提升管理效率、科学决策能力和公共服务水平都能够起到关键作用。服务型政府的愿景是政府能够为百姓提供互动、主动、有效的个性化公共服务，而大数据正是提供智慧服务的基石，尤其在智慧城市建设中起的作用最为显著。领导干部需要从这些目标中总结大数据所起到的价值和作用，有的放矢地开展大数据相关项目规划和实施。
为适应大数据时代的治理需求，领导干部的思维模式需实现自上而下为主向自下而上为主的转变，数据化决策、管理、服务和创新的能力亟需进一步提升。各级领导干部对大数据的认识不能仅局限在概念和产业吸引投资上，而是需要在推动政府治理创新上有更深层次的理解，唯此才能真正促进我国政府治理现代化的进程。