大数据下的企业财税

A. 大数据时代企业应如何通过管理方法管控各项财税指标

首先， 要做好数据的整合。根据以往经验， 在数据分析工作中， 有接近八成的工作量是用于数据的准备以及搜集， 只有较少的工作量用于数据的分析。企业的税务数据往往绝烂历不仅在ERP、财务系统中，更分散在税控开票系统、发票认证系统、纳税申报系统、海关进口系统等等外部系统中，需要花费大量时间整理和核对数据。

其次， 要保证挖掘深度。通过对海量数据的深度分析， 在对数据规律进行正确揭示的基础上获得未来发展趋势， 以此为大企业税务决策、管理工作的开展提供参考。企业税并搜务数据不仅要横向分析，更需要纵向分析，历史数据的留存的查询也至关重要。

对于大企业的税务管理，需要票、税、账需三位一体的数据整合，才历搭能更好地帮助企业确保税务合规，助力业务发展。建议可以运用一些外部力量，比如第三方机构，帮助企业梳理票、税、账之间的逻辑关系，同时运用技术手段更高效管理这其中的大量数据。如Hitpoint的税务管理解决方案，就整合了增值税进项管理、销项管理、纳税申报、税会差异分析等等功能，帮助企业构建一体化自动化的财税管理平台。

B. 财税大数据应用是干什么的

财税大唯答数据应用是指通过大数据技术和方法，对财税数据进行采集、整合、分析和挖掘，从中获取有价值的信息和知识，为财税管理和经济决策提供支持和参考。

财税大数据应用已经成为当前经济发展的一个重要方向，它可以提高财税管理的效率和精度，为经济发展提裤饥供重要的决策支持。

C. 大数据时代企业应如何通过管理方法管控各项财税指标

税务大数据比对的时代来临！伯特咨询为大家梳理以下30个比对指标，每一个异常都可能引起税务注意，企业需要做好以下指标的日常管理工作。
1、国税申报的增值税金额与地税申报的各项附加税费比对是否一致；
2、地税的教育附加费与水利建设基金是否做到了匹配相符；
3、理论销售收入与公司实际的销售收入是否比对相符；
4、纳税系统申报的销售额与防伪税控中的开票销售额以及财务报表中的销售额是否比对异常；
5、开具发票的时候进项、销项的品名是否严重背离；
6、个人所得税工资薪金所得与企业所得税工资薪金支出、社会保险费缴费基数、年金缴费基数、住房公积金缴费基数是否匹配；
7、农产品进项税抵扣情况与实际农副产品数量、金额、产地、面积等是否做到相符；
8、企业存货周转情况与销售收入是否做到同比变动；
9、你企业的主营业务收入变动率是否大大低于同行业平均变动率；
10、你企业当年的所得税贡献率是否大大低于本行业当年所得税贡献率；
11、你企业的成本费用变动是否与销售收入同比例变动一致；
12、你企业的应纳税额情况是否与营业收入同比例变动一致；
13、你企业的增值税发票增量、使用量情况是否与往期存在异常；
14、你企业的税负变动是否与上期存在变动异常；
15、企业新增应收账款、其他应收款、预收账款、应付账款、企业应付款等往来账户的金额是否与公司的销售收入、销售成本比对异常；
16、企业的期末存货与增值税留抵税额是否做到匹配；
17、商贸企业一定时期内进项销项税率是否异常；
18、企业的进项税额变动率是否大大高于销项税额变动率；
19、企业的运费抵扣与经营收入是否比对异常；
20、公司的实际经营范围与对外开具发票的项目进行比对，从而来发现是否存在“变名虚开”的问题；
21、购货发票的开票单位地与发票上的货物实际来源地比对不一致；
22、分别按照法人、财务负责人、办税人员、主要管理人员的证件号码，对同一法人、同一财务负责人、同一办税人员、主要管理人员重合及法人、财务负责人、办税人员交叉任职等情况进行分析展示与比对；
23、个人股东发生股权转让行为，企业是否按照《国家税务总局关于发布〈股权转让个人所得税管理办法(试行)〉的公告》的规定履行相关报告义务，股权受让方是否按规定履行股权转让所得个人所得税代扣代缴20%义务等；
24、工商局登记的企业户数与基础信息是否与国地税核定税种的信息比对一致；
25、财务报表上的利润总额与企业所得税申报表的利润总额是否比对一致；
26、同行业公司耗用的电费与销售收入比对异常现象；
27、企业实现的增值税与企业的毛利是否比对相符；
28、企业的财务费用与借款情况是否比对异常；
29、企业的长期投资、短期投资与取得的投资收益是否比对异常；
30、企业客户的离散度与企业销售收入情况是否比对异常。

D. 大数据时代企业应如何通过管理方法管控各项财税指标

管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。由六个子系统所构成由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理会计系统是对一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对的经济效益也产生影响，因此，管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。会计决策支持系统是决策支持系统的一个重要应用领域，是会计信息系统发展的最高阶段。它是以现代管理科学和信息技术为基础，以财务管理和管理会计提供的模型为基本方法，综合运用数量经济学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等，对会计信息和其他信息进行分析和挖掘，主要从价值和风险以及战略等角度对管理特别是价值管理中半结构化和非结构化问题进行决策辅助支持的人机交互系统。大数据环境下的会计决策是会计决策支持系统的重要应用，其主要通过群体决策支持系统、智能决策支持系统、数据仓库和数据挖掘这四项技术，实现会计决策的智能化。使决策支持系统能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。全面预算系统是管理会计信息化的另一个重要应用。在预算编制、预算实施、预算考核与 分析、预算控制等全面预算管理流程方面，充分利用了ERP系统的集成性，使通过它可以更加方便和实用地编制出全面预算，这解决了传统手工或其它条件下编制全面预算的不足，使能够做出及时、快速和科学的决策。要将这六个系统紧密结合标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本系统主要包括标准成本系统的基本操作要点与标准成本系统开发。标准成本系统可以最大程度节约的成本费用，提高的经济效益。采用标准成本制度结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行情况进行追踪、计量和登记，然后根据本内部管理的实际需要，定期编制业绩报告，可以实现内部控制的标准化与流程化。存货控制系统主要为进行存货事中控制提供信息，其主要是为进行存货管理同时服务于会计控制的子系统。其一方面为提供及时的存货信息，以便做 出相应的会计决策，另一方面能够快速反映的销售及运营情况，为战略制定提供支持。 业绩评价系统的基本功能是定期生成业绩评价报告，并对各责任中心的经济活动业绩进行考核与分析。为适应不同用户对各责任中心评价的不同要求，业绩评价模系统应提供定义业绩评价报告、生成业绩评价报告及输出业绩评价报告等功能。随着大数据时代的到来，信息技术的完善为充分实现管理会计的职能提供了可能。管理会计的职能主要有预测、规划、决策、控制和业绩评价，无论哪一种职能，都必须通过会计资料的储存和收集处理为管理者提供有效信息。计算机在管理会计中的应用，即要构建相应的管理会计信息系统，使管理人员能够通过计算机快速、准确地了解经营管理状况，及时收集、处理有关信息，并通过信息子系统各模块间依存关系进行信息反馈。只有将这六个系统紧密结合，组成完整的管理会计系统框架，才能真正实现管理会计信息化，为的进一步发展壮大发挥作用。