nba大数据分析案例

❶ 13日大数据：詹姆斯誓言卫冕总冠军，CJ直言库里让篮球比赛更糟了

湖人124-122火箭的比赛赛前，斯台普斯中心升起了2019-20赛季的总冠军旗帜，也是湖人队史的第17面总冠军旗帜。赛后，詹姆斯晒出了两张现场图，并配文道：“人们总说，迟到总比不到好，对吗？今晚是多么美妙的夜晚，第17面冠军旗帜在斯台普斯中心升起，与我们湖人国度忠实的球迷们一起！现在，是时候再次捍卫它了，希望第18面旗帜也能升起！让我们去得到它！！”本场比赛，湖人在油漆区得到86分，刷新湖人队史单场纪录。此前的纪录为2017年创造的82分。

据报道，湖人仍有机会在排名上升至西部前六。独行侠、开拓者和湖人均还剩下2场常规赛，若开拓者或独行侠剩余2场比赛全败，且湖人2场比赛全胜，湖人才能升至西部前六。此役过后，湖人的战绩为40胜30负，排名西部第7，距离独行侠和开拓者1个胜场。

老鹰主场120-116击败奇才。此役过后，老鹰取得了主场9连胜，并且最近19个主场比赛取得了17胜2负的战绩。本场比赛过后，老鹰的战绩正式锁定东部前六，拿到本赛季季后赛席位，不需要参加附加赛。此外，这是老鹰自2016-17赛季后首次重返季后赛。

在主教练麦克米兰接手主教练位置前，老鹰的战绩为14胜20负，胜率仅为41.1%，在他成为老鹰主教练后，球队战绩为25胜11负，胜率为69.4%。

篮网128-116击败马刺。篮网多点开花，全队8人得分上双，分别是杜兰特14分、格里芬13分、沙梅特21分、布朗14分、詹姆斯12分、哈登18分、格林16分、克拉克斯顿18分。

开拓者球员CJ-麦科勒姆谈到库里说道：“库里从方方面面改变了篮球比赛，他让篮球比赛更好了，也让篮球比赛更糟糕了。很多孩子都会去尝试复制他在比赛中完成的某些事情，而这些事情实际上对他们来说，是根本不可能做到的。他是那种你一直要盯住的人，然后他同样会完成那些让你觉得，这怎么可能做到？之类的事情。”

开拓者105-98击败爵士，取得五连胜。开拓者在最近10场比赛中，赢下了9场，在此期间，开拓者的进攻效率排在联盟第一，防守效率排在联盟第十一。

《福布斯》发布了去年全球收入最高的十位运动员。其中，NBA联盟里共有两人入选，詹姆斯排名第5，杜兰特则排名第10。詹姆斯的年收入已经创下NBA球员 历史 纪录，他在赛场内收入3150万美元，场外则收入6500万美元。 具体榜单如下：

1、麦格雷戈（综合格斗）：1.8亿美元 2、梅西（足球）：1.3亿美元 3、C罗（足球）：1.2亿美元 4、普雷斯科特（橄榄球）：1.075亿美元 5、詹姆斯（篮球）：9650万美元 6、内马尔（足球）：9500万美元 7、费德勒（网球）：9000万美元 8、汉密尔顿（赛车）：8200万美元 9、布雷迪（橄榄球）：7600万美元 10、杜兰特（篮球）：7500万美元

鹈鹕客场以107-125不敌独行侠。本场比赛过后，鹈鹕正式无缘本赛季季后赛，连续三年无缘季后赛。勇士和灰熊已经锁定西部附加赛名额，目前西部还剩下一个附加赛名额。马刺只要再赢一场比赛就锁定一个附加赛名额，国王如果再输一场就会出局。

NBA名宿奥斯卡-罗伯特森谈到了自己心目中的 历史 首发阵容。分别是：大卫-韦斯特、威少、贝勒、佩蒂特、张伯伦。值得一提的是，罗伯特森也给出了自己的解释：“ 历史 上有很多伟大的球员，但我会选择我喜欢的球员。在这里面，有些是我竞争过的对手，有些则是我喜欢的球员。”

据报道，科比的妻子瓦妮莎将在名人堂颁奖典礼上发表纪念科比的演讲。另外，据奈-史密斯篮球名人堂此前宣布，乔丹将在2020届篮球名人堂入选仪式上担任科比的引荐人。据悉，2020届名人堂颁奖典礼将于今年5月15日进行。

❷ 大数据为你详细分析，看完科比流泪，詹姆斯退役后能否

大数据为你详细分析，看完科比流泪！詹姆斯退役后能否超越乔丹？

现役全联盟第一人詹姆斯退役后，历史地位能否超越乔丹，成为篮球界第一人吗？大数据为你详细分析，看完你还是会大吃一惊的！

现在詹姆斯主要成如下：4次NBA常规赛MVP；3次NBA总冠军；NBA历史上最年轻的30000分先生；1次NBA得分王等。乔丹的主要成就如下：6次总决赛MVP；6次NBA总冠军；5次常规赛MVP；职业生涯场均30.123分；常规赛10次得分王；季后赛生涯场均33.4分历史第一位；NBA总决赛生涯场均33.6分历史第一位。

詹姆斯可能日后将更多伟大的纪录揽入怀中，但是还不能超越“篮球之神”乔丹的江湖地位。

❸ 大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

10月11日，在2015中国网球公开赛男单决赛中，德约科维奇以2∶0击败纳达尔，第6度加冕冠军。CFP供图

“德约科维奇的支持者‘谦虚、低调、爱热闹’，纳达尔的球迷‘有脾气，喜欢处于主导地位’。”在西班牙姑娘穆古拉扎今天下午夺得2015年中国网球公开赛（以下简称“中网”）女单决赛冠军后，男单名将德约科维奇与纳达尔今晚再次站到了北京国家网球中心钻石球场的中央，而这两幅来自“森博士”通过大数据描绘的“球迷画像”，早在社交媒体上为这对“宿敌”的决战凝聚了各自的拥趸。

红白相间的机器人、眼睛射出蓝绿色的光，这个由IBM中国研究院专门为中网研发的“森博士”实则是一个实体智能信息交互系统，在本届中网比赛中承担了不少与球员、观众互动的责任。此前，在跟德约科维奇互动时，森博士甚至表示，“你在最近的6届中网比赛中拿下了5个冠军，在钻石球场拥有丰富经验，你夺冠的几率最大。”即便这样的预言容易“得罪”其他选手及其粉丝，但为其鼓掌的球迷仍占多数，因为从中网的社交舆情分析可知，德约科维奇在社交媒体上的支持率接近90%，而这样的数据也力促主办方频邀塞尔维亚人现身中网，对其他赛事承办者、广告商及媒体都有重要的参考价值。

但这只是中网被互联网技术变得有趣的一个细节，从2013年起，观众的购票验票、比赛现场数据追踪、能“让菜鸟秒懂”的球员关键制胜因素分析、天气预测等服务便通过大数据分析、云计算、移动社交、认知计算等多方面的领先科技开启了中网“互联网+体育”的模式，而观众也是在推陈出新的服务中，才逐渐意识到自己正是“模式”的一部分。

这种意识被唤醒，与去年10月下旬国务院颁布的46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》密切相关，在文件中，到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，令现在产业规模约3136亿元的体育产业成为众多投资者和创业人眼中的“蓝海”，但在春风乍起时，仍不乏举棋不定者。

“其中的机会与增长空间相当可观。”今年3月，“亮中国”创客孵化平台进驻国家体育场（鸟巢），创始人于洋在接受中国青年报记者采访时表示，“从项目评估的角度而言，不同于TMT、互联网、制造业等行业已经建立了标准化，体育产业不够成熟，还无法明确划分出体系，体育融资还是有待探索的课题。”当时，于洋站在鸟巢四楼，看着像体育产业前景一般恢宏的三面看台，他很清楚，现实和蓝图还隔着一扇落地玻璃窗。

可变化还是来了。从2011年开始推出体育场馆在线预订平台动网的联合创始人吕涛表示，今年是其创业以来离“惊喜”二字最近的时刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业；PPTV体育从PPTV独立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒体版权；腾讯豪掷5亿美元买下未来5年NBA版权；乐视获得香港英超3个赛季独家转播权益，将令其进入全球首个互联网公司主导的“无线英超”时代……互联网巨头资本不断入场的新闻，令吕涛感叹：“没想到‘互联网+体育’能火热到这个程度。”在他看来，这样的现象验证了自己当初的眼光，也聚集了投资人的目光，“从2011年到2014年，我们合作的场馆不到1000家，而截至今年的数据是18个城市3000家。翻倍式的增长，也是融资成功的结果。”

“互联网+体育越来越多地获得资本青睐，尤其类似票务预订等领域。”新浪体育高级副总裁魏江雷在某体育产业论坛上表示，这些项目即便难以迅速盈利，但因其在互联网上能快速获得用户信息数据，因此广被看好，“消费者只要买一次票，姓名、身份证、信用卡号都绑定了，尤其今天的体育产业中，用户的信息及行为数据比现在能挣多少钱更加重要。”由此可见，投资者信心的转变与大数据可能带来的变化密不可分。

魏江雷以当下热门的马拉松赛事为例解释，“如果北京马拉松没有报名系统，不把三万多人的姓名、身份证、体检资料绑定的话，北马会缺少很大价值。而如何用好这个数据则更重要，不是收在数据库里，而是要通过资料分析后通过微博、微信等各种方式进行推送，以求让参赛者能在未来12个月重复访问、参与你信息的分享与消费。”

魏江雷的观点被江西财经大学副校长、著名体育学者易剑东进一步解读，在他看来，体育是一种生活方式，如果通过大数据确实能证明某人对某项运动有依赖，就能说明其是很强烈的消费人口，从而可以根据大数据制定项目的发展及推广办法，“这种方式的数据水分少，对于精确满足消费者需求及指导项目发展有很大作用。”但互联网的特性也决定其有不可忽视的问题，即线上关注与线下实践活动有很大距离，“如果没做好线上线下勾连，很可能造成战略上的失误，线上有十万人，但线下的活动只有几个人。毕竟，很多项目喜欢看和评论的人不一定爱参与，而另一些项目爱好者不常参与互联网，其参与的运动在网上鲜有体现。”

这种线上与线下的差异令一起走机构网络健步走公开赛创始人周琨找到创业的机遇，“体育还是体育，运动更多还是线下行为，互联网+只是一种工具和连接，把运动变得更容易介入，更容易量化，更容易坚持。”周琨发现，传统意义上的全民健身活动，通常要求特定人群，在同一时间和同一地点参加，这种组织方式在一定程度上限制了民众的参与度、积极性和持久性，因此，她的创业模式是，参与者只需将现实生活中不同时间段、地点产生的诸如步行、游泳、骑车、球类等各项运动数据上传、转换并统计汇总，从而实现体育社交、全民健身的目的。

但周琨也意识到，任何商业模式只要触网了，就免不了在免费模式中找到商机，“健身O2O很火，但运动毕竟不是请客吃饭，运动其实是在和人们的懒惰和不良生活习惯做斗争，所以和目前生活服务类O2O‘滴滴出行’‘饿了吗’等没有太多可比性，离钱比较近的有约教练、约场馆和陪跑等，但消费者体量、客单价和消费频次都不在一个层面。”即便是盛行一时的智能运动设备，也不像表面那样风光，“只是‘潮’的代名词，国内排名前几位的品牌商家，相对于国外几个大牌，谁又敢说自己赚了几桶金呢？”只不过，“既然风来了，还是要跟的，否则可能就错过了呢？只是不能盲目跟风。”

周琨眼中的现实，吕涛看得相对乐观，“2011年，虽然消费者经历过团购模式的洗礼，但在体育领域用户还没接受这种消费方式，商户端信息化的程度也非常低，场馆大部分还在用纸质的记录和统计方式。但伴随互联网支付方式的普及，用户端普遍开始接受，而商户端也在因技术的改良而见到效益，因此，只要从业者用心经营两端，互联网+体育的可能性仍值得期待。”吕涛以电商在互联网历史上的发轫为例，“一开始商户端和客户端都不认可，不敢在线交易，但如果当时人们都一味害怕风险，很可能就没有现在的阿里巴巴和京东了。”

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❹ UC大数据分析：这个NBA有多少令人意想不到的事情

（辨析首先要指出这句话的对错）这句话是片面的 1、 这句话强调了“没有做回不到的事情答”，也就是强调人与动物的最大区别的特点，人具有主观能动性。人可以认识世界，并在尊重客观规律的前提下去能动的改造世界，来为人类的生存和发展更好的服务。 2、但是他却过大的夸大了人的主观能动性，认为只有想不到没有做不到的。人类的能力和知识是有历史性和局限性的，不同历史时期人们的能力和做法不一样，所以不是所有的事人们都能做到。

❺ 浅谈NBA球员数据，占据各大数据榜单球员都有谁

截至2017年12月27日，NBA常规赛已经接近半程，各大数据榜单都是被哪些球员霸占着呢？

得分榜上，火箭版当家球星权哈登以场均32分牢牢占据榜首，字母哥、詹姆斯、利拉德、库里排名2到5位。

场均助攻，威少当仁不让以场均9.8个助攻占据榜首，火箭双星哈登、保罗均以9.5个排名2-3位，沃尔、詹姆斯紧随其后。

篮板野兽德拉蒙德以场均15.1个篮板领先全联盟，德安德烈-乔丹、怀特塞德、考辛斯、霍华德分列2-4位，转会到黄蜂的霍华德有焕发第二春的趋势。

雷霆的保罗-乔治场均抢断2.4次，联盟第一，给雷霆队带来不一样的防守效果，所在球队正在取得一波连胜。保罗、西蒙斯、威少、哈登也不甘示弱，在抢断榜上依次排开。

谁是盖帽王呢？步行者中锋特纳，场均2.4个，赛季初期可能大家都没有预料到。后面是爵士的戈贝尔、尼克斯胡波尔津吉斯、杜兰特、科斯特洛。

场均失误有点尴尬，考辛斯、威少、哈登、詹姆斯、拉塞尔均在榜上.

❻ 大数据在nba中的应用

大数据，正在给体育产业带来巨大的变革。NBA已经走在了其他商业性运动联盟的前面，领先的大数据分析让伟大的运动传奇更具商业价值。能否有效利用数据这项战略资产，正逐渐将领导者和落伍者划分开来。

“我很欢迎那些能起到作用的工具，尤其是因为我们现在生活在一个信息化的年代。”波什对“大数据”做出这番评价的时候，他所在的热火队正憧憬着三连冠的美梦。

详解：大数据在NBA中的应用
尽管在决赛中被上赛季功亏一篑而与冠军失之交臂的马刺成功复仇，并最终导致勒布朗出走重回骑士进而改变东西部局势，最终影响了整个联盟的格局。但是，正如圣城球队随着年华老去在联盟中愈焕发出新生机一般，这些年来，随着“大数据”在联盟运营和球队的发展方面发挥出越来越突出的作用，大家也开始越来越重视这项技术和理念。

不止在 Google、Amazon 等互联网公司的高谈阔论里，不止在硅谷和各大高校的实验室、论文里，在 NBA 的赛场上，在联盟遍布全球的推广运营过程中，“大数据”的身影正愈加频繁，并扮演起愈加重要的角色。

数字游戏

在历史，或许从来没有一本书像《点球成金》(Moneyball)这样对体育行业产生了如此重大的影响。在这本书之后，大家开始对体育运动赛事中的数字趋之若鹜并越来越重视。

一场 NBA 比赛共四节，常规时间计48分钟。一只 NBA 球队一赛季要进行82场常规赛，主客场各41场，而后东西部的各前8名进入季后赛，在7战赛制下，经过至少3轮12场比赛进入决赛。NBA 现在共有30只球队，一个完整的正式赛季约持续5个月，共有超过1200场比赛。

这些数字定义了 NBA 的一部分，还有更多的数据使得 NBA 之所以成为一项越来越受大众欢迎的赛事。从某个角度而言，它的本质就是数字，很少有赛事像它一样有如此繁复庞杂的数据——不仅是球迷、媒体看得到的得分、助攻、篮板、命中率等，还有专栏作家们津津乐道的 PER(The Player Efficiency Rating，球员效率值，将场上球员的各项表现通过算法公式转化为综合的数值，现在已经成为衡量球员水平的重要指标之一)、Win Share 通过对球队胜场和球员表现进行综合考量得出的指数，反映了一个球员在球队获胜中的贡献亦即他对球队的重要性)等。

对球队的教练而言，除了场上的表现之外，他们需要利用这些数据来了解球员的特点，帮助他们改进弱项发挥优势，然后以此制定场上的战术，并且根据球队的人员构成变化来推动球队风格变化来保持长久的竞争力。

这样的案例在 NBA 中并不鲜见。

将泰克斯·温特的“三角进攻”运用在公牛和湖人体系中并大获成功的菲尔?杰克逊，充分解放迪瓦茨和韦伯在“普林斯顿体系”下大放光彩的国王队，利用纳什和斯塔德迈尔的配合掀起的7秒快攻跑轰的太阳队，当然，还少不了根据 GDP 核心年龄增长和新成员加入而经历从 Inside-Out 变阵 Pick & Pop 战术的转型阵痛却最终修成正果的马刺队

球员的能力和球队的配合转化为球场上的数据，而这些数据恰恰又成为场下教练和管理团队进行调整的重要依据，甚至可以说，数据不仅成为球员、球队以及联盟的导向，同时要成为它们的出发点。

“如果更好的分析师都不能创造出优势的话，那么，谁行呢?更好的数据!”莫雷在《哈佛商业评论》上为数据的重要性摇旗呐喊。

或许，全联盟中没有比火箭队的莫雷更迷信数据的球队经理了——尽管由于球队成绩始终无法突破，他的这份狂热与执著在联盟和球迷中都有着不小的争议——但，无法否认的是，他的这套数据理论正被越来越多的球队乃至联盟接受采用。

NBA 同 ESPN 及 TNT 最近签订的9年价值240亿美元的转播合约让我们认识到 NBA 已经成为一个在商业上空前成功的体育赛事，在这份成功背后，数据正发挥着越来越重要的作用。

❼ 大数据统计nba各球队获得冠军的数量

大数据统计nba各球队获得冠军的数量是这样。
1、波士顿凯尔特人队总共获得17次总冠军。
2、洛杉矶湖人队总共获得16次总宴扒州冠军。
3、芝加哥公牛队总共获得6次总冠军。
4、圣安东尼奥马刺队总共获得5次总冠军，金州勇士队获得5次.
5、三次总冠军球队有：底特律活塞队、费城76人队晌蔽、迈阿密热队。
6、总共获得2次总冠军的球队：休斯敦火箭队、纽约尼克斯队、华盛顿奇才队。
7、波特兰开拓者队、西雅图超音速队、密尔沃基雄鹿队、萨克拉门托国王队、亚特兰大老鹰队此祥、达拉斯小牛队各一次总冠军。