⑴ 大数据是如何影响企业财务管理的
「当今这个时代，随着“互联网+”的快速发展，人工智能、大数据、云计算等名词不再是热衷的概念话题，而是实实在在影响着我们日常学习、工作和生活方式，甚至产业升级、企业发展。烂哗大数据（BigData）,指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样性的信息资饥明行产。在今天的经济竞争环境下，大数据颠覆了传统经营模式，并以一种令人难以想象的速度和规模全面快速发展。如同在工业时代，谁掌握了资本，谁就能获取财富一样；在这个大数据信息时代，谁掌握了信息数据，谁就能够获得财富。
传统的财务会计长期以来在企业充当“账房先生”，主要是履行反映企业的经营成果槐游和财务状况的职能，重心在于对已发生的历史数据进行整合和报告，具体的工作主要是报账、记账和报告（报表）。但传统财务会计对企业信息的反映往往是滞后和有限使用。随着数字时代到来，信息技术的发展带动人们对计算能力的提升，对信息广泛收集、数据统计、模型分析的运用能力也不断提高和更显专业。互联网的应用和大数据的运用，让财务数据可满足企业不同的使用部门实时掌握，实现信息共享，提升了业务处理和决策的时效性。」
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⑵ 大数据在财务管理的作用
大数据在财务管理的作用：
1、大数据技术可以提升财务信息收集的精确性。大数据技术就可以利用相应的数据处理模型，使用定量分析与定性分析的收集方法，分门别类的收集出相关的财务信息，提升财务信息数据收集的精确性。
2、大数据技术可以提升财务信息预测与评价的工作效率。大数据技术可以对以往的经营活动信息进行有整理与总结、对管理阶层重点考虑的项目可能发生的财务活动、以虚卜敬及可能产生的财务成果进行实习分析、得出精确结论，在最短的时间内向管理人员提供出相应的参考数据，为后续工作、投资项目的选择做好基础性工作。
3、大数据技术弊禅可以提升财务信息评价的精确性。大数据技术可差慎以利用多维度的结果评价技术，进行立体式、复合式评价，产生多维度的评价结果，供管理阶层或决策者参考。
⑶ 大数据对于管理理论与实践的影响
大数据对企业管理的影响：
.大数据对企业管理思想的影响
大数据时代的来临改变了企业的内外部环境，引起了企业的变革与发展。企业越来越智能化，管理实现了信息化。企业中的数据收集、传输利用需要现代管理思想的支撑。
大数据环境下的企业管理应当以人为本，在实践的基础上运用现代信息化技术，采用柔性管理，将数据当做附加资产来看待。企业运营离不开数据的支撑，企业管理当中如果不能够深刻认识到大数据的重要性，仅仅以公司短期盈利作为目标，是缺乏战略性的思考。有效的利用数据分析结果，提前进行预测，抓住市场先机、顾客需求，就能主动赢得市场，才能在企业管理与销售业绩上创造出更大的财富。
2.大数据对企业管理决策的影响
大数据背景下数据的分析利用是企业决策的关键。首先，大数据的决策需要大市场的数据。基于云计算的大数据环境影响到企业信息收集方式、决策方案选择、决策方案制定和评估等决策实施过程，对企业的管理决策产生影响。大数据决策的特点体现在数据驱动型决策，大数据环境下的管理决策对于企业不仅是一门技术，更是一种全新的决策方式、业务模式，企业必须适应大数据环境对管理决策的新挑战。
其次，大数据对决策者和决策组织提出了更高的要求。大数据时代改变了过去依靠经验、管理理论和思想的决策方式。管理决策层根据大数据分析结果发现和解决问题、预测机遇与挑战、规避风险。这就要求决策层具有较高的决策水平。由于大数据背景下需要企业全员的参与，动态变动环境下，决策权力更加分散才有利于企业做出正确的决策。这就要求企业的组织更加趋于扁平化。
3.大数据对企业人力资源管理的影响
人力资源是企业中最宝贵的资源，是企业创造核心竞争力的基础。基于大数据技术，企业将大大提高人力资源管理的效率和质量。有效的加快人力资源工作从过去的经验管理模式向战略管理模式的转变。
公司从员工招聘到绩效考核与培训，积累了大量的各类非线性数据，这些数据都是无形的资产，利用大数据技术，将这些数据进行整合分析利用，能够为企业带来巨大贡献。首先，在员工招聘上，只需将单位用人要求与员工各项能力数据相匹配，结合人力资源招聘的经验，便可轻松选出符合要求的员工。其次，在绩效考核上，进行标准化管理，将员工日常的各类数据进行分析，设定等级标准，即可得出客观公正的考核结果。这大大排除了绩效管理的主观性与不全面性。最后，根据大数据的分析结果，针对不同员工区别培训，更有效率的提高了培训水平。
4.大数据对企业财务管理的影响
大数据使财务管理的模式和工作理念颠覆性的改变。首先，财务管理更加稳健。公司将各类财务数据在大数据技术下进行发掘，提纯出更多有用的财务信息，及早的发现财务风险，为管理决策者提供重要的决策依据，做出正确的决断。其次，财务数据的处理更加及时高效。财务数据在企业日常运营当中举足轻重，企业的各项交易都依赖于财务数据的分析，企业基于大数据，通过对财务数据的分析和处理，能够改进财务管理工作的运行模式，并且是有效率的，企业资金资本运作成本降低和压缩了，利润相应提高了。企业资源最丰富的积累，最基础的财务数据，通过大数据技术进行对财务数据，整理和分析，实现了企业价值增值。
总结：
大数据时代对企业的管理提出了更高的要求。信息化时代下企业每天都在产生大量的数据，大数据时代下，这些数据影响着企业管理的方方面面，它改变着企业的管理思想与管理模式，使企业的决策更加准确高效，使人力资源管理工作更便捷，使企业财务管理稳健、绩效考核客观公正，企业管理中应加强收集分析利用这些数据，确保数据的准确与安全防护。将传统经验、理论管理与大数据管理决策想结合，适应时代发展，将企业做大做强。
⑷ 大数据对企业财务管理的影响
大数据对企业财务管理的影响，
大数据背景之下的企业财务管理则优势较为明显，
其通过技术获取实时的、全面的、科学的市场数据，
并对其进行系统的处理而形成相关财务报告，
进而对企业财务管理展开科学有效的指导。
⑸ 大数据对财务管理有哪些影响
李若山指出，大数据时代已经到来，作为传统数据之一的财务信息在大数据时代，同样是核心信息，已成为重要的企业决策依据。
李若山用数字分析了目前中国企业所处的经济环境及面临的风险。从数字上来看，我国当前经济处在一个最好的时期。但与此同时，中国企业现在正处在一个风险越来越大的环境中，依靠投资及出口拉动型的经济增长模式似乎走到了头，所有高利润及高增长的新产业都在产生“溢出”效应，并且“同质化”竞争使企业越来越扭曲其经营方式。因此，内控风险在企业运用中的重要性也就日益凸显。李若山特别强调，内部控制不是专门的制度与流程，而是从控制环境、风险评估、信息传递、控制活动以及监督五个角度来分析企业的业务流程，帮助企业重新梳理、整合内部的各类制度，合理企业运营。
⑹ 大数据对财务行业会产生什么样的影响
大数据技术正不断地被引入企业当中，企业管理能力和效率的提升必须实现量化分析与管理，从数据中挖掘价值。如财务：在内部控制、风险管理、非数字化信息应用，业务经营等方面给企业带来了许多管理领域的变革。
1.企业经营预算编制的更加准确
财务管理活动利用大数据技术充分深入地对财务数据进行收集、分析和整理，拓宽了传统财务分析工作限于会计账面数据为基础的数据分析工作范围，多维度、多角度的数据分析处理让企业财务分析和预算编制更加准确、更加接近市场发展趋势，更具有实践指导意义。
2.完善了财务信息化建设，财务管理更加细致科学
财务信息化是将财务信息管理系统同企业内部控制建设与业务部门的数据管理相结合，通过搭建一个综合企业信息管理平台，重置再造了企业管理流程，协调了不同业务和资金流程的和内部管理部门之间的各种关系，使得企业管理更加的细致科学。
3.大数据提供了更多的风险信息，提高财务管理的风险管控能力
大数据环境给企业发展带来了巨大的信息资源，扩大了企业的信息来源渠道，降低了信息不对称的影响程度。财务管理活动通过借助大数据技术能够及时获取市场风险变化的信息，通过深层次的数据分析，结合企业当下与未来的经营趋势，提出具有一定风险前瞻性的财务意见，提高了企业经营决策的有用性，进而提高了财务管理的风险管控能力。
⑺ 大数据对财务管理有哪些影响
对于搞财务管理的人来说，财务数据的收集只是有效实现资源配置的先决条件，真正有价值的或者说最为关键的环节是对财务数据的分析。大数据相比于原来的小数据，企业需要处理海量、非结构性的业务数据。财务部门需要对数据进行快速收集、整理、分析、利用并且将有效信息整合实现资源优化配置，这使得数据的挖掘和管理成为企业关注的热点问题。但依靠传统会计方法难以处理如此庞大的数据，这也成为每个企业面临的难题。
⑻ 建立大数据管理对财务就业有影响吗
大数据时代的财务管理与传统的财务管理相比，存在很多显著的不同，一些原本不属于传统财务范畴的工作将会进入大数据时代的财务管理视野。大数据处理技术的发展对财务管理工作有着深刻的影响，我仅从以下三个方面进行阐述：首先，大数据促使企业的财务由核算型向管理型转型。目前企业的财务工作，仍然把财务核算作为工作的主要内容。财务人员通过对数据的分析为管理者提供决策依据，虽然运用传统的管理会计方法，可以通过计算财务报表的相关比率得到一些信息，但这些信息的价值往往也只是基于企业财务管理方面的，为管理者提供的信息是有限的。例如运用传统的财务管理方法，基于报表的数据可以计算出一个产品或者企业全部产品的成本利润率，虽然这个指标可以反映企业投入产出的水平，可以综合衡量企业生产和销售产品的经济成果。但这个比率仅仅反映的是历史数据，对以后期间的指导效果并不明显。企业可以通过对大数据的分析及运用，使企业的全面预算管理、绩效考核、内部控制更加高效、顺利地运行。使得财务会计能够超越其自身的限制，在企业决策和管理中扮演更为重要的角色，从而对企业价值最大化发挥更大的作用。其次，大数据会使企业的预算更有针对性。全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。很多企业都实行了全面预算管理并制定了规范的全面预算管理办法。但在很多企业里，全面预算管理的运行效果仍然不尽如人意。
在预算编制环节，目前大部分企业的很多数据仍然是闭门造车想出来的，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断。很少有企业能够真正实现合理的预算以及预算调整，更不要谈对企业运行的滚动预测了。在预算控制环节，由于缺乏有效的数据共享平台，缺乏完整的控制体系，企业不清楚在哪个环节实现控制较为合理，没有信息化控制手段，预算管理的各个环节都是通过手工编制和人工传递信息，单纯依靠管理人员事后检查。导致不能及时进行预算控制，造成预算与实际情况发生较大偏差，严重影响全面预算实施效果。在预算分析环节，大部分企业仍只进行一些简单的比率分析，无法从不同的管理角度出发对财务数据进行分析。而且作为分析的这些数据都是历史数据，都是已经发生的事实，即使经过分析整理，也只是对预算执行情况的事后描述，无法准确地用于未来预算的管理和经营决策。企业当前的预算分析模式仍然是以“事后分析来做事前的预测。”借助大数据技术，能够对各种财务和非财务资源进行有效的配置、控制和考核，实现全过程、全方位、全员参与的全面预算。通过大数据的运用和分析，可以很好的解决全面预算管理中的三个核心问题，即如何制定合理的预算，如何对预算进行有效控制以及如何对预算进行分析。此外，大数据通过帮助企业制定科学合理的经营目标，调节配置各部门作业活动，还能够有效的监督控制企业的日常经济活动，考核业绩完成情况。
在预算编制阶段，大数据以历史数据为基础，通过对实时获取的各种信息数据进行分析，制定企业合理的经营目标。再根据企业经营目标，通过预测销量、生产量、成本等因素，制定科学的成本定额，制定更加准确的作业指标。从而制定企业未来某一特定时期内的各项生产活动计划。通过对大数据的分析和利用，可以尽可能地从企业具体情况出发，并且充分考虑市场的变化等各种复杂的因素，从而使得预算的结果更具合理性、专业性和权威性。在预算的控制阶段，通过建立企业的预算管理信息系统，在预算执行过程中进行严格控制。同时，在预算执行过程中，由于国家政策法规、外部市场环境、企业经营条件等发生变化，导致预算执行结果与预算产生重大偏差的，在符合企业发展战略和年度经营目标的前提下，可以编制预算调整方案，审批后调整的预算数据将自动在云端修改和存储，从而对预算进行有效的控制。
大数据对预算数据的分析可以实现对未来某些方面的预计。当企业的生产经营活动发生时，通过对数据的录入，各项发生额会实时、自动汇集于云端，并和存储在云端的企业的预算数进行比较，及时计算出预算数与实际数的差额，并与企业历史同期、上期以及行业相同、规模相似的企业相比较，自动形成预算分析报告，为企业经营决策提供事前的预测，使预算分析更为科学、更具使用性。例如利用大数据技术对预计利润表中的产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用等进行分析，得到不同产品类别、不同销售方式、不同时期等不同分类标准的明细数据，通过企业的实际数据和预算数据的对比，可以为企业未来的生产经营和管理设计出一套最优方案，以此实现企业资源的最佳配置，使得企业可以在未来经营管理中获得最大的收益。
第三，大数据将打破传统财务部门人力资源格局。大数据时代，企业的财务岗位将会被重新定位和设置，一些岗位可能会被撤销或合并，一些岗位会被新设。公司将设置与数据收集和处理相关的岗位。财务人员的职责分工可能不再以核算为依据，而是以数据和信息收集处理作为依据。发生转变的还有财务人员的绩效考核方式，对财务人员的考核可能将站在企业的角度而不仅仅局限于部门的角度进行考核。因此，大数据对于所有财务人员是一次考验，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员应该对企业的生产、销售、管理等各个环节都有充分的了解，而且还应该具有系统性和管理性思维，能够充分理解企业的战略目标，能够清晰解读大数据背后对企业有价值的信息。
大数据对财务人员的素质提出了更高的要求，而且扩大了财务人员的视野。风险管理、信用管理、作业成本管理等都将进入财务视野。比如，要判断某个客户的经营状况，光看其财务报表是不够的，还需要多渠道收集信息，此时，财务不仅仅局限于所在部门，更需要与业务部门打交道，获取多方数据后进行加工、整理和报告。大数据时代，企业的财务部门在企业中将是个综合性很强的部门。
总之，大数据来了，它正从方方面面影响着我们的工作和生活。我们每个人都应该做好准备，迎接大数据时代对我们的挑战。