央企医疗大数据与海虹

A. 互联网方面的股票有哪些

未来，旅游、房地产、汽车 、金融、医疗健康、农业 、家电 、工业智造、流通这九大行业与互联网的融合将带来新的投资机遇。现在已经不是牛市初期的傻瓜行情，怎样买都赚钱，牛市中后期风险大了不少，个股二极分化，强势股可能涨得上天，但有一部分股票是庄家已经抛弃了的，新手买这样的股票是肯定被套高位。选股是一门学问，建议你每天花费一些时间去学习，投资自己的大脑，这是一生受益的事情。q群471847007，是一个专业操盘团队的老师，实时带盘，的策略很实际，他们团队经常不定期举行公开课，你可以向他们咨询。能学到不少炒股的策略技巧的，最主要是要形成自己的买卖系统，炒股不是赌博，要做大概率的事情，这也是老师们经常说的，你领悟了这个，就比一般散户好了一大半了。股市实现稳定盈利不是梦，就看你愿不愿意花时间。

一、互联网+旅游（在线旅游 ）
看好度假游，2015年仍以价格战为主
推荐股票
众信旅游、腾邦国际、石基信息、中青旅

二、互联网+地产
推荐股票
三六五网、金螳螂、东易日盛、广田股份、捷顺科技、安居宝、三泰控股

三、互联网+汽车
推荐股票
汽车前市场互联网化：四维图新、新宁物流、永太科技、荣之联、双林股份、泰豪科技。
汽车后市场互联网化：德联集团、隆基机械、金固股份、亚太科技。

四、互联网+金融
推荐股票 PaaS层受益投资标的：恒生电子、东方财富、金证股份、同花顺。
SaaS层受益投资标的：世联行、三六五网、上海钢联、生意宝、怡亚通、腾邦国际。

五、互联网+医疗
推荐股票 重度垂直：九安医疗、三诺生物、宝莱特、乐普医疗、福瑞股份、运盛实业。
医药电商：九州通、一心堂。
医疗信息化：卫宁软件、万达信息、易联众、海虹控股、宜华健康。

六、互联网+农业
下一个风口的猪
推荐股票
化肥电商： 司尔特
畜牧电商： 大北农
农药 电商： 诺普信
饲料 电商： 新希望
茧丝电商： 嘉欣丝绸

七、互联网+家电
推荐股票
青岛海尔、日出东方、美的集团、老板电器、格力电器

八、互联网+工业“智”造
建议参与“中国制造2025”主题投资——主攻智能制造，且比工业4.0内容更广泛、国家支持力度更高，重点推荐天奇股份、双环传动、江南嘉捷、机器人、博林特、康尼机电等。
重点推荐佳讯飞鸿、中恒电气、光环新网、键桥通讯、东土科技、天源迪科、东方国信。
推荐股票
汇川技术：掌握工业机器人核心部件
机器人：工业4.0助跨越式发展
一季度机器人板块亮点很多：AGV系列在汽车、电力、机械等多个行业持续扩张，仓库机器人已逐渐进入电商领域，后续百亿市场逐步打开。总体来看，公司是国产最具竞争力的机器人、智能工厂龙头。随着新产能释放、定增项目落实、外延开购推进，有望乘工业4.0之风，实现高速跨越式发展。
中恒电气：互联网电能服务第一股
东方国信：大数据将打开估值空间

B. B2B医药电商的大数据盈利模式

B2B医药电商的大数据盈利模式

“你们想创办医药电商平台吗？”2013年底，在走访了20多家传统医药批发企业均以失败告终后，80后的曾宇拿着上百页的策划书，又找到了四川合纵医药有限公司的董事长李燕飞。他们的谈话只持续了半个小时，李燕飞就决定为这个项目拍板投钱了。

那时的四川少有医药电商，很多传统医药批发企业老板都对发展医药电子商务嗤之以鼻：“我卖药卖得好好的，也赚着钱，为什么要花几百万在这互联网上？”而不过一两年时间，在如今几乎所有传统医药企业都在争先恐后想插上火热的“互联网+”翅膀的时候，曾宇团队联合合纵医药创办的药易购，已经销售量破亿，拥有了上万家终端注册用户，和全国23个省份的客户发生着业务往来。

医药电商能极大降低药价

电商这个概念并不新鲜，但医药行业电商的发展却滞后于其他。“人们往往会不经意间把网络和缺乏监管、假货泛滥等词语联系起来。”曾宇说，不同于其他产品，药品非常特殊，加上网上售药的规范彼时并不完善，所以造成普遍误解，“所有的药品经营都是经过国家GSP规范，线上并不等于假药。”

在他看来，中国医药行业非常封闭。曾宇的第一次创业是想直接做第三方的医药B2B交易平台，但在试图引导传统医药人进驻电商平台上就屡屡受挫。此外，医药电商面临着政策困境：B2C限售处方药、医保和线上药品交易未挂钩等，所以医药电商发展始终不温不火。国内东部的华源医药、海虹医药、九州通、快易捷等分别于2000年初就开展了医药电商试点工作，而西部真正意义上的医药电商平台——拜欧，2012年才拿到《互联网药品交易服务许可证》。

尽管受政策限制明显，但随着政策放开，医药电商在渐渐风起云涌。相关数据显示，我国医药电商交易规模从2010年的1.5亿元增至2014年的68亿元，年均增速达到了174%，4年间网上药店规模也从16家增长到271家，增长了15倍。这里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的话来说，“B2C的医药电商已经快成红海了，而B2B还是蓝海。”

在医药B2B市场上，传统的批发弊端很多，流程非常繁复，曾宇介绍，美国目前医药一级批发商总共只有5家，前3家就占了全美96%的市场份额。相比之下，国内大小医药批发公司就有近2万家，批发环节错综复杂，“一层一层的加价和利益分配，药品的价格怎么会低得下来？”所以降低药品价格的关键在于减少批发流转环节，而通过B2B医药电商，就可以实现从厂商直接到终端药店，甚至直达消费者的手里。

传统公司“互联网+”转变

2014年2月26日，药易购试运营，单日平台就突破了10万的销售量；不到半年，药易购销售额突破3000万，其会员数和销售额每月增长率超过70%。相比之下，当时曾宇带领下的运营团队不足30人，平均年龄不到30岁。

对中间环节的削减就是对传统利益链条的冲击，曾宇团队与传统医药公司的磨合并不容易，药易购发展初期遭到很多抵触。由于价格低，刚运营两个月，药易购在推广活动中就受到了来自厂家和其他批发商的舆论攻击，严重时，甚至要求合纵医药关闭该网站；同时，公司内部线下的业务遇到线上的业务“威胁”，也叫苦连天。

“幸好李总顶住了压力，下放了很大权限，放手让我们去干。”曾宇说，为了提高效率，避免使用传统人马去做互联网的事，药易购并不像其他医药公司单纯设立电子商务部，而是线上线下隔离发展。2年后的今天，事实证明，这样的传统转型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的时间里，药易购上注册的单体药店和诊所达13000余家，与23个省份的客户发生着业务往来。药易购已经成为西南地区B2B医药电商的标杆，很多周边省份的医药企业甚至不远千里来取经。目前，药易购在新疆已经有了办事处，逐渐往西南其他省份扩张。

曾宇看重的，并不仅仅是线上卖药本身。“原来很多传统医药企业都觉得医药电商是个‘坑’，除了砸钱不会有其他收益。”曾宇说，“很多传统企业想要转型，但大多的思路也不过是开一个‘网店’而已，这种单纯的线下到线上的平台转换会很快遇到瓶颈。”真正的传统企业的“互联网＋”转型，并非如此简单。

在他的扩张计划里，2015年的目标是：销售额能达到1亿元，拥有1.2万的终端会员，业务扩展到两个省。事实上，这个计划已经提前两个多月实现了。他的目标是全国每个省都能有一个药易购战略同盟，复制药易购模式，走药品批发的线上电子商务联盟。框架一旦搭建起来，揽过来的用户数量越多，能深入到每个省份的当地市场，卖药以外的真正价值就开始体现了。

医药电商的盈利出路

医药电商的数量在增长，但盈利模式还在探索。国家药监局规定，网上售药必须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。根据公开数据，截至今年初，药监局共发放A证16张，供于类似淘宝这样的第三方交易服务平台；批发交易类B2B证书86张，其中真正开展业务的不超过20家；网上零售类B2C证书288张，但真正开展业务的不超过80家，且仅有少数实现盈利。

药易购如何实现盈利呢？曾宇说，药易购在客户基数和品种结构上还有巨大的空间，但药易购真正看到的是客户群集效应后，巨大的潜在需求挖掘，那才是药易购真正的目标。

“判断市场和客户的痛点，这一切都应该建立在数据的支撑基础上。”这是曾宇的药易购扩张逻辑。厂商和所有的卖家一样，要药畅销，需要借助大数据分析判断，而要逐渐抛却原来的经验主义，信息化如此通透的现在，经验反而会成为一种区域思维。曾宇表示，药易购的线上联盟建立起来以后，全国各省的药店诊所终端大数据，才是未来商业格局的“定海神针”。他表示，除了大数据，电商培训、金融产品，甚至延伸至线下的社区医疗服务，都可以纳入这个体系之中，不只是品种，全方位帮助药房、诊所等终端和上游生产企业，才是药易购真正的使命。

“在行业外看行业是道，在行业内优化行业是术。改变格局，重构生态链。药易购一直在路上。”曾宇说。

第三方点评

最重要的是做好服务

医药行业做电商平台的大方向是一种必然趋势，前景是光明的，但道路是曲折的。每个医药企业想要走互联网的道路，必须面对观念和人才问题。传统医药企业需要颠覆过去的经营模式和管理模式，这是最大的困难。而医药企业思维的转换又必须倚靠相关的人才，需要具备互联网思维，能够将传统经营模式与互联网运作规律结合起来的人才。但目前看来，这种人才比较短缺。

医药行业做电商需要每个医药电商合法经营，他们既然在网上卖药，就必须具备相关的资格证书，无论是线上还是线下的经营，都要遵循相关的法律法规，按规矩办事，这是医药电商立足的最基本一点。其次，价格需要透明，虽然现在线上经营成本较低，药价相应较低，会引起一些传统医药商家的抵制，但这毕竟是一种优势，给顾客更多实惠。医药电商要真正做大最重要的还是做好服务，始终站在客户的角度来思考自己的经营。

医药电商盈利的前景很好，但这需要一个过程。现阶段医药电商的首要任务是积累用户量，一方面用户多了，卖药的盈利也多；另一方面，有更多的用户量可以延伸盈利渠道，比如以后会有一些广告费、代理费，都可以给医药电商带来更多的收入。

以上是小编为大家分享的关于B2B医药电商的大数据盈利模式的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

C. 互联网医药股票有那几只的

你好：
1、互联网医药时一个新兴起的行业，发展前景可观
2、互联网医药，或叫：“互联网医疗”、“移动医疗”，涵盖了：智能穿戴、医疗软件、医疗仪器、医疗大数据等等：
3、移动医疗：泰格医药、东华软件、宜华健康、九安医疗、三诺生物、理邦仪器、宝莱特、蒙发利、通策医疗、福瑞股份、东软集团、东华软件、易联众、卫宁软件、海虹控股、汤臣倍健。（移动医疗的竞争核心是大数据，建议关注有资源或潜质获取大数据的优势企业）

祝：好！

D. B2B医药电商借大数据盈利

B2B医药电商借大数据盈利

电商这个概念并不新鲜，但医药行业电商的发展却滞后于其他。“人们往往会不经意间把网络和缺乏监管、假货泛滥等词语联系起来。”曾宇说，不同于其他产品，药品非常特殊，加上网上售药的规范彼时并不完善，所以造成普遍误解，“所有的药品经营都是经过国家GSP规范，线上并不等于假药。”

在他看来，中国医药行业非常封闭。曾宇的第一次创业是想直接做第三方的医药B2B交易平台，但在试图引导传统医药人进驻电商平台上就屡屡受挫。此外，医药电商面临着政策困境：B2C限售处方药、医保和线上药品交易未挂钩等，所以医药电商发展始终不温不火。国内东部的华源医药、海虹医药、九州通、快易捷等分别于2000年初就开展了医药电商试点工作，而西部真正意义上的医药电商平台——拜欧，2012年才拿到《互联网药品交易服务许可证》。

尽管受政策限制明显，但随着政策放开，医药电商在渐渐风起云涌。相关数据显示，我国医药电商交易规模从2010年的1.5亿元增至2014年的68亿元，年均增速达到了174%，4年间网上药店规模也从16家增长到271家，增长了15倍。这里很大比例都是B2C的模式，用曾宇的话来说，“B2C的医药电商已经快成红海了，而B2B还是蓝海。”

在医药B2B市场上，传统的批发弊端很多，流程非常繁复，曾宇介绍，美国目前医药一级批发商总共只有5家，前3家就占了全美96%的市场份额。相比之下，国内大小医药批发公司就有近2万家，批发环节错综复杂，“一层一层的加价和利益分配，药品的价格怎么会低得下来？”所以降低药品价格的关键在于减少批发流转环节，而通过B2B医药电商，就可以实现从厂商直接到终端药店，甚至直达消费者的手里。

传统公司“互联网+”转变

2014年2月26日，药易购试运营，单日平台就突破了10万的销售量；不到半年，药易购销售额突破3000万，其会员数和销售额每月增长率超过70%。相比之下，当时曾宇带领下的运营团队不足30人，平均年龄不到30岁。

对中间环节的削减就是对传统利益链条的冲击，曾宇团队与传统医药公司的磨合并不容易，药易购发展初期遭到很多抵触。由于价格低，刚运营两个月，药易购在推广活动中就受到了来自厂家和其他批发商的舆论攻击，严重时，甚至要求合纵医药关闭该网站；同时，公司内部线下的业务遇到线上的业务“威胁”，也叫苦连天。

“幸好李总（李燕飞）顶住了压力，下放了很大权限，放手让我们去干。”曾宇说，为了提高效率，避免使用传统人马去做互联网的事，药易购并不像其他医药公司单纯设立电子商务部，而是线上线下隔离发展。2年后的今天，事实证明，这样的传统转型模式是成功的，截至2015年11月，近2年的时间里，药易购上注册的单体药店和诊所达13000余家（整个四川省的单体药店与诊所一共4万家左右），与23个省份的客户发生着业务往来。药易购已经成为西南地区B2B医药电商的标杆，很多周边省份的医药企业甚至不远千里来取经。目前，药易购在新疆已经有了办事处，逐渐往西南其他省份扩张。

曾宇看重的，并不仅仅是线上卖药本身。“原来很多传统医药企业都觉得医药电商是个‘坑’，除了砸钱不会有其他收益。”曾宇说，“很多传统企业想要转型，但大多的思路也不过是开一个‘网店’而已，这种单纯的线下到线上的平台转换会很快遇到瓶颈。”真正的传统企业的“互联网＋”转型，并非如此简单。

在他的扩张计划里，2015年的目标是：销售额能达到1亿元，拥有1.2万的终端会员，业务扩展到两个省。事实上，这个计划已经提前两个多月实现了。他的目标是全国每个省都能有一个药易购战略同盟，复制药易购模式，走药品批发的线上电子商务联盟。框架一旦搭建起来，揽过来的用户数量越多，能深入到每个省份的当地市场，卖药以外的真正价值就开始体现了。

医药电商的盈利出路

医药电商的数量在增长，但盈利模式还在探索。国家药监局规定，网上售药必须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。根据公开数据，截至今年初，药监局共发放A证16张，供于类似淘宝这样的第三方交易服务平台；批发交易类B2B证书86张，其中真正开展业务的不超过20家；网上零售类B2C证书288张，但真正开展业务的不超过80家，且仅有少数实现盈利。

药易购如何实现盈利呢？曾宇说，药易购在客户基数和品种结构上还有巨大的空间，但药易购真正看到的是客户群集效应后，巨大的潜在需求挖掘，那才是药易购真正的目标。

“判断市场和客户的痛点，这一切都应该建立在数据的支撑基础上。”这是曾宇的药易购扩张逻辑。厂商和所有的卖家一样，要药畅销，需要借助大数据分析判断，而要逐渐抛却原来的经验主义，信息化如此通透的现在，经验反而会成为一种区域思维。曾宇表示，药易购的线上联盟建立起来以后，全国各省的药店诊所终端大数据，才是未来商业格局的“定海神针”。他表示，除了大数据，电商培训、金融产品，甚至延伸至线下的社区医疗服务，都可以纳入这个体系之中，不只是品种，全方位帮助药房、诊所等终端和上游生产企业，才是药易购真正的使命。

“在行业外看行业是道，在行业内优化行业是术。改变格局，重构生态链。药易购一直在路上。”曾宇说。

第三方点评

最重要的是做好服务

医药行业做电商平台的大方向是一种必然趋势，前景是光明的，但道路是曲折的。每个医药企业想要走互联网的道路，必须面对观念和人才问题。传统医药企业需要颠覆过去的经营模式和管理模式，这是最大的困难。而医药企业思维的转换又必须倚靠相关的人才，需要具备互联网思维，能够将传统经营模式与互联网运作规律结合起来的人才。但目前看来，这种人才比较短缺。

医药行业做电商需要每个医药电商合法经营，他们既然在网上卖药，就必须具备相关的资格证书，无论是线上还是线下的经营，都要遵循相关的法律法规，按规矩办事，这是医药电商立足的最基本一点。其次，价格需要透明，虽然现在线上经营成本较低，药价相应较低，会引起一些传统医药商家的抵制，但这毕竟是一种优势，给顾客更多实惠。医药电商要真正做大最重要的还是做好服务，始终站在客户的角度来思考自己的经营。

医药电商盈利的前景很好，但这需要一个过程。现阶段医药电商的首要任务是积累用户量，一方面用户多了，卖药的盈利也多；另一方面，有更多的用户量可以延伸盈利渠道，比如以后会有一些广告费、代理费，都可以给医药电商带来更多的收入。

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E. 互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网医疗，是互联网在医疗行业的新应用，其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康管家服务。以下是我J.L分享的互联网医疗商业计划书，更多热门创业项目请您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。

互联网医疗，代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决中国医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，是卫生部积极引导和支持的医疗发展模式。

【互联网+社区医疗项目融资商业计划书目录】

第1章：中国互联网+社区医疗行业发展综述

1.1 “互联网+社区医疗”行业概念界定

1.1.1 “互联网+”的提出及内涵

(1)“互联网+”的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.2 “互联网+社区医疗”行业的内涵

1.1.3 本报告的研究范围

1.2 中国互联网+社区医疗行业发展背景

1.2.1 中国互联网+社区医疗行业政策背景分析

(1)行业管理体制分析

(2)行业发展规划分析

(3)行业政策动向分析

(4)政策环境对行业的影响

1.2.2 中国互联网+社区医疗行业经济背景分析

(1)宏观经济环境分析

1)国际宏观经济运行分析

2)国内宏观经济运行分析

3)宏观经济发展对行业的影响

(2)关联产业发展背景

1)中国电子商务发展状况分析

2)中国大数据产业发展状况分析

3)中国互联网产业发展状况分析

4)关联产业发展对行业的影响

1.2.3 中国互联网+社区医疗行业技术背景分析

(1)云计算技术发展现状及未来趋势分析

(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析

(3)通信技术的发展现状及未来趋势分析

(4)互联网相关技术对行业的影响总结

第2章：中国互联网+社区医疗行业发展现状及前景

2.1 中国互联网+社区医疗行业市场发展阶段分析

2.1.1 投融界对互联网+社区医疗行业发展阶段的研究

2.1.2 中国互联网+社区医疗行业细分阶段发展特点

2.2 互联网给社区医疗行业带来的冲击和变革分析

2.2.1 互联网时代社区医疗行洞答业大环境变化分析

2.2.2 互联网给社区医疗行业带来的突破机遇分析

2.2.3 互联网给社区医疗行业带来的挑战分析

2.2.4 互联网+社区医疗行业融合创新机会分析

2.3 中国互联网+社区医疗行业市场发展现状分析

2.3.1 中国互联网+社区医疗行业投资布局分析

(1)中国互联网+社区医疗行业投资切入方式

(2)中国互联网+社区医疗行业投资规模分析

(3)中国互联网+社区医疗行业投资业务布局

2.3.2 社区医疗行业目标客户互联网渗透率分析

2.3.3 中国互联网+社区医疗行业市场规模分析

2.3.4 中国互联网+社区医疗行业竞争格局分析

(1)中国互联网+社区医疗行业参与者结构

(2)中国互联网+社区医疗行业竞争者类型

(3)中国互联网+社区医疗行业市场占有率

2.4 中国互联网+社区医疗行纳配慧业市场发展前景分析

2.4.1 中国互联网+社区医疗行业市场增长动力分析

2.4.2 中国互联网+社区医疗行业市场发展瓶颈剖析

2.4.3 中国互联网+社区医疗行业市场发展趋势分析

2.5 中国社区医疗行业电商发展现状及前景预测

2.5.1 中国社区医疗行业电商总体开展情况

2.5.2 中国社区医疗行业电商交易规模分析

卖含2.5.3 中国社区医疗行业电商产品/服务品类

2.5.4 中国社区医疗行业电商盈利情况分析

2.5.5 中国社区医疗行业电商市场现存问题

2.5.6 中国社区医疗行业电商市场趋势分析

2.5.7 中国社区医疗行业电商市场规模预测

拓展阅读：我国互联网医疗四大商业模式分析

从互联网金融到互联网医疗，传统行业在移动互联大潮冲刷下，正迎来行业重构时代，同时也孕育新的投资机会。在日前召开的首届“reMED 2015——重构医疗生态”高峰论坛上，来自三甲医院院长、传统医疗健康领域优秀企业家及互联网医疗行业旗舰领袖等，共同探讨互联网医疗产业新生态。

值得一提的是，由中国传媒大学联合九安医疗、春雨医生、金蝶集团等业界十三位互联网医疗领军人物共同发起成立了“互联网医疗中国会”，旨在引领、推动互联网医疗产业的创新发展。会上还发布了《reMED2015中国互联网医疗发展报告》，报告预计2015年医疗行业变革将一触即发。

互联网重构医疗行业

上证报从本次论坛了解到，2014年是互联网医疗爆发元年，创业企业和资本合力引爆了互联网医疗产业。随着BAT和众行业巨头的强势入局，2015年互联网对医疗产业的改变乃至重构将来得更加猛烈。据中国科学技术战略研究院预测，至2020年，我国生物医药产业将形成约8万亿的支柱产业。医疗健康行业的巨大市场也为互联网医疗创造了机遇，互联网医疗中国会认为，该产业未来10年将有10倍增长空间。

上述报告认为，互联网医疗将重构健康管理、就医方式、就医体验、购药方式及医患生态五大方面的问题。首先，在病前的健康管理，互联网医疗有助于帮助病人进行真正科学、有效的疾病预防，实现治未病。其次，在病人就医方式上，互联网医疗能够突破传统医疗模式的禁锢，通过在线问诊和远程医疗实现优质医疗资源的跨时空配置，帮助病人免去不必要的到院就医;第三，在病人院内就医的体验上，互联网能够帮助优化患者院内就医流程，节约时间，提高效率;第三，在购药环节上，互联网医药电商的兴起有望带给患者更便捷、便宜的购药体验;最后，在整个医患生态上，互联网医疗能够优化医患对接机制，促进医患沟通，使医生价值最大化，服务最优化。

四大商业模式受追捧

在此背景下，互联网医疗中国会认为，在众多商业模式中，业界最关注、也是最具潜力的方向主要有医药电商、在线问诊、挂号服务、可穿戴设备四大细分领域。

对于目前受到资本高度追捧的可穿戴概念，有互联网医疗专家指出，在可穿戴设备提供的一众功能中，健康管理、医疗检测功能无疑是最具刚性需求，功能最具革命的一项。需求端，越来越多的年轻消费者开始注重健康管理，而老龄化、慢病患者的增加，也增加了对可穿戴设备实时检测、远程监控等功能的需求。供给端的可穿戴设备厂商也正积极地以可穿戴设备为数据交互中心，为患者提供移动智能云服务，采集并建立大数据库，探索更多基于患者数据的.模式创新，如为医院诊疗检测、为医生辅助决策、为保险公司及时干预、减少保费支出等。因此该细分领域具有较大的想象空间。

互联网医疗中国会表示，从互联网的发展趋势来看，互联网及移动互联正催生医疗业向移动化、智能化和信息化前进。互联网医疗对于改善全民生活，延续人类寿命，传播医疗思想知识，促进健康事业发展，改变人类未来有重要意义。有医药行业分析人士指出：“可以预见，国民健康与互联网融合顺理成章，移动互联将重构医疗服务秩序，传统医疗将发生深刻改变，变革只是时间问题。”

三大机遇和三大挑战

对于互联网医疗在2015年的发展趋势，互联网医疗中国会认为，主要存在三大机遇和三大挑战。就机遇而言，主要体现在三个方面：第一，医疗服务供需不平衡为行业带来发展机遇;第二，各路资本强势介入为创业者带来创业机遇;第三，中外医疗环境差异为行业引发商业模式的创新机遇。

同时，互联网医疗行业面临配套政策、标准缺失、信息孤岛现象三项挑战。具体来看，当前的互联网医疗政策呈“趋势虽向好，进度却缓慢”的状态;同时，传统医疗利益链中医院和医生的既得利益难以被突破;第三，现有互联网医疗的行业标准缺失，各机构间信息尚未实现互联互通，挑战较为严峻。

此外，在本次高峰论坛期间，春雨医生、九安医疗、健康云、金蝶集团等还就医院信息化、健康云管理、可穿戴设备、移动医疗、医药电商、健康大数据、互联网医院、基因与生命科学、干细胞与生物技术等领域的探索经验及发展之道展开头脑风暴。并针对互联网如何提升医院效率、硬件产品怎样向移动互联网转型及云时代下健康管理新模式等议题进行了深入探讨。

在A股公司中，提前布局互联网医疗的上市公司有海虹控股、卫宁软件、朗玛信息、泰格医疗等。2014年7月上证报曾重点调研报道了海虹控股在这方面的布局。当时海虹控股推出了新健康网站，新健康移动端app也悄然上线，公司计划据此构建全国统一预约就医平台。该平台具有初诊预约、复诊预约、家庭配送、医保助手、健康管家等11种服务。“这是一个千亿元级别的市场。”海虹控股高层如此表示。

F. 目前社区医院情况是怎么样的

在新的经济常态下，他希望借助互联网技术、大数据技术、人工智能等新兴技术去打破资源封闭、思想封闭、人才封闭的医疗现状，并在新资本思维思想指导下，“以资本为引擎，以资源为驱动”，推动医疗行业变革和产业升级转型，构建一个开放、连接、平等、互惠的智慧医疗生态圈。

今年2月，中孝科技（北京）有限公司成立，它是基于“社区医院＋互联网”思维，采用医生集团互联网化运营模式，并延伸出中孝社区医院、中孝医生等板块业务。“我们更愿意说我们是‘社区医院＋互联网’的方式，这样更能体现医疗行业发展的方式。虽然经历了几年，但是‘医疗＋互联网’这个行业才刚刚开始，这里有大量的机会。“马长山希望通过努力能够创建一个互联网医疗新的生态圈和生态模式。

提及家庭医生，很多时候我们都认为那是有钱人才能享受到的服务，而采访过程当中，马长山却告诉记者，其实在中国家庭医生做得好的地方反而是农村，“乡村医生其实很多的工作就是上门为村民看病，这就是家庭医生，如果遇到他们不能解决的问题，乡村医生会建议转诊。而生活在城市，尤其是北京这种医疗资源丰富的城市，往往老百姓感觉不舒服都会去三甲医院，这样不仅容易增加三甲医院的负担，也给社区医院的资源造成浪费。”

留住人才是关键

“社区医院＋互联网”说到底是要有患者、有医生，那么医生从哪里来呢？12月8日，中孝科技在北京召开了医生集团成立战略发布会暨家庭医生签约仪式，首次提出了“名医大家IPO”计划，“与其说这是医生集团的竞争优势，不如说是解决了整个医疗行业的痛点。目前医疗行业的痛点就是医生的问题，我经常讲‘得医生者得健康的天下’，我们通过最简单的办法直接切入百姓看病的痛点。”马长山解释说中孝科技创新推出的“名医大家IPO”是基于层层筛选、金融评估等一系列选拔挑选出医生，并给予他们原始股权，让他们在事业上能够有所提升，另外经济上也有所保障。

马长山承认现在医生是一种稀缺资源，“目前来看，我们的家庭医生与传统的医院模式在用人上是有冲突的，但是我相信未来这种冲突一定会随着就医模式、医患关系等问题的解决而逐渐改变。”

根据记者了解，医生集团不仅与医生签约，还与协和医院、阜外医院、北大人民医院等大型医院以及中国老教授协会城乡医疗帮服中心、北京亚健康防治协会等行业协会合作。中孝科技在努力打造基层首诊、上下转诊、急慢分治的医疗生态圈和产业链条。

行业泡沫并不可怕

“互联网＋”已然大热，各个行业都在努力从互联网思维中找到新的增长点，而作为投资人，马长山用他特有的职业眼光瞄准了家庭医生。

在大健康领域，目前市场既有阿里健康、腾讯微信医疗、网络健康云这些互联网巨头涉足，又有万达信息、卫宁软件、运盛医疗、海虹控股等上市公司布局，医生集团在中国风风火火。可是往往火热的行业最后都会经历一番重新洗牌，而能够存活的企业才是行业中坚。

对此，马长山显得非常自信，“我一直从事大健康产业的投资和研究，可以说在行业知识上我有一定的积累。而泡沫的产生，往往就是对于自己企业过高的估值。我们十分清楚中孝科技医生集团未来发展的方向，我们的市场，我们的目标，因此我们不怕行业泡沫的出现，因为我们对自己有着清晰的认识。”

马长山希望自己创建的中孝科技是一家“有野心”“有情怀”“有抱负”的实力型理性企业。

与马长山的聊天是一种理性的分析，他时刻都能以投资人的视角来分析和阐释问题，那种冷静与其他创业企业家的激情形成了鲜明的对比。

G. 互联网＋对医疗的影响是怎样的呢

很乐意回答您的问题，
现实中存在看病难、看病贵等难题，业内人士认为，移动医疗+互联网有望从根本上改善这一医疗生态。具体来讲，互联网将优化传统的诊疗模式，为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中，患者普遍存在事前缺乏预防，事中体验差，事后无服务的现象。而通过互联网医疗，患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据，做好事前防范；在诊疗服务中，依靠移动医疗实现网上挂号、询诊、购买、支付，节约时间和经济成本，提升事中体验；并依靠互联网在事后与医生沟通。

网络、阿里、腾讯先后出手互联网医疗产业，形成了巨大的产业布局网，他们利用各自优势，通过不同途径实现着改变传统医疗行业模式的梦想。
网络其利用自身搜索霸主身份，推出“健康云”概念，基于网络擅长的云计算和大数据技术，形成“监测、分析、建议”的三层构架，对用户实行数据的存储、分析和计算，为用户提供专业的健康服务。除此之外，网络还利用其超强的搜索技术优势提供一站式医疗服务平台，这其实与新型的智能医疗服务平台健趣网有异曲同工之妙，所以在智能搜索方面，网络与健趣网有着极大地合作前景与开发领域。
阿里在移动医疗的布局主要是“未来医院”和“医药O2O”，前者以支付宝为核心优化诊疗服务，后者以药品销售为主，已有多家上市公司与其“联姻”。2014年~2015年，支付宝相继与海虹控股、东华软件、东软集团、卫宁软件签订协议，共同推进“未来医院”，以智能优化诊疗服流程，并先后在杭州、广州、昆明、中山等地的医院试点。在医药电商方面，2015年1月，阿里健康与白云山达成合作协议，阿里旗下云锋基金5亿元参与白云山定增，双方拟共同探索开发药品O2O营销模式。并且“阿里健康云平台——数据服务”平台及相应的医药大数据战略已经发布实施。在大数据技术领域，网络与阿里有着很多交叉领域，为两者在以后的合作留下极大空间。希望有对您有用

H. 健康产业是未来的商机吗

中国大健康产业是以中国五千年的中医文化为依托、中国中草药为核心、集医疗、保养、保健、养生为一体的健康管理产业。2015年中国健康产业产值将达到1万亿人民币。业内人士认为，未来10年，中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长，形成一个全球引人注目的拥有兆亿价值的市场。
一度，坊间盛传的闪亮标题是：马云说，未来能打败我和阿里巴巴的，一定是健康产业！有人会以为，健康产业是这么一下子火起来的。但冷静思考，这也是时势使然。在中国，健康水平恶化的现实，以及民众对健康重要性的认知度提升，正为民间蓬勃生长的健康管理和服务产业带来机遇。据相关统计资料，目前我国共有药品生产企业6000多家，每年1500多亿元的消费市场；保健品生产企业3000多家，每年超过500亿元的消费市场。目前我国年销售额也近600亿元人民币，到2010年，中国保健品年销售额将达1200亿元人民币……这还只是九牛一毛，有预计2015年中国健康产业产值将达到1万亿人民币。业内人士认为，未来10年，中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长，形成一个全球引人注目的拥有兆亿价值的市场。
太多关于健康产业的定义，眼花缭乱，要我做一个说人话的定义，健康产业就是跟人健康相关的产业。嫁接上互联网，那就是互联网健康产业。原来狭义的互联网健康产业范围仅仅是医药产销及医疗服务直接相关的活动产业。而广义的互联网健康产业范围可以按照起始链条和流程去囊括，包括产业上游的生态农业、水净化、空气净化和清洁能源，中游的绿色食品加工生产及其交易平台（生鲜电商）、绿色餐饮，下游的移动医疗、养老地产、临终关怀及殡葬服务等等，而辅助互联网健康产业整个链条的还有人寿保险、与健康相关的互联网金融理财产品。
实际上，马云都开始自己颠覆自己了，人生到了马云这种段位和境界，眼里看到的心里想到的手里做到的已经不是输赢、对错、是非，或许更多的是使命、趋势、命数。马云用电商开拓了阿里巴巴和自己人生的黄金时代，但高低起落才是自然常态。马云想到了使命，看到了命数，他还是想把握趋势。这是人生赢家应有的智慧，更是有着奇异面相绝不寻常的“外星人”应有的思维，单单只是2014年，马云带领阿里在健康产业动作频频，从中可以窥探到他的互联网健康产业布局——
1、收购中信21世纪，卡位医药电商
2014年1月，阿里巴巴联手云锋基金，对中信21世纪进行总额1.7亿美元（约合人民币10.37亿人民币）的战略投资，收购后者54.3%的股份。而今年10月21号，在香港上市的中信21世纪发布公告称，正式改名为“阿里健康”，并更改股票简称及公司网址。业内人士认为此举凸显了阿里进军健康产业的决心。业内人士还表示，此举凸显了阿里进军健康产业的决心，不排除未来阿里基于该平台进行相关医药资产整合的可能，比如目前正在推进的“未来医院”计划。
2、勾兑海虹控股，图谋医保体系
除了医药电商、未来医院、药店O2O，阿里巴巴的野心在医保领域也有所谋划。2014年3月，医保控费概念股海虹控股发布公告，与支付宝 （中国）网络技术有限公司签署了商务合作框架协议，就医疗福利管理领域结成战略合作伙伴。双方拟通过合作本次战略合作，帮助双方进一步提升整体运营效果、降低运营成本，提高服务质量及水平。不过，和阿里巴巴在其他领域描绘得近乎完整的蓝图相比，支付宝和海虹控股的合作一直是雾里看花。支付宝方面从未公开介绍过与海虹控股的合作构想，而海虹控股方面则多次表态称，双方的合作尚处框架协议阶段，具体合作内容尚不得而知。公开资料显示，海虹控股涉足专业化医疗费用管理，致力于通过建立高效、科学的医保审核体系避免医保资金浪费。目前已在十余个省/直辖市的二十多个地市就公司新业务的试点及推进签署了相关协议，公司的医院端产品也已在杭州部分二级、三级医院开始试运行。支付宝和海虹控股将如何在医保领域擦碰出火花，还不明朗。
3、全面启动药店O2O，跑马圈地医药零售
线下药房与天猫医药馆未来也正在打通，用户在线上下单后，线下药房可就近配送。截至2014年4月，支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。2014年6月25日，支付宝宣布与中软国际达成合作，双方在医药行业一起拓展移动支付业务。通过合作，支付宝钱包未来在全国将接入数十万家药房，为用户购药提供移动支付服务。支付宝方面透露，以后还会将药房的服务纳入整个“未来医院”计划之中，根据医药分离、电子处方等医改政策的推进，推出医药就近配送、慢性病定期送药等服务。
4、布局“未来医院”，改变就医模式
2014年5月，支付宝正式对外公布了 “未来医院”的计划。未来支付宝将对医疗机构开放其平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等，以帮助医院在移动互联网时代变得更加高效。支付宝还会在医院内提供免费Wi-Fi服务与室内导航等技术支持，引导用户到就诊、检查、缴费、取药等地点。据悉，这将是一项5-10年的长期规划。据悉，目前阿里已和全国主要城市的近50家三甲医院达成合作意向，如果进展顺利，年内将会有约50家“未来医院”正式服务各地患者。这50家“未来医院”将率先覆盖北京、上海、广州、杭州、昆明、重庆、郑州、温州、佛山、沈阳10个国内核心城市。
5、启动“药品安全计划”，剑指药厂和销售监管
2014年7月，基于中信21CN数据，阿里启动“药品安全计划”，使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一，显然是为医药电商化铺路。但阿里的医疗“野心”不限于此。按规划，阿里将形成综合的医药数据服务平台，药品流通、功能、消费者购买、用药行为等数据将被整合，最终构建健康数据库，“医药企业可根据消费者购买情况生产、储备药品；病人可向厂商定制药品；监管方可实现每瓶药的追踪验证。”
马云的健康产业布局如果用一句话来形容，那就是：30年后他要让大部分药厂消失。他曾经说，“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐？不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们（投资）做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。”
以阿里的财力和马云的野心，还有目前整个阿里巴巴的业务日见天花板，2015年马云会寻找更多更新的盈利点和投资机会，健康产业是理想的机会。阿里从电商切入，往上可以引导健康产业的上游生产，往下可以推动已有的移动医疗布局的加速演变，甚至介入老年健康和关怀项目。阿里巴巴和马云或许由此开启和引领第二个黄金时代。但最大的财力优势也可能变成最大的集团包袱，现有业务的加减乘除往往因为内部盘根错节的架构和利益，还有外部社会和政府需要阿里撑住电商平台，马云的健康产业可能受到的牵绊和干扰也会很多。说不定，马云最终无法革掉自己的命，被别人和别的公司用健康产业超越了，一语成谶。