极课大数据商业计划书

Ⅰ 商业计划书 ，需要一份商业计划书。但不知道该怎样写，开始应该先写什么开头。最好有份详细的例文，谢谢

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：
一．公司介绍
品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）
发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件
商业模式：商业模式全景图
组织架构：公司全员组织架构
二．市场分析/行业机会
企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析
行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）
三．竞争对手分析/核心竞争力
行业格局/竞争对手分析
核心竞争力/差异化优势
四．核心业务体系
核心业务体系：几大板块
核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程
企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？
主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表
五．发展愿景/未来计划
从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景
比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局
六．创始人及核心团队
创始人简介：创业者学习、重大经历
创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接
七．历史业绩表现/未来3年财务预测
1.成立以来到现在的业绩表现：
每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等
2.财务收入构成比例：
主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况
3.未来3年的业务及财务发展预估
八．本轮融资计划
1.当前估值：
根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值
2.公司股权架构
创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等
3.本轮融资计划/未来融资规划
本轮出让股比，融资额度
下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年
4.本轮募资用途
募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

Ⅱ 请教：关于商业计划书的竞争分析

一、政策因素，如果政策变化会对企业有什么影响；
二、行业因素，此行业是朝阳行业还是夕阳行业，其他企业的技术突破会引发什么后果；
三、企业自身因素，会不会产生经营不善的情况，如有，会有什么后果。
这只是我觉得在写的时候要具备的一些必要条件，还要根据企业的性质具体分析。

Ⅲ “互联网+”大学生创新创业大赛商业计划书

“互联网+”大学生创新创业大赛商业计划书

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的“互联网+”大学生创新创业大赛商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、摘要：

微信小程序自上线2年以来，依靠强大的用户流量迅速扩张，当前小程序应用市场中的小微商户及个人，由于受限于制作技术的缺乏，资卜庆耐金有限等因素，全国多达9000万的这个群体如何可以快速制作和发布属于自己的小程序，是当前存在的一个庞大的商业市场，正是通过市场的调研分析，瞄准这个群体对小程序应用的需求，公司在20xx年初上线了小程序制作平台——商拉拉。

与国内大型小程序服务商的出发点不同，本公司关注的是小微商家的实际应用需求。

商拉拉小程序制作平台具有以下特点：

1.快：10分钟内完成商家小程序的制作及发布；

2.省：商家使用小程序只需899元/年；

3.多：提供多行业模板选择及多功能营销插件；

4.双：提供手机及PC双平台管理后台。

商拉拉平台20xx年3月开启全国招商运营，目前运营数据如下：

1.全国已有62家平台加盟商的进驻（10000/年/家）；

2.进驻商拉拉平台商户3200多家（平均按1000/年/家估算）

3.销售及营业收入：62万+3200x1000 = 382万

商拉拉平台关注进驻商户的营销推广支持，相继开发了分销、拼团、秒杀、红包等营销工具，免费给各商户进行业务推广应用；搭建了聚合商城，让每个进驻商户的货品，可以自动进入商拉拉平台的聚合商城，通过平台的引流，为进驻商家带来额外的客户群和销售流量。

20xx年5月，商拉拉平台得到了腾讯的许可，直接为进驻商家的小程序实现认证服务，这样进一步简化和缩短了商家小程序上线的时间，未来3年，商拉拉平台目标实现移动端制作小程序国内的标杆，提供更强大的商户应用功能，争取占据全国市场份额的1成以上，服务超过差森1000万家小微商户，年营业额超5亿的目标。

商拉拉创业项目的公司简介：

二、产品/服务介绍

商拉拉项目的部分产品介绍：

商拉拉的产品与服务

广州来客科技熟知小微企业的需求与特点，特为小微企业量身打造了小程序电商，可设置管理员、通过通讯模块可实现信息的反馈、咨询以及商户联盟；PC端可做分销，给小微企业带来方便和便捷，具体如图1-6所示。

图1-6商拉拉产品与服务

a商铺/官网SaaS平台

商拉拉平台提供完整功能且易用易上手为特点的网店/官网SaaS平台，小微商户后续可以在PC与手机端，完成网店/官网的创建、维护、管理、运营。设计制作方法快速简单，具体制作流程后面有详细介绍。

【注：SaaS平台：本意是软件即服务，简单理解就是功能或者是产品以服务的形式提型春供。这是一种基于网络的软体服务方式，SaaS供应商为个人、组织或企业提供软件解决方案。我们都知道软件服务如硬件购买、软件开发、系统运维等，并非人人都能承受的，而SaaS系统正是一个可以提供省时、省钱、省心的服务平台。】

b聚合商城平台

商拉拉平台积累的运营流量后续能够为平台加盟商家带来流量的反哺，是商家快速获得流量入口的一种方式，目前商拉拉平台已拥有30万+的流量。

商拉拉搭建平台的聚合商城，聚合商城中的商品，一部分是商户的精选商品，另外一部分是平台自营的商品，力求给聚合商城的用户更多性价比高的选择以及让商户获取更多的流量。

c大数据分析

后台可对进驻平台的商家数据以及消费数据进行精准分析，从而对商家业务发展、市场拓展以及产品开发给予强有力的支撑。当商家、商户入驻或使用商拉拉平台的小程序产品和服务时，后台可以使用大数据进行实时监测，同时后期平台可对消费者的消费行为以及商家销售数据进行分析，以便更好地对用户进行更加精准的服务。

d供应链管理

由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按订单而不是按顾客需求进行预测造成的，而供应链的独一需求是满足最终客户需求，商拉拉SaaS平台为供应商、零售商等环节与其他供应链成员提供共享数据的功能，能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。因此，在供应链上实行销售时点数据信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。

e产品特色

1.即做即用

手机端10分钟完成小程序制作及上线发布，不用在电脑端进行复杂的技术操作。

2.模板、插件丰富

商拉拉提供多行业精美设计模板，商家可根据自身产品特点挑选适合自己的小程序模板。丰富的营销插件，如：分销、拼团、秒杀、红包等功能。

3.双平台管理

移动端与PC端都可对小程序进行后台管理

4.权威认证

腾讯授权商拉拉平台完成商家小程序认证，在商拉拉平台创建的小程序不用再向腾讯申请授权，不用交300元认证。

三、市场分析：

包括行业分析、市场规模、竞争对手分析

A：行业分析从三个方向入手：行业的环境分析、行业的数据分析和行业的生命周期。

1行业环境：

包括经济、政治环境、人口环境、科学技术环境、社会文化环境等因素，可采用PSET分析法。以云计算发展PEST分析为例：

2行业数据：

包括行业的市场规模、增长态势以及行业在整个市场的占有率等。

商拉拉在分析小微商家行业的情况时就引用了支付宝《20xx中国小微商家发展报告》里面的数据来进行分析。

3行业的生命周期：

企业的生命周期分为4个方面，如图1-9所示。判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额占有率、市场需求增长率、产品定性和类型、竞争者数量、未来发展潜力等。

b市场规模及痛点

尽量计算出你的产品所面向的细分人群的市场需求的规模数据。

下面是商拉拉的行业痛点分析为例，如图1-10所示。

c竞争分析

要重点阐明的是：你的直接竞争对手有哪些？竞争对手的发展现状如何？你们在各个维度上与竞争对手相比各有何优劣？你的间接竞争对手和潜在竞争对手又是谁？最好以表格或者图表的形式列出来。

四、营销策略：

营销策略应包括四方面内容：营销队伍和管理；销售渠道的选择；促销计划和广告策略；激励机制。

商拉拉平台营销策略，分五步走，如图1-11所示。

a推广方式：

地推：主动出击，组织人员实地推广。

线下教学：通过线下一对一为商家提供教学，为商家开通免费试用小程序。

政企合作：与傲升财税合作，将宣传单随营业执照快递，实现精准投放。

好友邀请：通过好友分享进行推广，分享后好友开通即可领取红包。

b现有成果：

全国加盟代理商数：已签约代理商68 家。

平台服务商家：3200家（800家为平台发展商家）。

营销数据：20xx年3月至5月的营销数据：

平台营收代理商加盟费: 62万元，平台营业额：超200万元。

五、团队介绍：

团队是投资项目的关键所在，无论是多么有前景的项目，如果团队不足以支撑其重量，都是无稽之谈。在商业计划书中，团队介绍一般包含创始人介绍、核心团队、人力资源规划等几项。

a创始人介绍

如：商拉拉在商业计划书中对其创始人的介绍。

CEO XXX：资深互联网人，4年软件开发实战经验，致力让商业变得更加智慧！曾任职国内领先的境外自驾游平台——租租车，负责平台支付系统核心代码、接口文档的.编写，主体架构的设计。因嗅到小程序创业商机，辞职创办了公司，开发了商拉拉产品，希望通过努力为小微商业提供更好的创富平台。创业两年凭借坚韧不拔的努力和对梦想的坚持，实现了公司的快速发展，并取得了优秀的成绩。

b核心团队介绍（约3 min）

核心团队的介绍是一份商业计划书中不可或缺的部分，在介绍核心团队时，要重点介绍核心团队的职能划分、管理者的优势特点和综合整体性等三方面内容。

如：商拉拉在商业计划书中对其核心团队人员的介绍。

CTO刘XX：电子商务运营师。多年的研发工作经验，攻克了行业的多个技术难关，如：小程序自动更新，手机生成创建小程序等。曾任广州鑫网家广告有限公司担任产品设计。

CDO蔡XX：移动电商APP开发工程师擅长产品策划与运营，有多年的运营产品、咨询、技术的经验、连续创业者。曾任广州市伍尔斯微贸易有限公司运营总监，在电商已经有3年的产品策划与运营经验。

COO张XX：电子商务大数据分析师。曾任广州御枫芸生物科技有限公司营销总监。拥有丰富的市场销售及产品运营经验，有较强的行业人脉及渠道资源，是一个具备专业技术又具备企业运营的多维度人才。

c人力资源规划

人力资源管理的重要性使它在商业计划书中占有一席之地，在商业计划书介绍公司的人力资源管理情况，主要介绍公司的奖惩制度、考核制度和人力资源计划等。

商拉拉在商业计划书中就介绍了人力资源计划和考核制度，如表1-2、表1-3、表1-4所示。

表1-2 商拉拉公司人事职员表

部门

具体安排

数量

经理

办公室

1名总经理

1

产品部

1名产品经理，4名设计师

5

法务部

1名经理，2名法务员

3

研发部

1名经理,3名前端高级工程师,3名后台高级工程师，3名运营工程师，4名测试工程师

14

市场部

1名经理，8名市场拓展员工

9

人力

资源部

1名经理，2名助理，3名后勤

6

财务部

1名经理，1名会计，1名出纳

3

总计

41

表1-3 商拉拉具体绩效考核方式

类型

绩效考核特征

绩效考核方式

考核周期

高层管理者

给予经营效益达成的KPI考核

KPI考核

述职报告

一年考核

中层管理者

以任职资格为基础，基于策略目标实现的KPI考核

KPI考核

述职报告

半年考核

基层管理者

KPI考核及基于KPI落实的关键行为考核

KPI考核

行为考核

季度考核

研发人员

业绩目标与能力发展目标的并行考核

目标考核

行为锚定

项目周期

（不超1年）

运维人员

目标分解以及达成目标评价和KPT各项指标达成情况

目标考核

KPI考核

月度考核

财务人员

销售目标达成情况

360度考核

月度考核

六、财务状况及财务规划

在商业计划书中，财务状况及财务规划是必不可少的，因为投资人希望从这两部分的介绍中了解你的公司当前财务状况及未来预计财务损益状况，然后据此判断能否保证自己的投资获得预期甚至更高的理想回报。

a财务状况

财务状况的分析一般包括资产负债表、现金流量表和利润表的制作。

投资人为了保证自己的投资资金能够如期收回并获得相应的收益，他们希望可以从商业计划书中看到答案。

1.企业花钱是否过于浪费；

2.企业是否有重大负债；

3.此前融资或承诺投资的钱是否到账；

4.公司是否有资本抽逃行为；

5.企业是否存在重大法律隐患；

6.税收方面的法律隐患。

b财务规划

财务规划的核心部分是融资需求。融资需求是商业计划书中一个非常重要的部分，大多时候撰写商业计划书就是为了融资，简单来说，融资需求部分就是告诉投资人“我到底想要从你这里拿走多少钱”。一般来说，商业计划书的融资需求要明确以下内容：

一是初创企业的资金需求计划：即实现公司发展计划需要多少资金？

二是初创企业的融资方案，包括企业的股份出让说明、企业资金的其他来源渠道等。

七、发展规划

描述未来三年的项目发展战略和实施规划

八、风险控制

在项目实施过程中可能遇到的风险包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。

在商业计划书中的风险因素不能太多，也不能太少，如果太多，投资人的受益得不到足够的保障，他们不会考虑进行投资；如果太少，投资人又会对真实性产生怀疑，从而影响投资决策。一般来说，三个左右较为合适。

表1-5 商拉拉项目风险分析

市场风险

在小程序平台行业，商拉拉在省内占据领导地位，技术水平处于国内领先水平。然而，由于看好小程序平台的发展前景，国内外小程序平台也在积极谋求发展。一些企业也有可能试图进入这一行业，因此，小程序平台行业的竞争在未来将会更加激烈。如果商拉拉不能在产品、技术、服务等方面持续改进，将会在竞争中失去已有优势，盈利能力也将受到影响。

经营管理风险

过去三两年，商拉拉的高级管理人员没有变化，但未来部分高级管理人员进行一定的调整，公司经营规模将继续扩大，管理层中可能还会从内部提拨或外部引进部分紧缺的管理人才，这种变动对于保证管理理念与经营体制的稳定性也将带来一定的不确定因素，进而有可能影响到经营绩效。

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Ⅳ 商业计划书的竞争分析要怎么写

1. 首先，定义竞争对手：
现在的竞争对手是谁？
潜在竞争对手呢？
有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。
潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。
一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：
行业平均利润率很高；
市场门槛低，没有任何前置许可限制；
市场正在高速增长；
市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；
行业竞争少。
2. 分析竞争对手哪些内容？
分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
分析目标竞争对手，要考虑这些问题：
谁是当前的竞争对手？
它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？
竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？
产品形态如何？满足用户什么需求？
竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？
我们与竞争对手比，区别是什么？
竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？
我们需要克服竞争对手的哪些优势？
竞争对手未来是否有可能进入这个市场？
竞争对手的融资情况？
通过分析，重点思考：
我们在市场中的机会在哪？
与竞争对手相比，我们的优势是什么?

我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？
如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？

Ⅳ 区块链医疗大数据项目商业计划书

近日，据知情人士透漏，孙正义斥资投资了区块链动漫项目Myou，Myou是成立于新加坡的非盈利性组织，基于区块链技术为全球的动漫领域打造新形态的协同创作生态网络。让全球的动漫创作者快速并有效对接，形成新的生产创作方式。

众所周知，孙正义对项目的筛选非常严格，从来只投区块链技术能落地的项目，在投资领域上更侧重于支持游戏类的项目，他认为这块的场景应用比较广泛。

他表示，这次斥资投资Myou的原因主要有两点:一方面是动漫产业的市场巨大，存在商机;另一方面，是由于Myou项目方的实力乱枣，完全可以实现区块链技术在动漫行业的落地。

看好动漫产业，一个待挖掘的千亿级市场

据投资银行Digi-Capital最近发布的报告显示:动漫产业的市场规模每年以50%的增速递增，全球动漫软件和硬件收入将在2019年超过2000亿美元，在2020年将突破2500亿元。

然而，千亿美元级别的市场，经典的动漫IP却越来越少。当下中心化的动漫行业，利润几乎被巨头垄断、动漫同质化严重，由于缺乏资金的驱动，优秀的艺术家和团队生存空间非常有限，好的动漫IP创意往往胎死腹中。在行业逐渐陷入僵局的情况下，动漫的质量下降是无可避免的。

现在，Myou瞄准了动漫产业巨大的发展潜力，投入了大量人力物力，秉承动漫生态环境高度自由化的理念，致力于打造去中心化的动漫生态，推动动漫行业走上良性发展的道路。

Myou有何吸引孙正义的潜力?

毫无疑问，中心化的传统动漫产业急需被改变，Myou的创始团队力争从各个维度打造具有竞争力的项目，在技术、团队等方面上精益求精，为了后期更好的开拓市场，争取与日本软银、索尼、集英社等机构达成合作。

技术优势。Myou想要打造的生态是一个对创作者、企业和消费者都公平透明的生态平台，与其他平台不同，Myou提供了一个开创性的激励和多层次推荐系统，允许用户在动漫中和社交活动中赚取收入，以及从其他用户的付款赚取返佣费。通过Myou开发者将减少其营销费用，并从平台上的其他动漫中获得额外收入。用户和开发者在给平台产生贡献的过程中，平台会通过奖励代币丛陪贺的形式予以奖励。

Myou的核心逻辑以及动漫运行逻辑基于智能合约实现，并将所有动漫数字资产、动漫过程中的核心操作和随机数生成结果等关键数据都记录在链上，一切行为公开透明。

Myou主要采用主链多侧链的形式实现生态布局。考虑到动漫场景的高强度交互和高实时性的要求，Myou协议采用较高吞吐量的PoWPoS共识主链，配合多条有自己共识机制的动漫/功能侧链来实现安全和效率的同时兼顾。其中，主链采用PoW(ProofofWork)PoS(ProofofStake)的混合共识机制。

资金优势。除了这次孙正义的投资，Myou项目早已受到了风投的关注，并和日本软银、BACapital、科银资本、FUNK资本、创世资本、万链资本等机构达成了合作协议。未来，在资本的加持下，项目将加速落地。

此外，索尼、集英社等企业也和Myou达成了战略合作。在多方的努力下，推动更多的品牌客户将动漫IP版权上链，有利于Myou快速地进入动漫市场。

团队优势。Myou的CEORezaFar，荣获1998年、1999年、2001年TOP10加拿大青年创业家奖，在中东地区多家集团担任要职，领域涉及房地产、信息技术、物流、原油等产业。

CTOIvanKoma曾就职于微软研究院并担任高级软件工程师，对于区块链技术有独到的见解。

CFOManuelGiner是纽约大学MBA，伦敦大学EMBA，巴塞罗那大学金融&会计双学士，CFA持证人，曾任高盛、花旗、黑石等知名投行，具有十多年传统行业和区块链行业投资分析工作经验。

与此同时，顾问团队的渗派背景深厚也值得大家注意，创作了湖南卫视「爸爸去哪儿」BGM与腾讯「王者荣耀」主题曲的河源岭旭。国际色彩协会理事长、中国传媒大学线段设计研究所教授南云治嘉、「全职猎人」作者、手冢赏最终候补前田_幸、指导过丽嘉皇室酒店、瑞吉酒店(St.Regis)的礼仪专家加藤淳子。

“观望犹豫者必将被淘汰”

区块链底层技术的架构可以解决现在商业区中心化的本质问题，区块链的理念将成为未来商业领域的信任基础和信用机制。胡不斯早就意识到区块链是具有颠覆性的技术，他认为观望犹豫者必将被淘汰。

Myou只是他在区块链领域投资的其中一个项目，在未来的投资布局中，他将依托NutsCapital基金的资金和资源优势，继续深耕区块链领域，发掘更多具有潜力的项目。

NutsCapital目前已在中国、美国、新加坡、日本、韩国等多个国家设立分支机构和专业团队，以实现全球范围的区块链生态布局。

Ⅵ 创业秘籍之商业计划书：运营数据

创业秘籍之商业计划书：运营数据

在现实社会中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划书到底怎么拟定才合适呢？以下是我整理的创业秘籍之液禅首商业计划书：运营数据，希望能够帮助到大家。

创业秘籍之商业计划书：运营数据 篇1

前言

投资者投资的不是企业，而是关于企业的故事。如果你想以优惠的条件筹集资金，那么就需要尽可能多的投资商来提供报价。如何获得多项报价呢?在同一时间向多个投资者讲一个好故事。一个动听的故事不能卖一堆垃圾，但它会让一颗宝石引人注目、熠熠生辉。

你可以用一句话讲一个故事;你也可以用一个段落来讲述一个故事;你还可以用20分钟的演示来讲一个故事。对于创业公司而言，这三项都必须完成。

摘要

不要将你的商业计划书以邮件的形式轰炸投资者，取而代之，说服中间商(如天使汇)把你介绍给投资者。一个有效的中间人是投资者愿意聆听的对象——中间人通常是另一个企业家或投资者。通过电话联系所有你认为可能认识投资人的人，然后使用以下这些工具来游说中间人和投资者：

袭陆“电梯间推销”(elevator pitch)，其主要组成部分包括：运营数据(traction)、产品、团队和社会证明。但投资者最关心运营数据。

“电梯间推销”中还应包括一个“高概念宣传语”(high-concept pitch)：一句提炼出公司愿景的话。这句话不仅可以作为其粉丝和投资者的宣传用语，还可以病毒方式传播。

通过“十页”的幻灯片，讲一个有说服力的故事，将您的团队、产品、运营数据和计划一一告知。

你并不需要一份“商业计划书”。

最后，不要问保密协议，投资者不会签署。另外，即便一般情况下你的电梯推销或者幻灯片不会落到竞争对手手中，你也应该假这种可能性的存在。所以，不要共享必须要保密的信息。

“运营数据”(Traction)

运营数据永远是投资人最关心的因素，没有之一。它是检验产品能否契合市场的试金石。 投资人无论是在接受创业者的“电梯间推销”还是聆听其演讲介绍，投资意向的决定性因素仍然是该产品在潜力巨大市场中的实际运营数据。Wesabe 的创始人马克·海德伦德就曾说过：“对于投资者而言，产品本身并不意味着什么。”

什么是“运营数据”?

运营数据是衡量某个产品与其市场的互动程度，即产品/市场契合度。按重要性来排序，它可以通过利润、收入、客户、先导客户、非付费用户、验证过的客户问题假设、以及其变动率来呈现。不涉及运营数据的故事就犹如虚构，所以在融资前，除了开发产品，你还必须在其市场上进行检测。如果市场检测尚不可能，那就减小范围，比如将你的想法写在纸上，然后在客户群中进行测试：“这样能解决您的问题吗?您愿意为它花多少钱?”这种类型的数据足以闹数打动投资人，即便你的产品只是一张纸而已。

投资者所感兴趣的是那些即便没有投资基金也会取得成功的创业公司。而且那些成功的'创业公司会主动去创造，而不是等待投资者的青睐。他们会迫不及待地想要将想法付诸实践。

“运营数据”胜于雄辩

如果你在一个潜力巨大的市场中拥有很强大的运营数据，那么无论你的产品和团队如何，你都将获得投资，虽然一个好的产品和团队可以进一步提高你的融资成功率。

如果你只有某种程度上的运营数据，并且市场潜力巨大，那么你的产品和团队是影响能否成功融资的决定性因素。

如果你没有任何运营数据力，那么一场出色的展示或者一个拥有成功经验的团队就变得至关重要。

如果市场不大，那么投资者根本不会在意你的产品，团队或者公司。一般而言，你对融资的需求越迫切，其成功率越低。不过另一方面，企业家要做的就是无中生有。

在一个巨大的市场(包含众多潜在客户)中，市场会把产品从创业公司中催生出来，而填补这个市场的则是最早出现并且可行的产品。但是产品并不需要有多出色，它只需要能正常工作。此外，市场并不在乎团队有多棒，只要能生产出可行的产品即可。当你拥有一个巨大的市场时，你的团队就很容易迅速壮大。对于关键字搜索宣传，网上拍卖及 TCP/IP 路由器来说就是如此。

相反，即便你拥有世上最好的产品以及绝对专业的团队，如果市场不景气，你同样会失败。你会费时费力地去寻找满足你产品的市场，而事实上他们并不存在，那么你的团队最终会失去斗志而选择放弃，而且你的本次创业也走到了尽头。关于这点有太多血淋淋的教训了，视频会议、工作流软件、微支付……

你所遇到的成功创业公司都是达到了很好的产品/市场契合度，即使通常在其他方面却很糟糕，比如渠道模式、渠道发展策略、市场营销计划、公关及补偿政策，甚至出现公司 CEO 和风险资本家上床的情况。但是该创业公司仍然很成功。总而言之，你一定要想方设法来达到产品/市场的契合，包括更换成员，重新定义产品，进军不同的市场，在你不愿意的时候拒绝或响应客户需求，以及无数次地筹集风险投资，即便这会大幅冲减你的每股收益。

创业秘籍之商业计划书：运营数据 篇2

对于刚开始运营公司的人来说，掌握自家公司的关键绩效指标（简称KPI）十分重要

合理的数据监控体系，能客观的反应出，当前公司的运营状况，以及为战略/策略提供方向，做出理性的分析，不受任何情绪因素的影响

在大数据时代下，所有的运营行为、产品状态、客户态度，都可以从数据上反映出来，尤其是以下举例的10个基础核心指标：

1、客户获取成本

公司每从渠道获取1名客户，所需花费的金额成本。这一指标，能够让我们清楚地看到市场营销支出所带来的成效，这个指标往往对应渠道的转化效果

2、客户留存率

100名客户来，有多少人是走了，有多少人成为你真正的用户，持续会来，设定一个适合自己的标准，如频次、付费等等，它一定程度反映你的产品好坏

3、顾客终身价值

每个客户从来到未来，可能为企业带来的收益总和。如果创始人希望自己的公司能够实现可持续发展，那么就必须要了解这个指标

4、投入产出比ROI

吸引来客户需要成本，客户又产生价值，两者之间的比例，便是最基础的衡量从资金角度，这个生意是否划算的标准

5、活跃用户数

一般以月为单位，在30天的周期内，以自己设定的一个频次使用公司产品的用户数量。，这个数据，可以辅助看清当下和未来的收益情况或潜力。

6、用户使用频次

根据自己设定的时间周期，计算用户在固定时间内，来使用的次数，一方面反映用户对于产品的依赖度，另一方面横向竞品对比，可以反映运营状况的差异

7、收回客户获取成本所需要的时间

这一指标衡量公司，为了收回当初获取新客户付出成本所需要的时间，也就是获得足够净收益与客户获取成本相抵消所需要的时间，类似回款周期，对公司现金流有着直接的影响。

8、固定沉默成本

为了达到吸引顾客，需要预先固定投入的底线资金

举个例子，假设其他条件保持不变，A公司的营业收益为100万，固定成本为20万；B公司的营业收益为100万，固定成本为40万，那么A公司的资本效率就是B公司的两倍。

9、公司每月资金消耗量

比较直观的查看公司亏了，还是赚的短期数据，需要根据公司的收益数额和每月的成本数额（包括固定成本和可变成本）

10、毛利率

用百分比来表示，能够帮你进行产品定价，根据生产成本找到最合适的售价。

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