北京步步为营网络技术有限公司

㈠ 非你莫属的五十家企业都有谁

有奇虎360、58公司、洁丽雅集团、宜搜科技、百合网等。

1、奇虎360

奇虎360 是（北京奇虎科技有限公司）的简称，由周鸿祎于年9月创立，主营360杀毒为代表的免费网络安全平台和拥有问答等独立业务的公司。

该公司主要依靠在线广告、游戏、互联网和增值业务创收。2014年1月15日，奇虎360宣布进军中国台湾，授权希悦资讯为台湾地区总代理。

奇虎360拥有360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒、360软件管家、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云盘、360搜索、360随身WiFi等一系列产品。

5、百合网

百合网是中国第一家通过网上实名进行交友和婚恋的服务商，以“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭”为己任。

2005年5月，百合网正式发布，并在中国首次推出“心灵匹配，成就幸福婚姻”的独特婚恋服务模式。

从2006年开始试水红娘服务，将先进的现代科技与传统的红娘服务结合，建设起大规模的现代红娘服务，是中国婚恋网站线上线下结合服务模式的开创者。

㈡ 率土之滨步步为营不显示

率土之滨步步为营不显示是因为系统错误、网络卡顿。在哪告虚率土之滨游戏中，导致敌人来犯不显示，是由于系统错误导致的，李燃用户可退出后重新操作。是由于网络卡顿导致的，可切换网络友戚环境后重新尝试。

㈢ 网上购物的发展历程

中国第一宗网络购物发生在1996年的11月，购物人是加拿大驻中国大使贝详，他通过实华开公司的网点，购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”。早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物。

自1991年起，中国先后在海关、外贸、交通航运的部门开展了EDI（电子数据交换）的应用，启动了金卡、金关、金税过程。1996年，外贸部成立中国国际电子商务中心。

1999年底，正值互联网高潮来临的时候，国内诞生了300多家从事B2C的网络公司。2000年，这些网络公司增加到了700家。但随着纳指的下挫，到2001年人们还有印象的只剩下三四家。随后网络购物经历了一个比较漫长的“寒冬时期”。

(3)北京步步为营网络技术有限公司扩展阅读：

网购技巧

1、利用网购导航进行网购；

2、选择网店一定要与卖家交流，多问，还要看卖家店铺首页是否带有ITM标识，能否实行OVS服务；

3、购买商品时，付款人与收款人的资料都要填写准确，以免收发货出现错误；

4、用银行卡付款时，最好卡里不要有太多的金额，防止被不诚信的卖家拨过多的款项；

5、遇上欺诈或其它受侵犯的事情可在网上找网络警察处理。

㈣ 9.8分以上的国产电视剧有哪些

目前上9.8分以上的电视剧好像没有，但是也有很多分高的电视剧，第一部，大明王朝1566，豆瓣评分9.7截止目前为止，应该是国产剧评分最高的一部作品。陈宝国，黄志忠，倪大红，王庆祥，王劲松，赵立新一水儿的老戏骨，随便单拎一个出来都能独挑大梁。该剧很好的还原了一个真实的大明王朝。

第四部 武林外传 豆瓣评分9.406年播出的一部中国大陆章回体古装情景喜剧，堪称国产下饭剧第一。且不说燃棚做台词设计和故事情节精彩程度，光是剧里的方言元素就足以令人震惊！湘玉的陕西话，邢捕头的山东话，小六的天津话，展堂的东北话，郭芙蓉的闽南话，无双的上海话。

㈤ 联动云租车怎么算钱

包括押金、车辆租金、基本服务费、手续费、

1、押金：芝麻信用分650分及以上的用户可免押金，650分以下的需要缴纳999元押金。

2、车辆租金：

此为必购项目，各车型在租赁中形成的费用，最小单位为天（24小时），以公示价格为准。

（1）、计费方式：按天计费，总额=单日车辆租金*租期

（2）、超过1天的租期中，非整日的部分按以下方式计费：

•不足4小时（含）的，按超时费计费；

•4小时以上的，按 1 天（24小时）车辆租金计费。

3、基本服务费：

此为必购项目，基本服务费包括呼叫中心服务，车辆救援、维修及保养服务等服务内容的费用，最小单位为天（24小时），以公示价格为准。

（悉清1）、计费方式：按天计费，总额=单价*租期

（2）、超过1天的租期中，非整日的睁顷前部分按以下方式计费：

•不足4小时（含）的，不收取基本服务费；

•超过4小时以上的，按1天（24小时）收取基本服务费。

4、手续费：

此为必购项目，含清洁费、单据制作费、场地费、人员乎陪服务费等。

（1）、计费方式：按单计费。

（2）、计价说明：全国各城市、门店及送车点手续费标准统一，每单20元。

(5)北京步步为营网络技术有限公司扩展阅读：

联动云汽车租赁有限公司：

深圳前海联动云汽车租赁有限公司成立于2016年07月25日，注册地位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)，法人代表为王丹。

经营范围包括一般经营项目是：汽车租赁（不包括带操作人员的汽车出租、不含金融租赁）；机械设备租赁（不配备操作人员的机械设备租赁，不包括金融租赁活动）；提供代驾服务；二手车经营销售；二手车咨询；汽车及汽车零配件的销售及相关售后服务；机动车维修；会展策划；会务服务；从事网络信息技术、计算机软硬件技术领域内的技术开发、技术服务；汽车应用软件及汽车维修领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；

计算机软件开发及销售；信息系统设计、集成、运行维护；集成电路设计、研发；从事广告业务（法律法规、国务院规定需另行办理广告经营审批的，需取得许可后方可经营）；信息技术咨询、商务信息咨询、企业管理咨询；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。

㈥ 百度的老大是谁啊

网络公司创始人、董事长兼首席执行官是李彦宏，全面负责网络公司的战略规划和运营管理。
简介：

1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了网络。经过十多年的发展，网络已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。网络的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，网络在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。网络已经成为中国最具价值的品牌之一。
2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
2015年3月两会，李彦宏公布了自己的两会提案：一、建议设立“中国大脑”计划，推动人工智能跨越发展，抢占新一轮科技革命制高点；二是建议全面开放医院挂号号源，让病人找到最合适的医生。

㈦ 智慧校园做得比较好的公司是那一个介绍一下系统。

智慧校园指的是以物联网为基础的智慧化的校园工作、学习和生活一体化环境，这个一体化环境以各种应用服务系统为载体，将教学、科研、管理和校园生活进行充分融合。2010年，在信息化“十二五”规划中，浙江大学提出建设一个“令人激动”的“智慧校园”。这幅蓝图描绘的是：无处不在的网络学习、融合创新的网络科研、透明高效的校务治理、丰富多彩的校园文化、方便周到的校园生活。简而言之，“要做一个安全、稳定、环保、节能的校园。”2018年6月7日，国家标准《智慧校园总体框架》（Smartcampusoverallframework）发布。

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㈧ 抢AI赛道突围不易 百度医疗步步为营

“天眼查”数据显示，2月11日，网络(美股BIDU)在线网络技术（北京）有限公司的经营范围新增“销售第三类医疗器械”“销售医疗器械II类”等内容，此举被视为网络进一步布局医疗领域所做的准备。

根据国家药品监督管理局发布的《医疗器械监督管理条例》，第三类医疗器械在分类中级别最高，是具有较高风险，需要采取特别措施严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械。

网络对此回应：“按照网络AI赋能医疗的计划，网络将向全国500个贫困县医疗点捐赠AI眼底筛查一体机，覆盖5600万眼疾风险人群，但依据国家相关法规要求，我们需要先在营业执照增加医疗器械经营资质，才可以进行相关硬件的采购及捐赠行为。”

将近十年以来，网络在医疗行业屡有动作，或研发自有产品、或投资创业公司，但入局医疗之路并非一帆风顺，在人工智能医疗领域面临的竞争也日趋激烈，网络是否能在互联网+医疗的市场中脱颖而出，依然是个未知数。

三线并进布局医疗

最近十年以来，网络主要按照产品研发、对外投资、医疗广告三条线索进军医疗行业，三线之间虽有互相支持和补充，但目前还没有形成完整生态。

从集团内部的投入来看，网络一直试图打造自有医疗产品。

2010年，网络与医疗信息平台“好大夫在线”合作，邀请上千名三甲医院的主任医师进行医疗词条的编撰。2013年7月，网络 健康 上线。2014年，网络又推出网络 健康 云，将大数据处理和云计算技术应用在医疗领域。

丰富的数据积淀为网络的进一步动作提供了基础，网络在2015年1月28日成立移动医疗事业群，旗下有网络医生、拇指医生、网络 健康 、网络医学、网络医疗大脑、life智能硬件平台等业务，立足于大数据往线下拓展。

移动医疗事业部被裁之后，网络内部曾建立“华佗”项目，打算纯粹追求医疗领域的商业变现方法，但也未能成功，该项目也在2018年底与搜索业务合并。

沉寂一年多后，网络2018年11月在网络世界大会发布“网络灵医”，隶属于网络人工智能事业群。网络 AI 创新业务部高级总监、智慧医疗负责人黄艳称，网络灵医以帮助提升基层医疗水平为主要目标，现已上线智能分导诊、临床辅助决策支持系统、眼底 AI 筛查等多项产品，覆盖诊前、诊中、诊后及医疗大数据的全流程产品阵列。

另一方面，医疗内容带来的流量一直是网络搜索的重要根据地，因此医疗广告也是网络收入的现金牛。

搜索板块的医疗业务向来饱受争议，2016年“魏则西事件”引发的对网络搜索竞价排名、莆田系医院的质疑给网络带来不小冲击。2017年，陆奇曾主导对竞价排名的整改，还对媒体表示，为了网络的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告。

不过，2018年5月18日陆奇宣布离职后，网络又重启了医疗关键字的竞价排名。

搜索业务带来的巨大流量，对医疗业务也有所扶持。“网络的用户和流量都在搜索上，要发展其他部门和业务都要靠搜索的流量去养。”上述前网络员工指出，网络搜索会给予医疗业务一些流量倾斜，比如网络医生、拇指医生把生产的内容投到大搜索的池子，搜索会给一些流量、权重上的倾斜，内容可以适当提权，从而为自有医疗业务获取流量。

外部投资也是网络拓展医疗版图的重要路径。

2015年开始，网络先后对15家以上医疗企业投资，涵盖移动医疗、医学影像、新药研发、基因测序等领域。2018年，网络对外的医疗投资占据了总投资项目数量的75%，并且大多为AI+医疗、精准医疗等具有大数据沉淀和应用能力的企业。

押宝AI突围难

各大互联网巨头在医疗领域早已“深挖洞，广积粮”，在对外投资和自有产品上的布局都有超过十年的积累。其中以网络、阿里、腾讯的投入最为深厚，京东(美股JD)、小米也动作频频。

前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国大 健康 战略发展模式与典型案例分析报告》指出，网络的互联网医疗生态以大数据资源和处理能力为核心，腾讯通过资本和资源的合纵连横为用户提供便利有用的医疗 健康 信息和服务，打造医院-医生-病人三者的信息交互平台；阿里则从构建“未来医院”入手，倒逼医药分家，试图改变旧有体系。

与腾讯、阿里相比，网络的脚步显得有些落后。腾讯、阿里在“互联网+医疗”的布局已经覆盖到全医疗产业链，涵盖云 健康 、互联网医院、医药零售、医疗AI、医疗信息平台、互联网医保，在医院、医生、患者、政府层面均有落地。

比如，腾讯自有的医疗业务就有微信智慧药店／医院、微保、腾讯觅影、企鹅医典、腾讯云、腾爱糖大夫等，投资还涉及互联网医药众筹、大数据药品研发等新兴领域。从医疗咨询、线上问诊、医学诊断、药品销售，到医疗保险乃至药品研发，已经形成完整链条。

但网络内部的医疗事业和团队一波三折，至今仍缺少商业模式，也没有形成闭环。此前的移动医疗事业群正是因为没有找到商业模式被撤，最近推出的医疗AI产品也暂时没有商业化的考虑。

人工智能上的优势，让网络把更多筹码放在 “人工智能+医疗”上。网络灵医团队正是网络将人工智能应用在医疗领域的产品化尝试。

技术实力是网络在医疗领域押宝人工智能的底气。中国专利保护协会于2018年发布的《人工智能技术专利深度分析报告》显示，网络以2368件的AI专利申请量在国内申请人中位列第一，两倍于腾讯，三倍于阿里。在自动驾驶、语音识别、自然语言处理、智能搜索和智能推荐四大AI关键技术领域，也在国内申请人中居首位。

人工智能+医疗的市场也具有广阔的想象空间，根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国人工智能行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2018 年中国人工智能+医疗市场规模有望达到200亿元。

不过，AI医学影像的成熟度使得同质化竞争严重，竞争依然不小。“对比中美医疗AI公司的业务布局，我们不难发现，目前美国医疗AI企业行业分布较为广泛，而中国医疗AI企业大多集中在影像方面。”在首届中国医学影像AI大会上，中华医学会放射学分会候任主任委员、中国医学影像AI产学研用创新联盟理事长刘士远教授说道。

有媒体指出，目前140余家从事医疗AI的企业，近120家在做医学影像业务，同质化现象严重。即使网络有优异的人工智能技术，要在其中突围也难度不小。

本文源自时代周报

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㈨ 22 | 步步为营：项目、产品、平台、生态

学习笔记--苏杰的产品创新课（28讲已更完）

一个好产品随着时间的演变，会依次展现出如下特性：个体价值、个体粘性、群体粘性、生态系统。这些特性，其实就对应着项目、产品、平台、生态四个阶段。
这一节更多说每个阶段，要达到的难点、要突破的难点。而产品成长的三次跨越，也就是项目产品化，产品平台化，平台生态化。

在最开始的阶段，项目要想成功，靠的是抓机会的能力，敏锐地发现了一个需求、满足了需求，创造了价值，就成功了。
但项目有明确的开始结束，通常相对短期，无法持续，这就迎来了第一次跨越——项目产品化。

项目产品化，靠的是总结提炼，把服务某个用户的能力，泛化到服务一类用户身上。项目产品化以后，我们就更容易与用户建立长期关系了，只不过这时候，我们与用户的关系是很简单的。用户的所有需求都由我们自己来满足，单枪匹马应对千军万马，很累，而且我们要持续做供给，不断满足层出不穷的用户需求，没有借助其他力量，也没有用上杠杆，很难做大。如果想再进一步，就是下一个跨越——产品平台化。

这个跨越最关键的变化就是用户出现了多样性，有些用户在满足另一些用户的需求。既然要有平台，就至少有供需双方，比如老师与学生、卖家与买家、司机与乘客、作者与读者……有时候甚至有多方，比如外卖平台上的商家、买家和骑手。这个阶段，产品和用户的关系要从“个体粘性”发展到“群体粘性”，我们可以借助群体中多种用户间的关联，建立平台的增强回路。
平台化以后，产品就产生了一种自运营的感觉，我们搭台，用户自己唱戏。从自营到平台，随着供给者的上限打破，自然能满足更多需求，产品的天花板也就提升了很多。大不一定好，做产品的目的，可以小而美，也可以大而全，只要你想的和做的一致，不纠结就好。如果想小而美，也需要理解生态，这样才能在生态中找到相对好的位置，不至于被市场淘汰。如果你还想做大，那就要把自己融入生态，而某个行业，或者说垂直市场，就是生态本身，你想一统天下，就必须思考下一个跨越——平台生态化。

生态与平台的最大区别，在于用户是否离得开这家公司，公司和用户的耦合深浅。
从服务个体到服务生态，开始的破局靠理解需求，后面的做大靠掌握供给。“需求侧”是对狭义用户的深刻洞察，“供给侧”也是洞察用户，不过要更清楚地理解用户生态里各种各样的角色。理解“需求侧”，是思考赚谁的钱，理解“供给侧”，是思考和谁一起分钱，找到“共生者”，只有分钱的人足够多，才能做得足够大。比如华为是和瞎手袜高科技人才一起分钱，阿里是薯汪和广大中小企业分钱，B 站是和有才华的 up 主一起分钱。换一个角度，如果你就想小而美，那么就去成为生态里不可替代的“共生者”吧。

这一节，我们讲了一个产品的动态成长过程，随着阶段的演进，产品也变成了产品矩阵，我们再来回顾一下产品不同磨激阶段各自的侧重点，以及我们在对应阶段可以做哪些关键动作。项目：关注单点的即时价值，可以做的事情是识别机会，优化产品，降低用户的使用阻力，减少用户流失，先活下来，对应短期动作；产品：关注特定用户的价值积累，提升单种用户的粘性，让用户来了还想来、越用越爽，增强用户的积极性……对应中短期动作；平台：关注多种用户之间的关系，考虑供需双方的平衡，做出正向的网络效应，推动增长飞轮……对应中长期动作；生态：把某些用户转化为共生者，一起优化价值网络，沉淀组织的基本盘，占据优势生态位……对应长期动作。最后，我想再提一句。就算我们做到了生态阶段，也逃不过“生态”的生命周期，当整个价值网不行了，你还得面对“跨周期”的更大问题。这时候，在产品和业务以外，组织和文化的重要性就逐渐凸显，我们将在后面的内容中进一步讨论。

㈩ 怎样进行资源整合

如何进行资源整合
我认为要进行资源整合，首先要确定整合资源的目的，目的明确后对资源进行排序，按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序，既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用，而不是相互矛盾，整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。
怎样做资源整合
常能过剩的企业和技术落后的企业可以进行技术设备升级，对小企业和污染大经济效益差落后的企业可以撤并，经行资源整合。等等视情况而定。
怎样做企业资源整合 20分
物流资源整合就是为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。

参考资料：ljs56

创业者如何整合资源
善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。设置合理利益机制资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有悉塌扰时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到睁旦利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理
如何做一个资源整合的高手
座右铭：重感情 有立场 有正义感

人生观：人生是一个不断自我完善的过程

活着就是幸运 平淡就是幸福 简单就是快乐

价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。

处世原则：与人友善 坦诚宽容

施恩从不图报

帮助人是一种快乐 也是一种境界

地球之大 人口众多 擦肩而过都是一种缘分 何况相识相知

面对挫折衫胡：倒下有多长 立起来就有多高

人生只有一辈子 一定要好好活着

虽然哭着来到世上 也应该用微笑面对人生

生活中任何结局都是意料之中的 好在人生是一个不断开拓的过程

喜欢的格言：情理治君子 枉法治小人

一个人懂得越多其包容之心越大

穷则独善其身 达则兼济天下

先修其身而后治天下

人到无欲品自高 心底无私天地宽

本着这个原则
什么是整合资源，整合资源怎么做
利用你身边一切可以利用的有利条件，去办一件事情，就是整合资源！比如想买车，去向你的朋友借钱，找朋友托关系车价优惠一点，这就是整合资源啊！
如何做一个资源整合的高手
座右铭：重感情 有立场 有正义感 人生观：人生是一个不断自我完善的过程 活着就是幸运 平淡就是幸福 简单就是快乐 价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。 处世原则：与人友善 坦诚宽容 施恩从不图报 帮助人是一种快乐 也是一种境界 地球之大 人口众多 擦肩而过都是一种缘分 何况相识相知 面对挫折：倒下有多长 立起来就有多高 人生只有一辈子 一定要好好活着 虽然哭着来到世上 也应该用微笑面对人生 生活中任何结局都是意料之中的 好在人生是一个不断开拓的过程 喜欢的格言：情理治君子 枉法治小人 一个人懂得越多其包容之心越大 穷则独善其身 达则兼济天下 先修其身而后治天下 人到无欲品自高 心底无私天地宽 本着这个原则
创业者怎样进行资源整合
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。善用资源整合技巧学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸著石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面......>>
资源整合是什么？该如何去做？
打包
如何做好创新资源整合的工作?
科易网从供给侧对资源进行整合加工，进一步提升了资源的价值，从而更有效地满足企业多层次的需求。

在成果端，采取分级筛选方式，形成成果数据库、成熟项目和创业项目的三级整合模式；在专家端，充分挖掘专家智慧，形成人才产品链，构建多层次的能力应用平台；在金融及其他科技服务商端，先以开放平台模式聚合资源，后续发展深度的商务合作关系。