1. 如何设计一套公平合理的薪酬制度
设计一套公平合贺雹理的薪酬制度需要综合考虑组织的战略目标、员工的需求、市场薪酬水平、内部公平和外部公平等因素。以下是一些设计一套公平合理的薪酬制度的一般步骤和要点：
1. 确定薪酬策略：明确组织的薪酬策略和目标，例如是以绩效为导向还是以市场水平为导向，是注重内部饥轮公平还是外部公平等。薪酬策略应与组织的战略目标相一致。
2. 进行薪酬调查：进行市场薪酬调查，了解行业内的薪酬水平，以便为薪酬制度的设计提供参考依据。可以通过外部薪酬调查公司、行业薪酬报告、薪酬调查数据等方式进行薪酬调查。
3. 确定薪酬结构：根据薪酬策略和薪酬调查结果，设计薪酬结构，包括基本工资、津贴、福利、绩效奖金、股权激励等组成部分烂拍信。薪酬结构应该合理分层、明确递进，并与市场薪酬水平和员工绩效挂钩。
4. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬的分配公平和合理。绩效评估体系应该客观、公正、透明，并应与组织的业务目标和员工的岗位职责相匹配。
5. 考虑内外公平：在设计薪酬制度时，既要考虑组织内部的内部公平，即不同岗位、不同级别员工之间的薪酬公平，也要考虑与市场薪酬水平的外部公平比较，以确保员工的满意度和组织的竞争力。
6. 透明和沟通：薪酬制度应该具有透明性，员工应清楚了解薪酬的构成、计算方式、变动规则等。此外，及时与员工沟通薪酬制度，解答员工的疑问，增强员工对薪酬体系的理解和信任。
7. 定期评估和调整：薪酬制度需要定期进行评估和调整，以确保其持续的公平合理性和有效性。随着组织的业务环境、市场薪酬水平、员工绩效等因素的变化，薪酬制度需要及时进行调整，以保持其适应性和竞争力。
8. 激励与激励多样性：薪酬制度应当设计激励机制，以激发员工的积极性和动力，促使其在工作中付出更多的努力和表现更好的绩效。激励机制可以包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等多种形式，以满足不同员工的激励需求。
9. 确保合法合规：在设计薪酬制度时，需要确保其合法合规，符合国家和地区的法律法规、劳工法律和税务法律等相关法规要求，避免出现潜在的法律风险。
10. 监督与反馈：薪酬制度应当建立有效的监督和反馈机制，对薪酬制度的执行和效果进行监督和评估，及时获取员工的反馈意见，以便在实际操作中及时发现和解决问题，并持续优化薪酬制度。
2. 北京比较好的软件开发公司有哪些
北京比较好的软件开发公司有哪些?
随着移动互联时代的来临，企业纷纷通过为企业引进新型的技术加快转型的步伐。在竞争激烈的市场环境中，企业家意识应该通过开发专属的应用增强企业的竞争力。那么，在开发的过程中，许多开发经验不足的企业面临着开发的难题。由此，越来越多的开发者不清楚软件开发公司经营范围，那么，企业如何选择优质的开发公司呢?
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北京五木恒润软件开发公司(北京)
东软集团 Neusoft(沈阳)
博彦科技 BeyondSoft(北京)
海辉软件 HiSoft(大连)
文思 VanceInfo(北京)
浙大网新 Insigma (杭州)
奥博杰天 Objectiva(北京)
浪潮 Inspur(济南)
软通动力 iSoftStone(北京 )
一、核心竞争力
具体的核心竞争力主要表现在开发团队可以独立完成所有的制作流程，这样子有利于提升开发的效率以减少开发的时间，同时可以提升应用的安全性以及兼容性。因此，出于一个企业信息保护的需要，企业应该选择核心竞争力强的合作伙伴完成全部开发工作。
二、品牌案例
在选择开发公司的时候，企业首先要查看他们是否具备了大量成功的开发案例。如果具备以上的条件，还需要考虑在那些的成功案例之中有没有相关行业的开发
方案。符合条件的话即可进入下一步的条件考察，这时企业可以了解该开发团队在业界中的口碑。通过这种途径选择相应的开发合作者，才能以最低的开发投入收到最高的开发效率。
三、服务好
软件开发团队具备以上两个条件之后，接下来就是得考虑团队的服务质量。优质的开发团队在面对各种类型的企业，都能满足企业的各种开发需求，以客
户的利益为出发点，从了解客户的需求到售后维护工作都能为客户提供相应的技术支持。在面临突发是技术故障的时候，能够及时为客户解决技术的难题。
3. 阿里达摩院员工有分红吗
阿里达摩院员工是有分红的，而且分红的方式非常多样化。首先，达摩院会根据员工的绩效和贡袜悄献，给予不同程度的年终奖金。其次，达摩院还会根据业务部门的业绩，给予对应的业绩分红。此外，达大铅摩院还鼓励员工参与创新项目，对于成功落地的项目，会给予相应的奖励和股份激励。总之，阿里达摩院非常重视员工的贡献滚好好和价值，会通过多种途径来激励和回报员工的努力和付出。
4. 如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
建立科学合理的薪酬激励机制与体系需要考虑以下步骤：
1. 确定企业战略目标：薪酬激励机制与体系应与企业的战略目标相一致，包括公司的长期和短期战略目做橘激标、业务发展方向、组织文化和价值观等。薪酬激励机制应当对鼓励员工为实现企业战略目标做出贡献的行为和业绩进行奖励。
2. 进行薪酬调研：了解市场薪酬水伍烂平和行业内的薪酬趋势，参考行业内的薪酬数据和调研报告，了解竞争对手的薪酬实践，以确保薪酬激励机制具有市场合理性和竞争力。
3. 确定薪酬结构：根据公司的战略目标和业务特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。薪酬结构应当体现职位的内外部价值，对不同层级、不同职能的员工给予相应的薪酬差异。
4. 设计绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，包括设定明确的绩效指标和目标、建立评估流程和评估标准、进行定期的绩效评估和反馈等。绩效评估体系应当与公司的战略目标和业务指标相一致，能够客观、公正地评估员工的绩效水平。
5. 确定激励方式和奖励机制：根据绩效评估结果，设计合理的激励方式和奖励机制，包括绩效奖金、股权激励、员工福利、晋升机会等，激励措施应当能够激发员工的积极性、增加员工的参与度和忠诚度。
6. 制定薪酬管理政策和流程：建立明确的薪酬管理政策和流程，包括薪酬调整、晋升、福利待遇等方面的规定和程序，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 进行员工沟通和参与：在制定薪酬体系纯袜时，应当积极与员工沟通，并征求员工的意见和建议。员工对薪酬体系的认知和理解将影响他们对薪酬激励机制的接受程度和积极参与度。因此，在薪酬体系的设计和实施过程中，应当与员工进行多方面的沟通，并解答员工的疑虑和提供必要的培训和指导。
8. 建立监控和调整机制：一旦薪酬体系开始实施，应当建立监控和调整机制，定期对薪酬体系进行评估和审查，根据实际情况进行调整和优化。薪酬体系应当是灵活的，并能够随着公司的变化和外部环境的变化进行调整，保持其科学合理性和有效性。
9. 遵循法律法规和公司内部规定：在建立薪酬体系时，应当遵循当地的法律法规，包括劳工法、税法等，并符合公司内部的规定和政策。薪酬体系应当合法合规，并与公司的价值观和文化相一致。
10. 定期评估和改进：薪酬体系应当是持续改进的过程，定期进行评估和改进。通过定期的薪酬数据分析、员工反馈和市场调研，不断改进薪酬体系，使其与公司的战略目标和业务需求相匹配，并能够吸引、激励和留住优秀的员工。
5. 中石化副处级北京分房子吗
没有房子分的。副处级副袭扮裤职是指一个公务员级别。
分房子的福利那是在上世纪九十年代前的事情了，自从实行货币买房后便再也没有拍简福利分房了
副处其主缺橘要岗位是县级党委、人大、政府、政协的副职，八级。
6. 索尼北京工厂关闭，有人获N+4补偿不愿离职，有人已被拦公司门外
文|AI 财经 社 实习生 李鸿宇
编|鹿鸣
“合同还没到期，但是工厂我们已经进不去了。”这是北京索爱普天移动通信有限公司一名临时派遣员工王莉的自述。
在北京索爱普天移动通信有限公司，有不少人面临着与王莉一样的命运。数天前，他们被告知公司已经不具备生产条件。
随着59岁的平井一夫宣布退休，索尼新一波的调整也随之到来。3月28日，索尼移动官方宣布关闭北京工厂，按照官方说法，索尼将把生产转移至泰国的工厂，将继续把部分生产外包给合同制造商，目标是在2020年4月开始的会计年度将成本减半，并实现智能手机业务的扭亏为盈。
自3月28日索尼移动官方宣布关闭北京工厂以来，索尼在中国的五家工厂之一北京索爱普天移动通信有限公司已经开始遣散员工了。3月29日至4月1日，AI 财经 社走访位于北京顺义区的索爱普天公司，多位员工表示，公司给出的最后期限是4月10日，而已有部分派遣员工被取消了进入公司的资格。
据企查查显示，北京索爱普天移动通信有限公司成立于1995年8月8日，注册资本3000万美元，员工1449人。经营业务为生产、制造电脑、平板电脑、电子产品(不含表面处理作业)、蜂窝移动通信系统及产品,包括GSM基地站、手持机等。
公开资料显示，该公司原名北京爱立信普天移动通信有限公司，是由爱立信与其中方合作伙伴共同投资兴建的中外合资企业。2004年6月30日正式更名为北京索爱普天移动通信有限公司，由索尼爱立信控股。后者则是2001年，由索尼和爱立信共同成立的合资公司，2012年，索尼爱立信被索尼收购，自此索爱普天完全被归入索尼旗下。
据悉，北京索爱普天移动通信有限公司（BMC）为合资公司，索尼移动占有51%的股份。索尼原本有两家手机制造工厂，一家为BMC、一家为设在泰国的STT。BMC停产主要原因是产量逐年下降、开工不足，不存在向泰国进行生产转移的情况。今后，索尼将继续在泰国工厂制造智能手机设备，也会不断寻求最佳的生产解决方案，包括目前采用的ODM制造，以便能够灵活应对快速变化的智能手机市场形势。
北京索爱普天移动通信有限公司共有5家股东：中国普天信息产业股份有限公司持股27%，索尼移动通信产品(中国)有限公司持股26%，索尼通信有限公司持股25%，南京熊猫电子股份有限公司持股20%，香港永兴企业公司持股2%。其中，索尼移动通信产品（中国）有限公司为索尼移动通信公司100%持股。
早年的一本期刊曾经这样介绍位于北京的索爱普天：“进入索爱普天的办公大楼，首先吸引眼球的是产品展示架上琳琅满目的手机产品和办公室里忙碌的工作人员。作为索尼爱立信全球加工和生产的基地，每天都有产品源源不断地发往全球各地。”曾有报道称，该厂已具备1.5秒钟生产1台手机的能力。
3月29日下午，AI 财经 社来到位于北京顺义区空港工业区的索爱普天移动通信有限公司门外，下午5点，大批员工从北京索爱普天移动通信有限公司下班，但是大多脸色阴郁，提起自己接下来的命运，多数员工一脸茫然。
北京索爱普天移动通信有限公司中的一名正式员工称：“早就议论要关停了，4月10号之前工厂会辞退一批人，但是具体关停日期还不确定，说要移到泰国去，在那边的工厂也早就投产了。”
有员工告诉AI 财经 社，目前厂内给自己的条件是“n+4”补偿，希望正式员工自愿离职，对于这一条件，包括自己在内的很多员工并不满意，多数人不愿意签自愿离职书。谈及自己的未来，他有些无奈：“关厂时间还没到，不过留下来也一直商量不出结果。”
有几名资历老的正式员工谈及，自己在这家工厂呆了大半辈子，有工作了16年的，也有20年以上的，原本无限期的合同也不作数了，公司说如果不想接受“n+4”补偿自愿离职，要留下可以给他们1400元每月的公司。但是厂内已经停工，他们无事可做，平均下来一天的工资也许路费都不够付。
另一方面，几名老员工也因为看到临时工的遭遇而后怕，直言担心到了4月10号关厂时，自己也会像临时工一样被拒之门外。
多数员工在谈及工厂和自己的未来时都用了“待定”这个说法，在他们口中，现在还没到最后时间，一切都是待定。
据3月28日索尼在华发言人针对索尼移动旗下北京索爱普天移动通信有限公司(BMC)业务变化做出的说明来看，该公司将于2019年3月底停止生产。为此，BMC于3月20日起为员工提供双向解除劳动合同计划。该计划符合国家相关法律法规,并向当地政府有关部门进行了汇报。
4月1日，索尼相关负责人回应AI 财经 社称，BMC停产主要原因是产量逐年下降、开工不足，不存在向泰国进行生产转移的情况。今后，索尼将继续在泰国工厂制造智能手机设备，也会不断寻求最佳的生产解决方案，包括目前采用的ODM制造，以便能够灵活应对快速变化的智能手机市场形势。
此外，该负责人还表示，BMC停产计划的实施旨在提升移动业务的整体生产运营效率，其它几家从事电子产品生产的工厂不受影响。作为索尼全球最重要的战略市场和全球运营链的重要组成部分，中国市场的核心战略地位不会改变。
正式员工口中的待定，在派遣工已经变成了现实。
据王莉叙述，临时派遣员工都是经过中介进入北京索爱普天移动通信有限公司的，原定的合同到期日是3月31日。“上周五回去的时候还好好的，周六中介突然发消息说不用去了，原因却只说是已经“没有生产条件”，然后我们周一再来上班，一刷卡门就报警，当时门口聚集了好多人，后来保安直接来把我们的卡收了。”
“我们现在就是失业状态，有的已经重新进了别的公司，不过也有好多还在中介等消息的。”，王莉无奈的说，“我们当时想着合同还没到期，总应该上班的，结果谁知道刷卡已经进不去了，人家也没说具体怎么样。现在合同也快到期了，我们就都回中介去了。”
另外一名临时工却提到：“也不光是我们，下个月这厂都关了，正式工也都得走，只是让人家签的自愿离职而已。关于怎么安置工人，上级却都还没有具体说法。”
在网络“索爱普天”贴吧里面，最新的一条发言停留在2016年10月，在谈及工厂里面的情况时，多数发帖者都谈及了“累”，“十月一都不放假”。
大约十年前，索爱普天人力资源部经理张方明在接受一家就业类期刊的采访时曾表示，索爱普天热衷于遴选无工作经验的人进入公司，“我们希望他们就是一张白纸。我们企业会像一个辅导老师一样在今后的工作中帮助他们绘画出一个成功的人生。”
只是时过境迁，随着索尼关闭北京工厂，这些员工的人生将在何处取得成功，也成了一个问号。
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