1. 部署大数据业务七步走
部署大数据业务七步走
对于大数据，有三个重要的事实。首先，它并不是新趋势。亚马逊、微软和谷歌自上世纪90年代就开始进行大数据工作。事实上，几十年来，很多公司都一直在挖掘数据。可能由于当时只有资金雄厚的大型公司才能够进行大数据研究，但大数据确实早已存在。现在，基于廉价的计算和存储能力以及新工具和技术，几乎每个人都可以使用高级数据挖掘技术和算法了。
很多人认为大数据只是商业智能（BI）的新名称，虽然这两者有相似之处，但大数据超出了BI的范畴。
第二个事实：“大”是相对的。现在各行业各组织确实正面对创纪录水平的数据增长。据IDC称，我们每秒创造超过58 TB数据，到2020年，将拥有超过35ZB的存储数据。然而，大数据并不一定是巨大的，大数据并不在于其规模，而在于你需要如何处理它。拥有100 TB的小公司可能也存在大数据问题，因为他们需要提取、分析数据，并作出决策。
第三，大数据处理中使用的数据的定义是广泛的，它可以包含结构化和非结构化数据。对于一些公司来说，最重要的是大数据的元数据，或者关于数据的数据。
麦肯锡将大数据定义为“其规模超出传统数据库软件的捕捉、存储、管理和分析能力的数据集”,笔者补充了这一点：“这些数据集需要大量运行在数百甚至数千台服务器（云）的并行软件（系统）来处理。”
以下是大数据成功的7个步骤：
第1步：承认存在问题。 这往往是最难的一步。10年前，我们拒绝承认我们的网络已不再受防火墙和代理服务器设置的保护，而我们不得不为员工远程访问开放基础设施并拥抱互联网。对于大数据，IT领导者需要评估其数据情况：
● 你的数据集让你不堪重负吗？
● 你不知道所有数据的位置？
● 你（或者企业领导者）没有从你的数据中得到所需的信息？
● 企业领导没有基于数据来做决策？
● 有可能提高IT在企业政策和战略决策中的相关性吗？
如果你像大多数公司一样，部分或者所有这些问题的答案都是肯定的，那么是时候控制你的数据，并从中挖掘出情报以提供给领导层做决定。
第2步：认识到大数据带来的大机会。 我们总是被告知要紧密联系业务，“业务技术”这一说法已存在多年，但我们总是很难看到最新的软件和流程如何直接影响收入或者全球经济增长。而大数据却可以。为什么？因为信息就是力量，企业领导需要数据中挖掘出的信息来帮助企业竞争和发展。员工、客户和市场产生的大量数据让整个企业（从销售到营销部门）都不堪重负。而大数据能够为你提供简洁且实时的价值信息，帮助增加收入。[page]
第3步：制定大数据计划。 与任何计划一样，你开始就应该想到结果。企业需要知道什么？他们需要回答的问题是什么？在你开始使用Hadoop前，解决这些问题，并签订联合协议。然后按照下列步骤操作（每个步骤可能需要数周或者数月）：
1、隔离属于“大数据”的部分数据
2、分离“产品”大数据和“公司”大数据，例如人力资源分析需要的员工数据和电子商务平台的客户或产品搜索数据需要分离
3、认识和了解你的数据的波峰和波谷
4、了解哪些技术允许实时（或接近实时）大数据处理
5、确定关键的解决方案/供应商
6、从小事做起，评估与发展-先做一个项目，让你可以快速展示成果和ROI,然后转移到下一个大数据项目
7、继续分析、调整和输入-大数据是灵活的，需要随着数据、情报和企业要求的变化进行调整
第4步：利用分布式系统。大数据要求我们转换对系统和基础设施的想法。正如虚拟化从根本上改变了我们利用服务器和应用程序的方式，分布式系统和处理使我们能够管理大数据，因为分布式架构允许我们将问题分解成很多小任务，然后将这些任务分配到多个系统。好消息是，我们拥有了越来越多的攻击和架构框架可以利用，包括Cassandra、Hadoop、VMware、Red Hat等。分布式系统并不新鲜，但大数据将其带入到全新的水平，分布式方法包括：
● 多租户架构
● 分布式数据库
● 虚拟化
● 多线程
● 多核心CPU
● 并行处理
● 分布式文件系统
● 分布式负载平衡
● RAID算法
第5步：从分布式到分散式。 对大多数公司来说，这是真正的范式转变，这也是大数据和云计算结合的地方，鉴于互联网是世界上最大的分布式和分散的系统，我们应该更加充分地利用互联网来实现大数据。
我们很喜欢分布式实例或者计算处理，但分散式往往有种失去控制的感觉。这有必要吗？对于大数据，采用分散式做法是必要的，因为由于过度和孤立的服务，所有未使用的实例和存储容量都将浪费。
更重要的是，单靠分布式组件无法让我们跟上数据增长的步伐。IDC估计，到2020年，产生的数据和数据中心容量之间的差距将达到60%.
然而，部分原因在于我们没有充分利用我们已经拥有的容量。Gartner估计，大多数计算机、服务器和网络只运行了30%的容量以准备好应对峰值或者未来增长。虽然我们可能永远不会以90%或者100%的容量运行，但我们可以更好地利用现有的容量，节省数百万美元，提高现有基础设施的总体拥有成本（TCO）。
分散式方法的主要特点：
● 没有中央瓶颈
● 大量的能力
● 有机的，需求推动容量增长
● 充分利用现有的基础设施和边缘设备
● 信息共享
● 假定每个人/每一个节点是“不可信任的”
● 地理分布：
○ 所有权和参与
○ 成本
○ 管理开销
○ 风险
分散式方法存在很多很好的例子，其中最知名的就是开源运动。
分散式方法还有两个新例子，笔者定义为分散式云系统：CloudStack和OpenStack.我们仍然位于分散式方法的早期阶段，但随着数据继续增长，这将是未来几年的重要趋势。[page]
第6步：雇佣/培养合适的人才和技能。 云计算并不意味着更少的IT工作，但云计算和大数据的出现却是意味着我们需要发展我们的技能和培养人才。在大数据世界，数据库管理员等现有岗位变得更加重要。你还需要培养和招聘的其他职位包括：
● 数据科学家
● 架构师
● 随机理论师（算法）
● 业务分析师
● UX/UI专家
其中一些职位似乎是合乎逻辑的，但对于业务分析师和UX/UI专家，传统上不属于IT部门，你可以将这些人员安排在生产管理中，而在大数据解决方案中，他们需要携手开发和运营团队。这是因为你不能直接将大数据信息交给业务方面，使用图表和易于理解的分析是关键。
此外，如果你还没有整合开发/运营团队来更好地管理云计算部署，那么现在可以这样做了。这两个团队必须携手合作来实现任何云计算或者大数据战略。
第7步：通过大数据来利用数据。正如IT职位可能开始更倾向于业务，IT需要改变其度量的方式。你的团队中的每个人都应该热衷于追踪和记录关键性能指标（KPI），这些应该符合业务指标，而不只是及时发布和交付高质量代码。技术团队的每个人都应该有明确的指标，并努力寻找新方法来提高指标结果。
大数据可能不是我们所有人想要的答案，但它确实给IT创造了帮助企业提高收入的机会。
2. 大数据规划的五个步骤
大数据规划的五个步骤
数据分析的未来将朝着更为普及化、更为实时的数据分析去迈进，也就是说“针对正确的人，在正确的时间，获得正确的信息”，从这个意义来说，它已经超越了技术本身，是更为接近业务层面的实时分析。
对于一个成功企业来说，数据整合能力、分析能力和行动能力不可或缺。如果不具备完善的数据整合、分析和行动能力的企业迟早面临被淘汰的风险。在经营环境发生巨变的情况下，任何企业都必须在大数据规划上做好准备，这样才能抢先竞争对手发现市场新的趋势。
三种能力
我们建议企业和政府机构进行数据整合能力、分析能力和行动能力的建设。对于任何公司的管理层来说，要充分认识到数据的重要性，在管理层充分认识到数据的重要性之后，内部要有足够的人员和能力去整合、搭建和完善数据管理基础架构。有了海量数据之后，数据分析师能够对其进行分析和挖掘，使其产生理想的价值。
数据分析能力通过一定的方法论可以获得。这个方法论从宏观的角度来看，是通过数据整合探索出有效的业务价值，进而精确地协助制定商业策略或服务提升的策略，有效地采取正确的行动，来协助业务和服务质量的增长，或是解决业务已知、不确定或发现未知的问题。
另外，数据要实现普及化，不仅掌握在管理层手中，在数据安全和权限管理的机制下，企业或单位的每一个人都要了解自己的业务具体发生了什么，为何发生，预测将要发生什么情况，从而更快、更好地做出决策，最终达到智慧型的管理，通过一些主动式的事件，产生正确的行动，如业务增长的价值措施和办法，来精确有效地提升业务的增长。
五个步骤
如今大数据已经远远超出了IT的范畴，也就是说所有部门都在大数据运用的范畴中。
大数据规划有五个步骤，首先从业务驱动的角度，相关部门选择要解决和产生的业务场景。针对需求处理和采取整合这些场景需要的大数据。当然选择的重点是怎么使信息快速产生价值。场景因需求不同而包罗万象：例如企业在精确营销方面提升业务增长，对于其客户在购买哪些产品前的黄金路径统计分析等等。
其次，直接产生的价值需要与已有的客户关系管理、客户交易等数据进行结合和关联，从而为企业产生总体的关键价值效益。例如，哪些用户在购买前确实通过上述统计总结的黄金路径，而这些用户和该企业的历史关系为何，以提供企业下一步精确行动的优先顺序等等。
第三，整个企业要建立大数据分析的支持体系、分析的文化、分析数据的人才，彻底形成企业对大数据的综合管理、探索、共识。大数据能力的建设是企业或政府单位内上下及跨部门就如何提供更加智慧型服务和产品给用户的议题。
第四，随着大数据探索范围的扩大，企业要建立大数据的标准，统一数据格式、采集方法、使用方式，设定一个共享的愿景和目的，然后按照阶段化的目标去实现愿景。例如，有关数据的存储和处理长期围绕在关系型的结构数据中，提供更加智慧型服务和产品是需要结合过去难以处理分析的数据，如文本、图像等等。数据内容快速演变，因此对数据的标准、格式、采集、工具、方法等的治理能力必须与时俱进。
第五，最终建成企业或政府单位内的“统一数据架构”，从各类所需的多元的结构化数据源建立整合能力（采集、存储、粗加工）。在此基础上，建设数据探索和分析能力（从整合出来的海量数据里快速探索出价值），之后如何有效、实时、精确地与已有的业务数据结合，产生精确的业务行动能力（进行更深度的利用和提供更智慧型的服务），从而达到“针对正确的人，在正确的时间，正确的方式，提供正确的信息”的目标。
3. 大数据建模一般有哪些步骤
1、数据测量
数据测量包括ECU内部数据获取，车内总线数据获取以及模拟量数据获取，特别是对于新能源汽车电机、逆变器和整流器等设备频率高达100KHz的信号测量，ETAS提供完整的解决方案。
2、大数据管理与分析
目前的汽车嵌入式控制系统开发环境下，人们可以通过各种各样不同的途径(如真实物体、仿真环境、模拟计算等)获取描述目标系统行为和表现的海量数据。
正如前文所述，ETAS数据测量环节获取了大量的ECU内部以及模拟量数据，如何存储并有效地利用这些数据，并从中发掘出目标系统的潜力，用以指引进一步的研发过程，成为极其重要的课题。
3、虚拟车辆模型建模与校准
基于大数据管理与分析环节对测量数据进行的分析，我们得到了一些参数之间的相互影响关系，以及相关物理变量的特性曲线。如何将这些隐含在大量数据中的宝贵的知识和数据保存下来并为我们后续的系统仿真分析所用呢?
模型是一个比较好的保存方式，我们可以通过建立虚拟车辆及虚拟ECU模型库，为后续车辆及ECU的开发验证提供标准化的仿真模型。ETAS除提供相关车辆子系统模型，还提供基于数据的建模和参数校准等完整解决方案。
4、测试与验证(XiL)
在测试与验证环节，通常包含模型在环验证(MiL)，软件在环验证(SiL)，虚拟测试系统验证(VTS)以及硬件在环验证(HiL)四个阶段，ETAS提供COSYM实现在同一软件平台上开展四个环节仿真验证工作。
关于大数据建模一般有哪些步骤，青藤小编就和您分享到这里了。如果您对大数据工程有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。
4. 大数据建设需要怎么做
首先是收集需求，接着根据需要定制产品，然后再实施，大方向就是这样
5. 大数据可视化分析步骤有哪些
1、需求分析
需求分析是大数据可视化项目开展的前提，要描述项目背景与目的、业务目标、业务范围、业务需求和功能需求等内容，明确实施单位对可视化的期望和需求。包括需要分析的主题、各主题可能查看的角度、需要发泄企业各方面的规律、用户的需求等内容。
2、建设数据仓库/数据集市的模型
数据仓库/数据集市的模型是在需求分析的基础上建立起来的。数据仓库/数据集市建模除了数据库的ER建模和关系建模，还包括专门针对数据仓库的维度建模技术。
3、数据抽取、清洗、转换、加载(ETL)
数据抽取是指将数据仓库/集市需要的数据从各个业务系统中抽离出来，因为每个业务系统的数据质量不同，所以要对每个数据源建立不同的抽取程序，每个数据抽取流程都需要使用接口将元数据传送到清洗和转换阶段。
数据清洗的目的是保证抽取的原数据的质量符合数据仓库/集市的要求并保持数据的一致性。数据转换是整个ETL过程的核心部分，主要是对原数据进行计算和放大。数据加载是按照数据仓库/集市模型中各个实体之间的关系将数据加载到目标表中。
4、建立可视化场景
建立可视化场景是对数据仓库/集市中的数据进行分析处理的成果，用户能够借此从多个角度查看企业/单位的运营状况，按照不同的主题和方式探查企业/单位业务内容的核心数据，从而作出更精准的预测和判断。
6. 大数据处理的基本流程有几个步骤
步骤一：采集
大数据的采集是指利用多个数据库来接收发自客户端（Web、App或者传感器形式等）的数据，并且用户可以通过这些数据库来进行简单的查询和处理工作。在大数据的采集过程中，其主要特点和挑战是并发数高，因为同时有可能会有成千上万的用户来进行访问和操作，所以需要在采集端部署大量数据库才能支撑。
步骤二：导入/预处理
虽然采集端本身会有很多数据库，但是如果要对这些海量数据进行有效的分析，还是应该将这些来自前端的数据导入到一个集中的大型分布式数据库，或者分布式存储集群，并且可以在导入基础上做一些简单的清洗和预处理工作。
导入与预处理过程的特点和挑战主要是导入的数据量大，每秒钟的导入量经常会达到百兆，甚至千兆级别。
步骤三：统计/分析
统计与分析主要利用分布式数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的海量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。
统计与分析这部分的主要特点和挑战是分析涉及的数据量大，其对系统资源，特别是I/O会有极大的占用。
步骤四：挖掘
数据挖掘一般没有什么预先设定好的主题，主要是在现有数据上面进行基于各种算法的计算，从而起到预测（Predict）的效果，从而实现一些高级别数据分析的需求。
该过程的特点和挑战主要是用于挖掘的算法很复杂，并且计算涉及的数据量和计算量都很大，常用数据挖掘算法都以单线程为主。
7. 怎样搭建企业大数据平台
步骤一：开展大数据咨询
规划合理的统筹规划与科学的顶层设计是大数据建设和应用的基础。通过大数据咨询规划服务，可以帮助企业明晰大数据建设的发展目标、重点任务和蓝图架构，并将蓝图架构的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划，有效指导企业大数据战略的落地实施。
步骤二：强化组织制度保障
企业信息化领导小组是企业大数据建设的强有力保障。企业需要从项目启动前就开始筹备组建以高层领导为核心的企业信息化领导小组。除了高层领导，还充分调动业务部门积极性，组织的执行层面由业务部门和IT部门共同组建，并确立决策层、管理层和执行层三级的项目组织机构，每个小组各司其职，完成项目的具体执行工作。
步骤三：建设企业大数据平台
基于大数据平台咨询规划的成果，进行大数据的建设和实施。由于大数据技术的复杂性，因此企业级大数据平台的建设不是一蹴而就，需循序渐进，分步实施，是一个持续迭代的工程，需本着开放、平等、协作、分享的互联网精神，构建大数据平台生态圈，形成相互协同、相互促进的良好的态势。
步骤四：进行大数据挖掘与分析
在企业级大数据平台的基础上，进行大数据的挖掘与分析。随着时代的发展，大数据挖掘与分析也会逐渐成为大数据技术的核心。大数据的价值体现在对大规模数据集合的智能处理方面，进而在大规模的数据中获取有用的信息，要想逐步实现这个功能，就必须对数据进行分析和挖掘，通过进行数据分析得到的结果，应用于企业经营管理的各个领域。
步骤五：利用大数据进行辅助决策
通过大数据的分析，为企业领导提供辅助决策。利用大数据决策将成为企业决策的必然，系统通过提供一个开放的、动态的、以全方位数据深度融合为基础的辅助决策环境，在适当的时机、以适当的方式提供指标、算法、模型、数据、知识等各种决策资源，供决策者选择，最大程度帮助企业决策者实现数据驱动的科学决策。
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8. 大数据处理过程一般包括哪几个步骤
大数据处理过程一把包括四个步骤，分别是
1、收集数据、有目的的收集数据
2、处理数据、将收集的数据加工处理
3、分类数据、将加工好的数据进行分类
4、画图（列表）最后将分类好的数据以图表的形式展现出来，更加的直观。
9. 如何搭建大数据分析平台
1、 搭建大数据分析平台的背景
在大数据之前，BI就已经存在很久了，简单把大数据等同于BI，明显是不恰当的。但两者又是紧密关联的，相辅相成的。BI是达成业务管理的应用工具，没有BI，大数据就没有了价值转化的工具，就无法把数据的价值呈现给用户，也就无法有效地支撑企业经营管理决策；大数据则是基础，没有大数据，BI就失去了存在的基础，没有办法快速、实时、高效地处理数据，支撑应用。 所以，数据的价值发挥，大数据平台的建设，必然是囊括了大数据处理与BI应用分析建设的。
2、 大数据分析平台的特点
数据摄取、数据管理、ETL和数据仓库：提供有效的数据入库与管理数据用于管理作为一种宝贵的资源。
Hadoop系统功能：提供海量存储的任何类型的数据，大量处理功率和处理能力几乎是无限并行工作或任务
流计算在拉动特征：用于流的数据、处理数据并将这些流作为单个流。
内容管理特征：综合生命周期管理和文档内容。
数据治理综合：安全、治理和合规解决方案来保护数据。
3、 怎样去搭建大数据分析平台
大数据分析处理平台就是整合当前主流的各种具有不同侧重点的大数据处理分析框架和工具，实现对数据的挖掘和分析，一个大数据分析平台涉及到的组件众多，如何将其有机地结合起来，完成海量数据的挖掘是一项复杂的工作。我们可以利用亿信一站式数据分析平台（ABI），可以快速构建大数据分析平台，该平台集合了从数据源接入到ETL和数据仓库进行数据整合，再到数据分析，全部在一个平台上完成。
亿信一站式数据分析平台（ABI）囊括了企业全部所需的大数据分析工具。ABI可以对各类业务进行前瞻性预测分析，并为企业各层次用户提供统一的决策分析支持，提升数据共享与流转能力。