王坚说大数据不自信

A. 读书笔记《在线》

       最近对阿里巴巴的企业文化充满了兴趣，于是连续看了3本书，从《数据中台-让数据用起来》到《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》再到《在线》，最后在已经加入书架准备读的《阿里铁军销售课》，我希望能通过这几本书从技术角度、到产品的角度再到运营和商业的角度参透阿里巴巴的文化的发展的脉络。

       说到《在线》这本书，这本书应该是阿里巴巴集团前CTO王坚博士的心路集；王坚是心理学博士出身的CTO，自然对人性和社会充满了更多的洞察。王坚就是查理芒格所谓的掌握了多种思维模型的人，看这种人的文章自然感到醍醐灌顶和大呼过瘾；你要是能跟上他的思路就需要像他一样掌握多个领域的基本原则多角度多方位的思考。本书起名《在线》，内容却是介绍了阿里集团从去IOE到研发阿里云飞天再到研发yunOS操作系统，其中的困难只有经历者饮水自知。当然读这一类的书，重点在于吸收和引用，从书里的汲取能量，再加上带着个人目的的希望能够挖掘出一些阿里巴巴的另类文化，更要从细节入手，深度思考了，比如有下面：

      “千万不要想着利用数据去改进一个现有业务，那不是大数据应该做的事情，大数据应该做的是以前做不了的事情。”  这里我觉着王坚博士肯定在阿里集团里进行了深刻的实践，总结出了这句话，虽然我并没有深刻的理解领会这个内容，为什么大数据不能去改进一个现有的业务呢？我认为这里王坚应该是从大数据里找到了更多的宝藏，比如你带着一个目的去干某事，结果发现在做某事的过程中发现了另外的一件事才是你更应该关注的，而不再纠结于原先的目标了。这里就照应的阿里巴巴成为当前的样子，阿里巴巴不是一开始就要规划成为现在的样子的，是做着做着就做了以前做不了的事情了。

       “在网络游戏中，有一类人物养成型的游戏。养一个虚拟人物需要服务器的计算能力支撑，而计算能力来自电的消耗，电的消耗会产生二氧化碳。于是，有人计算过，在网络上养一个虚拟人物，产生的二氧化碳和养一个真人是一样的。”  这里突出了“在线”的主题，未来的世界应该是一个万物在线的世界，万物互联不是目的，在线才是目的，所以有了这句话，在线了之后构建了一个虚拟的世界，这个虚拟的世界里，你有各样的性格，各样的标签，这些数字和标签，构成了一个新的你。

      “也正是在那一年，我又去了美国硅谷，在斯坦福大学的一场演讲中，第一次分享了“飞天”的基本想法。很多人认为在中国做“飞天”这样的事一点也不可靠，我觉得他们是对的，世界上没有人会觉得这件事靠谱，因为它难度太高。不过有意思的是后来又有不少持怀疑态度的人陆续加盟阿里云，从事“飞天”技术的研发。因为做云计算，多多少少需要点浪漫主义的精神，否则做不好。”  这里叙述了做飞天的起初，从一个侧面可以看出来，推动一个团体快速进步的一定是一个宏伟的愿景，需要浪漫主义的人来进行一些发散。本书的后面的部分讲到了阿波罗登月计划，从阿波罗登月计划的背景讲到了当前的现实，当前的科学发展较人类第一次登上月球已经很久了，但是现在仍然没有再一次的载人登月了，再次应证，信心和浪漫主义才是推动事务前进的关键。

       群访结束时，我忘记上前临时问了他一个什么技术问题，只记得他的答案：“做什么事情，傲慢的心态是要放下的，任何傲慢都会阻碍你的认识和创新。”这样的回答，让我想到《三体III：死神永生》里说的：“无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。”  熟读心里学的博士显然对傲慢有更深刻的理解，今天，阿里云的份额也慢慢被其他云供应商渐渐迫近，不知道博士这里有没有深刻的感受。

       我一直以为，是中小企业帮助我们活下去。我们要学会理解别人对我们的帮助，而不是整天沉醉于我们帮助别人的傲慢。 时间发展到今天，我们看到了拼多多的崛起，看到了蒋凡事件，我们当然认为事件不是孤立的，阿里最终有没有坚持践行自己的价值观？

       曾经有同事大谈对这个行业的看法，听起来很像咨询公司的报告。我说你还不能理解这个行业，除非你做到两件事：一是收到的名片比我多；二是用过的登机牌比我多。有些东西，你没见过足够多的人不足以做出判断，很多事都不是在家里可以想出来的，一定要走出去。研究竞争对手简单，拿到名片却很难。过了几年有同事说他拿过的名片和用过的登机牌都比我多了，我就知道有希望了。我们曾经见了一大堆看起来不靠谱的人，甚至像骗子那样的，与他们在宾馆里谈到深更半夜。但就是这些人，让我们这些不曾经历的人明白了以前无法理解的东西，帮助我们一点点靠近目标。

        我有一个深深的体会，无论一个人、一个团体、一个国家做出了一个怎样的选择，都是有其合理性的，那问题就是为什么在那个环境下的对其做出的选择是合理的呢？本书讲到了玩蟹公司的云服务器应为备案问题被没有缘由的下线，这种服务的问题竟然能够在阿里云存在，简直是极其疯狂和夸张；如果一个公司的老大没有在这种情况发生后直至问题的原因，那么这个公司走不远。这应证了一个说法，永远选择远期的利益，如果当前能活下去。话说回来了，如果当前活不下去了，那肯定是之前的日子没有选择远期利益的结果。那为了结束这个循环，还是要选择远期利益。

B. 他是华为的骗子，任正非却给他200万年薪，后来怎样

导语：阿里巴巴、华为这些企业为什么能做那么大？是因为马云、任正非等企业家有格局、有胸怀，他们看人，看事物的眼光和常人不同。

结语

这就是任正非的大格局、大胸怀和眼光独到的完美展现，同时也是华为对人才重视的一个经典案例。华为一直强调科人才是企业发展的根本动力，任正非对人才的待遇从不含糊，今年更是高薪聘请了数位天才少年入职华为，我们相信有任正非这样的领导人带领的华为，华为一定会迈向更加崭新的辉煌！

对此你怎么看，欢迎留言评论。

C. 得数据者得天下——浅谈大数据思维

“三分技术，七分数据”，今后得数据者得天下。

维克托·迈尔-舍恩伯格在《大数据时代》一书中举了百般例证，都是为了说明一个道理：在大数据时代已经到来的时候要用大数据思维去发掘大数据的潜在价值。

书中，作者提及最多的是Google如何利用人们的搜索记录挖掘数据二次利用价值，比如预测某地流感爆发的趋势；Amazon如何利用用户的购买和浏览历史数据进行有针对性的书籍购买推荐，以此有效提升销售量；Farecast如何利用过去十年所有的航线机票价格打折数据，来预测用户购买机票的时机是否合适。

什么是大数据思维？维克托·迈尔-舍恩伯格认为：

需要全部数据样本而不是抽样；

关注效率而不是精确度；

关注相关性而不是因果关系。

阿里巴巴的王坚对于大数据也有一些独特的见解，比如：

“今天的数据不是大，真正有意思的是数据变得在线了，这个恰恰是互联网的特点。”

“非互联网时期的产品，功能一定是它的价值，今天互联网的产品，数据一定是它的价值。”

“你千万不要想着拿数据去改进一个业务，这不是大数据。你一定是去做了一件以前做不了的事情。”

特别是最后一点，我是非常认同的，大数据的真正价值在于创造，在于填补无数个还未实现过的空白。

有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿。煤炭按照性质有焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等分类，而露天煤矿、深山煤矿的挖掘成本又不一样。与此类似，大数据并不在“大”，而在于“有用”。价值含量、挖掘成本比数量更为重要。

大数据在投资者眼里是金光闪闪的两个字：资产。比如，Facebook上市时，评估机构评定的有效资产中大部分都是其社交网站上的数据。

如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

D. 王坚被称为忽悠马云的骗子，这是为什么呢

王坚是技术出身的，可不是大家想的文科生背景来做CTO。他是心理学与计算机的交叉学科人机工程领域当年国内最好的专家之一。李开复组建微软研究院北京office（后来这里成了中国AI和CTO的黄埔军校）时，询问国内这方面的权威，人家第一个推荐的就是王坚。在我看来，王坚可能是过去十年中国最成功的CTO。单看阿里现在几千亿美元市值里阿里云估值占多少就知道了。阿里云单独拆出来，应该已经是中国最大的技术公司之一。在公司里做技术花钱支撑业务，而是把技术本身做成业务，给公司挣出这么大的价值，CTO能做到这一步，极其难得。

建议大家看看王坚的《在线》，你会明白为什么阿里能够在移动互联网时代来临时快速跟进并取得领先优势，以及为什么阿里会在现在，把物联网作为企业的第五大赛道，虽然这个赛道外界并不关注。不得不说马云用人方面实在是很强的，王坚这样的技术战略和管理高手，张勇这样通盘的运营高手，曾鸣这样的战略高手等等，而淘宝的蒋凡是85年的，阿里的人才梯队，在互联网企业中应该是做得最好的。

E. 如何评价阿里云王坚新书《在线》

王坚博士在书中大胆提出“大数据”的叫法错了，不存在“私有云”，“互联网”应该成为基础设施等言论，从本质解读和分析互联网、计算和数据，并从战略高度给企业的发展、未来政府的支持给予了极其有价值的参考和建议。
对于研究大数据与商业化趋势的人来说，这本书值得一看。