A. 怎樣才能改變員工的工作態度
改變工作態度主要從以下幾個方面開始：
1、注意企業文化的形成。通過建立執行管理團隊和嚴格的管理體系，執行力將成為一種紮根於公司的優秀文化。
2、員工絕對不能拖延或找借口。調整心態，重拾工作熱情，使生活從平庸變成卓越。要在您的職位上成功完成每一件小事，都不容易。不屑於做小事的人非常消極，不過只是在工作中混時間。積極的人會安心工作。做好每件簡單的事情並不簡單；做好每一件平凡的事情就是不平凡。
3、明確每個員工的責任。讓員工知道他們的工作意味著責任，而放棄對社會的責任則意味著放棄他們在社會中更好生存的機會。當我們對工作有責任感時，我們可以在致力於工作的過程中學習更多的知識，積累更多的經驗並找到快樂。相反，當懶惰成為一種習慣時，做事通常是不誠實的。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
只要個人能力得到提高，工作態度得到改善，並且能夠積極地做好自己的工作，他們就可以提高員工整體的執行能力。
B. 如何做好員工的心態調整
員工心態調整是指幫助員工拓展觀念、調適心態，建立有助於實現目標、取得成功，的一種關於心態的調整方式。心態調適和訓練的方向就是心態積極、平衡，保持愉快的心境。我們想要達到目標、取得成功，通常習慣在行動上調整，而不是在心態上去做改善。事實上，從心態上出發，才能根本解決問題。而一個人的心態又是受到思想的影響。
調整後要達到9項目標
1、建立積極的職業心態；
2、提升更高的職業素養；
3、樹立規范的職業形象；
4、擁有快樂的職業狀態；
5、引導員工反躬自省，提升自控力，進而改過；
6、引導員工用」善「的思想進行工作；
7、提升員工活力，提升績效；
8、讓員工明白責任，懂得感恩；
9、強化員工的職業意識和職業心態。
調整需從以下幾點改變
1、樂觀
2、成就
3、堅持
4、付出
5、務實
6、感恩
7、謙虛
8、自信
員工思想則從以下幾點改變
1、敬業
2、進取
3、良心
4、換位
5、學習
6、創新
從員工習慣上則在以下幾點調整
1、預示成功、堅韌不拔
2、管理情緒、自我激勵
3、整理環境、備忘排序
4、要事第一、檢查落實
5、珍愛同伴、超出期望
6、持續學習、不斷進步
C. 職場工作中如何調整好員工的工作心態
一個人可以藉助內部心態的調整來改變外在的生活環境。正確積極的心態，是達成一切目標的根基，一個團隊有凝聚力、主動性的基礎。作為一名管理者要通過對員工日常學習、生活、工作的關心和幫助，讓員工了解、掌握企業的過去、現在和未來，充分感受到在企業的發展空間和實際的工作意義，才能讓員工擁有良好的心態。
1、要有清晰的目標
為員工理清目標 ，會點燃員工激情的火把。一個充滿目標的企業里，員工會心甘情願的付出更多的努力，尤其是當員工知道自己的工作與企業目標的實現密不可分時，他們會看到自己工作的價值。這會給他們帶來滿足感，驅使員工自動自發，銳意進取。
2、要營造充滿關愛的團隊氛圍
作為一名管理者要像關心家人那樣關愛員工，員工就會懷著感恩的心情去工作，形成強大的責任感和創造力，這樣才會使員工一直保持積極向上的良好心態。這個實施起來並不難，只需要管理者有一顆關愛的心。因為人的關系是互動，對員施以真切的關懷，才能把關愛的激勵發揮到極致，讓每個員工以百倍的熱情回報。
3、要激發員工對企業的認同感和榮譽感
不值得說，不值得做的事，就不值得做好。如果員工不認同企業 ，就不可能把工作做好。當一個員工認同企業，願意追隨企業，按照企業的要求做好本職工作，取得高績效，這時企業會給員工更多的`回報和晉升空間，企業的目標才會實現。當一個員工不認同企業的時候，整日渾渾噩噩，就不可能做好本職工作，績效就會很差，企業也不會為其提供更多的發展空間和回報。也就是要想讓員工具有正確積極的心態，企業就要讓員認可企業的經營行為、理解企業的經營思想、認同企業的文化。當員工認同了這些，就會在工作中體現，就會積極參與到企業的經營活動中，提出建設性的意見和與團隊分享成功的經驗，一起完善企業的內涵，自覺、負責、認真的完成自己的本職工作，無需任何人監督。所以作為一名管理者必須激發員工對企業的認同感和榮譽感。
D. 員工心態不好怎麼調整
員工心態好不好，關繫到企業的發展，那麼員工心態不好怎麼調整呢？下面我整理了員工心態不好怎麼調整，歡迎大家閱讀借鑒！
1建立共同的目標
有了一個目標，團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力。只有組織成員在思想意識上高度統一沒有分歧，才能確保措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高。
2讓員工說該怎麼辦
首先，安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。我們通常認為由於高一級的管理者更加廣泛的接觸以及其所處的職位高而相應承擔的責任、考慮的問題都更為重要。所以上級對下級布置任務時，上級只需說明要求，而下級一般必須遵照執行。但如果員工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照項目經理的表面意圖去工作，不敢也不願越雷池一步。執行過程中遇到的任何特例問題，他都要匯報，因為他不知道怎樣處理以及如何處理是正確的。
在任務執行過程中，遇到意外情況，讓員工提出解決方案。管理級別高並不意味全能。在專業問題上，專業技術員工可能提出更加合理化的方案。不同的管理級別只能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由經理審批絕不意味他領導經理。相反，是用他的專業角度彌補經理的不足。
讓員工了解事情的背景和原因，並且在特例情況下讓員工說怎麼辦不僅能夠提高工作效率，使決策更加合理化。更重要的是培養員工的思考習慣，激發他們的主觀能動性，增強員工在團隊中的主人翁精神。
3布置任務時明確要求
管理者經常會向組織成員下達工作安排。在安排時，盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。
明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。
4「Push精神」
任何「目標管理」都不會自動實現。在項目實施的過程中，我們通常將項目目標在時間坐標上量化成諸多子項目或是任務。但無論這種量化分割多麼詳細、多麼具體。目標都不會自動實現。把劃分好的任務扔給員工，只知道等待結果的「耍手掌櫃式」的管理是項目經理要極力避免的管理方式。任務下發後，要經常詢問員工的執行情況，進度情況。一方面，根據執行具體問題及時調整原任務中不合理的要求；另一方面，對於員工已經完成的部分要給予肯定，並鼓勵他們繼續努力完成後續工作。對於員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要。從而進一步激發員工的工作熱情。
5肯定、贊揚你的員工
有的管理者認為作為領導在下屬面前一定要威嚴，這樣說話才有威攝力。而下屬有問題也不敢或不願向領導反應。如果經理和員工之間形成這樣的對峙關系，工作的開展將會變得事倍功半。長此以往，員工還可能對經理下發的任務產生，嚴重的可能會直接影響到項目的實施。
其實肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高經理和員工的溝通指數。管理學中著名的「三明治技巧」正是充分運用了肯定贊揚的效力來達到批評指正的目的。
經理不僅是的管理者，同時也應是組織成員的「啦啦隊」，為他們鼓氣加油。
6為員工創造學習氛圍，提供學習機會
學習、培訓在當代社會中越來越頻繁的出現在企業招聘中關於福利報酬的說明中。這足以證明學習的機會在多數員工心目中的重要程度。培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。
建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平台，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。
7注意你的手下，虛心聽取員工的抱怨
經理在項目組織中究竟扮演什麼樣的角色？通俗的可以稱做領導（leader），時髦的可以說是經理人（manager），但是更為恰當的應該是協調人（coordinator）。一個協調項目組織中各項人力資源、物力和財力在規定的時間達到預期目標的人。
因此，經理應該經常注意員工是否有不良表現。這不僅僅影響到目標和任務能否達成，而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力，很容易形成團隊的不良風氣，沉澱為團隊的不良價值取向，積重難返。看到有不良表現的員工，應主動與其交流，注重事實。而不是聽取他人的評論，輕易斷言，妄下結論。對於遇到需要幫助的員工，應幫助員工解決困難；對於思想偏激的員工，應幫助員工了解事實真相，使其盡早恢復工作的熱情。
8展現人格魅力
員工服從經理的命令是因為項目經理的權力。那麼經理的權力基礎又是什麼呢？權力顯然來自更高組織裁定的合法權，但保證這一權力更重要的應是專家權和典範權。要想使員工心悅誠服地聽從命令，經理除了必須擁有廣泛的專業知識，還必須擁有值得員工尊敬的人格魅力。
怎樣培訓員工的心態
心態決定著命運，人在職場，夢在職場，我們都在追求著我們都夢想、追求我們的成功，我們會花時間去參加各種培訓，提升我們的技能，卻很少花時間，靜下心來修煉我們的心態。在職場中首先需要有正確的心態。如果日常工作中常籠罩著負面心理，就會讓你產生倦怠、積極性低下、事倍功半等不良後果。如何才能擁有積極陽光的心態。
我們經常說，積極、主動、樂觀的人更容易成功;那些消極的、被動的、做一件事情時都有各種各樣的借口的悲觀的人是很難成功的`，但是我們很難用語言去形象的表達出哪些是容易成功的，哪些是不容易成功的，今天兔子小姐就來與大家探討這樣的話題。
很多受訓者會很抵觸培訓這種東西，他們會認為，公司給他們這樣那樣的培訓，無非就是想讓他們多干點活，多為公司做出點貢獻，僅此而已。兔子小姐經常跟他們這樣講，其實這相互的。一個好的心態其實不止是對公司對工作有好處，更重要的是對我們每個職場人有著決定性的意義。我在培訓的時候經常給大家分享這樣一種現象：
我們常常有這樣的體驗，我們有時候怕什麼來什麼，煩什麼遇到什麼，擔心什麼，偏偏擔心的事情就發生了。比如當我們抱怨一個單位工作環境不理想的時候，你換另外的工作你會發現這家工作單位的辦公環境更加糟糕，這個叫做我們的吸引力法則：你關注什麼，同頻率的就會被你吸引過來。在這里我跟他們強調一點的是，我們的想法就是我們的活法。
當我把這個概念給他們講了之後，我會發現受訓者會認為你是來幫助他們解決工作中的煩惱的，是和他們站在同一戰線上的，這樣他們就會更容易接受你的觀點。我在這方面的培訓離不開這五大方面的內容，下面與各位分享：
一、 學習的心態
把握三種步驟：空杯心理、歸零心理、打開心門。我們會發現我們從小學到大學這十五年來的學生時代學了很多東西，到了職場上感覺還是一張白紙，這時候我們的「經驗」會告訴我們讀書沒有用，從而出現一些剛剛畢業的新員工出現了學習的心態隨著畢業而結束了。有的員工會出現這種心理，就是以為自己是名牌大學畢業的就高人一等，自以為是、用挑剔眼光看待事物，導致一件事情交給他會產生這樣不好那樣不好這種消極的狀態。職場上請用結果（業績）說話，你有強大的教育背景，只能說明你的起跑線沒有輸給人家而已。職場上沒人照顧你，你若要得到別人的尊敬，首先你要做到給企業創造價值。
二、 成就的心態
我經常跟我的學員講只為成功找方法不為失敗找理由，在這樣的課題里，我主要告訴他們要作好五心：雄心、信心、決心、恆心、愛心。我們作為培訓工作者都知道，往往一個思路、一個理念非常好。他們也知道，但要他們做到很難啦，知道與做到之間如果要用一個詞彙鏈接起來的話，我會用「感受到」。是的，只有讓他們感受到那才是最真實的最容易做到的。我會把「把梳子賣給和尚」作為游戲，讓學員們分組進行比賽，讓他們發現「把梳子賣給和尚」這項看似不可能的方法也有很多種 方法可以把梳子賣出去，而且到最後他們會發現，銷售的不僅僅是一把梳子，還有很多的附加值，甚至包括情感這種更高層次的銷售方式也包含在裡面。這樣的話可以生動讓他們有這種為成功找方法的思維方式在裡面，這一點是非常重要的課題。
三、 寬容的心態
這一批職場新人都是90後的，在獨生子的家庭環境下成長的他們，總體而言都會比較自我，他們不再是薪水的奴隸，因為在家裡已經衣食無憂了，他們來工作的目的是在於獲得自我價值的實現，這時候我們作為培訓工作者要給他們，「利他心」這樣一個概念，多站在他人的角度考慮問題給人方便、給己方便。在這個環節的內容可以回顧一下前面我們所講的內容，即是「吸引力法則」，當我們為同事付出，給同事帶來了方便了，那麼同事會因你的「利他心」而被你所吸引。
E. 管理者怎樣調整員工心態
管理者怎樣調整員工心態
管理者怎樣調整員工心態，管理者要掌握一些管理的相關技巧，這樣才能管理好員工，才能使公司經營的更好。以下就是我為大家整理的一些關於管理者怎樣調整員工心態的資料，大家一起來看看吧！
一、企業賦予管理者支配權
管理者可以向下屬分配任務，下達命令。但是作為管理者，千萬別為了管理而管理，下達命令或者分配任務時，如果客氣一點，效果更好。
比如：安排下屬去完成某件事。如果管理者說「xxx，你去把這件事做了！」，我想下屬也肯定回去完成，但是心裡一定有想法；如果管理者能客氣一點，說「xxx，現在有時間嗎？麻煩請你去干下這件事吧」，聽到這句話，我想下屬一定很積極的接受了。
二、強制權
管理者也不用做老好人，有時候下屬干錯了事，也是需要批評的，有時建立威信也是改變員工態度的很好方式。需要注意的是使用強制權時，給出的處罰一定要讓下屬害怕，比如遲到率很高，管理者說「早上誰遲到了罰款1元」我想結果遲到的還是很多；要是改為「遲到了罰款1000」，員工就會想這么多，還是早起半小時不遲到吧。
三、獎賞權
對於額外的工作效益，應該給於下屬員工一定獎賞。這樣才能促進積極性。比如：對於績效幹得好的員工額外的給於一定的績效獎。
總體來說，管理者需要少用強制權，多用獎賞權，巧用支配權。
改變員工態度這個問題對於不同的企業組織或者團隊，需要具體分析解決，大體通過上面三種方法，管理者合理運用，肯定會有一個良好的改觀。
心理方面：
首先，管理者心態要好。是正面、陽光、積極向上的人，我們的風水課講的」相由心生「里。
第二、管理者執行力要到位。管理者自我執行力強，管理者就是他所管轄范圍的發動機，就是動車車頭。
第三、管理者具備激勵能力。管理者如果語言表達不清楚、說話不具備權威、煽動性不強，就沒能力調動和影響下屬的心態和執行力。
第四、管理者要懷揣一顆持之以恆幫助員工調整好心態的.心。具備一顆要真心幫助下屬改變心態，提高執行力的心。員工心態調整與改變，是一個過程，所以管理者也要堅持幫助員工，這樣才能持續有效的幫助員工注入正能量。
行為方面：
首先，管理者執行公司的制度要到位。很多員工對公司制度不滿，導致心態的變化，負能量滿滿的公司很多，公司的制度是很重要的。所以，公司要獎懲分明，制度能起到有效激勵的作用。
第二、企業文化必須用起來。公司要用企業文化來天天暗示員工，我們的企業需要的是好心態，執行力強的員工，暗示做一名心態好執行力強的員工的成就感和優越感。
第三、管理者對員工工作過程的監督要到位。工作的分工要明確，工作標准要清楚，工作內容要實事求是，工作環節要監督，工作結果要驗收。
第四、在語言激勵方面切忌強制灌輸要求員工必須改變心態提高執行力，否則就XXX之類的言語。我們在培訓這么多年的經歷中，都不是直接罵員工心態不好，必須改變，說他們執行不好，必須改變。這樣物其必反，他們會很抵觸。