項目經理與程序員

1. 作為一個程序員，怎樣處理好和項目經理之間的關系

良好的溝通是最關鍵的，這不僅是程序員和項目經理之間，更適用於所有的關系
他分配任務指標後。
1.首先要明確他的意思，最好和他重復一下，看看你有沒有理解錯，他不會因此煩的，因為如果你的理解偏差了做出來的東西有差距，到時反而更麻煩了。
2.在做的過程中，隨時發現問題難以解決，或難以達到預期的目標要馬上向他反映，讓他明白你的難點幫助你解決或者讓其他人幫助你。
3.明確項目進程，及你的工作完成時間表，隨時反映你的工作進程，如覺得時間有困難，要提前溝通，因為項目經理會有一個整個的統籌安排，你的一個環節的滯後可能會導致整個項目的無法進行，事先通知就可以提前修改安排，不會導致項目的停頓，而且原因可以理解他不會怪你的。
希望可以幫到你，謝謝！

2. 做項目經理，還是程序員

在某種意義上說,在小公司里可以更好的發展你自己的潛力,但是它的潛在風險也不少(象資金、經營等)。其實你已經在那家公司里當兼職一段時間了，你應該對該公司的運作什麼的有一定了解，所以你才會產生這種兩難的心態。我覺得這時候反而應該在它的發展前途上考慮，如果你到那裡做一些小的沒什麼意義的開發，那即使是個項目經理也沒有什麼意思——因為對你的將來不會有太多的幫助。祝你成功

3. 程序員和軟體工程師，軟體實施工程師，項目經理有什麼區別，級別怎麼排哪個更有前途

程序員和軟體工程師是沒有什麼區別的，不過是叫法不同罷了，是純技術的。實施工程師有點偏向於和客戶交流，但懂軟體的安裝和使用，要求好的口才和應變能力。項目經理是最牛的，不過一般的剛畢業的學生難以勝任的，都是要有3-5年經驗的才可以的。一般人都是從程序員開始的，慢慢走向項目經理或銷售經理。

4. 請問一個程序員，怎麼進化到一個項目經理

程序員是不可能一輩子做程序員的，就算是你想要做一個程序員，但是你的公司也是不允許你一輩子就是一個程序員的。當你的年紀大了以後你的頭腦和知識也不能很好的支持你成為一個程序員了。

現在有很多的學校和公司都會有計算機專業的學習，這些人要是不出錯未來就是一個程序員，那有那麼多的人都是程序員，人家比你有激情，比你有新的技術，那人家為什麼要一直的需要你那。

那你的出路就變得很簡單，要不然你就換一個工作，要不然就會成為架構師或者是項目經理。架構師真的是太難了，成為一個項目經理還是可以的。

想要成為一個項目經理你需要的就是不斷的去了解很多的技術，這些技術不要求你都會至少是你要知道有這樣的一門技術，你知道在你和你的組員溝通的時候他們就會感覺你是一個有能力的人，就會更加的信服你。

員工的信服是你做好一個項目經理最基本的事情，還有你要去了解一些管理方面的知識，管理和編程還不是很一樣，不是說你可以編出最優秀的演算法你就可以管理好一個團隊。要攻守兼備，懂得退讓和堅持，在你堅持的時候你的隊員還要知道你是在為他們好。

管理是最難的一件事情，不僅僅要管理好一個團隊，還有合理的分配任務，這樣每一個人都會有自己的任務，不會感覺到無所事事，也不會感覺到很不公平。一個人可以付出的多一些，但是要有相應的回報。