① 程序員的職業發展方向：業務技術
程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程序員。絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO。也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢?我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員(也可能是技術經理)。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。1143448846
② 都說程序員的職業生涯很短。老司機們能談談自己的感受嗎後悔選擇這個行業嗎
這要看人了，有些人本身就不修邊幅，喜歡專研，對於他們來講當程序員還是很開心的。對於那些注重外表，貪圖享樂的人實在不適合當程序員。程序員工資是比較高，當時收入和勞動是成正比的，你很可能沒有花錢的時間。
③ 技術總監不懂架構,不懂代碼,什麼也幹不了,面試什麼的都要我幫他,老是
哈哈哈，咱倆相似的經歷,我在上家公司也是從一名程序員一步步走到管理崗位，最後做到技術總監，後期因公司經營出現問題，被迫解散。
跟你講講我遇到的大神！
2020年疫情穩定後加入現公司，現公司主要是做健身體育拓展業務想做信息化，技術部是新成立的，老闆對技術也是一無所知，最開始想提拔我負責技術團隊，但因個人對上家公司的影響（感情太深，非矯情）一直沒走出來，所以婉拒公司的好意，畢竟在初創公司做技術總監管理崗位是一件很累人的活兒（在上家單位也是跟著老闆、公司一步步發展壯大的，做的第三方支付，4年時間做到了本省三方支付最強，沒有之一。加班常態、技術攻關、團隊協作、業務對接、商務對接等等都要去抓，典型的初創團隊和工作節奏，從最初的三個人技術團隊發展到50人左右）
婉拒現公司好意後，只能通過招聘渠道進行社會選拔，終於20年6月 入職了一位頂著北京歸來、十餘年架構師經驗的大神加入，當時我還有點期待，畢竟架構師也算是業內的天花板存在，在人家身邊能學不少東西呢~
可是之後的這位大神一系列騷操作，讓我對「架構師」信仰崩塌的開始。。。
1、大神初來乍到，第一次部門會議（團隊加上他10人規模）跟我們介紹自己，從初級程序員到中級到高級再到技術總監，然後做架構師和CTO，就差迎娶白富美走向人生巔峰了。剛接觸對人家不了解，不好做評價，不過通過這次的演講 能感覺到此人喜歡曬「光輝履歷」、言語表達能力很一般，思維混亂，說話沒重點。。。也許是位技術宅呢？
2、接下來兩三個月大家相安無事，基本沒什麼溝通，大神沒有做過任何技術指導，也沒寫過一行代碼（截止目前2021年6月12日12:45分 沒寫代碼），期間單獨找過我溝通，問我想不想做他的分封的技術主管，負責後期項目的技術推進，還問我 了解springboot 和 分布式之類的，我只問了一句：漲工資嗎？他說不漲，我說不幹。
3、然後大神的表演正式開始，公司健身系統長久以來定時任務會重復執行，定位找原因發現是tomcat載入了兩次路徑配置導致，大神網路了一天，各種刪除項目里的配置文件來定位問題，web.xml、spring配置統統慘遭毒手！基本沒有不刪的，最可怕的是 他不是在自己本地調試，而是在其他同事本地環境調試!至於為什麼？因為入職三個月了，大神本地環境還沒搭好！項目一片紅叉，運行不起來。。此情此景，我內心是崩潰的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以為結束了嗎？不。。這僅僅是傳奇的開始。大神剛入職那會從我們手裡收回了生產許可權，對比我們表示理解支持。之前我也向公司領導提議，只有技術負責人或相關崗位才有權動生產環境，其他崗位是沒有資格的。結果這大神說的比唱的好聽，把收回來的許可權 沒過兩天就交給了一位新入職的技術支持工程師（類似技術客服，配合業務部門查詢導出數據），技術支持工程師只會最基本的SQL增刪改查（嚯！能力比大神還強！），對伺服器基本一無所知。。這位兄弟按大神要求安裝某些監控軟體，一頓猛如虎操作 生產環境nginx當晚掛掉，下班後全體加班找原因，最終發現是埠沖突（其他人根本不清楚生產環境安裝軟體）。。大神驚出一身冷汗
5、大神曾經在周會上炫過自己的履歷，其中有幾個事跡印象特別深，其中之一是大神自稱寫過2萬余行的存儲過程，運行效率、後期維護的問題咱先不提，單單是這邏輯足以讓人嘆服！最強大腦不過如！然鵝，當我們向他虛心請教存儲過程基本寫法時。。大神自稱只寫過sql server資料庫的，mysql不會。。 反手網路了一個基礎入門教程送給我們。 你品 你細品。。
6、由於現公司系統是外包開發，所以框架免不了偷工減料，最惡心的是沒有事務管理。在大神來之前我就有想法把事務加上，可是因系統業務長期迭代導致代碼冗餘嚴重，底層jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相對麻煩。。當我給大神詳細解釋這個問題的前因後果及工作量，大神貌似聽不懂我在說什麼。只是反問我 工作量大是嗎 你能改嗎？要不自己寫一套事務吧。。。心累
7、前面提到的技術支持工程師對SQL不是很了解，只會最基本的語法，聚合函數也不會用，所以大多數時間是需要我們給予支持的。一些有難度的SQL腳本都是我們替他寫。時間久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者乾脆不理。他也是沒辦法找大神幫忙，大神二話不說把他叫到辦公室手把手教學。。半小時後技術支持回來了 一臉的茫然。我們問他 大神幫他解決問題了嗎？技術支持說。。沒有，大神在那吭哧了半天SQL寫不出來，還告訴我回來不要告訴你們 他寫不出來。。。噗~至此技術支持正式加入我們團隊
8、時間來到20年底21年初，過完元旦石家莊再次爆發疫情，全市戒嚴，我們公司更是首當其沖收到嚴禁營業的通知。等3月復工後，有些人選擇離開去尋找新的工作機遇，大神選擇留下來繼續自己的傳奇故事。在前不久的周會上，大神提出了一個顛覆行業的開發測試解決方案，目前我們團隊只有一位測試人員，對接3-4名開發，平時工作量挺大，需要根據任務優先順序測試工作，尤其每個開發都認為自己的工作是優先順序最高的，所以一直覆蓋測試環境代碼，導致測試人員沒辦法正常工作，這時大神很驕傲的宣布：以後每個工作任務完成後開發人員都要部署一套測試環境，這樣就可以解決測試環境代碼被覆蓋的風險了！我不知道你們之前的工作是不是這樣做的，但我們之前公司就是這么做的！我擦 再次震驚了 ，我急忙提問 那一個人同時有100個任務難道要部署一百套測試環境嗎？大神用很白痴的目光看著我說 對 有什麼問題嗎？ 我難以相信的再問 就算這樣做，可只有1個測試人員啊！她忙不過來啊！！ 大神蔑視的說 那不是你們的問題，是公司招人的事了。。 這就是我們的技術總監，一位傳奇 一位行業標桿~
9、我只是簡單的把印象深刻的牛逼寫了出來，還有很多經典牛逼沒寫，諸如：大神自稱一個月內 同時開發十套項目（銀行系統）、大神曾經一個人負責70多台生產伺服器（linux都不懂）、大神入職後寫SQL 基礎語法都不會。select * from xxx where left join xxx 。。。簡直辣眼，人家理直氣壯的說自己歲數大了，好長時間不做開發 忘了。。一位架構師的健忘真可怕啊！！！
10、以上內容絕對真實不浮誇，這種人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他們自己都信了 活在了幻想里。。
技術總監的職責：
1、搭建公司技術平台部，統一技術棧；
2、建立產品研發體系，讓技術團隊可持續性地快速交付；
3、管理和協調多條產品線，打造明星產品；
4、建立技術壁壘，形成技術競爭力；
以上內容統統與我們技術總監無關，我們總監吹牛技術第一人！