什麼是程序性計劃

A. 什麼是計劃簡述計劃工作的程序

政策是一個目標方案、一個措施。程序是指:在工作時需要遵守的過程和規定,是否要按計劃辦法,也要看是否符合規則,不符合時要請示了。規則則是指具體實施時以往所遵從的處理習慣。

B. 計劃的類型有哪些請用實例說明

根據不同的分類標准，計劃有不同的類別：

1、按時間的跨度分，有周計劃、月份計劃、季度計劃、年度計劃、近期計劃、長遠計劃等。

2、按指揮性的強弱分，有指令性計劃與指導性計劃等。

3、按制訂計劃的機構分，有班組計劃、單位計劃、系統計劃、地區計劃、國家計劃及國際的合作計劃等。個人也可制訂計劃。

4、按內容與性質分，有工作計劃、生產計劃:學習計劃、經濟計劃等。

5、按形式分，有條文式計劃、表格式計劃、條文表格綜合式計劃。P3下面，我們將主要從計劃按形式分類這個角度介紹計劃的寫作問題。

特點：

1、針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。

2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。

3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。

4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。

C. 簡述計劃的類型及作用

計劃的類型及作用：

1、根據時間的長短，可以把計劃分為長期計劃和短期計劃。長期計劃描述了組織在較長時期（通常為五年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖；短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，從而為各組織成員在近期內的行動提供了依據。

2、從職能空間分類，可以將計劃分為業務計劃、財務計劃及人事計劃。組織通過從事一定業務活動立身於社會，業務計劃是組織的主要計劃。業務計劃的內容涉及「物、供、產、銷」；財務計劃的內容涉及「財」；人事計劃的內容涉及「人」。

3、根據涉及時間長短及其范圍廣狹的綜合性程度標准，可以將計劃分類為戰略性計劃與戰術性計劃。戰略性計劃是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略性計劃顯著的兩個特點是：長期性與整體性。

4、根據計劃內容的明確性標准，可以將計劃分類為具體性計劃和指導性計劃。具體性計劃具有明確的目標；指導性計劃只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權，指出重點但不把行動者限定在具體的目標或特定的行動方案上。具體性計劃雖然更易於計劃的執行、考核及控制，但是它缺少靈活性，而且它要求的明確性和可預見性條件往往很難得到滿足。

5、根據計劃的程序化程度，可以將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃。西蒙把組織活動分為兩類：一類是例行活動，指一些重復出現的工作，這類活動具有一定的結構，針對這類活動所制定的計劃是程序性計劃；另一類活動是非例行活動，這些活動不重復出現，在過去尚未發生過，或其性質和結構捉摸不定或極為復雜，針對這類活動所制定的計劃是非程序性計劃。