哪些文件應由項目經理編寫

⑴ 需要項目經理，監理總監簽字的文件分別是什麼呢

需要項目經理，監理總監簽字的文件分別是施工組織設計，測量放線記錄，分部分項工程驗收記錄，單位工程驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄。
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。

⑵ 項目管理規劃大綱，項目管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

（1）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；

（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；

（3）施工方案應由項目技術負責人審批；

（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

（5）由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

（6）規模較大的分部（分項）工程或和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

(2)哪些文件應由項目經理編寫擴展閱讀

施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情 下是幽各施工企業分別獨立進行的，它有很強的技術性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。

施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。

施工組織設計的編 藍須滿足一個最終的基本要求。即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制中存在的問題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。

施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是照搬照抄技術規范，未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。