怎麼能讓網站快速成長

❶ 怎麼提高自己網站的權重

下面我來給大家分享一下，具體是怎麼提高網路權重的把，網路權重：是具體存在的。在於衡量頁面的重要程度。
權重為-1是從何而來？可能是站長工具書寫方式為網站無任何書寫，則返回為「-1」。
權重跟排名有沒有關系呢？是有直接關系的。
如果你也來學習SEO，想和大家一起交流，想領取SEO資料和視頻干貨，闊以看這個裙：開頭四2伍，中間數字是5 柒 壹。最後就是二 O 六。想通過互聯網學習，提升自己的就可以加，不是真心想學習的就不要來了。
谷歌PR高低因素：
（1）PR是可以劫持的，把別人的PR借取到自己。
（這種做法很容易掉PR，市面上可以看到的PR較高的，很可能是通過此方式得來的。）
（2）谷歌的更新機制：對頁面的重要等級進行排序。
網路PR：
網路官方有說無權重一說法。那麼為什麼還會出現權重數值呢？可以說是應市場需求所產生的，由站長工具所開發。
PR是怎麼得來的？
網路流量預計：網路權重取決於流量。
網路預計流量
1~99 權重1
100~499 權重2
500~999 權重3
1000~4999 權重4
5000~9999 權重5
10000~49999 權重6
50000~199999 權重7
200000~999999 權重8
>1000000 權重9
預估流量可能與實際不符，它為了彌補統計不到的關鍵詞。
預估流量是由該網站關鍵詞的熱度和排名決定的。
網路權重是以數值的形式存在，非0 ~9 數字。
為何是以數值的形式存在？
各個頁面是如何排序的呢？如幾個人經常他人，我們可以他們幫助他人的次數排序。
那同樣搜索引擎對頁面的排序也是有標準的。
它以數值形式進行對比的，之後會對比各個網頁給予綜合得分。
那麼綜合得分會受什麼影響？
搜索引擎白皮書有提到綜合得分受用戶體驗，內容質量，可訪問性。
加分的因素：外鏈和頁面內容。
內容會因為哪些加減分？
網站大量復制內容，用戶體驗，人均瀏覽量。
分享原創製作方法：1.可加相關群，復制聊天記錄，改成問答形式發布。2.更改 文章語言。3.文章替換同義詞。4.可以買一些書籍，掃描文章，編輯文字。
鏈接會因為那些因素加減分？
數量的控制。做到有規律的，合理性的。
單向鏈接的價值最高。單向鏈接存在對比差和特徵值。
對比差：網站相關性，及權重對比。
特徵值：判斷是否存在作弊，存在交易性。
每個網頁在搜索引擎都有權重值，網站的總權重需要合理的分配到每個內部頁面，這樣不僅可以提高網站的收錄數量，同時權重的合理分配也是網站長尾關鍵詞排名的基礎，那麼如何有效地分配網站內部權重呢？下面簡述一下權重是如何傳遞的，網站該如何布局有利於權重的傳遞。

一丶URL的權重類型分配：

二丶特別推薦頁面權重分配：

三丶權重標簽的應用合理分配網頁權重：

四丶用戶視線分布金三角權重分配：

五丶內部鏈接數量的合理布局：

六丶網站導航的權重合理分配：

七丶有效用戶點擊的權重分配：

八丶對網站頭部尾部信息進行權重分配：

頁面權重分配是靠鏈接傳遞的，我們常說「內容為王丶鏈接為皇」也就是說鏈接對於網站的重要性，鏈接傳遞的多了那麼網站權重就高了，自然網站的關鍵詞排名也就會上升。因此，做好SEO內部鏈接的布局和外鏈的發布非常重要。

❷ 小白如何在一個新領域快速成長為高手

生活中，每個人的成長速度是不一樣的。

同樣的進入一個行業，有的人幾個月就摸到了門路，快速成長了起來，有的人卻摸索了好多年，能力依舊平平，為什麼會有這種差距呢？

學習力和學習方法。

當你新進入一個陌生的行業，作為一個完全零基礎的小白，如何才能快速在這個領域快速取得成績，成為高手呢？

其實只要掌握了下面幾個習慣，不出一年半載，一定會成為這個行業的高手。

一、具備同行思維。

一定要不定期的向優秀同行去學習，很多你搞不明白、玩不轉的東西，其實早有很多同行已經幫你研究過了，所以，根本不需要你自己再從頭開始去摸索。比如你想銷售一款產品，但是不會銷售話術，怎麼辦？那就假裝成客戶，去咨詢你的同行，研究一下他們的話術、套路，當你深入學習了三五十個的優秀同行，然後把他們所有的優勢都學習過來，變成自己的，把他們沒做好的細節、缺點，打磨優化好，這樣就能快速趕上他們的水平，甚至超越他們。

二、盡快行動。

做什麼事情，一定不要追求完美主義，世界上沒有十全十美的東西，當自己掌握一定的基礎後，就要立即行動，行動越快，機會就越多，然後在行動中，根據用戶的反饋，不斷的調整、優化自己的策略，只有在行動中學習才是效率最高的學習方式，如果一味的追求完美，只會錯失良機。

三、及時為大腦減負。

人的記憶是有限度的，如果我們學到了一些知識，沒有及時應用，沒有內化成自己的能力，時間一長就忘記了，所以，我們要把學到的東西盡快地分享出去，這樣不但可以加深自己的一個印象和認知，還會持續地讓你處於一個對知識的飢渴的狀態。當你覺得腦子里已經沒有東西可以分享的時候，你的學習的慾望就會非常的強烈，就會不斷的學習，持續的分享輸出，這樣可以加速你自己的成長。

四、花錢買經驗。

想在一個新的行業裡面快速突破，千萬不要自己瞎摸索，一方面浪費時間，另外小白對知識是沒有什麼判斷能力的，如果只是在網上搜索學習，效率是很低的，最好是找到行業當中靠譜的牛人，向他們學習，花錢去買他們積累多年的經驗，既可以讓自己少走很多彎路，又能加速自己的成功步伐。

五，多聽課，多讀書、多學習。

在自己想要進入的這個領域，一定是有很多經典值得讀的書籍，還有相關一些相關專家的課程，反復的去看這些書，聽這些課，並且實踐起來。之前很多厲害的高手都是這么走過來，學會站在巨人的肩膀上去創新，比單純靠自己摸索更高效。

六、集中精力做好一件事。

人的精力是有限的，什麼都想做，反而什麼都做不好。遇到問題，分清輕重緩急，然後集中精力做好一件事，一段時間之內，只讀某個領域的書；一段時間內，只訓練某一項能力，把問題一個一個地突破。比如說，這一周我只學文案寫作，那麼我就每天大量地拆解同行的文案，一邊拆解，一邊自己學著創作，用不了幾天我就能找到寫作的感覺，一段時間之內，反復去訓練自己的模仿能力，這樣就能快速實現突破。

這六個習慣，其實特別簡單，但是，再好的方法也一定要去行動、去實踐。

❸ 運營新人如何快速成長

數十萬互聯網從業者的共同關注！

作者： 飛魚船長+Eireen ?碓矗涸擻?兀?D:yunyingkong）編輯：早讀堂-劉小妹。

不少剛轉行做運營沒多久的新人，在目前的工作中，經常會遇上這樣的問題：

超越預期

假設一種情況，一家公司同時來了5個能力、天賦、背景都一模一樣的實習生，經過半年的時間，他們的能力都會差不多嗎？

不會！

一定會拉開很大的差距。

這些人最開始不是都差不多嗎？為什麼會被拉開很大的差距？

我們來具體看下，5個人在6個月里會怎麼過：

剛開始由於每個人的經驗尚淺，所以被分配的工作都是比較簡單、基礎的執行工作。

一段時間後，總會有個難一點的工作，交給誰呢？

應該是交給一個稍微更信任的一點的人來做，因為TA能做好的概率會稍微大一點。

這個人因為接手了一個更有難度的工作，比起還在做簡單重復工作的同事相比，TA能力提升的速度也會更快些。

那麼到了下次，還有一個比較有含金量的挑戰型任務，會交給誰呢？

肯定還是這個人嘛！

所以最開始的一個小小的差距，就會帶來後續巨大的改變。

那麼，如何獲得最開始的一個小小差距呢？

那就是不斷超越領導的預期。

不斷超越領導的預期，從而獲得更多的信任。

得到更多的信任之後就能獲得更大的許可權，從而幫助自己更快的成長，達成正向循環。

沒有達成正向循環會怎麼樣？

舉個例子，某公司的運營助理小張，他的上司每天交給他的任務就是排版、作圖、製表等簡單工作，偶爾還讓他去列印資料、寄快遞。

由於每天做事情做的非常雜，所以小張認為自己沒什麼提升，慢慢工作開始懈怠了下來，上司看到他這種樣子，也就更加不可能給予他更多的機會，在不知不覺的情況，機會大門早已經被關閉。

我們如何才能避免出現小張這種情況呢？

有一個簡單有效的方法，當我們接到一個任務的時候，有意識地去想這件事情如何能做的更好，提高自己的標准，而不是很隨意地完成了手中的任務。

不要小看這件事，我們在職場中做的每一件事情都是在為我們獲得更多的信任做准備，今天做出超越預期的事情是在為明天獲得更多信任做積累。

我們做的任何事情都指向一個目的：讓上司知道，我是值得被信任的人。

職場中的信任跟機會有非常大的聯系，公司會把重要的事情交給信任的人去做，而像小張這種不太靠譜的人自然是繼續打雜。

有人可能會說，哎呀，我能力不行，做不出來很完美的結果。

慢著，這里糾正一個問題：超越預期並不是一項能力，而是一項意識。

能力和意識有什麼區別呢？

區別在於能力是顯性的，而意識是隱性的。

能力很容易通過完成各種任務體現出來，而意識是非常難以察覺的。

這就導致很多人認為能力比意識要重要，但其實意識反而比能力更加重要，也更難培養，所以我們才需要把能力和意識區分開來。

如何從生活中的點滴可以培養自己超越預期的意識？

我們可以強加一些小動作，在電腦桌面上換上「超越預期」的背景，或者在小貼紙寫上「超越預期」四個字，然後貼在電腦上。

每天提醒下自己：

當你刻意培養了這種超越預期的意識時，潛移默化你的進步速度就會比那些沒有這種意識的人快上很多。

為什麼？

因為把一項工作做到60分及格的水準，其實是非常簡單的，稍微好一點的能把事情做到80分，就覺得這件事已經做的很好了，然後就停在這里了。

更高的自我標准，決定了你更快的進步速度。

很多時候，我們做任何工作，都只喜歡把事情從0分做到80分，然後就開始做下一件0分到80分的事情。

但其實很多人都可以把工作從0分做到80分，例如招個大學生來，說不定他也可以把工作從0分做到80分，那對比他，你的優勢其實就盪然無存了。

看到這里你可以停下來想一下，自己之前的工作中，是不是很多時候僅僅只是把事情從0分做到80分？

所以，從今天起就可以開始刻意培養自己超越預期的意識，並且嘗試去做一次超越預期的事情。

可能從短時間內看不出差距，但是把時間線拉到一年來看的話，差距就會變得非常明顯。

我相信不管是工作中，還是生活上，你很快會收到正面的反饋。

從而讓自己從打雜的坑跳出來，去實自己現真正的價值。

差異化意識

如果有一件事情，能做到的人有很多，那這件事情的價值幾乎為零，人們只會為這種工作付很少的錢。

比如說洗衣服、打掃衛生、掃大街這類大部分人都能做到的事，這種工作的工資會非常低。

如果一個工作只有少量的人能夠做到，那麼這個人就會很有價值，這個社會也會為他的工作付出很多的報酬。

比如那些頂尖的程序員、設計師、運營之所以工資這么高，就是因為他們能做到很多其他人都做不到的事情。

讓自己成為不可替代的人，最重要的因素就是培養自己的差異化優勢。

那麼，如何培養自己的差異化呢？

互聯網里有一個思維，叫紫牛效應。

如果你開車到草原上，路旁龐大的牛群吸引了你的目光，一大群黑白相間的奶牛在高速公路旁綿延數十公里。你驚訝的贊嘆：「好美呀！此景只應天上有。」

二十分鍾後，牛群已經引不起你的興趣，反正每隻黑白相間的牛都一樣。剛才還覺得新鮮趣味的牛群，現在卻已索然無味。

突然，你的視線中出現了一隻紫色的奶牛，你會大吃一驚，「怎麼會有紫色的牛，居然世界上會有紫色的牛，太不可思議了！！」

你的目光會集中在這頭紫色的牛身上，從此留下深深的印象，並且一輩子不會忘記。

這件事情帶給我們什麼樣的啟發？

與眾不同的事情總能被人們津津樂道，而與眾不同的人也會被公司深刻記住。

在職場中，你只有作為一頭「紫牛」，才能引起注意。

很多人沒有與眾不同的閃光點，自然就沒辦法吸引注意。就像在投簡歷的時候，所有人的簡歷都是千篇一律，沒有很突出的特點和優點。

甚至你可以回想一下自己以前被拒絕過的簡歷，是不是包含了以下的這些詞：工作認真、積極向上、團結友愛。

每個人都會這么寫，HR憑什麼會把精力放在你這份簡歷上呢，要知道HR每天都很忙的。

TA每天收到幾百份一模一樣的簡歷，TA看完肯定很快會關掉，不會有任何反應，也不會叫你過來面試。

那什麼樣的簡歷會讓TA有反應，並且停下來，去想讓這個人來面試呢？

這也就回到了我們之前說的「紫牛效應」了。

一定是這個簡歷有特別突出的亮點，或者有很大的差異化，有好看的背景配圖、有不同的過往經歷、有好看的頭像照片等，才會引起HR的注意，並且讓他停下來，打電話叫你過去面試。

這句話聽起來是句廢話，但是生活中很多人都沒有養成這種意識。

什麼意識？

假如沒有這種差異化的意識，在競爭中我們是會處於劣勢的。

舉個例子，假設兩個能力完全一樣的人同時過來面試，其中一個人在面試前就針對公司運營現狀寫了一份長達8000字分析報告，而另外一個人只帶了一張單薄無比的簡歷過來面試。

你覺得誰通過面試的可能性會大一些？

當然是那個准備了分析報告的的面試者，因為他有很明顯的差異化優勢，十分強烈地吸引了面試官的注意力。

差異化能天然產生注意力，如果大多數人做的事情和呈現的狀態都一樣的話，人們會更關注那些擁有更多閃光點的一方。

差異化的優勢就在於，在有同等實力的情況下，你比別人多那麼一點機會。

哪怕為了這一點機會，我們都非常有必要去培養自己的差異化優勢。

具體如何做？

刻意培養自己的某項能力，讓自己的這項能力顯得非常突出，在這個領域你就是公司里排名第一的。這些能力可以是：

文案寫得特別好

活動策劃得特別有吸引力

PPT水平特別高

數據分析能力特別強

總找到別人不能替代的點，並加以持續刻意練習。

及時反饋

在《精益創業》一書中，有個概念叫「MVP」模型，這個概念被廣泛應用在創業的過程中。

因為有時候創業者都不知道自己的設想不知道能不能最終達到終點，可能有時候我們做的產品不一定是用戶真正想要的。

有些企業半年才推出一款產品，要麼風口已經過了，要麼競爭對手已經把市場佔領完了。

所以，有一個辦法能盡快提高創業的成功率，我們要用最有效的方法先做出一個功能不那麼完善的雛形，然後把產品盡快推到市場里驗證效果。

你永遠不知道用戶想要的結果是什麼，在汽車推出之前，用戶以為自己想要的是一匹馬，要求再高點充其量是一匹更快的馬，但是但汽車被發明了之後，用戶才知道自己原來要的是一輛汽車。

假如將精益創業這個概念應用在製造汽車上，會是個什麼樣子呢？

當我們要製造一輛汽車的時候，我們首先要找到構成汽車的最核心部件。

第一步：找到2個輪子，找到桿，一輛最最最簡單的汽車框架就構成了。

第二步：不夠穩，再加點輪子，變成4個輪子。

第三步：加個發動機，讓他能動起來。

第四步：最後加個方向盤，讓汽車能正常行駛。

看到這里，你可能會問：你不會是在忽悠我吧，汽車製造哪可能這么簡單。

但這才是一輛汽車，能夠在沒有技術和認知積累的情況下，被發明出來最快速的路徑。

但現在很多人造汽車，他們在心中對汽車有無限的構想，認為汽車應該是這樣那樣的。

在還沒開始製作就已經把細節描繪得非常細，腦補用戶一定需要這些功能，等汽車生產出來後發現用戶要的根本不是這些功能，銷量也可想而知非常慘淡了。

所以我們要快速做最簡化的版本，然後快速獲得反饋，看用戶喜不喜歡，如果用戶說好，我們就繼續造，不好我們就改進。

MVP模型不僅僅可以用於精益創業中，還可以應用在我們的工作上。

假想這樣一種情況：領導交給你一個做PPT的的任務，你做完後交上去才發現做的方向不對，然後上司說「算了算了，還是我來吧」。

你不僅耽誤了這件事的進度，還會讓領導對你很失望。

然而這個過程中，其實你也是很用心和努力，只是你理解的方向和領導想的有偏差而已。

如何避免這種情況？

在一開始的時候，你可以做個最初的版本，快速「投放」到領導那裡獲得反饋，如果領導說沒問題，那就可以繼續做下去，反之就要進行修改。

做出一個大概的框架，以確保做出來的東西方向不會錯，或者錯的太多。

但新人常常會有這樣的一個困惑：假如我經常去找上司核對不會被認為很煩嗎？

不會。

因為假如你的工作方向已經偏離了軌道，做出來的東西不是領導想要的，他會付出更多的精力去修補這個錯誤。

及時反饋看上去是多花了領導的時間，但本質上是節約了領導的時間。

如果沒有想明白這個問題的話，團隊和個人的效益會非常低，看起來很忙，其實只是做了無用功。

所以我們需要在偏離不太久時及時調整方向，以縮短我們完成結果的路徑。

通常情況下，職場新人很難直接就做出老闆想要的結果，所以提前確認的好處就在於，你會縮短通往最終目的地的路徑，越早發現方向不對，所浪費的時間越少。

當你做這件事情做到10%或者30%就可以同步下進度了，不管是口頭上，還是郵件進行溝通。

職場新人受限於經驗和能力的不足，某些想法會比較幼稚和不成熟，及時反饋也能讓上司更好的幫助到自己。

把自己的想法及時反饋給上司，他也許就能理清你的思路，幫助你解決目前所遇到的問題，這對助推個人成長有非常大的幫助。

當然了，及時反饋不是讓你遇到任何問題都直接甩給領導，比如那些網上隨便一搜就能搜到答案的問題。

而是確定要領導解答前，先給出自己的思考，即使是很淺顯的思考，然後真的不懂了再去問領導。

而不是讓領導手把手把所有的細節都教給你，如果是這樣的話，那還不如他把所有事情都自己做了算了。

結果導向

前陣子有個面試者，他做的活動里有一個是花了200萬預算，活動的結果是活動h5獲得了1萬人訪問。

然後問他，這個活動給公司帶來了什麼轉化成果？

他說這個數據在別的部門，他不知道，而且活動主要是在H5上。

再問：你給這個活動打多少分？

他說80分，說有些細節做得不夠好。

然後船長就馬上告訴他不太合適，結束了面試。

這個活動對公司業務沒什麼正向的轉化，我給負分。有犯過錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了。

對了，這個公司不是家拼車業務的公司，而是個查公交信息的App。

這就是一個結果導向不強烈的例子，花了200萬卻沒有什麼具體的結果產出。

所以說，缺乏結果導向思維是人在做事情的時候有多麼可怕！

你想想，如果你在一條錯誤的路上越跑越快，那會怎樣？

――會離目標越來越遠。

方向正確，你離成功越近；方向錯誤，你離失敗越近。

所以，在職場中，為了能讓自己更成功，我們做任何事情的時候需要找到正確的方向。

你可能會問，那我怎麼樣來明確自己的做事方向呢？

先明確自己想要達到的結果。

養成結果導向的思維，目標即是燈塔，能照亮你的前進方向，並且還讓你不會被各式各樣的因素打擾，從而更好的達成最終目標。

假如沒有結果導向的思維，就容易把精力放在花拳綉腿的無關緊要事情上，而忽視了最終的結果，撿了芝麻丟了西瓜。

舉個例子，有一天上司讓小明去寫一篇商品的文案，小明根本沒搞清楚這篇文案要達成什麼樣的目的就直接去寫了。

加班加點認真寫了幾天，但卻自嗨得認為把文筆文筆寫得非常優美、辭藻非常華麗，就能達成好的效果。

結果這篇文案投放到市場上一點效果都沒有，小明的努力和認真完全白費。

為什麼？

這是因為這篇文案的目的是其實為了讓商品賣得更好，需要的是極具銷售力的文案，而不是辭藻華麗的文案。

所以在做一件事情的時候，先要明確做這件事情的目的和意義。

公司最終只看結果，過程雖然也重要，但其實結果比過程重要太多了，就算我們加班加到凌晨3點，但做出來的事情並不能讓上司滿意，其實就屬於無效工作。

職場上，不看苦勞，只看功勞。

假如我們舉辦一場線下活動，你在匯報工作的時候說自己花了多長時間准備，消耗了多少心血。

但其實這都是沒用的，因為公司只看最終用戶反饋怎麼樣，報名人數有多少，這次活動對比上次活動效果有沒有更好，公司盈利有沒有進一步提高。

誰會關心你花了多長時間？

沒有任何人會關心，他們只看你做到了沒有。

我見過結果導向很強烈的人，TA來找船長去講課，雖然我們一次次得拒絕了TA。

但為了達成目標，TA也沒有放棄，而是堅持了一次又一次想要說服我們，想出各種解決方法、循循善誘地把利益和格局弄好。

到最後居然也真正辦成了這件事情，而且用非常低的成本撬動了這件事情的發展，這就是TA的價值所在。

而正常人面對拒絕的第一想法是什麼，就是感覺這件事情做不下去了，然後就放棄，但其實事情還沒到完全做不下去的地步。

但很多人在做一件事情的時候之所以會失敗，不是因為這件事本身不可能成功，而是很多人等不到成功的那一刻，就已經放棄了。

就像銷售一樣，假如顧客說不買，如果你就停下來什麼都不做，這筆訂單可以就真的不會成功了。

你應該去問下TA為什麼不買，是原因不買，是有什麼顧慮，如果哪些顧慮得到保障，會不會改變自己的選擇。

只要不是完全停下來，就還會有成功的可能性。

所以，結果導向的意識不僅對個人、對公司的益處都是非常非常大的。

時刻想著為結果負責，假如你是結果的負責人，就算老闆說不行，你也要問清楚為什麼，多問為什麼，找到目前的困難和障礙點，掃清你達到最終目的地的所有障礙物。

為了更好的達成目標，我們需要想盡所有方法，找到更優的解決方案。

要善於利用外部的力量去幫助自己解決問題（包括團隊的同事），雖然是你在負責，但是可以找團隊討論，頭腦風暴一些問題，可能會比你自己寫的更好。

做事情、創業、運營本身就是個團隊協作的事情，多一個的思考可以幫助你打開更多的思路。

我們只要達到結果，任何方法都可以，職場不是考試，沒人會關心你是不是帶了小紙條。

全局意識

回顧前面的5個意識，之前我們有說到要超越預期，差異化意識，優化意識，其實這些都是建立在擁有全局意識的基礎上。

什麼是全局意識？

就是在做執行工作的時候可以把層面上升至項目負責人的角度，從項目負責人角度思考項目整體的規劃、協調。

不斷從整體出發考慮問題，看問題會更加全面，並且增強對這個項目的理解。

如果沒有全局思維，很多事情其實你根本不知道怎麼去做好，比如超越預期，如果你僅僅關注手上的事情，是很難在大的層面上超越上司的預期，也很難讓自己進步。

只看眼前的工作，就會出現，你覺得沒有事情做，但事實很多事情都還沒有做好的情況。

假如不僅僅從執行層面上思考問題，當項目遇到困難和阻礙的時候，你會想到很多不同的解決方法，能力的提升會比只局限於單點的人進步更快。

當我在接到一項任務的時候，我會先把我關於這個項目的想法全部列出來：

拆解工作目標，把維度拆解得足夠細致

用流程圖畫出整個項目的大體流程，再繼續細化

從整體流程中各個點能優化的地方提煉出來，逐個優化

依次拆解各個步驟，具體落實到可執行的操作

把項目所有的執行流程用excel表列出來

（我司某實習生推進一個項目時做的全局規劃導圖）

如果無法培養出這種思維的話，這樣的話你其實就只有基本的執行能力，這種情況下，你與螺絲釘沒有任何區別。

所以，不要只是覺得把手頭上的事情做得很好就行了，而是要提前培養自己，成為未來可能的項目負責人。

培養的方法就是，在接到一項任務，刻意思考這幾個問題：

如果我是這個大項目的負責人，我會如何思考和安排現在的項目？

現有大方向所做的事情都已經優化到極致了嗎？

現有大方向還有哪些可以做的事情，可以讓目前的結果更好？

團隊內部的人力和外部的資源可以怎麼去溝通和調用？

有全局思維的人會主動推動項目的進展，他會自己去找任何有益於項目進展的事情去做。

而沒有全局思維的人，一旦把事情做得差不多了，他就覺得沒事做了，被動等待別人給他安排任務。

而有全局思維的人，有清晰的導向和意識，有一系列的事情可以做去提升目標，而且會清晰地知道要做事情的優先順序。

我們在接到任何一項任務的時候，都需要刻意讓自己從項目整體去思考問題，這會是讓你受益終身的習慣。

結語

上述說的很多意識，都是為了給我們持續進步做積累，這些積累到了一定程度，便會突然爆發。我們努力讓自己變得更好，不是為了去證明什麼，而是為了看到，一個更大的世界。

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