網路經濟實體店怎麼辦

⑴ 互聯網經濟是不是影響了實體經濟該怎麼緩解這種現象呢

互聯網對線下實體店的影響比較大，以前的產品銷售過程可能有很多中間階段，但互聯網的快速普及，可以直接讓商家對接最終的消費者，從而減少了商品的流通過程，降低了價格這個模式對實體店來說很難。 因為實體店不賺差價就賺不到錢。 通常比在線製造商直接帶陸頃提供的價格要高很多。 盡管線上體驗比線下更好，但貨物齊全、快遞方便、價格優勢讓你更想去網購，結果減少了實體店的人流，減少了成交。

⑵ 線下、實體店、如何利用網路營銷

實體店的生存由於受到線下房租、人工成本居高不下的困擾，受到線上同類產品低段棗御價格、便捷化的沖擊、受到客流明顯減少的困擾，生存越發艱難，甚至在昨天的政府工作報告中解讀中，都對實體在今後受到沖擊進行了解讀。但是我們看到閉店潮的同時，也看到實體渠道新零售的蓬勃發展，以阿里系為核心的盒馬鮮生模式及大型連鎖的站隊以及新模式的快速復制，以騰旭系為核心的體系以及小程序的快速普及等等，都給實體門店提供了很好的模式借鑒。

有人說新零售是人貨場重構，有人說是線上線下一體化，有人說是大數據賦能，但是對於實體門店來講，如何找到自己的切入點，找到自己最適合的模式，但無論怎麼講，實體店沒有線上銷售能力，或者能夠利用網路開展精準有效銷售，一定不是新零售，有些實體門店沒有線上營銷能力，但由於產品特性、客群特性，可能仍然活的很好，但僅是一部分代表，整體分析，實體店必須要善於利用網路銷售。

舉例：過去的社區小超市，更多的是區域內的熟人經濟，很少有3KM意外的客戶找到一個社區去發展客戶，這些傳統的小超市即使瘋狂搞所謂的促銷，在目前網路經濟的影響下，難有效果。但是我們看到一些線上線下結合的小超市確做的風聲水起，做法也不復雜，簡單的一個微信營銷就有很好的效果。首先是有一個穩定的微信號，必須健康且標明身份，利用各種機會，如小禮品加周邊客戶，可以把服務半徑打的更開，然後通過於客戶的交互建立信任，發布產品後，送貨上門。有條件的更可以建立一個成本極低的小程序做這些工作。實際就是利用網路營銷模式，打開人、貨、場的限制，實現全天候、全品類的快捷銷售，同時可以握岩有一些差異化的高頻、高毛利、快體驗的產品上線。岩高

說起來網路營銷也不是什麼新鮮事，但是仍有很多人覺得陌生！如有想法，可以交流

啊！

⑶ 網路讓實體經濟破潰了政府怎麼辦

親，您好，首先，政府可以通過加逗者強監管和制定相關法律法規來規范網路經濟的發展，防止網路經濟對實體經濟造成破壞。同時，政府可以推動實體經濟向數字化轉型，利用互聯網技術提高生產效率和品質，以此來與網路經濟展開競爭。此外，政府也可以通過優化稅收政策和提供扶持資金等方式來支持實體經濟的發展，促進實體經濟與網路經濟的良性互動。最重要的是，政府應該加大對實體經濟的支持侍穗和投入，提高實體經濟的核心競爭力和市場競爭力，使其在市山談薯場上更具競爭力

⑷ 電商日益壯大，實體店的商家該怎麼辦呢

由於電商和外賣平台的爆發式大發展，實體店鋪在短短幾年內遭受了巨大的沖擊。

傳統啟毀店鋪模式的形成經歷了幾千年，而電商購物的出現，也只有短短十多年的時間。面對電商這個突然出現的商界超級細菌，一般的傳統店鋪缺乏抵抗力，導致實體店倒閉率激增。就像當年西班牙流感大爆發一樣，很多體質弱的人成批地病倒了，整個歐洲死亡了4000萬人。

根據我的判斷，電商大發展才十幾年，未來電商的發展趨勢是阻擋不了的，當前只不過是大餐前的小菜而已。而實體店的轉型遠遠沒有到位，創業者的思維遠遠沒有跟上時代，也就是說實體店的倒閉潮遠遠沒有結束。

不過，一旦在這輪實體店大流感中倖存下來，一定具有更強的抵抗力，生存能力會更強。當實體店鋪與電商都能找准自己的定位，達到某種平衡，這時候這輪「流感」才算結束。

人體內有很多病毒和細菌，而人之所以沒病死，那是因為經過很多年的融合，人與細菌、病毒一定程度上處於共生關系，互相達到了某種平衡。

作為電商，確實就像突然異變的病毒細菌一樣讓人難以適應，但是現實逼著自己不得不適應，否則，就是你死我活。

實體店也可以兼做電商。比如，你是賣衛浴的，在傢具城開個門面，又在電商平台辦個網店。這樣，既能兼顧線上的優勢，又能兼顧線下的優勢。既避免了線上的缺點，又避免了線下的缺點。

產品有其交換價值、使用價值，同時還有一些附加價值。比如品牌價值、服務價值、情懷價值、人文價值等等。

海底撈的火鍋並不比別的品牌火鍋好吃，那為什麼那麼多人願意排隊去吃？其實，吃的不是火鍋，而是品牌和服務。

到南京就一定想著吃地道南京鴨血粉絲湯、南京鹽水鴨，到北京就要去吃地道全聚德烤鴨，到西安就要去吃地道羊肉泡饃，這就是地域的特色帶來的價值，這是電商沖擊不了的。

你開一個「賽吧」。這個店可以觀看各種大賽，幾個朋友現實互動。比如，四個朋友約好了去玩吃雞游戲，打完了，再吃夜宵、烤串。比如，幾個乒乓球、足球球友，約好一起看球，提供啤酒和夜宵。這種店，實際上是一種線下社交場所，人們可以從中感受到群體看比賽、參與比賽的樂趣，電商再發達，又怎麼能沖擊得了這種人與人實時的互動交流呢？

你開一個店，一定要考慮你的店能有哪些網店提供不了的東西。比如，細致周到的服務。比如，全方位的優質體驗。比如，獨特的文化藝術氛圍。比如，獨具特色的地方風味等等。

產品的交換價值和使用價值是非常有限的，而附加值是無限的，只要你有心，可以附加很多價值在裡面，使得總體價值提升上去。價值決定價格，價值上去了，價格和利潤也就上去了。其實，電商只是減少了交易環節，降低了成本，卻很難提供附加值。而實體店則可以提供很多電商提供不了的附加值，這也正是實體店的優勢。