如何讓b2c網站獲益很大

『壹』 b2c網站的贏利模式有那幾種謝謝！

B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物陸如環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。但是在網上出售的商品特徵也非常明顯，僅僅局限於一些特殊商品，例如圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，當然，也不排除少數消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產品質量管理體系並不完善，人們更願意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業如當當、卓越，都枯悉是賣一些特殊商品的。

B2C的具體流程是：

1、商場注冊edi,銀行——商場選擇生產者——生產者選擇物流公司

2、商場生成定單——生產者接受定單——生產者給物流公司發送送貨通知單——物流公司給生產者發提貨通知——物流給生產者發提貨通知——商場接貨——辦理提貨手續——生成到貨通知——商場給生產者發到貨通知——生產者給商場發付款通知——商場到銀行轉帳——生產者

接受到款

3、各角色進行入庫出庫生成財務帳工作

在流程進行時,EDI中心會生成相應的EDI報文如下:

1網上商城發送訂貨單給生產企業

2生產企業發送應答的訂貨單給網上商城

3物流公司生成送貨通知單給網上商城

4網上商城確認送貨通知單給物流公司

5物流公司生成到貨通知單給網上商城

6網上商城確認到貨通知單

當然,每條前面都省略了時間及參與者,都會自動生成.

B2C是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品。下面介紹一下B2C流程:

注冊每個角色的信息：(商店、物流公司、銀行）然後到銀行進行注冊、申請銀行帳號：

進入自己的銀行—申請（客戶；商店、物流公司）--注冊（注冊時的名稱一定要用注冊時的一致、證件代碼也是注冊後生成的的代碼）

有了帳號之後要去自己的銀行進行存錢（哈哈,我們的系統可以自己設存款金額）

進入商店後台進早敗啟行采購---選擇系統供應商---選中商品，更新修改信息---支付

進入商店後台進行庫存管理---商品入庫----商品信息管理--資金管理---庫存查詢

進入前台的網上商城采購（必須是自己的商城）---定購---填寫定單信息---選擇付款銀行---支付方式（銀行信用卡支付）----物流配送方式（一般物流）---支付(我們的系統省略了物流環節,所以就省略了送貨與物流公司的轉帳業務)

進入商店後台---檢查庫存---庫存管理（銷售出庫）

客戶進行收貨.

B2C的盈利模式請參考以下文章（出處：

B2C盈利模式的交易成本分析

作者：張翼軫

【來源：chinabyte】

一直在思考一個問題：B2C憑什麼盈利？而且不是普普通通的盈利，而是能夠獲得投資者所期望的超過普通商業領域回報的超額利潤。對於筆者來說，既然提出了這個問題，那麼就有必要進行解答，雖然不敢說一定是正確答案，但是至少會有一些新意，因為這個角度是全新的——交易費用來分析這個問題。

先來簡單介紹一下「交易費用」這個概念，它最早是由諾貝爾經濟學得主阿羅在1969年提出的，有廣義和狹義兩種定義，筆者這里使用的是他的廣義定義，從廣義來說，交易費用包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本等。

用張五常更簡單的說法，其實就是在魯賓遜一人世界裡沒有的費用。交易費用大致可以分成兩種：資訊費用和市場費用。資訊費用指的是為了得到完成交易所必需的資訊而付出的費用，比如消費者通過讀報了解那裡有商店所花費的時間或者銷售者通過廣告告訴消費者有這樣賣價存在的廣告費用都可以視作是資訊費用。至於市場費用，指的是完成交易過程中的費用，比如消費者到商店的交通費用，用於與售貨員溝通所花費的成本等等，這些都是市場費用的一種表現。

首先，筆者要明確一個觀點：商業領域本身並不創造價值。從交易費用的角度來看，商業領域所做的一切，就是把商品賣出去的費用，是在魯賓遜一人世界裡沒有的費用，也是生產者竭力想降低的費用。由於分工帶來的熟練，從總體而言，專門銷售商的成本和效率必定要優於生產者。也就是說，由生產商直接負責銷售的交易費用要高於由專門銷售商負責銷售的交易費用。而這兩者之間差額的一部分就以利潤的形式歸專業銷售商所有了，以作為他們節約交易費用的回報。

專業銷售商能夠節約的交易費用越多，那麼他們所能夠獲得的利潤也就越多，傳統商業領域是如此，E化之後的電子商務亦是如此，電子商務中的B2C更不能例外。B2C當然可以盈利，只要它能夠比生產商以更低交易費用將商品銷售出去，這是很簡單的道理。

對於B2C來說，只要做好開源節流的工作便可，中國的幾家B2C網站也都曾經傳出過盈利或者接近盈利的消息。所以說，B2C盈利本來就不應該是什麼大不了的事情，不然的話，大家還不如去中關村倒賣盜版光碟呢，這樣賺錢還來的快一些。對於B2C來說，關鍵是獲得超過傳統零售領域的利潤，這就要求B2C比傳統銷售領域能夠以更低的交易費用把商品銷售出去。那麼到底怎麼做到呢？

首先需要重申的是，本文主要討論如何利用B2C也，就是互聯網技術來提高利潤率。這里的分析不包括計算機設備的使用和公司內部的軟體控制。這些手段可以大大降低倉儲物流的費用，但是這一點是傳統商業領域也可以做到的，而且長遠看做的必定也不差。如果B2C竟然只能採用傳統銷售商也可以採用的方法降低成本，那我們要互聯網來何用？

憑空討論似乎有些空洞，所以筆者在這里決定通過一個實例來進行具體的分析，那就是模式較為獨特的卓越網。關於卓越模式的細節，很多文章已有討論,這里就不再詳細介紹了，以避免本文過於冗長。

需要提醒讀者注意的是，卓越銷售的商品是以書籍、CD、VCD等圖書音像製品為主的。即使在傳統商業領域中，這些商品的銷售也是屬於利潤率比較高的。這也就意味著，一旦卓越能夠比傳統商業領域以更低的交易費用出售商品，那麼卓越能夠達到的利潤率也就會比較驚人。

那麼具體怎麼做到這一點？第一個關鍵在於，它用網站代替了傳統的店鋪來完成銷售，也就是B2C的優點之一。

在這一個關鍵點上，卓越通過兩種方式節約了傳統商業領域不得不支出的交易費用。首先是，店鋪被代替之後節省的地皮和銷售人員的人工費用，這筆費用是顯而易見的。當然，為了代替店鋪，它必須要設立一個網站，而設立這個網站也是需要費用的。而且在初期的時候，這筆費用是相當高昂的，甚至會高於取消店鋪節省的費用。但是隨著後台軟體的不斷成熟、租用帶寬費用的降低以及內部管理泡沫的擠干，這筆費用是會持續降低的，一定會最終低於取消店鋪節省的費用，而且這兩者之間的差額會越來越大。

對於這一點，它自己也有過一個計算：「類似於一個雙安商場的一套POS系統的投資要上千萬元，雙安是年營業額10億元的大商場，年營業額億元左右的商場的投資是4-500萬元。卓越為網站購買伺服器的總投資是100萬，購買的100兆帶寬全年的費用不超過200萬元，加上內部員工的電腦、伺服器和帶寬，總投資400萬元左右。算起來傳統商場和網路零售商在電子設備的投資是差不多的」。

隨著時間的推移，通過網站代替店鋪可以節省的交易費用將越來越可觀（取消店鋪之後增加了一個送貨的市場費用，不過考慮到這一般由消費者支付，這里暫且不進行討論）。

其次、我們必須要注意到的是，卓越每種商品的進貨量都相當大。

要把數量如此巨大的商品銷售出去並不是一件容易的事情。在傳統商業領域，普通的店鋪進行這種單一小品種、大數量的銷售往往是不行的，因為很難吸引到數量如此巨大的消費者。因此，它們一般都是採取類似美亞音像的連鎖店模式，或者採取主渠道二渠道層層渠道分銷的方法（雖然方法不同，但從交費費用的角度來看都是為了銷售額外產生了市場費用）。

我們先來說說連鎖模式，任何一個對於連鎖行業有所了解的人都應該會知道，連鎖行業的經營並不是一件容易的事清。經營一百家連鎖店所需要的精力，是遠遠大於一百倍經營一家連鎖店的精力的。

連鎖店的管理者，必須要額外的支付許多費用用於那麼多家連鎖店的協調工作，決定每種商品在不同的連鎖店中各需要分配多少比例，並且必須根據實際的銷售情況不斷的進行調整比例，並且將商品在不同連鎖店中轉移，以避免出現一家連鎖店脫銷而另一家連鎖店卻積壓的情況。

這個協調工作不但難度很大，而且即使做到，因此而外支付的資訊費用和商品轉移費用也不是一筆小數目。事實上連鎖企業經營的優劣，很大程度上看的就是在處理這個問題上水平的高下之分。水平高處理的好當然皆大歡喜，不過如果索性可以避免掉，那豈不更加省事？

至於渠道的分銷模式，首先是避免了復雜的協調問題（因為被市場價格調控給代替了），但是接下來的就是利潤的層層灘薄。以音像品為例，在進入發行渠道之後，一級批發分去的利潤是10%，二級批發為15%，零售店則達到50%-100%，臃腫的渠道造成了巨大的交易費用（當然費用比直接銷售要低，否則分銷模式也就不會存在了）。

直銷的誕生便是為了降低這層層渠道上的巨大費用，從DELL的成功來看，避開渠道後降低的交易費用轉化為額外的利潤是十分明顯的。但是直銷的問題在於只能銷售少量的而且變化不頻繁的商品，否則直銷所以利用的媒體（信函、電視、雜志）便無法承擔了。

解釋了這么多，現在我們回到卓越的模式上來看，它恰恰可以做到這一點。一個網站可以接待全國的用戶，巨大的用戶群問題得到了解決，而且不用像連鎖店這樣設立如此眾多的銷售點，協調工作的費用可以大大降低。當然，如今卓越設立了上海分站，北京和上海的協調同樣需要費用，但是因為網點少，費用遠遠低於有幾百甚至上千個點的傳統零售商。在達到巨大銷售量的同時，避免傳統銷售方式帶來的巨大協調費用，這是B2C模式的第二個重要的優點。

接下來要談的就是第三個關鍵點，那就是卓越賣的商品種類非常之少。

讓我們想一下，如果一個網上書店有十多萬種的書籍出售，那麼這十多萬種書籍中必然有很多是非暢銷品。一般來看，真正暢銷的也就20％左右，那麼剩下的80％就很有可能出現賣不完的情況。雖然可以通過打折等手段緩解這種情況，但是一般來說這是無法避免。而且書籍種類越多，這種情況就會越發嚴重。而這些賣不出去的書籍一般在一定年限之後就通過財務處理的手段算作虧損，使得書籍銷售的利潤率因此下降。

當然，如果在進每一本書之前都進行有效的市場調查，根據市場的需求決定進貨的數量是可以減少積壓書籍情況的出現。但在實際操作中絕大多數的書籍都不會有這個過程，為什麼呢，因為調查帶來的資訊費用太高了，甚至要高於因為積壓帶來的損失（特別是每次只進幾十本的情況，調查費用分攤到每本書上甚至可能高於書的售價），因此絕大多數時候銷售商寧可承受積壓，也不會對每本書都進行考察。

對於這些銷售商而言，找一個有眼光的進貨經理是降低損失的最好方法。但是卓越就不一樣了，因為卓越的商品數量少，每件商品的量大，卓越對於絕大多數商品可以在一個充分的調查之後在覺得銷售與否以及數量（由於數量大，調查的費用分攤後並不明顯）。從卓越歷來的銷售來看，主打的產品幾乎是賣一樣火一樣，甚至有不少商品是卓越在花費了一定的資訊費用之後要求生產方生產的。這樣的話，在銷售過程中最頭痛的積壓問題就得到了比較好的解決，而避免積壓所挽回的損失也正是卓越比傳統銷售商所節約的交易費用。

當然，這種方法對於絕大多數的B2C來說是無法做到的，但是順著卓越的思路，其實其它的B2C還是可以有所作為的。比如通過動態監測商品的點擊率、購買率、用戶反饋，隨時調整商品的進貨計劃，同樣也可以起到減少積壓的情況出現。

商業就是這么一回事情，萬變不離其中，B2C比起傳統商業領域來能夠節省的交易費用也就大致是上面提到的這兩點。如果能夠把這兩點的節省做到極至，對比一個大型的商業領域來說，絕對不是一個小數字。B2C高於傳統商業領域的利潤率，也就來自於此。

『貳』 B2C網站如何推廣

1、神數在相關的網站互相做鏈接。

2、搜索引擎雀姿營銷，在自己網站的游歲首關鍵字裡面將設置具有能夠代表本網站的詞語，還有META裡面。很關鍵的，這關繫到搜索引擎能不能搜到你的網站。

3、在互聯網上做橫幅廣告。

『叄』 學習了有關b2c的知識後,談談如何使b2c網站獲得更大的經濟效益

如何使b2c網站獲得更大的經濟效益：

網站從整體的頁面設計，美工非常簡潔美觀，購買程序也非常簡單容易上手，讓用戶整體感覺都比較好，這樣就容易吸引新用戶，同時也能夠增加老用戶的粘度。

包得樂網站選擇把新品展示這個版塊放在靠上位置，這是吸引回頭客的一個方法，讓用戶覺得網站在不斷的推出新品。

網民在網上購物的過程中，進入一個購物網站，從注冊新用戶到購買產品再到下訂單付款，這個流程越簡單越好，讓用戶感覺操作起來段卜方便，如果網站功能做的非常復雜，用戶想在購買一個商品，中間的操作流程握正穗非常麻煩，那就有可能因為等的煩躁而放棄購買了。

在包得樂網站如果有要買的商品可以直接點擊立刻購買，然後進入一個頁面，顯示先注冊登錄後購買或者直接購買。這樣簡單方便。

作為一個網站，一個用戶體驗的平台，幫助中心提示語似乎是其不可或缺的一部分。可能有些是初級網民，對網上購物流程還不是太熟悉，這時網站就需要有引導幫助作用。

包得樂網站頁面下方的新手上路，購物指南，支付方式等，這些信息就有效的引導了用戶，使他們對於網上購物流程一目瞭然。

網站可以添加一些商品相關性知識來增加用戶粘性。包得樂網站的包包知識介紹包包保養和說明等，這樣可以讓用戶感覺網站上信息對自己很有實用性，從這方面清拿也能拉住一些回頭客。

最後還有重要的一點，網站最重要的還是內容。不管你的用戶體驗如何好，沒有內容還是沒有辦法吸引用戶的。所以內容和用戶體驗是相互的。

『肆』 b2c電子商務網站的收益模式主要有

受益模式一：產品銷售
B2C網站的商品和服務交易收入是大多數公司B2C電子商務網站的主要利潤來擾雹源，是現階段最重要的B2C電子商務盈利商業模式之一。營銷型B2C電子商務網站是公司銷售類B2C商城或B2C網站，公司在網站是出賣產品，以在網站上銷售產品為主要盈利方式，需要自行開拓采購供應商渠道，並構建完整的倉儲和物流配送系統或者發展第三方物流入駐商，還要滿足消費者購買產品後的物流配送服務。這種方式下，打折優惠是吸引消費者的最佳方式，低價能夠吸引客戶，提高點擊率，使訪問量持續攀升，交易也會增加。這又可以根據所銷售的產品類別分為兩類：
A、銷售公司自己的產品。通過B2C電子商務網站銷售公司自己生產的產品或已入駐商戶的產品。商品製造公司主要使用這種商業模式來擴大銷售額，從而獲得更大的利潤。
B、銷售衍生產品。銷售與行業相關的產品，這種商業模式產品更加完整，但可能是因為網站編輯不了解各類產品，導致不專業的後果。
收益模式二：廣告
在線廣告盈利不僅是互聯網經濟的常規收入業務模式，也是幾乎所有電子商務公司的主要利潤來源。 B2C電子商務網站提供彈出廣告，BANNER廣告，浮動廣告和文本廣告。廣告是B2C電子商務網站最重要的盈利商業模式之一。其主要作用是通過廣告吸引客戶的注意力並進入公司的B2C電子商務網站。與傳統媒體相比，B2C電子商務網站廣告緩喚帆的獨特優勢在於：一是投放效率高，投資投入與實際點擊效果直接相關。鏈埋另一方面，B2C電子商務網站可以充分利用網站本身提供的產品或服務對銷售團體進行分類，這對廣告商也很有吸引力。
收益模式三：會員費
大多數電子商務網站，實施會員制，收取會員費是B2C電子商務網站一種主要的收益模式。B2C網站根據不同的運營方式及提供的服務收取會員價格，B2C網站提供的服務有：在線注冊程序，跟蹤購買行為記錄，在線銷售統計和完善的信息保障證等。會員數量在一定程度上決定了網站通過會員最終獲得的收益。網站收入的大小主要取決於其自身的推廣工作。它可以舉辦一些優惠活動，給會員一個更優惠的會員價格，與免費會員形成差異，吸引更多的長期客戶。
收益模式四：網站的間接收益商業模式
除了公司B2C電子商務網站產生的利潤外，公司還可以通過價值鏈中的其他環節獲利。
(1)網上支付收益商業模式
當B2C網上支付擁有足夠的用戶，就可以開始考慮通過其他來獲取收入的問題。以淘寶為例，有近90%的淘寶用戶通過支付，帶給淘寶巨大的利潤空間。淘寶不僅可以通過支付寶收取一定的交易服務價格，而且可以充分利用用戶存款和支付時間差產生的巨額資金進行其他投資盈利。
(2)網站物流收益商業模式
中國B2C電子商務的交易規模已達數百億元，由此產生的物流市場也非常龐大。將物流融入自己的服務，網站的服務，網站不僅可以佔用物流的利潤，還可以增加用戶創造的價值。但是，物流業和互聯網信息服務之間存在很大差異。 B2C電子商務網站將物流納為自身服務的投入非常高，需要建立試體配送軟體，需要大量資金儲備，而大數網站很難做到。

『伍』 b2c電子商務網站成功的關鍵因素有哪些

1、從電子交易平台向綜合服務平台演進，逐步建立起一個網路化、金融化、電子化的平台，為客戶提供全方位、一站式的綜合服務。

2、從線上線下分離向無縫銜接模式演進。企業與企業間的交互和服務模式，將沿著企業服務生命周期的各個環節,演變成跨渠道、多觸點、隨時隨地的無縫銜接模式。

3、從上下游交易的單邊模式向多方共存互助的生態圈模式演進。B2B電商平台將轉型為有多種角色在內的生態圈模式：一方面，眾多企業仍然以客戶為中心提供各種增值服務；另一方面，增值服務提供者彼此之間也可以產生交易和服務關系。

4、從企業電此顫子商務到產業電子商務平台演變。中國政府鼓勵大型企業建設基於供應鏈管理的企業級電子商務平台，並進一步打造成行業級電子商務平台；同時支持企業建設集信息、交易、交付、物流於一體的專業類電子商務平台，特別是大宗商品交易平台。

5、移動、社交媒體、大數據將得到充分應用。調查表明，42%的營銷人員認為分析技術是未來營銷的首要投資，銷售商也越來越注重社會性傾聽、社會性參與和測量。

6、B2B與B2C加速融合。兩者的融合，關鍵缺隱在於彼此核心運營能力的外延。B2B強大的采購能力與低成本的運作方式，可以為B2C企業提高采購效率、降低采購成本。B2C龐大的消費者資源，可以使得B2B企業更加了解最終用戶的伏扒廳需求，從產業鏈上向終端消費者進一步靠攏。

『陸』 獨立B2C商城網站如何運營推廣

獨立的B2C商城網站如何運營，我有以下幾個思路，供大家參考：

第一，進行SEO優化，從網路獲取海量的長尾流量。

獨立B2C商城網站的SEO優化，跟普通的企業官方網站的SEO優化策略是不同的。普通的企業官方網站，只有幾個、十幾個頁面，所以通常只在網站首頁設置3-5個最重要的關鍵詞，並採取方法，對這3-5個關鍵詞進行SEO優化，如果能使得這3-5個關鍵詞在網路上排名靠前，就是成功的。這3-5個關鍵詞，每天通常只能帶來100個以內的IP流量。

而獨立的B2C商城網站，對流量的要求極高，它需要海量的流量(幾千、幾萬、十幾萬、幾十萬的IP流量)，如果僅僅靠首頁的3-5個重要關鍵詞，顯然無法帶來足夠的流量，也就無法提升足夠的銷量。由於獨立B2C商城網站包含有海量的產品信息，我們假設你的商城包含有10萬條產品信息，如果每條信息每天從網路獲取1個IP流量，那麼每天就能從網路獲取10萬IP。如果你的商城果真每天有10萬IP，那麼商城會活得相當滋潤。

商城的每個頁面，都對應著一個Title，Title里包含著產品關鍵詞。商城的SEO優化人員，要針對每個頁面進行SEO優化：從客戶搜索心理的角度設計好每個Title的長尾關鍵詞，並對頁面做好用戶體驗結構布局和關鍵詞布局，頁面與頁面之間做好內鏈。並且，一定要多做優質的原創內容和外鏈，提高商城的權重，讓商城的大部分頁面都能被網路收錄。

給商城做好SEO優化，能從網路帶，這些來海量的自然流量流量都是免費的。我不建議中小獨立商城做網路付費競價廣告，高額的廣告費用可能一時會提升銷售額，卻不會帶來實際的利潤增長。對中小企業來說，寧可步子慢點，也要實現階段盈利和整體盈利。不盈利，就只有死路一條。把節省下來的廣告費，花在請一兩個SEO高手員工身上，更加劃算。

第二槐鄭，進行社會化媒體的品牌互動宣傳推廣。

如果一個獨立商城僅僅是一個簡單的售賣產品的網站，那麼，這樣的網站既無法提高購買轉化率，也很難實現長期的品牌效應。而社會化媒體，將幫助中小獨立商城加快提升品牌的建設和升級。

社會化媒體，包括博客、論壇、視頻、SNS、空間、微博、微信等互動網路工具。中小企業通過社會化媒體的全面運作，可以把商城的品牌文化快速地傳播出去，從而獲得海量用戶的情感認可。當這種情感認可一旦建立起來，商城的購買轉化率就會成倍提升，商城也將因此進入良性的高速發展之道。

中小商城的負責人，必須對社會化媒體的每個網路工具加以重視：

1.博客：同時注冊阿里、新浪、搜狐、網易、鳳凰、天涯等十幾個知名博客，聘請寫手堅持寫作軟文。

2.論壇：同時注冊阿里、新浪、搜狐、網易、天涯等100個論壇，把軟文同步更新到這所有的論壇上，並策劃熱門話題進行炒作。

3.視頻：每個月拍攝一條有創意的視頻，在優酷、土豆、酷六、56等知名視頻網站上播放。

4.SNS：同時注冊人人、開心、朋友、豆瓣、網路貼吧等知名SNS，投放軟文。

5.空間：每個員工都要利用QQ空間，發布軟文和說說，實現品牌在空間里的病毒式擴散。

6.微博：同時注冊新浪微博、騰訊微博、搜狐微博、網易微博、鳳凰微博、天涯微博，並同步更新微博信息，積極進行碎片情感傳播。

7.微信：同時注冊騰訊微信、網易易信、阿里來往、騰訊微視等移動營銷工具，快速搶占移動端客戶。

第三，進行大資料庫的建立、維護碰擾。

一個獨立商城最核心的地方，就是大資料庫。很多獨立商城有流量，但由於忽視了大資料庫的建立和維護，所以購買轉化率和後續購買率極低。

獨立商城可以借用微博、微信等第三方平台建立資料庫，但從根本上來說，對第三方平台的依賴會導致以後受制於人。因此，獨立商城應該建立屬於自己獨立的大資料庫，給所有客戶建立詳細的數據資料，才能獲得長遠的發展。

大資料庫的建立和維護，對於商城的人員、技術的要求很高。所以，中小企業應該在硬體、軟體方面做好充足的准備。

第四，分銷系統的建立。

如何建立強大的分銷系統呢?

1.在獨立商城上開辟一個分銷頻道，制定好分銷商拿貨價格，一定要保證分銷商可以得到極大的利潤分成。

2.通過社會化媒體和報紙廣告進行招商，嚴格審批分銷商的資格，確保分銷商的質量。

3.建立專門的分銷售後服務部，給分銷商最好的培訓以及服務保障。

4.如果有條件，要建立完善的物流體系，確保分銷商的顧客能及時收到產品。

以上四點，肯定不能全面概括一個獨立B2C商城網站的所有運營之道，但在我看來，卻是最重要的四點：笑明旦SEO優化從網路帶來海量的免費流量，社會化媒體塑造情感品牌提高轉化率，大資料庫提升客戶的後續購買率，分銷系統是獲得快速發展的成功的商業模式。