如何運營好一個網路社團

『壹』 大學的網路安全社團如何去發展

得有創意的東西拿出手

如果只是單純的想法沒有一點實施力

那就根本沒有機會發展

『貳』 如何經營好一個社團如何管理好這個團隊

轉載
如何建設高效團隊
「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來，勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道段扮姿員工究竟是「不會做」還是「不願缺運做」，還是由於資源缺乏而「不能做」，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？

一個企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。

一、團隊的特點

有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；2、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；3、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；4、共同手段或方法來達成目標實現；5、相互之間的責任。

二、設計高效團隊

這里介紹一種大家都非常熟悉的5W1H方法來建設高效團隊。

高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what (我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。

我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。

我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和握絕使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

三、考核團隊的幾項標准

1、組織學習的重要性

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。

2、執行力

在團隊里，需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於企業精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。

另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。

3、創新力

只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。

其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。

4、團隊分工與合作。

企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散的個體，到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

四、建設高效團隊的舉措

（一）、增強領導才能

增強和發揮領導（管理者）的指導作用，首先領導（管理者）必須以身作則，自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬，那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。所以說，領導要對團隊成員起榜樣和示範作用。

其次，注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執行力也會出現問題，因為大家對你說的話不再相信。

還要，注意每個細節的把握，牢牢記住那句諺語「魔鬼在細節」，所有的成敗都在細節的雕琢上，細節把握的不同才會導致成敗的差異（細節決定成敗）。誰不會宏圖遠略？誰不會大放豪言？但不是每個人都能把握好細節，領導人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。

還要注意、要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。成就一番事業的過程都會碰到艱難困苦，哪裡有一番風順的事業，哪裡有一番風順的人生？所以要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷並採取行動。

再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。

（二）、充分發揮領導的溝通和協調作用

首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技能和技術，以利於目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。

（三）、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵措施對工作班組成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。這里的激勵措施主要有物質和精神上的激勵。

物質獎勵的要點是要明確、要及時，當大家取得突破、取得進展的時候，就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。

精神上的激勵，我正在實施一個辦法：設立班組的榮譽榜標兵。把團隊里的優秀人物放進去，貼在最矚目的地方，毫不猶豫把他樹立為模範標兵，給予他（她）足夠的榮光。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。

（四）、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。

其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。

（五）、充分發揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

（六）、要塑造團隊整體的信心和團隊成員的信心。

帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。

如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰斗的勝利。首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然後繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰斗後，以後你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰斗。

（七）、加強團隊的培訓。

一個企業應該有本行業的文化培訓，賓館服務技能培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功。

我認為最好的培訓方式是「官教兵，兵教官，兵教兵」，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰鬥力也無形之中增強了。

（八）、規劃，控制，檢查，考核總結。

一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤。考核總結可以說是最為重要的一節，對於每一項工作的完成情況進行考核總結，才能保證工作完成的美譽度，才能在此項工作中找到不足，增長經驗和才能，才能使下步的工作更能熟練的掌握，減少差錯，提高工作效率。

（九）、加強企業團隊文化建設。

企業文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇跡並且經久不衰的關鍵因素。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營，建設自己的企業文化。

（十）、認真對待每位員工。

企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，充分發揮員工的聰明才智，創造更大價值、更多財富。

做為領導（管理者）應該與員工建立起一種：相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系。

如何才能建立這種合作夥伴關系呢？

1、首先，領導（管理者）應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工，為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

2、創造良好的用人環境。人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，要建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才。

3、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑（用團隊的規章制度約束）。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

4、作為領導（管理者），要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到領導（管理者）對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

5、領導（管理者）要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。要利用員工的才華與智慧為企業創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

6、領導（管理者）要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的領導者，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱情感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。

優秀的領導（管理者）是用「待人如待己」的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好領導（管理者）與員工之間的關系，真正建立起一種相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，「上下同欲，士可為之死、為之生」。

企業，老闆都夢寐以求，能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍，一支高效團隊。

所以說，對待好我們的員工，建設好我們的團隊，帶領好我們的團隊，這就是一支高效團隊。

『叄』 社群運營主要做什麼，如何做好社群運營

首先你得明白什麼是社群運營，社群運營究竟包含了哪幾個方面。

這里我貼一份我參與編寫的《社群營銷與運營》的目錄，或許能幫助你理清思路。

希望這個大綱能對你有所啟發，不過書籍里的知識更多的是理論，要想真正做好社群營銷，你只能不斷的去實踐，從當微信群梁裂管理員、公司的微博運營者、愛豆的後援會小隊長開始……不斷的實踐理論、復盤經驗，這才是做好社群營銷的唯一途徑。

『肆』 如何運營一個完美的網路營銷團隊

網路營銷團隊運營規劃分為以下六個步驟：分析定位、成員組成、培訓、工作流程、管理、工作考核。

一、分析定位:網路營銷（On-lineMarketing或E-Marketing）就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。灶橋

二、成員組成：網路營銷策劃人員、網路營銷專業人員、。數據分析人員、網路營銷人員、文案編輯人員、網站維護人員三、培訓：

1：網路營銷基礎培訓；

2：實戰推廣技巧培訓；

3：簡單SEO知識培訓（學習簡單SEO，主要講解如何優化關鍵詞，優化圖片）。4。銷售技巧培訓：如何跟進客戶，談判技巧，客戶維護等。

四、確定工作流程，就是你們的工程程序、流程。

五、管理細節決定成敗，網路營銷團隊的協作最終體現的就是企業營銷推廣執行力。A．現有人員工作安排：

1、完善的培訓：對產品和網路營銷推廣技巧要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領會，提高凝聚力。

2、明確的目標任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什麼，為什麼要這樣做。

3、崗位描述：給每褲辯逗一個人一個做事的標准，每一條標准都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。

4、跟進控制：在工作過程中及時發現問題，及時幫助同事解決問題，同時進行管理約束。

5、激勵員工：對於工作效果好的人員，會有一定的激勵，精神和物質並行。

B．日常工作管理a)會議管理b)資料和客戶管理

六、工作考核:按照營銷中胡賣心所制訂的標准去考核。

『伍』 如何運營好一個社群

這個我來說一下，話有點多，不要介意~
第一，明確社群的定位
首先要確定定位，那就要明確這款社群的目標用戶和核心優勢。一個社群如果沒有一個明確的定位，就讓用戶找不到歸屬感，加強了社區的流動性，便無法有效沉澱用戶。

第二，確定用戶的需求並滿足大部分用戶的需求
如果你不能滿足用戶的需求，你可以通過坑蒙拐騙的方式吸引他們過來；發現真相之後， 他們隨時可以離開。但是你又不能滿足所有人的需求。所以，要根據用戶的具體情況來運營。

第三，將用戶進行分級，培養核心用戶
按照金字塔模型，位於最上方的用戶，是最少的，但是也是我們的核心的用戶。這部分用戶通常會添加微信， 或者在微信群，在公眾平台的後台留言。這些人不僅用了這個平台，還會想辦法幫助我，讓平台發展的更好；他們就是口碑傳播的節點，也是活躍整個群體的主要人群。

第四，引導用戶產出優質內容
明確產品的賣點和核心優勢之後，就把一些比較好的內容放在用戶比較容易發現的板塊。這時就可以找一些圈內好友（也可請水軍）幫忙灌水，並請一些業內專業度較深，比較有獨特見解的資深人士幫忙製造內容帶動。例如社群寶是由企業帶動的，那麼前期的爆發不妨利用一些所謂的「明星效應」。

第五，雙向提升社區活躍度與用戶沉澱
社區有了一部分用戶以後，除了需要不斷的手悔絕創造優質內容，還需要提升社區活躍度，沉澱用戶，讓越來越多的用戶變成忠實用戶。另外還要防止社區產生一些「看 客」，即只看看，不說話的用戶，因為這種用戶一旦形成，從某種意義上來說屬於「僵屍粉」一類，社區活躍度也得不到很好的提高，那麼就需要在用戶沉澱的同 時，要提升社區活躍度。

第六，管理你的社群
可以直接管理社群，當然更方便的是用一些輔助的社群管理軟體。比如昀魔方，基於移動端的社群管理APP。 不但可以將線下人脈導入線上，智能升級管理模式，更是打破傳統社群的單一信息傳遞結構，多元化畢姿連接信息資源，以共享醞釀互利，實現社群經濟的價值落地。不僅如此，昀魔方還著力於促進圈層化的互動，以商圈推薦為載體，發展圈層鏈，搭建外部資源的對接窗口，真正意義上打破社群管理的信息壁壘，實現經濟價值的最大化。昀魔方聚焦於以商協會、社團組織、企業傢俱樂部等為代表的商業社群，目標前族定位非常精準，更有利於傳統商協會等組織的轉型升級。

『陸』 如何運營好一個新建立的社團！

內部組織：
1、建立品牌活動。
社團核心成員開個會，把社團的品牌活動策劃每人寫幾個出來（既然一起組建社團，大家興趣肯定一致猜祥，都有很多不錯的想法）。通過投票，選出幾個最有符合實際容易組織，效果又不錯的。（新建立的社團一定要從容易組織的活動做起）
2、職責分配明確。
每個人的肢伏職責要分很清楚，會長干什麼，副會長干什麼，清楚的分配職責，不僅能提高組織效率，也能激起管理者的熱情。
服務同學：
1、開個動員會，讓大家清晰的了解整個社團情況。地點最好選擇郊外，教室環境不太好。
2、每一次具體活動的組織，組織者一定要細心。由於社團並沒有很強的組織紀律，唯一能讓社團長期旺盛的方法，就是讓每一次活動有趣，有收獲。所以，組織者在准備活動中要很細心，我想這也是你們組建社團的目的之一。
提醒：在社團的歷兆攜運作過程中，千萬不要忘記了自己建立社團的初衷，這是最讓人遺憾的事情，不僅會丟失了信心，也失去了責任心。
希望這些對你有幫助。

『柒』 如何運營一個完美的網路營銷團隊

一沖消、定位的原則

定位首先就是人群，就是為誰服務。定位其次就是我們自身的資源優勢在哪裡，針對服務人群的產品與服務是什麼。

其次，定位就是一個創意，遵循定位原則的創意。

然後定位就是一套解決方案或者手段，這些具體的手段、措施是圍繞創滾信意展開的，為創意服務並最終為定位的客戶群體服散備知務的。

二、營銷三段論

在當前所有行業領域中，地產項目的營銷過程最為專業。地產項目推進過程嚴格遵循章法：預熱期、蓄水期、強推期、尾盤期。

回顧社區網站、門戶網站、電商領域，諸多營銷過程都是直奔主題，顯示出策劃水平低、人群檔次低、轉化率低的特點。在這些營銷過程中，嚴重依賴於通道流量、產品折扣、促銷獎品。須知：購買行為的根本決定因素不是價格，不是獎品，而是買家對於買家品牌的信任度。

因而，我們可以參照房地產項目營銷，制訂出我們自己的營銷三段論：品牌塑造期——客戶蓄積期——成交轉化期。

1、品牌塑造期：品牌塑造必須是短期強勢推廣與長期堅持結合;

2、客戶蓄積期：沒有精準和足夠量的蓄客，就沒有良好的轉化效果;

3、成交轉化期：細節決定成敗，合理的手段促成最終豐碩的成果。

三、轉化率原則

就過往的營銷過程來看，發現：每個營銷節點的對錯之間，轉化率都是幾倍、幾十倍、甚至上百倍的不同;而營銷的每個連續環節之間都是乘積的關系。

轉化率可以從以下每個節點的改進之中獲得提升：發布渠道——咨詢量——到場率——成交率——回頭率

以上是老漁哥分析的網站運營常用的技巧，希望對你有所幫助！呵呵這個要注意的太多了，考慮用戶體驗，考慮推廣，做好就行了，需要慢慢的折騰。。~說到網站運營初期的方法有哪些肯定有朋友知道，那麼我們下面給大家來介紹一下。希望大家可以在這里學習。

第1步確定網站的定位

為什麼要確定網站的定位;如何確定網站定位;如何確定網站的用戶群體。

第2步網站內容策劃

什麼是網站的內容;網站內容策劃的重要性;網站內容策劃要解決的問題是什麼;網站內容構架的搭建;具體產品的規則和流程。

第3步網站設計策劃

為什麼要研究網站設計;網站設計策劃要解決什麼問題;確定網站整體風格的關鍵點;確定網頁的表現方式。

第4步網站易用性策劃

易用性是什麼?它有什麼重要意義;易用性的關鍵點。

第5步網站技術策劃

網站技術策劃的重要性;技術策劃主要做什麼;程序策劃;網站會員管理;資料庫結構設計;

網站運行的基礎、選擇合適的伺服器、編程語言及資料庫、網站的接入方式、網站安全防範。

第6步建立策劃文檔

策劃實用文檔有哪些，確立規範文檔的必要性，主要有哪些實用文檔，網站菜單結構圖，網頁文件目錄結構，為什麼需要網頁文件目錄結構文檔;產品流程文檔、產品的規則文檔、設計基調文檔、網站頁面模型圖、製作網頁模型圖。第7步網站項目實施計劃

網站項目的實施計劃，任務的分解，資源的匹配，網站的測試和上線，網站測試主要包括哪些方面，網站的上線。第8步網站的推廣策劃

為什麼要推廣網站?如何推廣網站?目前網站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區營銷式的推廣、商業資源合作推廣、病毒營銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。第9步網站運營策劃

網站運營的重要性，網站運營主要做什麼呢?對網站運行的整體情況進行把脈，根據網站整體戰略制定階段性目標，根據網站戰略目標和具體運營情況，制定一系列網站的運營措施，網站服務的安全管理，了解了這些那就可以策劃出基本的網站策劃書了。

『捌』 如何運營好一個社群

首先，你的社群定位是什麼，然後你的群員是對這個感興趣的人嗎即目標受眾精準。
任何群組都有一個基本的主題方向，群組的運營者要積極引導成員圍繞該主題展開社交活動。創建者負責搭建和奠定社群的主題氛圍、落實大方向的規則。
善於總結整理群里任何時候出現的有價值的信息，保證群員的分享最大限度地傳行彎嘩播和利檔行用。
拒絕沒「溫度」的廣告，一切轉發以「情懷」為基礎。
討論分時間，該幹嘛幹嘛
線上線下缺一不可。
關於運營，你可以看看鄭文博的課程《運營其實很簡單》《從零開始學運營2.0》里找到一些啟示或者說是套路。

同時關注下「51運營」公眾號，裡面有鬧鉛很多干貨以及資源。

『玖』 如何運營好一個社群

在我看來，一個合格的社群運營人員離不開四個方面，而這四個方面也是針對於社群管理方面來講

一、社群的價值

在創建社群時，我們並不著急拉人，搞互動，首先我們要思考的是我創建的這個社群能夠給我的用戶，我的群友帶來什麼價值，有了這個價值觀，才方悉核便我們去做目標創建，有動力可依。

用戶加入社群後，我們能提供什麼，能夠解決用戶什麼痛點。社群的價值可以決定用戶選擇群的一個標桿，同樣也可以篩選出部分符合價值觀的用戶來。

二、社群的門檻

一個優質的社群是一定要有門檻的，門檻的意義不光在於提升進群的難度，從而篩選出第一波准用戶，更重要的是門檻可以提高用戶的重視程度，起到約束作用，這在日後管理社群起到了推波助瀾的作用。

如果我花了錢進社群，那我一定會格外珍惜這個社群，一定嚴格遵守群規定，積極的和群產生任何互動，那這就是門檻的作用。

目前門檻分為兩種：付費和免費。付費形式的可以是年費或者永久的，另外也可以是報名某項課程了才可以入群的形式；而免費的包括轉發海報或者需要填寫問卷調查等等。不論付費還是免費，也不論是何種形式，歸根結底就是要利用門檻有效的約束用戶的部分行為，使其和當初建群時的價值觀一致

三、社群的規則

在不斷拉人的過程中，必然要通過一系列的行為規范進行管理，這就是社群規則。社群門檻是在入群之前進行區分和約束，而社群局斗門檻是在成功入群之後才進行生效的。

社群規則包括很多，行業不一樣，規則也大不相同，但主要幾點還是互通的。社群告知、群簡介、福利、昵稱、進群的自我介紹等等。這些通常可以第一時間傳遞給用戶。

四、社群的kol

有人要問了，為什麼會有這個崗位呢？

人的精力是有限的，無法同時管理N個群，這時候就需要幫手了，而這個幫手就是社群中的kol資源。如果用機器代替，必然沒有kol效果好，畢竟機器沒有溫度，沒法進行感情的維護。另外，如果出現輿情危機了，機器是無法替代處理的。

Kol資源在社群中有一定的話語權和信任基礎，能夠輔助群主、代替群主進行管理工作，可以從已有的好友睜臘掘中選出，也可以額外培養，同樣，這部分人也要有激勵和淘汰制度來約束，防止僭越行為。

總結梳理：社群運營

1、社群價值觀樹立

2、社群門檻的設置

3、社群規則的建立

4、社群kol的培養

『拾』 如何搭建一支高效的互聯網運營團隊

一點：了解網路運營部構成。

網路運營包括了4個組成：設計部、編輯部、推廣部、咨詢部。由於每個運營主任的經營思路不一樣，很多公司很少去這樣區分，不過我很樂意這樣分開，因為只要明確了部門，了解部門的職責，才能更大程度的發揮整體的作用，才能知道責任落實到哪裡，應該如何落實等等問題。每次和任何一家醫院做運營時，我都是談到計劃也明確，分工要清楚，績效要分明，和部門區分有很大的關系，只有分開了，才能做好這些，所以第一點，要做好一個運營部，首先應該知道有哪些構成。

二點：人員的組建（設計部、編輯部、推廣部、咨詢部）。

尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，速有所不逮，神有所不通。這個用來講人的差異性，其實人就都是這樣的。如何組建團隊？針對不同的部門用什麼人，怎麼用？作為主管要充分認識到「差異性」這一點。

推顫運豎廣部組建，推廣很復雜，包括了花錢推廣和自然優化。這個絕對要找有經驗的，因為這個人員一到就需要能上手的，而且尤其是自然優化，沒有一兩個月看不出效果，所以需要認真審核和跟蹤這個部門的每個人茄大員能力，我的認為就是必須有經驗，有案例。

團隊有了，就如同機器零部件都到齊了，這個如何組裝零件，讓它們達到協調工作，這個就是看運營主任的管理了，這個就是我們談到的：三點：團隊的管理。

我說說想法，可能不完整，但是應該可以學習一二。

1、各個部門主管制定工作職責，讓主管明確部門的工作，需要做哪些，要怎麼樣做，做到怎麼樣，最後能夠得到什麼？

3、每天要求部門主管提供報表，讓這個動作形成一個習慣，只有作為一個習慣，才能習慣性做好工作，辦好事情，主管要根據報表的內容，抽查審核，做好要誇獎，做不行要多鼓勵。

4、作為運營主任要深入了解每位員工的情緒，了解員工的困苦，了解員工在公司的工作情況，通過私聊，集體開會，調查問卷來獲得員工的信息，有效的進行人性化管理。我們也談到了人的差異性，對此，發現員工的不足，不應該一味的批評，要多包容多鼓勵，一顆感恩的心，大家才能齊心向上。

5、運營主任要會安排工作，監督進度，鼓舞員工，調動員工積極性和員工建立感情。很多人認為執行力和親和力很多時候都是成反比的，這一點我不太認同。我認為只有和員工建立了感情，有了親和力，再來執行一些政策，執行一些工作安排，才能做到更好執行更有效的執行。

這些點要是都做好了，員工的配合度都是很高的，工作就能夠開展的很順利，管理員工就不用那麼操心了。

我說到的這5點不能說做到了就一切沒問題，只能說是一個主要的方向。而實際中，影響團隊管理和管理者的個人情緒、主觀分析能力、人格魅力、工作心態等等因素有很大關系，對此，我要說一點的就是和管理者本身有關系，管理者必須要求時刻有積極向上的心態，有健康強壯的體魄，有大局獨攬的膽識。第四點：如何讓團隊出效益。

這一點是最重要的，如果一個團隊沒辦法給醫院帶來效益的話，說你管理團隊如何厲害，團隊如何過人，這些都是空話。

最後的結果就是要求你的團隊必須給醫院帶來利潤，那麼這就是如何讓你的團隊發揮作用了。

出效率就是需要在如何培訓、監督、安排工作這些地方下功夫了。一定要下功夫做出業績。我們說到了培訓，監督，安排工作。首先我們來說說培訓。每個部門都要安排培訓，分部門培訓和整體培訓。

設計部培訓包括：設計一個好作品；針對不同的科室做出不同的風格，做出作品能夠被別人所模仿；更好的編程序寫Div+CSS，悄如讓後期維護更簡單，及時組織醫院的一些宣傳材料發布到網站。

技術部培訓如果有條件可以由運營主任來做，遇到更為專業的東西可以安排設計主管來做，培訓要多做，讓大家把好的設計思路說出來共享，促進設計部內部人員的相互學習，共同協作。我現在管理集團下屬的很多醫院，所以設計內部協作很重要。培訓到位了，每個人能獨立做好了每個作品，這個時候就剩下監督和工作安排了。

運營主任要多問主管當前的工作進度，工作難易度，工作遇到的問題，無形中起到了很好的監督作用，給部門形成一個動力。工作安排將採用工作量加工作時間來考核。我都會要求每天主管匯報下面人員的工作任務，完成情況，周末都需要主管做一張工作匯報和下周工作安排，這樣一來，設計部都可以把事情做的