什麼是網路計劃優化

Ⅰ 什麼是網路計劃技術

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。最早是由在二戰時期，德國（第三帝國）軍備與戰時生產部部長——阿爾貝特·施佩爾根據建築學原理發明與實施。

技術內容
網路計劃技術包括以下基本內容：

網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。

時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的 作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和 費用方面則要嚴格控制。

網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。

Ⅱ 網路計劃優化的目的是為了縮短什麼

縮短你的工期計劃時間。
在網路計劃執行過程中，關鍵工作的拖延將導致計劃總工期不能實現，這時候對網路計劃調整的方法只能是知某些工作的持續時間。
網路計劃優化的內容包括：工期優化、費用優化、資源優化。工期優化方法網路計劃工期優化的基本方法是在不改變網路計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。

Ⅲ 什麼是工程上的網路優化

應該是網路計劃優化吧？含義：是在滿足既定工期、成本或是資源等約束條件下、按某一目標。如縮短工期、節約費用、資源平衡等，通過不斷的調整初始網路計劃。尋找最優網路計劃方案的過程。 優化的方式：工期優化、工期-成本優化、工期資源優化。

Ⅳ 如何對一個工程計劃網路進行優化

工程網路計劃的優化目的是：工期優化，是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期的過程。費用優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。資源優化是指「資源有限，工期最短」和「工期固定，資源均衡」。

Ⅳ 根據網路計劃優化條件和目標不同通常有工期優化資源優化什麼三種

根據網路計劃優化條件和目標不同，通常有工期優化、資源優化、費用優化三種。根據查詢相關公開資料：優化目標的不同，網路計劃的優化可分為工期優化、費用優化、和資源優化三種。工期優化概念：工期優化，是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。

Ⅵ 單代號搭接網路計劃,PERT和網路優化是什麼

PERT（Program/）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網路分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術；
網路優化：是對網路數據的一些優化～一些程序、線程可能並不必要（例如後台上傳一些文件給伺服器進行分析啦、聯網進行數據的檢測啦，等等），經過優化後，會阻止或者限制他們對網路的佔用，而保證你網路信息的正確使用，不影響下載、上網～從而實現更快捷方便的一種處理形式。
構造PERT，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。
1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；
2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；
3、關鍵路線（CriticalPath）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。
需要了解5個步驟：
1、確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動，完成每項活動都產生事件或結果；
2、確定活動完成的先後次序；
3、繪制活動流程從起點到終點的圖形，明確表示出每項活動及其它活動的關系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網路；
4、估計和計算每項活動的完成時間；
5、藉助包含活動時間估計的網路圖。

Ⅶ 簡述運籌學中網路計劃優化的思路與注意事項

運籌學中網路計劃優化的思路，主要是根據網路計劃所學知識，一定要有條不紊的，按照運籌學的規律去做，而且要注意數據的准確性以及目標的明確性，這樣才能達到取得的效果

Ⅷ 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

(8)什麼是網路計劃優化擴展閱讀：

網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。

Ⅸ 網路計劃的優化不得影響工程的什麼和什麼。

網路計劃的優化不得影響工程的工程質量和施工管理。網路計劃的優化是指在一定約束條件下，按既定目標對網路計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。網路計劃的優化目標應按計劃任務的需要和條件選定，包括工期目標、費用目標和資源目標。根據優化目標的不同，網路計劃的優化可分為工期優化、費用優化和資源優化三種。

Ⅹ 網路計劃技術的主要方法有哪兩種

網路計劃技術的主要方法有滾動計劃方法和網路計劃方法。

網路計劃技術是指以網路圖為基礎的計劃模型，其最基本的優點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關系，使一項計劃構成一個系統的整體，為實現計劃的定量分析奠定了基礎。

同時，它運用數學最優化原理，揭示整個計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而使計劃管理人員依照執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使得計劃自始至終在人們的監督和控制之中，使用盡可能短的工期、盡可能少的資源、盡可能好的流程、盡可能低的成本來完成所控制的項目。

（1）網路計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先後順序和相互制約、相互依賴的關系。

（2）通過網路圖時間參數計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠採取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

（3）通過網路計劃的優化，可以在若干個可行方案中找到最優方案。

（4）在網路計劃執行過程中，能夠對其進行有效的監督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網路計劃的影響程度，以便及時採取技術、組織措施加以調整。

（5）利用網路計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的效果。