網路效應和用戶有什麼關系嗎

『壹』 網路效應的其他相關

如何誘發網路效應 誘發網路效應的實體，你的網路需要由下面形式的內容組成
內容（blogs/wikis）
人（社會網路Social Networks），內容的產生者
活動群組（例如：Katrinalist），用來建立人與內容之間的關系
誘發網路效應的機制
無障礙的參與方式，用戶能夠簡單的貢獻內容
內容能夠有效連接
用戶貢獻的數據源必須是唯一的
小塊的數據，能夠自由的聯合，被系統所識別，例如：Microformat
將你的應用作為平台
內容能夠同步輸出（RSS）
建立循環的反饋機制
誘發網路效應的價值
社區的建立與成長
鼓舞用戶
培養/收獲 形式的創新
引起注意（例如廣告）
如果大家在行動上能夠做到，思想也能夠達到的話，那麼這種分裂就可以在現有的商業與社會結 構中快速的、甚至是猖獗的蔓延！所以說，很多人對此充滿了興趣，他們會經常在網上和自己組織里的談論Web2.0相關的技術優勢。這就更進一步的解釋了那些風險投資者、創業者和企業都爭著進入這場游戲，在那些傳統行業的領先者還沒有進入之前。用我自己的話來 說，這只是一個開端，那些沒有有效地利用Web網路效應的行業將會渡過一個非常艱難的時期。
讓所有人都能夠做到這一點實際上是比較不現實並且有諷刺意味的。Web2.0是一個真正平等的力量，雖然需要某種核心競爭力（能夠讓你保持持續成長的），但只要任何擁有創新想法的和優秀技術的人就能夠叩開那扇擁有10億聽眾的大門。 網路效應和網路負效應 網路效應是說，一個網路的價值，與網路中的節點數成正比。典型例子是電話，只有裝電話的人多了，電話網路的價值才能充分體現。很多人對QQ充滿抱怨，卻放不下這個小小的IM軟體，因為那幾乎等於一個中國網民的網上社會關系。關注網路效應的人，可能忽視了網路負效應。一個網路的節點數越多，它被濫用的風險就越大，造成的損失也越大。典型例子是計算機病毒，Windows平台組成了一個巨大的個人計算機網路，在獲得各種便利的同時，人們也不得不承受病毒帶來的巨大損失。很多人開始由IE轉向Firefox，並不是因為Firefox更快速或更穩定，僅僅是因為針對IE的各種流氓行徑已經讓人防不勝防。
另外，網路越大，網路的維護成本也就越大。以每個人的社交圈子為例，固然，擴展個人的社交網路，可以帶來更多的潛在機會，但同時，維護這個網路也要花費更多的精力。不同年齡段、不同職業的人，對社交網路的需求也不一樣。在校學生還沒有建立廣泛的社交關系，而且他們有大量時間需要消耗，所以他們的需求是近乎無節制地擴展網路，我想這是QQ和MySpace得以成功的關鍵。但在一個商務人群中，他們已經有了一定的社交網路，時間的價值常常要高於擴展網路所帶來的價值，他們只是想更有效地管理和維護這個網路，而不是讓它無限制地膨脹。
一個網路的大小，並不一定會直接影響使用者自身對網路的價值判斷。電話網路再大，你能用到的部分，通常也只是電話本上的那幾百個人而已；QQ用戶再多，日常聯系的也只是聯系人名單上的幾百個人而已。當然，一個大的網路的優勢在於，你的聯系人通常「天然地」存在於其中了，你不需要費力地向他們介紹一個新的網路。但如果你的聯系人都進入了一個新的網路，那麼這個網路的規模哪怕再小，其價值也並不比一個大網路小多少。 直接網路效應和間接網路效應? 網路效應可分為：「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。
直接網路效應是指同一市場內消費者之間的相互依賴性，即使用同一產品的消費者可以直接增加其他消費者的效用，如電話、傳真以及互聯網等。
間接網路效應主要產生於基礎產品和輔助產品之間技術上的互補性，這種互補性導致了產品需求上的相互依賴性，即用戶使用一種產品的價值取決於該產品互補的產品的數量和質量，一種產品的互補性產品越多，那麼該產品的市場需求也就越大。
網路效應的存在，尤其是未被市場機制化了的「直接網路效應」的存在，催生了外部性，即消費者對於網路性產品的消費行為會對其他消費者帶來「正外部性」。而當這種正外部性的行為未得到補償或鼓勵時，造成網路產品的最有消費者數量低於實際消費者數量，這就導致了「市場失靈」。

『貳』 平台經濟的特徵有哪些

咨詢記錄 · 回答於2021-05-10

『叄』 不懂網路效應和臨界點，談什麼互聯網

臨界點，是一個源自物理學的概念，是指要維持核連鎖反應必須存在的放射性物質的最低量。「如果原子反應堆達到臨界質量點，便會自發出現核連鎖反應。」
網路效應
某種產品對一名用戶的價值，取決於使用這個產品的其他用戶的數量，在經濟學中，我們把它稱之為：網路效應。用戶越多越有價值；越有價值，用戶越多；不斷地積累用戶的黏性。甚至，一旦用戶總數突破一個臨界點之後，會最終進入「贏家通吃」的狀態。
結論：如何利用網路效應創業？
如果你打算利用互聯網「網路效應」這種神力創業，一定要注意這股力量的兩個特點：
第一，網路效應會帶來一種特殊的現象，叫：贏家通吃。用戶越多就越有價值，越有價值，就會不斷膨脹，一旦突破臨界點，最終會吃掉絕大部分市場份額。
第二，因為贏家通吃的效應，互聯網世界就有了一個基本策略：先下手為強。誰能夠最先積累用戶，誰就會最先達到贏家通吃的終點，後面的對手再強大，都幾乎無法超越它。也有人把這種利用單邊、或者跨邊網路效應構建的商業模式，叫做：平台經濟。

『肆』 網路效應和品牌效應的區別

網路效應簡單說就是：用戶因為離不開這個網路上的其他元素，所以離不開這個網路。比如微信，我離不開它，是因為我的朋友關系都在上面。有了網路效應，企業很容易建立壟斷優勢。不過問題來了，如果不是互聯網公司，還能有網路效應嗎？

品牌效應是指品牌在產品上的使用，為品牌的使用者所帶來的效益和影響，是品牌使用的作用。品牌是商品經濟發展到一定階級的產物，最初的品牌使用是為了使產品便於識別，品牌迅速發展起來，是在近代和現代商品經濟的高度發達的條件下產生，其得以迅速發展即在於品牌使用給商品的生產者帶來了巨大的經濟效益和社會效益。品牌效應正是在這種背景下受到世界各國企業重視的。
基本信息

『伍』 網路效應的影響

受「網路外部性」影響的最常見的例子是電話。如果不能打電話給別人，或者你想要交談的那個人沒有購買電話的跡象，就根本不會有人去買電話。此種情況同樣適用於傳真機、電子郵件、手機、信用卡、借記卡以及其他同類事物。
這樣一組用戶就形成了某種網路。缺乏網路的支持會阻礙一些特定技術的發展，那些沒能成功組建網路的企業經常會在這種類型的市場中遭遇失敗。

『陸』 PayPal護城河理論之「網路效應」

PayPal的一個優勢，叫做"網路效應"。這實際上是商業里非常重要的一個概念。

巴菲特有一個著名的"護城河理論"，可以說是他很核心的一個投資理念。而"護城河理論"裡面一共有四個要素，其中一個核心要素就是"網路效應"。

簡單說說"護城河理論"然後再來拆解一下什麼是"網路效應"。

護城河理論

"護城河"的定義不難理解∶它是一種企業建立起來的可持續的競爭優勢，可以保護自己比較長期地抵抗住競爭對手的進攻，所以也就能源源不斷地獲得利潤。說得再簡單一點兒∶護城河就是，一家企業擁有的一些很特別的東西，別人很難拿走，於是市場上的錢就都讓你掙了。巴菲特最愛投資的就是擁有"護城河"的公司。

巴菲特的護城河理論里，有單獨的一章叫做"什麼是'假'護城河"，也就是"什麼不是護城河"，裡面開頭第一句就說∶

"在我的經驗里，最常見的假的護城河就是∶優質的產品、巨大的市場份額、高效的執行能力和很強的管理團隊。"

那什麼是真正的"護城河"呢?是下面這四種東西∶

1、企業的無形資產：比如品牌，或者進入某個行業的准入許可證等等：

2、高客戶轉換成本：也就是，用戶放棄你的產品轉投他人的成本非常高：

3、成本優勢：通過各種方式，你可以持續地以低於競爭對手的價格出售你的產品或服務；

4、網路效應。

我們先重點看看網路效應

「網路效應」的本質是：如果有一種產品或者服務，它隨看每一個用戶人數的增加，自己本身的價值也會提高，那麼這個產品或者服務就叫有「網路效應"

我們可以舉出很多有著「網路效應」的好產品，比如大家非常熟悉的微博和Twitter，在微博和Twitter里，每增加一個用戶，你可以關注的人，可以收看的內容都會增加，而且這種增加是指數級的。這就是有著很好的「網路效應」的產品。

對於PayPal來說也是這樣。實際上，在PayPal的創業初期，CEO蒂爾反復給團隊灌輸的一個概念就是，PayPal是一家非常仰仗於網路效應的企業。因為要想很好地實現人與人之間的轉賬和支付，一定需要很多的用戶，這個網路才能成立。

也就是說，每多進來一個用戶，整個的支付網路的價值本身也會提高一點。所以，之前提到，PayPal燒了非常多錢補貼用戶，以及使用各種"增長黑客"的方法來獲取新用戶，都是建立在這個"盡快創造網路效應"的理念上。

後來，由於PayPal這類公司的成功。風險投資（VC）機構們也開始非常偏好投資有"網路效應"的創業公司。

關於風險投資機構的偏好，講Netflx的時候也提到過—VC很愛投資的一類企業是邊際成本趨向於零的公司——當時舉的例子是∶在DVD時代，每增加一個客戶，Netflix寄送DVD的成本以及人力成本都要增加很多;但轉型在線視頻之後，100萬人看和一百萬零一個人看，卻沒有什麼成本增加。這樣的公司VC是很喜歡的。

所以這里，我們看到了VC愛投資的公司的第二種特質——有"網路效應"的公司。而且這里的邏輯也很簡單——正因為每多一個客戶，整個網路的價值會呈指數級的上升，VC才允許你燒那麼多錢來獲取用戶。

什麼不是"網路效應"

你可能覺得，對於任何公司，有新用戶的加入肯定價值都會提高啊?誰還會拒絕新用戶啊?我們就看看，什麼東西不是"網路效應"。

第一個。有時候，一些產品在宣傳自己的商業價值的時候會這么說∶當越多人使用我們的產品，就會吸引更多人使用我們的產品。這是一種奇妙的"網路效應"，所以VC們才給我們好多投資。

但實際上這個邏輯是錯的。來看一家我們很熟悉的企業—肯德基。肯德基就是一個不具有"網路效應"的企業。因為，多一個人去肯德基吃飯，並不能天然地讓肯德基的炸雞變得更好。甚至如果太多人擠進同一家店，肯德基的用餐體驗還會下降。但是，如果很多人去吃肯德基，可能會帶動更多人去吃，但這不叫"網路效應"。這個現象也早就有一個專有名詞了∶口碑。

所以，有人和你討論"網路效應"的時候，記得別把網路效應和口碑混了。

第二個不是"網路效應"的東西。做投資的時候還經常會聽到這樣的論調∶

我們的產品可以促使大家分享，於是一傳十，十傳..…就有越來越多的人用了。這是多麼奇妙的一種"網路效應"啊。

你可能發現了，這個邏輯也是錯的。這種現象也已經有一個專有名詞了;病毒性。PayPal以及微信紅包達到的效果就是"病毒性"。因為一個用戶如果邀請另外一個用戶，就會獲得10美金，所以產品就會像病毒傳播一樣，迅速擴張到更大的范圍。

這當然是一種非常好的、創業公司值得去追求的效應，但這並不是網路效應，它也並不是企業的四個護城河之一。只能說是企業獲取用戶的一個非常有用的工具。

第三個。也是我們經常聽到的一種論調：

如果越多用戶使用我們的產品，我們就可以以更低的成本來提供我們的產品或服務，從而使得更多的人可以負擔得起我們的東西。於是我們也就有了更多的客戶

如果你對經濟學有一些基本了解，應該已經發現了，這個叫做「規模經濟效應」，是一個基本的經濟學概念。規模經濟能使得一家公司可以以更低的成本來給自己的用戶提供服務，所以它可和剛才我們說到的「四大護城河要素」之一的「成本優勢有些關系。

但有時候，規模也會害人。百視通的致命錯誤里提到的百視通，它們曾經的優勢就是七八千家線下的DVD租賃門店，但一旦需要轉型，這些優勢突然就變成了累。

所以，說到這里，你應該明白「網路效應」的本質了。下次再有公司說到自己有網路效應，你可以想一想它的產品是不是隨著每一個用戶的進來，價值會有指數級的提高。以及還要記住，病毒性、口碑和規模經濟，都不是網路效應，也不是公司的護城河。

Uber的邏輯

一個小故事。這個故是Uber的創始人卡拉尼克親自講的。

他說，他和他的團隊很長一段時間以來其實都在兼職管理Uber，因為他一直覺得"Uber是個小得不能再小的，高端的玩意兒。不值得投入太多時間。"因為最開始Uber的業務就是派發豪華轎車的服務給有錢人。

然而有一天，卡拉尼克突然想到，如果在舊金山有3輛Uber的車在街上，那麼乘客一般需要等待20分鍾才能用車。然而有時候一些周末的晚上，路上會有20輛Uber的車，那時候等待時間會大幅下降。卡拉尼克說∶"我突然意識到，Uber的車越多，Uber的服務也就越好。那麼Uber的司機也就能賺更多錢，服務成本下降，乘客也會更開心。我突然覺得….這個東西可以變得很大。"

當卡拉尼克意識到Uber的網路效應的時候，一家傳奇的公司就誕生了。

『柒』 網路效應原理是什麼意思，有哪些網路效應原理

網路效應，通俗易懂的理解就是，一個產品使用的人越多，它就越有價值。比如，如果只有你一個人有電話，那麼電 話一點用處也沒有。而擁有電話和使用電話的人越多，電話的用處就越大。

『捌』 什麼是網路效應啊

四、網路效應
信息產品存在著互聯的內在需要，因為人們生產和使用它們的目的就是更好地收集和交流信息。這種需求的滿足程度與網路的規模密切相關。只有一名用戶的網路是毫無價值的。如果網路中只有少數用戶，他們不僅要承擔高昂的運營成本，而且只能與數量有限的人交流信息和使用經驗。隨著用戶數量的增加，這種不利於規模經濟的情況將不斷得到改善，每名用戶承擔的成本將持續下降，同時信息和經驗交流的范圍得到擴大，所有用戶都可能從網路規模的擴大中獲得了更大的價值。此時，網路的價值呈幾何級數增長。這種情況，即某種產品對一名用戶的價值取決於使用該產品的其他用戶的數量，在經濟學中稱為網路外部性(network externality)，或稱網路效應。
網路效應可以分為「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。前者即上述的由互聯需求帶來的網路效應，而後者則與互補產品有關。例如，某個用戶購買的DVD對其他用戶的DVD機的價值沒有直接影響，然而擁有DVD機的人越多，娛樂業製造的DVD介質產品也會越多，結果所有用戶都將從中獲益。因此從經濟聯系的角度來看，該用戶購買的DVD機將給其他用戶帶來額外價值。與直接網路效應不同，間接網路效應是信息產業所特有的。當前最典型的例子包括寬頻網路和在網路上提供的服務內容，以及3G能訊標准和為該標准設計的服務內容。在這兩個例子中，對基礎設施的需求取決於在其上面運行的程序的豐富程度。另一方面，規模更大的基礎設施將吸引更多的企業來開發運行於其上的服務內容。當前寬頻網和新一代無線通訊標准發展速度都沒有人們預料得那麼快，其關鍵就在於要出現一個運行在上面有市場規模的基本應用偏好。視頻點播、互動式電視、移動商務等等都是候選方案，不過這背後也隱藏著巨大的風險。
當某種產品的直接網路效應充分體現時，用戶可以得到規模經濟的好處。這種規模經濟被稱為買方規模經濟，它和前面所討論的賣方規模經濟相對應。在賣方規模經濟的條件下，平均成本隨著規模的增加而降低，而在買方規模經濟的條件下，平均收入(用戶獲得的價值)隨著規模的增加而增加。
網路效應(買方規模經濟)帶來的最直接影響是正反饋。當某種具有網路效應的產品剛剛投入市場時，從用戶的角度考慮，由於要面對前述不利因素，所以用戶群必定很小。初期的用戶大多數是技術愛好者和高收入者等對價格不敏感的人。此時市場容量的增長是一個相對緩慢的過程。然而，隨著用戶數的增多，上述障礙將被逐步消滅，越來越多的人會從效益，利益示範中發現該產品是值得購買的。當用戶數量達到某個臨界容量後，該產品將正式進入大眾市場，開始超常發展階段，可見，能否在早期獲得更多用戶的支持，進入向上的正反饋，對於廠商具有重要的意義。

『玖』 什麼是網路效應，什麼是馬洛需求

「網路效應」也就是經濟學家所說的「網路外部性」，但「網路效應」並不完全等同於經濟學家所說的「網路外部性」；根據以色列經濟學家奧茲·夏伊（OzShy）在《網路產業經濟學》（TheEconomicsofNetworkInstries）中提出的定義，「當一種產品對用戶的價值隨著採用相同的產品、或可兼容產品的用戶增加而增大時，就出現了網路外部性。」
網路效應也稱網路外部性或需求方規模經濟、需求方的范圍經濟（與生產方面的規模經濟相對應），是指產品價值隨著購買這種產品及其兼容產品的消費者的數量增加而不斷增加。例如電信系統，當人們都不使用電話時，安裝電話是沒有價值的，而電話越普及，安裝電話的價值就越高。
馬洛需求即馬斯洛需求層次理論，馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
希望能夠幫到你！

『拾』 屬於直接網路效應的有哪些

屬於直接網路效應的有電話、傳真以及互聯網等。

網路效應可分為：「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。直接網路效應是指同一市場內消費者之間的相互依賴性，即使用同一產品的消費者可以直接增加其他消費者的效用，如電話、傳真以及互聯網等。

間接網路效應主要產生於基礎產品和輔助產品之間技術上的互補性，這種互補性導致了產品需求上的相互依賴性，即用戶使用一種產品的價值取決於該產品互補的產品的數量和質量，一種產品的互補性產品越多，那麼該產品的市場需求也就越大。

網路效應的存在，尤其是未被市場機制化了的「直接網路效應」的存在，催生了外部性，即消費者對於網路性產品的消費行為會對其他消費者帶來「正外部性」。而當這種正外部性的行為未得到補償或鼓勵時，造成網路產品的最優消費者數量低於實際消費者數量，這就導致了「市場失靈」。

影響

受「網路外部性」影響的最常見的例子是電話。如果不能打電話給別人，或者你想要交談的那個人沒有購買電話的跡象，就根本不會有人去買電話。此種情況同樣適用於傳真機、電子郵件、手機、信用卡、借記卡以及其他同類事物。

這樣一組用戶就形成了某種網路。缺乏網路的支持會阻礙一些特定技術的發展，那些沒能成功組建網路的企業經常會在這種類型的市場中遭遇失敗。

傳真機的製造者在20世紀50年代學到了重要的一課，這也是傳真機在80年代獲得爆炸性增長的原因之一。他們將更多的精力投入到那些能大量購買傳真機、營造內部網路的客戶身上，如飛行服務站或報社。這些速度更快的機器打開了企業、法律和醫療市場，因為所有這些行業都需要快速傳送大量文件。

因此，傳真機的製造商集中精力向一些大公司成批銷售傳真機，這些公司擁有多個辦公地點，而且分散在各地。當時，個人客戶被忽略了。但是最為重要的競爭是建立一個隨時需要交換信息的客戶網路。當然，這些網路可以通過向一個中央采購中心銷售機器迅速建立起來。這就是銷售效率的問題。