⑴ 如何發展創業創新生態系統
要做眾創業、萬眾創新需要做幾點：
要推進簡政放權進步取消放與促進創業密切相關審批事項降低市場准入門檻簡化行政審批手續推進投資創業便利化營造利於創業良環境；加強事事監管依懲治違行保護知識產權建立誠信經營、公平競爭市場環境激發企業力鼓勵創新創造；推進投融資體制、稅收、流通體制等領域改革進步打服務業等新興產業發展閘門擴業起推進器、容納器作用
二要加創業資金支持充發揮企業專項資金、各類創業投資引導基金作用整合發展高校畢業業創業基金完善市場化運行效機制形元化、渠道創業資金支持體系
三要健全利於創業政策制度落實完善鼓勵勞者自主創業稅費減免、額擔保貸款、資金補貼、場安排等扶持政策形政府激勵創業、社支持創業、勞者勇於創業新機制
四搞創業培訓服務推高校普及創業教育支持各類培訓機構展創業培訓運用社各類資源建設創業孵化基健全創業服務體系加強跟蹤扶持使更勞者敢創業、能創業、創業
五實施創業引領計劃創業提供針性政策支持創業服務努力擴創業規模提高創業比例
六展創建創業型城市健全組織領導、政策支持、創業培訓、創業服務、考核評價體系斷優化創業環境加創業宣傳弘揚
⑵ 如何實現工業生態系統的進化
進化就需要創新。創新包含了三個不同的層面：個人、組織和系統。在商業中，我們稱之為：價值主張、商業模式和生態系統。
大多數公司成功地通過他們的想法、資產和技術創造價值，專注於產品創新（這屬於第一層面「價值主張」）。少部分公司伴隨產品衍生出商業模式的創新，改變了價值創造、分配和獲取的公式（第二層面「商業模式」）。更少數公司，專注於改造或創建全新的生態系統（第三層面「生態系統」）。生態系統創新不適合膽小的人：它通常是一場長期的戰役，伴隨著利潤的延遲和很多不確定性。而一旦成功也會帶來重塑行業的機會、豐厚的回報和變革性的社會影響。
前世界經濟論壇聯席董事，《價值主張設計》合著者，戰略管理與創新專家Greg Bernarda在由BCC Group舉辦的公益線上演講中，就以特斯拉為例進行分析，特斯拉是一家很擅於與生態圈內各家公司合作的企業。它的創新之處在於團結了消費者，競爭對手和合作夥伴。一方面使得合作夥伴可以開發新的技術，成為行業新規范的倡導者，另一方面給用戶和夥伴提供補貼，甚至是對外開放所取得的專利。這不僅突破了傳統的行業邊界，還肩負起改變整個生態環境的責任，因此使得電動汽車的理念能夠成功落地。
這就是我們所說的生態系統的領導者，他們通過為參與者及其環境創建新的網路、關系以及新的標准（「新家」）來塑造生態系統。