小米生態系統業務

Ⅰ q:小米生態鏈的創新生態系統與傳統的企業技術創新體系有什麼區

模式不同。小米生態態租源鏈的創新生態系統與傳統的企業技術創新體系的區別有：
1、這型悶是小米獨創的模式，是在移動互聯網環境下生長並壯大的商業模式。小米生態鏈企業通常走出了傳統公司無法復制的增長曲線。
2、技術創新體系建設采帆態用傳統的組織形式難以適應現今的環境等。

Ⅱ 小米屬於互聯網企業

在世人眼中，小米是一洞空個手機公司。說破了天去，也就是家IT硬體企業。

論理，其他的手機製造企業，連IT廠商的邊都不算，給小米一個IT企業的定性，主要還是看著雷軍出身金山和投資了多個IT企業的面子。

一切因為22日，小米宣布獲得新的融資而讓世人逐步看清小米的正面目。

之前，據媒體報道，小米已經進行了幾輪融資。2010年底，小米公司完成運顫尺A輪融資，金額4100萬美元，投資方為Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元；2011年12月，小米公司完成新一輪9000萬美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元，投資方包括俄羅斯DST。

而此次融資，據相關投行人士稱，由DST獨家投資，投資過程中小米沒有與任何其他投資方接觸。相關負責人說，如果經過其他投資競價，此輪投資的估值會更高。

不僅僅此輪投資體現出了再次加碼的DST對小米的信心，更為關鍵的是小米有了中國互聯網百億俱樂部的門票。

值得注意的是，在百億俱樂部老三家TAB（騰訊、阿里巴巴、網路）壟斷中國互聯網多年以後，在8月底，奇虎360和網易的股價逼近80美元，總市值都接近百億美元，加上小米，則百億俱樂部一下子就多了3個准會員。所不同的是，大多數人都一直沒把小米當做過互聯網公司。

其實，小米潛伏的很深。短短3年時間，它已經完成了互聯網的基本布局。

明面上，小米以手機成名。據Flurry統計，2013年前6個月，小米市場份額躍居第三，位於兩大巨頭蘋果和三星之後。8月份，小米發布了799元的紅米手機，首輪10萬部一搶而空後，第二輪10萬部再度發布。

但僅僅靠賣手機，小米無論如何也不可能在3年時間里就發展成百億企業。

暗面上，小米通過短短3年的時間里，構築了手機、MIUI、米聊的移動「三駕馬車」。這是一個圍繞著小米手機的小米生態系統。雷軍此前多次強調，小米不只是一家智能手機廠商，也是一家互聯網公司。他說，移動手機只是一個載體，就像「微軟曾經在把Windows操作系統刻在CD上、放在盒子里賣」，但並不是說「微軟是一家做紙盒子的公司」。言下之意，雷軍說的正是小米的生態系統。小米基於安卓深度定製了自己的MIUI系統，生態系統就是指圍繞它而打造的一個龐大移動互聯網平台。

而恰恰是其悄然布局成型的生態系統，才使得小米的百億估值不至於變成互聯網泡沫。
中國手機市場競爭激烈，高端市場被三星、蘋果所把持，中低端市場被華為、中興、聯想、酷派等幾大國內廠商所佔據。作為後來者的小米，靠的其實就是用高端機的品質賣白菜價的價格戰。

這個策略，中國企業在多年來一直在運用。彩電企業用過，當年長虹、TCL就是靠價格戰戰勝了國外品牌；空調企業用過，當年的格力、海爾等就是靠「便宜」2字拿下了國內空調市場的半壁江山；手機企業也用過，眾多國產手機用各種山寨機、千元機和諾基亞、三星血拚。

但很多人都忽略了旁高結果，即在價格戰抵抗了外敵之後，立刻和自己人玩上了價格戰，表面上消費者收益良多，但實際上，沒有核心技術的國內廠商在價格戰中虛耗了實力，很快就在之後的顛覆式產品變革中敗下陣來。

小米如果不布局互聯網，特別是移動互聯網，它就會重蹈前輩的覆轍。

「移動手機只是一個載體，小米公司的具體業務是附著於這個硬體，而凌駕於互聯網這個平台。換言之，小米所做的事是基於互聯網這個平台的。」雷軍的前不久對媒體的表態，也就有了切切實實現實的渴求。

為了實現這個，靠的不是小米這三年的發展，而是雷軍自身的資源，一個「舊金山」為其締造的資源優勢。

所謂「舊金山」，指的是從金山公司出來闖世界的一群人。有媒體如此描述雷軍和他的小米的資源布局：「它的產品，硬體團隊來自摩托羅拉的班底，軟體研發則有金山谷歌騰訊的老兵，都是雷軍多年積累的人脈；它的價格，在跑分軟體安兔兔的數字襯托下，是極具性價比；它的渠道，有通信運營商，有雷軍投資的凡客等電商，也有與金山關系密切的巨頭騰訊；它的推銷，不乏限量發貨等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷軍系公司老闆站台，也少不了驅動之家等專業IT媒體的宣傳造勢。」
再大的布局優勢，也需要有一個明確的戰略方向。估值百億的小米接下來該如何擴大優勢而不是擴大泡沫。

雨果·巴拉加盟小米，絕不僅僅是時間上碰巧撞上了小米成功融資，更不是因為谷歌聯合創始人謝爾蓋?布林與同為谷歌員工的巴拉前女友的新關系這樣的娛樂新聞導致巴拉的出走。

據媒體報道，前谷歌安卓產品開發副總裁雨果?巴拉將負責管理小米的國際業務拓展部門。

而從巴拉的履歷上看，就可以很清晰的看出小米的下一步戰略。他在巴西長大，並在那裡接受了教育，隨後來到美國，在麻省理工學院取得碩士學位。他2008年加盟谷歌，擔任移動團隊產品經理，之前還曾在語音識別公司Nuance
Communications擔任類似的職位。巴拉在谷歌任職的前三年在倫敦工作，後來調到加州山景城。

移動產品開發和針對安卓系統的全面優化將是巴拉在小米的初始任務，之後將是其全面推動小米國際化，以避免小米和國內同行們在一個鍋里撈食，最終在價格戰中逐步退下神壇。正如咨詢公司BDA中國區董事長鄧肯?克拉克所言，小米的問題在於：把小米當作小公司，但卻又過大；當作大公司，但卻又過小。克拉克認為，如果小米想要成為三星那樣的大企業，那麼就需要把眼光投向更多市場。

市場研究機構Canalys中國研究總監尼可?彭就表示，巴拉作為前谷歌Android高管，將能利用自己的經驗幫助小米拓展海外市場業務。他表示：「如果小米能做好這一點，那麼該公司將會實現跨越性發展。」

然而，在全球化的初始階段，小米依然還是靠價格優勢進軍，其所謂的互聯網特徵並不會在其全球化步伐的起步階段有多大作為。根據IDC的數據，今年第二季度內，價格低於250美元的智能手機在全球智能手機出貨量中佔比達到49%，高於去年年初的31%。很顯然，這一發展趨勢的最大受益者將會是中國和印度的低價智能手機製造商。

問題在於，這一步從本質上和雷軍的三駕馬車目標是有階段性沖突的。

中國的人口紅利正在降低，世界工廠的地位不可避免的向其他第三世界移動，而小米的價格優勢之中，有太多的核心硬體來自日韓廠商，其價格的脖子必然被他人所遏制，而在互聯網平台上，小米的軟體和服務並不見得比聯想、360更高明，更不能和騰訊、網路的移動互聯網戰略比拼。更遑論和國外廠商決戰於自己不熟悉的市場了。

正在逐步失去價格優勢，又在軟硬體和服務上沒有核心優勢的小米，光靠百億的估值和一個外國人，其中國第四互聯網公司的招牌，還只能是紙面上的畫餅，當不得真。

Ⅲ 小米如何做好社群營銷

先回顧一下小米如今的發展。

小米生態鏈2016春季溝通會上，雷軍並發布了全新的生活類品牌Mijia米家，開始進軍智能家居生態系統。

從早期的手機，以及手機周邊產品移動電源、手環到後來的智能插座、平板電腦、路由器、空氣凈化器，再到今年發布的米家壓力IH電飯煲和米家，小米不斷在軟硬體和服務上推陳出新。

同時，在小米手機、電視盒子硬體積累的基礎上，小米的內容布局也在迅猛發展，合作的視頻網站超過了100家，涉及電影、電視劇、動漫、紀錄片等多個領域。

至此，小米包含軟體、硬體、服務和內容的生態系統已經初具規模。

有人說，傳統的企業就像擁有幾十年生命周期的松樹一樣，而互聯網時代的公司更像單體生命周期短暫的竹子，只有連成一片的竹林才能獲得更長的生命周期。

本著「有所為、有所不為」的原則，小米除手機、電視、路由器3大業務外，其他業務均採取與合作蠢正夥伴合作的方式，由小米生態鏈部門來統一負責，使用小米的模式，加上小米品牌的影響力，來規避業務拓展中存在的風險。

正是由於這樣的策略，在2015年米粉節20.8億元的銷售神話中，小米生態鏈產品的表現可圈可點：小米智能插線板24.7萬個、小米電子秤4.5萬個、小米移動電源40.3萬個、小米活塞耳機33.6萬個、小米手機手環20.9萬個、智能血壓計1.6萬個、小蟻運動相機3.8萬個、小蟻攝像頭7.1萬個、小米空氣凈化器3.1萬台、小米自拍桿3.7萬個。

小米，這個單一的品牌實現了在多個品類的拓展和商業成功，避免了多元化模式對原有品牌的稀釋。這是怎麼做到的呢？那就是：從占據用戶以「情感」為中心的心智資源出發，不但激發購買，也激發傳播。

小米，牢牢地佔據了用戶心中對於產品極客精神、工匠精神、用戶體驗這一大快的位置。這樣的感情，足以把小米從最早的手機品牌拓展到其他的3C類產品，甚至更遠。這就是我們所說的「小米精神」。

所以我們經常能看到，小米論壇上一個簡單的技術帖子，都有一兩萬回復、一二十萬點擊，一群人狂熱到為技術細節整個晚上這就是小米精神的真正吸引力。不僅是產品的盡善盡美，還讓客戶參與一個品牌的建立、操作系統的完善，讓用戶為發燒而生、精神的體驗而生。

小米的核心用戶是品牌的種子，他們把小米的文化和價值觀認同感傳遞給更多的支持者，再以這些支持者構築粉絲的框架，成為讓小米產生影響力的傳播者和負面輿論的正面擁護者，在小米的線上、線下活動去感召更多的人。對他們而言，源於小米的活動能帶來歸屬感、參與感和成就感。

小米的線下活動包括MIUI俱樂部和小米同城會、小米爆米花（小米官方活動，有抽獎、游戲、才藝、互動等多個環節）寬此、小米之家等。而線上社區則為不同層次的粉絲人群提供便捷的信息交流、活動組織的平台，作為線下活動的內容延伸和補充，同時也通過論壇收集用戶反饋，在幫助改進產品的同時也增強了粉絲的參與感。這包括MIUI論壇、小米論壇、小米網、微博、微信等。

「工匠精神就是對完美有著近乎病態的追求。小米的使命是帶來真正質優價廉的產品。我們做手機四年多，真正讓我驕傲的是小米手機帶動了整個國產手機行帶巧悔業的崛起。」雷軍這樣說。

在社群運營中，小米的核心就是黎萬強所說過的參與感。開發產品的整個鏈條，讓粉絲參與進來，這是小米致勝的核心。

Ⅳ 小米手機的miui生態系統什麼意思

你好。
親，MIUI生態系統是小米黃頁整合各種常用生活服務，不需安裝APP，想用就用，支持手機充值、快遞查詢、訂票、代駕、掛號等服務。還包括應用商店可以隨意下載應用。

Ⅳ 小米生態鏈體系成規模，在未來又該如何發展

在熱鬧非凡GMIC2016大會上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米電飯煲、小米yeelight床頭燈、小米隨身燈/電風扇，藍牙耳機、水質檢測筆，甚至騎行自行車等一批新潮奇趣的小米生態鏈產品。在展會期間，筆者對小野神米聯合創始人、小米副總裁和生態鏈負責人劉德進行了專訪，就啟用米家品牌的原因，新形勢下小米生態鏈變化，未來規劃、以及其對於小米的價值等問題進行了深入的交流和探討，干貨頗多，一起來看一下。

Ⅵ 小米手機利潤這么低，是如何短時間進入世界500強的

我認為，一方面是小米董事長姿基燃雷軍利用對互聯網的理解，讓小米手機的高性價比覆蓋到了很多人群，創造了快速的訂單增長。另一方面小米通過多年來不斷構建的生態系統，分擔了小米手機利潤低的缺點。

我認為任何人對待小米公司都不應該看作是一個硬體製造公司，而應該將其作為是一個互聯網公司，雷軍在利用互聯網的思維在針對小米生態系統的構建上做出了卓越的貢獻。雖然他的手機凈利潤較低，但生態系統所構建下來的許多相關硬體和軟體的綜合配合讓其利潤收入和潛力依舊能夠踏入500強企業的行列。

小米公司通過高性價比的互聯網方式獲得了穩固的粉絲人群和訂單增長。

實際上，當雷軍在當初的金山上市以後，便沉寂了一段時間，後續邀請了8位聯合創始人一起開辦小米公司，鋒姿他對於小米本質的想法就是想跡虛要通過互聯網的方式來重新改變手機行業。現實證明他做到了，通過高性價比的互聯網營銷和手機質量，小米公司在手機行業發展的初期便獲得了大規模的訂單增長和穩固的粉絲人群，直至今日為小米的營收提供了非常重要的作用。

Ⅶ 阿里、騰訊、小米三個生態的分析

【這是一篇問答，寫完感覺還有點意猶未盡，先發上來和大家溝通交流，等有時間再繼續完善下】

阿里系、騰訊系、小米系這三個體系是中國商業生態里非常重要的三個典型案例，但如果以規模及潛力來說，還需要增加頭條系與華為系、其他系，中國因為市場規模足夠大，能夠包容這些足夠規模的單體商業生態體系。

回到話題中，我們在談論商業生態時，既需要看錶面，也需要分析更深的一面。何為生態？我們在看大自然的時候，無論多大的生態系統，他一定有自我循環的體系，以確保生態的穩定，並有成長性，在本話題中三個體系中，其實小米目前為止嚴格來說還不能是一個合格的商業生態，因為構建小米生態的土壤並不肥沃，且容易被顛覆。再者，一個健康的生態，構成生態中的每一個因素都是相互獨立且互相影響，他們彼此的重要性是相對對等的。從這個標准看，小米還沒有構建好自己的生態，目前只孫冊空有阿里與騰訊構建了相對完整且健康的生態體系。

1、阿里生態：

阿里是以電商起家，所以對於阿里來說，豐富和拓展電子商務的消費場景更為重要，且一直是阿里系重要的能力，並以為基礎不斷拓展新的邊界。

與電商具有天然聯系的支付、伺服器、物流等次級業務也能發展起來。換句話說，因為阿里天生具有To B端的能力，釘釘與阿里雲這些重量級或者次重量級的業務才能在阿里發展起來。

有人會問：微信的使用人數明顯高於淘寶啊，為什麼不是騰訊？還有人拿今年網路在春晚期間沒有出現宕機的行為，所以得出結論網路的技術一定高於阿里。且不論網路和阿里的技術能力究竟怎麼樣，但電商交易環境的復雜性一定高於網路與微信，這是毋庸置疑的。12306為什麼最後會選擇阿里的技術方案，也是肯定阿里的技術能力。

還有物流，只有阿里有能力組建菜鳥網路，因為物流依託電商而生存，京東的規模也則瞎可以，但阿里系涉及的商業個體更多，物流訂單更大，所以對於物流行業來說，誰能帶來業務，誰就是老大。況且京東還有自己的物流體系需要競爭。

所以，我們總結阿里生態的循環：電商——支付——物流——伺服器（雲服務）——垂直業務（外賣、售票、OA等）——線下智能消費場景

但大家發現沒有，阿里系的業務彼此關聯性是最強的，這個能力也帶來了另一個問題：就是阿里跨界業務很難有突破，而騰訊卻能不斷將業務拓展到阿里的范圍內，並對部分業務產生一定的壓力。

2、騰訊生態

（備註：第二張圖有點老，但是可以用來闡述騰訊系的生態體系）

截止到目前，我一直認為騰訊系所鏈接的產業及規模是要大於阿里系的，大家可能關注了騰訊最近的財報，感覺騰訊在走下坡路。這里需要闡述下阿里與騰訊兩家不同的投資理念：阿里系傾向於整合，而騰訊系傾向於關聯。由此導致的後果是阿里系在面上越來越龐大，而騰訊系感覺變化不大。

但，騰訊系的產業基礎可能要好於阿里系。騰訊系的基礎是社交，以社交為基礎構建了To C的生態。這樣的業務姿搏體系鏈接的群體更為龐大，但也容易局限一個特定的國情與環境之中，就像無論是微信還是騰訊其他業務，出海都並不理想，最成功的可能就是游戲業務了。但這並不能忽略騰訊體系吸金的能力。我們深入騰訊生態的內部會發現：騰訊生態中的各個因素既互相影響也相互獨立，以微信為基礎，能夠輕易為美團、京東這樣的體系內公司獲取流量。但無論是社交業務、電商業務、游戲業務等都能夠自我造血。更為關鍵的是掌握了C端這一個龐大的用戶規模，拓展邊界的能力無疑會大大加強。我們縱觀騰訊系在成長過程中兩個重要的商業戰爭：1、與360的競爭；2、與頭條系的競爭，莫不是在守護自己能力業務，確保這個騰訊生態基礎設施不被破壞，但事實是這個領域也容易遇到挑戰。

騰訊生態里掌控的資源決定了他可以四處出擊，並能獲得一定的戰果。比如：內容生態（閱文集團、騰訊音樂等）、支付領域（事實上也只有微信這樣的產品能夠在支付領域給阿里一擊）等。

由此帶來的弊端也顯而易見，目前為止我們尚未發現一款由騰訊開發的To B端的優秀產品，微信也開發了企業版本，但使用的人好像不多，體驗真的很不友好，但奇怪的是又說不上來。甚至包括騰訊雲產品。

我一直在想，隨著科技的發達，科技賦能個體，個體越來越強大。假如有一天，每一個個體都可以相當於今天的一個小個體商業單位，那麼阿里生態的強大會超越騰訊生態？這個答案，目前看來還沒看到這個可能。

3、小米生態

我在前面為什麼說小米生態還不健全，因為小米的生態非常依賴於手機業務，他更像是中心控制系統，以手機為中心，延伸其他業務，看似規模與種類也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手機這個核心業務，那麼是不是小米的生態很容易出現問題？

華為在前不久的發布會上，也宣布開始布局生態，OPPO等廠家也在跟進。可以預見這個類型的生態競爭會更為激烈。小米也好，華為也好，更接近物聯網的系統，通過互聯網以各個智能設備為一個個點形成鏈接，組建成某一個某某網路，例如：家居網路，健康網路等，然後在後台生成大數據，進行分析，從而完成對消費個體具體行為的追蹤。這個想像的場景可能更為接近小米生態，但能否讓消費者形成習慣並產生依賴，這在現階段依然是問號？假如這個成立，那麼小米生態就合理並成立。否則，難以下定論。

寫到這里發現突然寫了很多，先描述到這里。一家之言，如有不當之處，歡迎留言溝通交流，謝謝。

以上。

Ⅷ 小米手機有哪些做的比華為手機好的地方

我正好在同時用華為和小米的手機，現在主力手機是華為mate9 pro，用了快半年，副機是小米MAX2，大屏長續航適合看視頻，用了兩個月左右吧，都挺喜歡的。針對這個問題說下我的個人感受。

1. 性價比。說到小米的優點，性價比肯定是要放在第一點的，在各價位檔小米的配置都是最出色的。如果說華為在旗艦的mate系列和P系列還有些相對小米的不同特色以滿足不同用戶體驗的選擇，那在中檔以及低檔價位上華為面對同檔價位的小米是全線弱勢。

在三千元價位以下，除了華為這個牌子本身在大部分線下消費者心目中品牌認知度高於小米，從產品本身而言是完全被小米壓制的。

而在三千元價位以上，撇開品牌影響力本身而言，華為產品相對小米也只能說各有特色，論大部分用戶對產品的需求來說，性價比方面依然 是小米優勢明顯。

2. MIUI。其實我真沒感覺到小米的系統比華為的系統有明顯好的地方，事實上我根本沒感覺出兩者用起來有太大的不同，或許是我用的場景都比較平常吧，總之用起來都挺好的。但有兩點小細節我覺得MIUI做得更周到，

一個是設置里的通知管理裡面，小米會把允許通知的應用和禁用通知的應用分開陳列，這樣要打開或者關閉通知的話找應用就很方便，而華為是把所有應用根據拼音首字母排序，對於點進通知管理的設置需求而言就沒有小米方便。

另一個是剛升級了MIUI9，負一屏有直接掃碼支付寶和微信支付的快捷方式，還可以設置其他應用的快捷方式，這點也挺方便的。

從這個可以看出，也許還有些我沒用到的其他小地方，可能MIUI也會有些細節處做得更周到。從流暢性、續航、功能多樣性等等地方我沒看出華為系統真的有像被有些人諷刺的那樣糟糕，至少我沒遇到不舒服的地方，相反我覺得這些地方並不比MIUI差，但旅橋緩真正的差距也許就體現 在一些小細節的人性化方面。

3. 小米應用商店。兩者手機消爛應用商店上的差距還是很明顯的，論應用資源明顯是小米豐富得多。

4. 還有一點，就是小米的這些優勢是各個價位的小米手機都能體會到的，而華為手機的拍照好、信號好之類的優點，只有少數旗艦型號才能體現，大部分華為手機根本就只是蹭自家這些旗艦手機優點的熱度而已。

第一，人性化，體驗，ui比華為好，小米系統更新，UI設計強於華為！華為說好聽點叫商務風，說不好聽點，UI丑，用起來別扭。不知道是不是個人感覺不同，反觀小米，設計，二級菜單很柔和，用戶體驗目前在安卓系統里排在前二吧。

第二小米生態系統比華為好，華為只有手機，小米是個智能家居系統，手機和其它智能硬體無縫連接，不能更爽。有了小米手機你會想到小米電視，有了電視你會想到小米音響，一系列小米的東東，已經形成了一個強大的生態系統，這點華為差遠了！

第三，價格比華為好，由於小米和華為是兩種不同盈利模式，決定小米可以生產更多高配置的手機，價格比華為少，不要聽什麼我們投入研發多，華為純硬體賺錢，小米軟體硬體配件都賺，這樣硬體少賺點還是有比較高的盈利！

第四，系統更新，目前小米最好，不得不服，目前廠商承諾的只有小米做的比較到位，比較好，其它新機出了，老機器沒人管，兩年不更新推送！別小看系統更新推送，決定人性情，和對手機的愛，這塊小米完勝華為！

前後用過兩個紅米（pro,note3），兩個小米（2s,4c），兩個榮耀(4c,9)，一個p（6）,兩個mate（8,9）.2014年以前，小米基本全系列都比華為做的好，當時華為就是廉價機，自產的cpuk2v3確實只能靠愛國來做唯一賣點，高端的近3000的p系列和1999的小米旗艦比除了外觀沒有任何優勢。當時小米的唯一劣勢大概就是搶不到。

現在要說還有什麼優勢。。。。大概就是千元以下超低端性價比完全碾壓華為包括榮耀。千元以下的華為暢享，榮耀拆模暢玩完全不如紅米。

千元機兩家各有所長，兩千元檔如果米6能敞開隨便賣，對於榮耀9還是有一定壓力。小米其實跟電腦界的神舟一模一樣，用比較低的價格解決大學生和年輕人的痛點( 游戲 )，配置比小米好，性價比比小米高的zuk,360，樂視幾家系統做的一塌糊塗，幾乎不能用。品控也很成問題。

如果我說華為的emui已經超過了miui，不知道米粉會不會炸鍋。不想和米粉辯什麼，米粉總覺得小米能適配幾年前的機器很牛逼，殊不知幾年前的機器本身物理特性和目前已經完全不同，否則蘋果的ios也不會限制部分老的設備升級。emui是安卓8，不知道miui9是幾?

其實到現在，小米就手機來說已經沒有任何比華為好的地方，兩者的銷量說明一切。任何對應競品都沒賣過，除了華為沒涉足的超低端。

我用過華為也用過小米，也算是一個資深米粉了，按目前國產來說華為與小米其實都是比較優秀的，只不過小米再個別地方優於華為，那我們就來分析分析那些地方比較優異。

手機價格

價格是小米手機比較大的一個優勢，小米剛剛進入手機行業的時候，就是通過高性價比的優勢，迅速的佔領了市場，因為當時國內的手機市場還是比較混亂的，大家還都在玩運營商補貼以及低配高價的爆利模式，不過小米的出現徹底的打破了這一格局，讓國產手機的價格跌落下神壇，對於用戶來說是一件值得慶賀的事情，大家可以花更少的錢買到更好用的手機了。

MIUI系統

眾所周知，小米是做MIUI起家的，MIUI可以說是小米手機的核心所在，一部手機除去硬體之外，最大的組成部分就是軟體了，MIUI提供給了用戶很好的系統服務，無論是在UI設計、系統功能交互、本地化服務等都做的很不錯，就目前的情況來看，MIUI可以說是國內最成功的一款第三方UI，相信MIUI的好用實用已經牢牢的抓住了一大份安卓手機用戶的心，離不開MIUI了。

製造工藝

其實小米在剛做手機這方面並沒有太多的講究設計，小米1代推出的時候，雷軍就稱其為沒有設計的設計，看小米之後的多款產品就可以發現，小米在手機設計等方面並沒有太多的表現，而在最近兩年小米也是越來越重視這方面的不足，在極力的提升自己，讓用戶看到了小米要改變自己的決心，小米4和小米NOTE就是小米努力的結果，不論是金屬機身還是2D玻璃弧面都證明小米還是有在設計上下功夫的。

生態產品

小米最近幾年做的最成功的其實應該是生態鏈產品，例如小米手環、移動電源等產品，都是小米投資的硬體廠商做的，取得的成績都是非常不錯的，小米將你生活中的所有隻能產品都緊緊的聯系在一起，讓生活的品質更上一層。

小米不管是手機還是生態鏈產品對為我們帶來了高品質低價格的享受，還是比較受廣大網友的喜愛，希望小米在後期的發展中可以不斷提高。

小米手機和華為手機相比，應該說各有優勢，華為手機品控和質量相對更好，小米手機系統及性價比則更優。
小米的崛起
國內智能手機品牌近些年快速崛起而成為市場的主流，就始終避不開以小米為代表的互聯網手機創新的銷售模式。

十年前的國內智能手機市場，還是被國外一眾洋品牌稱霸的天下。2010年，雷軍在北京創建小米公司，並以當時正火熱的安卓定製系統進入手機行業推出MIUI系統，僅僅一年後，小米公司借著MIUI在用戶中的良好口碑順勢推出其自主品牌手機產品——小米手機，以當時旗艦級的硬體配置卻僅1999元的超低價格通過創新的互聯網銷售渠道攪局國內手機市場，要知道小米手機1999元的售價只是同級別配置洋品牌手機價格的一半甚至三分之一。

雖然剛涉足手機行業的小米手機存在或多或少的品控及工藝問題，但在當時足夠低的1999元價格沖擊下，依然無法阻擋MIUI發燒友的購機熱情，小米手機一炮而紅，並將性價比的產品標簽深深烙印在用戶的心中。

隨後的幾年，小米通過創新的互聯網銷售模式迅速在國內市場開疆拓土，並在短短幾年後坐上國內手機銷量第一的寶座。
華為手機轉型
小米這家初創公司的迅速崛起，讓國內一眾同行眼紅不已，在深入研究小米的創新模式和成功經驗之後紛紛開始學習和轉型。華為雖然在通信領域深耕多年，但在當時其手機業務仍然還是依賴與國內電信運營商合作生產定製手機，在看到小米取得的成功後，華為內部決定放棄運營商定製手機業務，全面轉向自主品牌手機的研發、生產和銷售。

華為採用了雙品牌的市場戰略，在原華為自有品牌手機產品基礎之上，再成立全新的子品牌榮耀來主攻互聯網線上市場，與小米手機直接競爭。

市場表現證明，華為當初推出雙品牌的戰略是正確和成功的，截止2020年4月，華為已成為全球智能手機市場銷量第一的廠商。
小米的MIUI優勢和華為的硬體質量
小米手機的成功，一方面取決於其足夠低的產品價格，另一方面則要歸功於其MIUI系統。MIUI系統是國內最好用的安卓定製系統在行業愛好者眼中早已是不爭的事實，豐富的功能、極致的細節、流暢的操控讓MIUI對用戶形成極強的粘性，這種粘性甚至可以讓用戶容忍和忽略小米手機硬體上存在的小瑕疵和不足。

華為在用戶眼中，首先是一家世界500強的 科技 公司，推出的產品不論是網路通信還是手機等，其硬體質量和生產工藝、品控都是經過嚴格檢驗和控制的。但當用戶購買華為手機後，卻發現華為手機的系統升級更新慢、功能不夠豐富、界面不夠美觀，甚至只能用華為偏商務來自嘲。

當然，華為的手機系統近幾年也取得了長足的進步，在底層技術等方面顯示出其強大的研發能力，但與小米的MIUI相比，還是存在差距。
小結
所以，小米手機和華為手機相比，小米以性價比和強大的MIUI系統占優，華為則以過硬的質量和品控深得人心，每個用戶選擇產品的出發點不同，需求也五花八門，但小米和華為都是國產手機優秀的製造商，也是相愛相殺共同進步的友商，共同為推進中國手機行業發展凝心聚力。

第一、性價比高
小米手機的利潤肯定是要比華為低的，盡管很多人說華為拿錢搞研發，小米拿錢做營銷，但是消費者才不在乎這么多，最少的錢買最好的手機！
第二、miui
這個很多人可能不同意，但是我是更喜歡miui，因為miui功能更多，更新更頻繁，不斷讓手機保持活力四射！華為凸出的是穩定，小米凸出的是多樣化！
第三、語音助手
小愛同學的優勢非常明顯，因為小米智能家居是目前最完善的，相信有很多朋友因為小愛購買小米手機！Al是未來手機發展的大趨勢，誰的更智能誰就更有優勢！
第四、 游戲
不管你怎麼說，小米的高通晶元還是比麒麟晶元強一些，尤其是長時間 游戲 對比非常明顯！華為雖然不差但也是從今年開始的，麒麟960還是不太行！希望980能吊打高通吧！其實華為的優勢也很多，比如信號更好，質量更好！HiFi晶元，快充都很有建樹！

性價比

系統

小米除了性價比高，還有引以為傲的miui系統，號稱安卓版ios，流暢性可想而知，前不久發布的miui12走著和ios不相上下的流暢度。ui比華為的更美觀些，比較適合年輕人。

配置

小米手機的所有配置幾乎都是頂尖級的，把能用的最好的都用到手機上，給人最好的體驗。

我是米粉，我眼裡小米就是最好的，所有的都是頂尖的，雷軍也是我男神。小米是無敵的，不接受反駁，除了價格定的太低才讓別人有的噴。海軍眼裡華為肯定也是最好的。也不接受反駁。

我正好在同時用華為和小米的手機，現在主力手機是華為mate9 pro，用了快半年，副機是小米MAX2，大屏長續航適合看視頻，用了兩個月左右吧，都挺喜歡的。針對這個問題說下我的個人感受。

1. 性價比。說到小米的優點，性價比肯定是要放在第一點的，在各價位檔小米的配置都是最出色的。如果說華為在旗艦的mate系列和P系列還有些相對小米的不同特色以滿足不同用戶體驗的選擇，那在中檔以及低檔價位上華為面對同檔價位的小米是全線弱勢。

在三千元價位以下，除了華為這個牌子本身在大部分線下消費者心目中品牌認知度高於小米，從產品本身而言是完全被小米壓制的。

而在三千元價位以上，撇開品牌影響力本身而言，華為產品相對小米也只能說各有特色，論大部分用戶對產品的需求來說，性價比方面依然 是小米優勢明顯。

2. MIUI。其實我真沒感覺到小米的系統比華為的系統有明顯好的地方，事實上我根本沒感覺出兩者用起來有太大的不同，或許是我用的場景都比較平常吧，總之用起來都挺好的。但有兩點小細節我覺得MIUI做得更周到，

一個是設置里的通知管理裡面，小米會把允許通知的應用和禁用通知的應用分開陳列，這樣要打開或者關閉通知的話找應用就很方便，而華為是把所有應用根據拼音首字母排序，對於點進通知管理的設置需求而言就沒有小米方便。

另一個是剛升級了MIUI9，負一屏有直接掃碼支付寶和微信支付的快捷方式，還可以設置其他應用的快捷方式，這點也挺方便的。

從這個可以看出，也許還有些我沒用到的其他小地方，可能MIUI也會有些細節處做得更周到。從流暢性、續航、功能多樣性等等地方我沒看出華為系統真的有像被有些人諷刺的那樣糟糕，至少我沒遇到不舒服的地方，相反我覺得這些地方並不比MIUI差，但真正的差距也許就體現 在一些小細節的人性化方面。

3. 小米應用商店。兩者手機應用商店上的差距還是很明顯的，論應用資源明顯是小米豐富得多。

4. 還有一點，就是小米的這些優勢是各個價位的小米手機都能體會到的，而華為手機的拍照好、信號好之類的優點，只有少數旗艦型號才能體現，大部分華為手機根本就只是蹭自家這些旗艦手機優點的熱度而已。

說到小米很多人的內心是復雜的，有噴的有吹的。公平的說小米手機相對華為來說有許多優點。

小米手機配置和性價比更高，當然這是針對全系產品而言。從幾百塊到三千元以上你都會發現小米有多款非常具有競爭力的產品，它們最大的特點是配置和性價比都比較高。

小米miui一直比華為emui有優勢。當然不能說華為的emui不好，而是小米的miui一直做得不錯，只是差距變小罷了。miui的升級比emui更為積極，當然這也是兩者升級策略完全不同引起的。小米除了少部分機型外，基本上都能升級目前的最新ui版本（當然安卓版本得看天吃飯）。在系統升級上最近幾年華為的策略一直是只要能升級安卓版本的，ui版本就能升級到最新版，不能升級安卓版本的就不能進行升級。

產品宣傳上小米更給力。雖然華為的手機很多都是線下銷售，但你會發現上華為似乎在產品宣傳上不夠好。最近mate10上市後我特意去線下店面，進入店面後發現銷售人員雖然認真負責但不夠專業，產品本身的賣點都不能說出來，在我說出這些優點之後他們居然還不清楚是怎麼回事。網路上的宣傳雖然也有，但也不夠簡單易懂（當然對於我來說沒有問題）。這些小米就不存在，去年的十項黑 科技 的宣傳就能讓人感到滿滿的高 科技 ，而全面屏也能讓人印象深刻。

Ⅸ 小米全屋智能生態發布時間

2021年12月。
2021年12月小米發布了全屋智能生態戰略，該戰略擁有足夠豐富的硬體系統，讓用戶所想即所用，同時擁有足夠智能的軟體系統，讓智能家居更加智能化。
小米全屋智能生態系統主要圍繞著小米手機、小米電視如神、小米路由器三大核心產品來進行的。它是通過統一設備連接入口，實現多設備互聯互通，並可實現家庭組多人分享管理，其中路由器處於重要的地位，路由器的App可實現多設備智能聯動，設備此橡羨聯網、影音分享、家庭安防、空氣改善等森拍功能和應用場景，十分豐富。

Ⅹ 雷軍再談小米造車，稱小米首款車或於3年內推出，小米為何要造車

從表面上來看，小米想要造車應該是想要在新能源汽車領域分一杯羹。

我們都知道新能源汽車領域被譽為未來幾十年之內最有發展潛力的幾大領域之一。

2、為祖國爭光

當然除了賺錢之外，不得不說小米還是很有愛國情懷的，在雷軍對於小米造車態度的發布會上，雷軍的一番非常感人的演說，讓在場的無數人熱淚盈眶，其實這裡面確實存在一定的煽動成分，但我們不得不說，雷軍對於愛國情懷方面肯定有很大一部分是真實的。

最後我覺得無論是何原因我們都應該支持小米這樣做下去，或猜枯因為小米畢竟是國產企業，而且是非常接地氣的國產企業，對於這兆咐種企業如果衫洞我們不支持的話，那麼誰還會支持他們。