oa系統使用報告

❶ 怎麼利用oa系統向護理部報告不良事件

可以使用移動辦公系統的審批匯報建立一個不良事件匯報表單，然後逐級匯報就可以了。

移動辦公是個大趨勢，可以大大提高組織內部的溝通效率。

推薦一款移動辦公系統——「哨子辦公」，它是一個採用SAAS模式集中部署的協同辦公平台，唯一解決工作效率為核心，並且率先引入將項目管理運用到日常工作管理的理念來輔助企業提升工作效率和員工執行力，通過軟體來規范企業管理直接提升企業整體效率，進而增加企業收益。

哨子辦公的核心功能包括任務管理、工作總結、考勤管理、流程審批、協作溝通、企業郵箱、CRM客戶管理，通過7大核心功能打造完整的企業管理套件，並增設客戶關系管理及輔助功能模塊全面覆蓋企業日常管理。

❷ 如何利用OA平台寫工作匯報

在萬戶OA系統里就可以實現。

而上級可以通過「下屬匯報」模塊查看來自下屬的周匯報、月匯報，並就下屬每周、月對所屬工作取得的成績、存在的問題、意見與建議及時進行梳理，了解員工工作進度和計劃完成情況，針對員工工作中暴漏的問題對員工的工作進度和能力進行評估指導，並檢查其工作內容是否飽和，最終促進員工功能技能的提升和工作的順利完成。

其中，OA系統會自動存儲工作匯報歷史記錄。同時，撰寫完畢後，可對工作匯報按照許可權不同進行查看管理，包括瀏覽、修改、刪除等。

❸ 求一份國內OA系統調查報告

以精確管理為中心的新一代協同辦公軟體
金和軟體在認真研究現代企業管理和商務模式的基礎上提出了精確管理的企業管理理念。金和IOA/S標准版是依據多年為客戶實施信息化辦公的經驗，從廣泛的用戶中抽象出通用模型，自主研發的高性價比產品化軟體，致力於解決中小企業發展中遇到的管理問題，能夠幫助中小企業實現工作有序可控，員工快樂工作。

注重以人為本的核心設計理念
融入了人性化的設計理念，特別注重功能的實用性與操作的簡便性。隨時隨地您都可以得到貼心提示與幫助，讓您在高效辦公之餘品味其中的樂趣。領導高效管理，一切盡在掌握之中。員工快樂工作，充分展現自我價值。系統管理員輕松維護，減少工作壓力。快樂工作每一天從這里開始。

強調功能簡單易用的整體設計理念
以真正的易用性為需要，整合了所有企業辦公的實用功能，功能通用、強大而不失細膩。
功能通用：對功能細節存在的合理性進行分析，每一個功能模塊都有耐人尋味的細節。
操作方式簡潔：界面風格、操作模式統一，學會使用一個模塊的操作就會使用其它模塊的操作。
流程簡潔清晰：其獨特的魅力滿足企業發展階段的管理需求，提升企業核心競爭力。
協同辦公系統易推廣、易安裝、易實施、易學習、易操作和易維護，是一款性價比極高的產品。

主張界面簡約美觀的設計風格
清新簡約的界面設計風格，朴質中見高貴，簡約中見深遠。淡藍色為主調的界面色彩搭配消除您久坐電腦旁的那份疲勞，錯落有致的窗口布局，不僅給人趣味和新穎感，而且消除了界面信息負載量過大的擁擠感。

❹ OA系統應用測試報告應該怎麼寫OA用例展示一般從那幾方面

不知道您用的是哪家的OA。OA的系統應用測試報告可以分為系統設計理念、產品設計技術、產品功能模塊、產品應用價值、實施服務質量等幾個方面來寫。具體還可以再細分 ，以產品功能模塊來示例。可以羅列產品的功能主要分為哪些，模塊之間是如何關聯的，在測試的過程中，是否發現了一些問題，是如何解決的；產品設計的功能和公司實際需要的效果是否一致，不一致的地方有沒有合適的解決辦法等。
總之，這個報告需要結合你使用的產品來具體定。
OA用例展示可以把你測試的部分截圖+說明來寫，分的模塊還是結合產品功能和產品使用價值來說比較好，畢竟領導關心的是軟體能否幫助企業和解決問題，能否幫助老總來減輕工作壓力。
希望對你有幫助 。

❺ OA系統的測試報告要怎麼寫呀

問題不夠詳細，你是要測軟體的BUG呢，還是寫OA功能測試報告？
如果是寫OA功能測試報告，有一個最簡單的方法。參照你目前所用的OA系統
先把OA系統的各個功能錄到WORD文檔里，建立一個大綱。然後根據各個功能再寫出功能里的細節。加上一些自己的語言，評論。基本就可以了。

❻ OA軟體的分析報告

1．OA品牌的領軍能力依然脆弱
OA系統的主流廠商在經歷了著慘烈搏殺的同時，更多的新生公司如雨後春筍，加入到這片紅海中，更多的ERP廠商因前幾年的誘惑，產品也陸續上市，但依然缺少一枝獨秀的、絕對的領軍品牌。
2．OA公司的盈利能力有待加強
當然，寒冬中也有臘梅花，以項目成功率第一著稱的企業，其規模雖然不是業內最大的，但自下半年陸續傳出加薪、擴招的信號，並且持續在南方部署了更多分支機構，並榮獲「中國OA市場最具成長性品牌」大獎。OA公司裁員只是治標，治本的應該是商業模式的創新。
3. OA市場紅海化促成市場定位的差異化
為了讓客戶更好的識別，構建各自的核心競爭能力，各OA公司普遍在調整自己的定位，利基市場的開拓成為2012年的重要市場特徵。
從經濟學理論來看，創新是擺脫紅海困境的唯一法寶。
4、java平台成為高端OA首選技術路線
JAVA因其跨平台、高性能、安全性、擴展性等優勢，已經毫無疑問的成為高端用戶的首選技術路線。原來基於.NET、PHP、Domino開發的OA公司，都紛紛開始重新架構JAVA產品。
5、OA市場的區域戰爭陷入攻堅戰和拉鋸戰中
近幾年隨著人工成本的大幅攀升，為了控制企業風險，降低運營成本，很多主流OA公司都在轉移或者增加新的研發基地。
整體來看，各領軍廠商的根據地建設、研發中心建設和核心區域布局都已相當完善，預計接下來，二、三線市場可能成為競爭新重點。
6、OA的剛性需求受到危機壓制
當今，協同的理念已經深入人心，尤其是很多高端用戶在OA信息化方面嘗到了甜頭，起到了很好的示範作用，加上國家政策的扶持和用戶信息化水平的提升，OA軟體已經成為組織管理的剛性需求，這是在危機中，OA市場依然可以保持一定的成長速度的原因，但同時，因為此次危機對各行各業的效益都是沉重打擊，很多客戶，尤其是中小企業，在成本控制方面，首先刪掉了信息化預算，這使得OA的剛性需求受到壓制。

❼ CIO選型：OA軟體產品考察分析報告

OA軟體選型六步曲：
調研 選型 試用 溝通和實施 培訓 後期維護

一、調研

在調研階段，比產品調研更重要的是對本企業各部門重要工作流程和數據共享需求的調研。在網路高度普及的今天，企業職員往往通過注冊會員、收發郵件、網路論壇等都多少對信息系統有所了解，並且很有可能產生過通過使用一種信息化工具來擺脫手工處理那些繁瑣而重復的工作的想法。其實這就是對OA系統功能的一種最基本的需求，仔細了解他們對將來自動化辦公的期望和要求，也就達到了前期功能調研的目的，並且對之後的產品選型及試用也大有裨益。

在產品調研方面要"廣泛撒網，重點撈魚"。首先，要盡可能了解目前市面上的所有產品，其產品資料也是越多越好，最好有演示盤，甚至試用版。這樣，收集的產品資料才能更直觀，也更方便我們了解其功能。其次，應帶有一定標准、問題去了解各產品，這個標准應從前期對本企業的調研中總結出來，也就是你們想通過OA解決些什麼問題，試用前心中要有一個標准，不一定要形成書面材料，但在產品調研過程中要心中有數。市面上的產品形形色色，數量不菲，只有這樣才能省時省力地找出幾個符合本企業需求的重點產品，以備詳細了解和比較，為下面的選型工作打好基礎。
目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適全大企業，偉峰OA是針對中小企業，是中端產品。
OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。

二、選型

有了前面的工作，這一步只需在上面選定的幾個重點產品中選擇就可以了，但並不比之前的工作輕松，因為這些產品在主要功能實現上差別很小，就好比到了企業招聘的最後一關面試，取捨更難。以本人尚不算豐富的經驗認為，應從以下幾方面多加考慮：

①從軟體結構方面考慮，應選擇與單位條件相適應的，這樣對軟體進行修改、擴充和維護時將容易實現。雖然現在的OA系統都是通用軟體，可以隨時根據用戶的需要對軟體模塊進行增刪修改，但選擇不同的系統，對軟體進行修改的幅度肯定是不同的，從而增加的軟體成本也就高低不一了。從這一點上說，要選擇產品系統組成與企業需要比較起來最接近的。如中小企業選擇偉峰OA這種中小型的、易擴展、易維護、易用的OA系統就非常好。但大集團可以去考查一下致遠那種復雜流程的大型OA。

②從售後服務方面考慮，應選擇能及時提供服務支持的開發代理商。要從根本上解決服務的保證問題，應盡可能使服務本地化，這樣有利於得到及時服務，而且服務費相對來說也較低，否則越來越高的服務費將成為單位的一個沉重負擔。OA系統在企業的覆蓋面比較廣，其涵蓋的業務可多可少，沒有一家企業的OA系統在正式上線後就不再進行功能添加和功能完善的；而且OA系統一旦上線，就會成為企業各部門的日常必需工具，因此，在隨後的時間里，只會越來越凸顯出售後服務的重要性。中小企業千萬不要選擇那種大型的OA系統，大型的OA價格貴不說，主要是你沒有專業的人員來維護。所以中小企業一定選擇像偉峰OA這樣易維護的OA系統。

③從價格方面考慮，多了解，多比較，盡量選出最高的性價比。

三、試用

做出選擇後，就該進入試用階段了。試用並不是信息部門自己的事情，尤其是關繫到工作流的部分，這也是OA系統的核心應用部分，由於信息部門的職員在日常工作中對企業的工作流程接觸很少，光在調研中得到的那些資料對系統中的工作流部分進行簡單的流轉測試，是很難發現細節上的問題的。而經常接觸企業工作流程的職員由於對流轉中曾經出現的偶然事件有較切身的體會，則往往能發現在該部分存在的缺漏。以本公司的實施過程為例，雖然我們在開始公司范圍內的試運行之前對系統進行了全面細致的測試，但在隨後的一個月試運行中還是出現了很多預料不到的問題。

四、溝通和實施

運行中出現了問題要解決，就涉及到了與開發商方面的溝通問題。這就需要注意兩點：一是內部問題，如果不是小型企業的話，一般實施項目的基層負責人員至少有兩個，這里所說的內部問題，就是與對方實施人員溝通最頻繁的幾個人一定要針對目前系統存在問題達成一致意見，然後再去與對方進行溝通。否則，就可能在一些關於對按鈕的使用習慣、頁面的勻稱美觀等非重要問題上出現分歧，有的主張改進，有的說不改也行。這樣對方肯定不會主動改進。這些問題改不改似乎無關緊要，但卻無疑會對以後的溝通造成消極影響，使己方處於被動。二是對對方實施人員要有要求，對能夠解決的問題，應提醒其在計劃時間內實現，對軟體不能解決的問題，要拿出相關理由，以方便我們對照查找資料，共同找出其他解決方法。所以一定要選擇服務好，有實力的OA廠商，別因為便宜選擇那些沒有實力的廠商。

五、培訓

培訓有兩個方面。一是系統管理員的培訓；二是普通用戶的培訓。系統管理員的培訓非常重要，因為系統管理員對系統各個模塊的熟悉程度、對軟體所使用工具的熟練程度將對系統實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統出現問題時具備分析與處理的能力，以保證系統正常運行。另外，培訓最好採用講解培訓與解決運行中出現的問題交替進行的方式。這樣，有助於用戶更快地熟悉系統。

六、後期維護

日常運行維護中只要做到一點：用戶有問題時系統管理員要及時解決，解決不了的及時與開發商的實施人員聯系。系統管理員要在不斷出現問題解決問題的循環中，逐步提高解決問題的能力，以保證OA系統的實施效果。

買軟體就是買服務

在國外，賣軟體就是賣服務的觀點已經獲得廣泛的認同，國外的軟體廠商主要以收取服務費的方式獲取利潤。而在國內，想讓協同軟體廠商依靠服務費來生存，顯然還不現實。但是，賣軟體就是賣服務這一核心是協同軟體的內在本質卻沒有變化。當前，服務能力是協同軟體木桶中的「短板」。許多企業為了能在激烈的市場競爭中生存下來，往往忽視對自身團隊服務素質的培養，忽略企業服務能力的建設。

OA軟體選型一方面要綜合考慮自己的需求以及成本，另一方面也要考慮好OA廠商的實力、軟體的易擴展性、易維護性、易用性等，能把自己和廠商綜合來考慮一定可以選擇到適合自己企業的OA。目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適合有研發能力的大集團，偉峰OA是平台型OA，可自由配製，功能強大，性價比高，適合中小企業。平台型OA易擴展，要想什麼功能配什麼功能，同時能輕松的與其它像HR、CRM的小系統集合在一起形成一個大的協同系統，如果你想快速構建一體化管理體系推薦選用偉峰這各平台型OA。
OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。

❽ 集團統一用oa軟體的請示報告怎麼寫

這可以做成工作流程的形式，用流程表單來定義報告樣式。

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