未來就緒的信息系統架構

❶ 信息化的體系框架包括哪些方面

信息化建設的內容，主要應該包括：
1、信息化基礎設施建設
計算機機房(包括場地、空調、透風、供電、供水、通信線路、安保等)
信息化設備(網路設備、伺服器設備、終端設備等)
2、信息化軟體系統建設
支撐各種業務的業務信息系統
加強組織(企業、政府、機構、單位)管理的管理信息系統
支持組織決策的決策信息系統
服務於信息系統管理的運維管理系統
3、信息化的組織體系建設
為了組織信息化的持續有序而需建立信息化組織架構，並經常進行優化調整
4、信息化系統安全體系、災難備份與恢復體系建設
為了應對各種人為或自然的災難、攻擊等，需要對組織的信息化體系建立安全管理體系，並為了業務連續性而需建立災難備份與恢復體系
5、組織的信息化與業務連續性管理意識的培養和強化
信息化建設過程只是信息化的基礎，還需要長效的運行維護、升級，使得信息化是持續有效的，這就需要經常地強化組織的信息化與業務連續性管理意識，形成一個持續的信息化管理機制，支撐組織戰略目標和業務的持續發展

❷ 現代信息系統的架構包含三個要素：構件，模式和規劃，想了解下其中的規劃含義和主要內容，實現方式等。

所謂戰略規劃，主要是解決戰略目標和戰略措施的確定。從某種意義上采講，現代物流就是傳統物流的信息化，就是採用信息技術對傳統物流業務進行整合、優化，達到降低成本、提高服務水平的目的。從長遠來看，還要解決諸如物流與生態環境、物流與國家安全等戰略問題。這些問題的解決要依賴量化的分析，因此物流信息系統應支持這些戰略目標的需求。所以也可以認為信息化就是發展現代物流的核心技術，物流信息化的戰略發展規劃就是從科技角度發展現代物流的戰略規劃。一個好的物流戰略信息規劃要具備這樣幾個特點：1、全局性：盡管不能滿足從總經理到操作員所有的需求，但要從中找到重點。2、前瞻性：能比今天遠一步、再遠一步，如何看得更遠，依賴於公司的戰略。3、可操作性：就是規劃如何落地，這是最難的。一方面是要結合企業的實際情況，一方面是顆粒度不能太大4、全面性：就是I A T O幾部分都要全。5、統一性：物流信息系統是一個整體，牽一發而動全身，要保證系統的統一性，一致性，關鍵是要統一大家的思路，領導大家朝著一個方向走。
樓主可以參考下。

❸ 信息系統有哪些類型，每種類型的特點

信息系統分為：事務處理系統、管理信息系統、決策支持系統三類。

(1)事務處理系統(TPS)主要用以支持操作層人員的日常活動。

(2)管理信息系統(MIS)需要包含組織中的事務處理系統，並提供了內部綜合形式的數據，以及外部組織的一般范圍和大范圍的數據。

(3)決策支持系統(DSS)能從管理信息系統中獲得信息，幫助管理者制定好的決策。

(3)未來就緒的信息系統架構擴展閱讀。

信息系統是由計算機硬體、網路和通訊設備、計算機軟體、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。

❹ 信息系統的基本結構一般分為哪四個層次

一般分為基礎設施層、資源管理層、業務邏輯層、應用表現層四個層次。

信息系統是由計算機硬體、網路和通訊設備、計算機軟體、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。

❺ 信息系統的基本結構一般分為哪四個層次

一般分為基礎設施層、資源管理層、業務邏輯層、應用表現層四個層次。

信息系統是由計算機硬體、網路和通訊設備、計算機軟體、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。

❻ 對管理信息系統未來發展的認識

對於「管理信息系統」，人們給的定義是信息管理與決策支持系統。但是，從我對於經濟學的看法，「管理信息系統」裡面的「決策支持系統」，我認為在現有的計算機結構下是不可能真正實現的，因為經濟不是簡單的幾個數學公式就可以表達完整的，影響經濟的因素裡面有非常多的社會因素，其中有政策因素、環境因素等，也因為他們是不可以用數學語言來描敘的，所以我認為現在的「決策支持系統」是非常的幼稚的因為它是建立在一套脫離社會實際的經濟學基礎上的。而這也與我們現在所談論到的「計算機人工智慧」有關系。就我的觀點，目前的計算機結構，是不可能做到「人工智慧」的，所謂的「人工智慧」准確的說應該是「計算機自動化」。智慧，決不是現有計算機結構可以做到的。人的智能是取決於人的思考，這不是簡單的運算過程，或者邏輯推理過程，而是取決於這個人在某一時刻的「突兀」，一種不確定因素。而「靈感」一說我想就是一種「突兀」吧。人的發明創造，社會生活，都是「智能」的表現，這決不是簡單的數學運算公式可以解決的。也因此，經濟包括在了人的社會生活中，所以它也是不能簡單的用數學公式來描敘。動態、靜態觀點也可以表達我的看法。現有計算機結構永遠的是靜態的，而計算機的靈魂，「軟體」，別看他在運行時那樣的讓人不可思議，變化無窮，其實也是靜態的。一個程序員一旦把一個程序完成，那麼這個程序的結果也就在這個程序員的預料中。所以，不管這個程序如何的變化，都是程序員事先安排好的。再來看看人的思維，這個我們可以想一想一個人從他5歲到20歲時的理想的變化就可以知道人的思維是多麼的復雜。這也讓我有了這樣一個結論，現在世界上所有的計算機系統，不管他有多復雜，都只不過是「信息管理系統」，計算機只是「信息」的載體，而不可能是「信息」的源頭，也即計算機不可能產生新的信息。所以，我們的那麼多的MIS系統，他們只是我們輔助日常工作的一種普通工具而以，是我們人類用於在社會生活當中的臨時信息儲存器。是人們用以提高工作效率的工具。用來替代人類運算的工具。是人類用來創造價值的工具。

❼ 信息技術的發展從哪兩個方面去理解

信息技術是指有關信息的收集、識別、提取、變換、存貯、傳遞、處理、檢索、檢測、分析和利用等的技術。凡涉及到這些過程和技術的工作部門都可稱作信息部門。   信息技術能夠延長或擴展人的信息功能。信息技術可能是機械的，也可能是激光的；可能是電子的，也可能是生物的。信息技術主要包括感測技術，通信技術，計算機技術和縮微技術等。 感測技術的任務是延長人的感覺器官收集信息的功能；通信技術的任務是延長人的神經系統傳遞信息的功能；計算機技術則是延長人的思維器官處理信息和決策的功能，縮微技術是延長人的記憶器官存貯信息的功能。當然，這種劃分只是相對的、大致的，沒有截然的界限。如感測系統里也有信息的處理和收集，而計算機系統里既有信息傳遞，也有信息收集的問題。

信息技術的特徵應從如下兩方面來理解：

1）信息技術具有技術的一般特徵——技術性。具體表現為：方法的科學性，工具設備的先進性，技能的熟練性，經驗的豐富性，作用過程的快捷性，功能的高效性等。 

2）信息技術具有區別於其它技術的特徵——信息性。具體表現為：信息技術的服務主體是信息，核心功能是提高信息處理與利用的效率、效益。由信息的秉性決定信息技術還具有普遍性、客觀性、相對性、動態性、共享性、可變換性等特性。

近年來，隨著雲計算和物聯網概念的提出，信息技術得到了前所未有的發展，而大數據則是在此基礎上對現代信息技術革命的又一次顛覆，所以大數據技術主要是從多種巨量的數據中快速的挖掘和獲取有價值的信息技術，因而在雲時代的今天，大數據技術已經被我們所關注，所以數據挖掘技術成為最為關鍵的技術。尤其是在當前在日常信息關聯和處理中越來越離不開數據挖掘技術和信息技術的支持。大數據，而主要是對全球的數據量較大的一個概括，且每年的數據增長速度較快。而數據挖掘，主要是從多種模糊而又隨機、大量而又復雜且不規則的數據中，獲得有用的信息知識，從資料庫中抽絲剝繭、轉換分析，從而掌握其潛在價值與規律。

北京理工大學大數據搜索與挖掘實驗室張華平主任研發的NLPIR大數據語義智能分析技術是滿足大數據挖掘對語法、詞法和語義的綜合應用。NLPIR大數據語義智能分析平台是根據中文數據挖掘的綜合需求,融合了網路精準採集、自然語言理解、文本挖掘和語義搜索的研究成果,並針對互聯網內容處理的全技術鏈條的共享開發平台。

NLPIR大數據語義智能分析平台主要有精準採集、文檔轉化、新詞發現、批量分詞、語言統計、文本聚類、文本分類、摘要實體、智能過濾、情感分析、文檔去重、全文檢索、編碼轉換等十餘項功能模塊，平台提供了客戶端工具，雲服務與二次開發介面等多種產品使用形式。各個中間件API可以無縫地融合到客戶的各類復雜應用系統之中，可兼容Windows，Linux， Android，Maemo5, FreeBSD等不同操作系統平台，可以供Java，Python，C，C#等各類開發語言使用

❽ 未來信息技術如何管理與處理

隨著信息技術的廣泛應用和不斷發展，未來以電子商務、軟體和通信技術為核心的IT技術對企業經營和管理將產生重大而深遠的影響。企業也需要創造性地運用信息技術才能改變整個行業和企業的競爭規則，從而贏得新的競爭優勢。相反，如果無視這種趨勢，或沒有很好地利用IT技術提升管理，無論多麼具有實力的企業，都可能面臨巨大的風險，甚至被市場所淘汰。

未來信息技術的發展趨勢企業信息化的發展必然經歷"四i"化，即信息化、集成化、網路化和智能化的階段。北京貫智賦能管理技術服務有限公司的高級咨詢顧問邱昭良博士認為，目前國內很多企業還處在信息化的階段，有一部分企業已經著手實現企業內部系統的集成化，未來信息技術的發展將朝著網路化和智能化的方向邁進。

第一，實現信息化（information）。中國企業的管理很大程度上還是靠"人治"，決策靠"拍腦袋"，業務靠手工處理，數字化、精細化程度不夠，導致管理效率和效果受到限制和影響。因此，IT應用的第一步就是從手工操作實現數字化、信息化、自動化。

第二，實現集成化（integration）。企業作為一個有機系統，需要企業內部的產品研發、采購、生產、銷售與客戶服務緊密集成起來。因此，IT應用也需要從局部走向集成。現在企業信息化建設中缺乏整體規劃，各種IT應用系統彼此孤立，構成一個個"信息孤島"，缺乏集成與整合。因此，企業應用集成（EAI）會是一些企業下一步重點關注的問題。

第三，實現網路化（internet）。很多企業的運作是跨地域的，為實現集成化，就需要實現網路化，尤其是隨著互聯網的日益普及和性能提升，已經可以支撐商業應用。因此，藉助互聯網提供的廉價的通訊手段，可以讓很多中小型企業構建起全國性的業務運作體系，實現業務的有效擴張。而過去，對於很多企業是不堪想像的。企業必須耗費巨資，建設一個龐大的私有廣域網路，而現在卻可以實現覆蓋全國乃至全球的"數字神經網路".第四，實現智能化（intelligent）。除了完成傳統的交易之外，還要挖掘客戶的需求，從數據裡面獲得財富，輔助企業決策，讓企業成為一個智能化的企業。

在未來網路化和智能化的信息環境中，驅動現代企業成長的力量將由機會和業務驅動轉向的管理和創新驅動階段中。信息技術應用將會對後兩種驅動力量都能起到強大的支撐作用。

在邱昭良博士看來，企業規模的擴大、業務和管理趨於復雜，企業必須靠加強管理來提升企業的運營效率和效益，而單純依靠人的控制和一些簡單的輔助手段已經不足以保證業務運作和管理的有效，因此，企業就需要引入一些專門的信息系統，例如企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）以及企業內部的管理信息系統。並在企業內部的管理平台上整合現有的系統資源，同整個價值鏈上的合作夥伴建立符合統一標準的信息共享和交流。使得跨企業、跨行業的供應鏈流程更加暢通和便捷。

隨著企業規模的進一步擴大，開始步入"創新驅動"階段，企業需要對組織結構、業務流程和管理制度進行重新梳理和設計，並倡導學習和創新，加強知識管理，因此，這時就需要引入知識管理（KM）、商業智能（BI）、企業應用集成（EAI）等系統和方法，深入挖掘數據中蘊涵的財富，使得業務更加智能、集成，從而達到一個完美的電子化企業的境地。

不同管理層次的影響從表象上看，信息技術作為手段為管理提供了技術支撐平台。而實際上，IT不僅是工具，特別是在網路時代，信息技術已經成為企業全方位管理理念、企業文化、業務流程及人力資源模式轉換形態的催化劑和助推器。

一個企業的管理層次中，未來信息技術對於組織變革、業務管理和企業文化的沖擊最為明顯。在組織管理層次，首先是完成了由封閉"孤立"型的樹狀組織，向開放協作型的矩陣組織的轉變；其次是部門間協作關系由靜態"部門介面描述"定義，轉變為由動態業務流程體系來指導。

"過去，部門員工習慣性地只對本部門領導負責，部門領導是部門間交流的'瓶頸'.在這種情況下，員工很難主動方便地到本部門以外去尋求資源，自然也就很難以目標導向方式進行工作。過去，部門間協作關系用成文的'部門介面定義'來約束，N個部門就要有N個介面規范，且不說工作量大、難以定義完整，最主要的是部門經理可能會不顧復雜多變的市場環境對組織提出的新要求，而以'介面規范'為由拒絕其他部門的請求，甚至到了不知道本部門為何而存在的地步。"聯想電腦公司副總裁杜建華認為跨地域、跨部門、多層次的信息系統的建立，打破了傳統組織壁壘，打破了信息資源"領導瓶頸"，建立起了以業務流程為導向的、充分發掘專業化協同優勢的矩陣式組織體系。

未來企業的業務運作和管理不僅在內部通過信息系統整合起來，而且在整個產業的供應鏈和價值鏈上實現多點對多點的傳送和交換。企業業務管理架構呈現多維、交叉的趨向，咨詢、市場、銷售、服務等部門通過內部網路和軟體相互滲透，共同組成客戶為導向的高績效思維跨團隊協作組織；另一方面，由於電子商務使得內部信息系統和外部供應鏈上的合作夥伴信息系統點對點的嫁接在一起，並且不斷復制，使得不同企業的電子采購、製造銷售、客戶關系關系更加實時化和靈捷化，本行業的業務運作和管理的效率越來越高，最後，價值通過供應鏈不斷擴散到整個行業和其他行業。

最後，未來信息技術對企業文化已經並繼續產生著深遠的影響。企業文化在信息時代至少具備兩個特徵：協同與創新。在傳統企業中，這是一對難以調和的矛盾，而在信息時代，個體將被賦予更大的權力和空間，人與人之間的關系將主要是資源互動關系，團隊將不再是凍結個性的冰窖，而是激發潛能的催化劑。

軟體技術發展對於管理的影響"我們目前的方向是企業管理軟體，主要的目標客戶是企業客戶，通過應用我們的軟體平台和工具來實現管理的效益提高，也會在某一方面帶來企業運營模式、商業模式和管理觀念的改變。"金蝶軟體（中國）有限公司副總裁吳強認為這不僅僅是一個軟體的概念，它會給企業帶來一系列深刻的變化。

未來信息技術的發展會在兩個方面會對管理軟體造成比較大的沖擊，並直接影響企業的外部和內部的管理架構。一方面，隨著網路和電子商務的發展，基於企業內部網路的管理系統開始滿足跨企業、企業供應鏈或者聯合體這種競爭環境下的管理需求，企業之間的信息協同和交流加強。吳強認為目前國內應用的還不多，不過，基於互聯網的多企業運作的協同的供應鏈模式會在兩三年之後形成一個熱潮。

未來的電子商務模式強更加成熟，真正的B2B模式一個企業內部的信息系統加上P2P（點對點）的交換，可能是ERP，也可能是SCM等，使得每一個企業的系統和另外一個企業的系統實現對接和交流，在這個過程中，企業之間必須有協同的標准。這也會要求實現系統對接的企業之間管理體系和架構的同等，必然促使企業改善和提高自己的管理標准。

另一方面，軟體技術的開發技術將會有重大的改革，過去的軟體開發是功能型的，廠商向客戶展示自己產品的功能多麼強大，功能型的軟體模式過於固定，不適合個性化的彈性的系統要求，因此，軟體必然會向組件化、可重構化發展，就好像有很多零件一樣，企業可以根據自己的要求來組裝，因為未來每個企業的管理模式不可能完全一樣，如果管理模式和別的企業一模一樣，那麼自己也沒有多大的競爭力，因此對於軟體的需求必然有所不同。

在這種情況下，信息的流動更加快，管理會變得越來越快捷和靈活，流程優化或重組很快就可以達成，節省很多時間，軟體系統也就馬上會重新組建起來。

根據賽迪顧問的研究報告，軟體開發、應用環境的簡易化將是未來的主要的趨勢之一。IT廠商出於商業和技術利益的考慮，各自產品之間形成了差異，計算機用戶出於歷史原因和降低風險的考慮，必然也無法避免多廠商產品並存的局面。於是，如何通過屏蔽各種復雜的技術細節而使技術問題簡單化的需求也就應運而生。這些趨勢促使企業的內部信息傳遞更加流暢，管理決策更加迅速，和價值鏈上的合作夥伴的交流更加便捷。

國內企業成長比較快，喜歡立竿見影的管理模式，因此對管理軟體提出相應的要求。而且，管理相對成熟後，軟體才能進一步發揮作用。軟體推進管理進步這句話應該倒過來說，是管理推進軟體進步。而且這兩者間是相輔相成的，軟體是管理思想的體現，管理理念的轉變促使軟體不斷發展，軟體只是一個管理平台，最重要的是管理理念和方法。