erp沙盤教程

⑴ ERP沙盤模擬有哪些方法和技巧

有5項知識和技能需要了解，具體如下：

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

(1)erp沙盤教程擴展閱讀：

通過ERP沙盤模擬能直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。

既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

模擬活動包括以下幾個步驟：

1、提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。。

2、根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的．因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產規模的決策。這個步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4、市場拓展和產品研發。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。

⑵ ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程的內容簡介

《ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》遵循企業經營管理知識與ERP原理和實踐相融合的原則，以模擬的企業經營管理環境和運營操作流程為主線，通過學生模擬實踐使學生置身於一個模擬企業的經營環境中，運用獨特、直觀的教具使學生親自參與企業經營管理。 《ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》是根據最新的ITMC企業經營管理沙盤模擬系統4.10版本為基礎編寫的，既適用於手工沙盤，也適用於電子沙盤，並配備了大量的實際案例和管理分析，增強了學生的參與感和實際動手能力，為將來走上工作崗位打下堅實的基礎。 本書適合作為高職高專院校企業經營管理沙盤模擬的實訓教材，也可作為相關從業人員的參考書。

⑶ erp電子沙盤模擬攻略

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統執行操作並勾選相應的方塊，以保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小方塊顯示兩種顏色，表示操作。

⑷ ERP沙盤模擬有哪些方法和技巧

5個需要知道的知識還有技巧，如下參考：
1.ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，並對相應的方框進行檢查，以保證模擬企業的正常運行。當執行一個任務時，對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他所有方塊均為灰色，表示無法操作。同時，每次執行一項任務時，系統會自動轉移到下一項任務，不能再回頭重復——充分說明了決策的重要性!因為，事實上，時間是不可逆轉的，這使得模擬系統更加「真實」。
3.游戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。總之，它是開源和節儉的。但是，這里要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。
4.這是一款模擬商業實戰的游戲。起點是設置六個地點，一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人，所以我們必須考慮一切。
5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鏈不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。

⑸ erp沙盤在電腦上操作的步驟

所謂企業ERP沙盤模擬演練課程是一種體驗式的互動的教學和學習方式，最早採用哈佛大學流行的沙盤情景教學模式，並借鑒Management
Group公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者身份，涉及財
務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性
第一章、企業ERP沙盤演練課程簡介 4
1．1、前言 4
1．2、ERP沙盤模擬課程概述 4
1．3、企業沙盤模擬演練獨特課程廣受歡迎 4
第二章、企業經營管理主要過程概述 6
2.1、企業財務管理過程 6
2.1.1、財務管理過程概述 6
1、資本取得 6
2、資本運用 7
3、資本收益分配 8
2.1.2、資金籌措 8
2.1.3、成本核算 9
1、成本的分類 9
2、成本核算 10
2.1.4、現金使用預算 10
2.2、企業直接生產過程 12
2.2.1、生產過程概述 12
2.2.2、生產計劃類型 13
2.3、企業市場營銷管理 15
2.3.1、市場概述 15
2.3.2、市場營銷概述 15
2.3.3、市場營銷過程 15
2.4、企業采購管理 17
2.4.1采購管理概述 17
2.4.2、采購過程 17
第三章、企業ERP模擬演練實驗具體操作步驟 20

⑹ ERP沙盤的操作過程

所謂企業ERP沙盤模擬演練課程是一種體驗式的互動的教學和學習方式，最早採用哈佛大學流行的沙盤情景教學模式，並借鑒Management Group公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性
第一章、企業ERP沙盤演練課程簡介 4
1．1、前言 4
1．2、ERP沙盤模擬課程概述 4
1．3、企業沙盤模擬演練獨特課程廣受歡迎 4
第二章、企業經營管理主要過程概述 6
2.1、企業財務管理過程 6
2.1.1、財務管理過程概述 6
1、資本取得 6
2、資本運用 7
3、資本收益分配 8
2.1.2、資金籌措 8
2.1.3、成本核算 9
1、成本的分類 9
2、成本核算 10
2.1.4、現金使用預算 10
2.2、企業直接生產過程 12
2.2.1、生產過程概述 12
2.2.2、生產計劃類型 13
2.3、企業市場營銷管理 15
2.3.1、市場概述 15
2.3.2、市場營銷概述 15
2.3.3、市場營銷過程 15
2.4、企業采購管理 17
2.4.1采購管理概述 17
2.4.2、采購過程 17
第三章、企業ERP模擬演練實驗具體操作步驟 20

⑺ erp沙盤模擬的攻略

erp沙盤模擬的攻略

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。下面為大家帶來了erp沙盤模擬的攻略，歡迎大家閱讀！

在比賽中，以6個人為一組，模擬經營。通過比賽規則進行廣告宣傳、產品製造和研發、通過各種財務管理、運營操作達到最大的市場佔有率，從而取得市場的老大地位。這里考察的是整個團隊的合作、分析、判斷、對實時市場變化的把控及經營者（CEO）的勇氣和膽識。這不是一個英雄主義的比賽，是一個團隊協作的比賽。

因為這里是攻略介紹，具體的比賽規則、各職能部門的協作請參考網路有關介紹。

ERP沙盤模擬前的准備

1、學會在犯錯中找到成功的經驗，在多次的模擬練習中你應當具備這樣的思考。模擬練習中你不必有實質的經濟損失，就能深刻地理解到決策失誤、執行不夠，甚至更低級的錯誤給你帶來的警醒和震撼。模擬練習中犯錯越多，學到的東西就會越多，對你以後的實際經營會有更大的幫助。同樣你如果是為了參加比賽，在練習中你所犯的錯，一定會給你在比賽中加分。

2、學會團隊協作，要習慣群眾決策。這個時代不再是一個英雄打天下的時代。你時刻要記住你不是一個人在戰斗。企業越成熟就越需要組織的智慧和力量。

3、學會戰略性思維，經營企業要制定企業的發展方向及對決策的評價機制，就算你現在不能量化，但是你要具備這樣的思想去模擬經營，多幾次練習你就會有所體會。

一般性沙盤經營攻略

廣告費用的控制及營銷評價：

a、打廣告一般為年初進行預算及規模佔領，根據規則一般會給出一定的廣告時間及強度會有不同的市場佔有率。但是你一定要記住，你的現金是不多的，在模擬經營中所有參賽隊伍是個0和游戲，你的少了，別人的就會多。所以你在年末的時候，一定的做好預算，留好下一年的費用。這里營銷總監要和財務總監有較好的溝通。

b、在比賽中，第一年的廣告一定要保證企業本地的老大地位，才能在以後的經營中步步取勝。此時營銷總監要做好市場的預測和市場的走向分析，為企業提供生產規劃建議。並及時和評委老師溝通，有沒有二次加單投放廣告的名額。沒有的話，那就要一次的投放廣告。

c、最後提醒一下廣告在企業經營中的位置是至關重要的，中間一定不要有現金斷的情況，廣告一定持續地打，以保證企業穩步的盈利和發展。

訂單及采購的注意事項：

訂單是保證企業盈利及財務報表平衡的重要一環節，在這里你一定要當心，每個產品的成本核算一定要清晰准確，很多沙盤參賽隊伍都是在這里，被成本核算盈虧難於平衡帶來的破產，無法繼續經營的情況時有發生。那麼你就要注意，在這里如果出現財務不平衡或重大現金流問題，那麼CEO就要大膽作出決定，是賣廠房、流水線、還是借高利貸，一定要保證企業不破產，不破產你才會有機會。

采購需要注意，所有預算中的原材料，一定要提前下達采購訂單，下了采購訂單就要一定入庫存。以保證產品的庫存、各類及數量。這里采購總監和物流運營總監一定要和CEO進行充分的溝通，以保證決策中的產品原材料供應的時效性，很多參賽隊伍在這里常犯的錯誤是沒有產品了，才知道采購訂單沒有提前下達，原材料還沒有入庫，造成時間上的浪費，市場佔有率的下降。

產品的生產和研發事項

規則中共有4種產品，P1 P2 P3 P4。一個企業不可能靠單一的產品去發展的，所以你在資金充足的時候，一定要積極開發新產品，P1是保地位的，是保證不破產，有小盈利的，但是很難取得勝利和發展，一定要開發新產品。在預算允許的情況下，做長期的市場打算。然後可能新的產品投放新的區域時，需要ISO認證，這個是市場區域的要求，不是產品的要求，要注意一下。

沙盤攻略之坐山觀虎鬥

攻略點睛：這其實就是一個跟隨的打法，有2家企業在一個區域內爭搶老大的地位，你採取穩健的跟隨策略，在市場內採用低廣告打法，規避風險、減少成本，只等這2家企業兩敗俱傷後，立刻占據市場。

攻略關鍵：一個字就是要穩，在穩中求機。穩就是在生產經營中保持產品的生產經營，但不要進行新品的研發，或控制研發費用，保證基本的產能，廣告採用低價位策略。穩步推進。然後是充分分析對手，把握對手氣虛的瞬間，一舉將市場拿下。這里一定要注意，把握機會後，一定要拉開距離，讓對手很難再超過。

沙盤攻略之卧薪嘗膽

攻略點睛：這一個攻略主要運用在開局不利的情況下，比如你一開始因廣告費用、產能問題或現金流問題，造成開始的2年不得不依靠P1生活，不能研發新品，那麼你就要卧薪嘗膽，延緩新品開發計劃，適當的貸長期貸款或爭取投資，然後在第4年裡，集中火力推出P3 P4新品，利用精準廣告，打對手一個措手不及。

攻略關鍵：保證充分的現金流，這里研發新品要錢，精準廣告要錢，所以這個攻略里最重要的是對現金流的把握，也是對財務總監的考驗。

沙盤攻略之一錘定音

攻略點睛：一出手就是大手筆，第一年就通過大量的廣告佔領市場，不給對手一點機會，同時增加高額的長期貸款，以保證廣告費用的投入，產品市場佔有率的穩定的優勢地位。

攻略關鍵：你要選擇產品毛利潤及需求都較高的市場去投放，還有就是要保證產能，不要因交不出訂單而罰款咯，那就得不償失了。

沙盤攻略之霸王硬上弓

攻略點睛：比賽一開始就選擇一種產品生產，單打單品，保證此款產品產能第一，並有較大優勢，在單一產品中獲得主流銷量，打擊對手的市場佔有率，並通過廣告擴張到其它區域，保證市場的情況下，在第3年才開始產品過渡。能過廣告獲得單品最高價格的`市場龍頭地位是前三年的重點。後期通過廣告形成讓對手難以超越的盈利能力，達到直搗黃龍的效果。

攻略關鍵：一庫一庫，一定要資本運作各種借貸及償還時間的控制，還有就是JIT的生產能力，保證高產能、0庫存。這是對財務總監和運營的重大考驗。

其它的補充說明

所有戰略最終的評比標准就是——所有者權益，財務的三大報表你一定要看得懂，控製得准確。這些基本的概念你可以直接在網路中找到。

市場預算，產品的最大佔比可能最多不超過三分之一，因為一般的比賽是6支團隊，36個人參賽，所以份額過多是很難的，你懂的。本地化的市場是保本的，然後國際化、不同區域的佔領是盈利發展的。一般都是靠P3出現爆發式的增長。而P4因研發費用過高、空間小而不被使用或很少使用。

有一種冷門戰略，也是現在實際市場上運營最多的結盟和強強聯合，各自選擇不同的區域，把其它區域的份額讓給盟友。可是在比賽中這種做法很難實現，因為大家都是通過網路模擬，很難見面坐下談的哦。信任是最重大的問題。

另外，你要對ERP的經營流程一定要熟悉，別到最後因一個訂單無法生成而延誤時機。

erp沙盤模擬難嗎：

ERP沙盤有兩種，一種是紙質沙盤；一種是電子沙盤。就我們學校的ERP沙盤模擬來來看（針對紙質沙盤），並不是很難，6個人一個團隊，各有各的職位，分工合作，但就是很累，計算相關的數據有點麻煩，而且還要和其他團隊競爭，所以也不是很容易贏得第一。供應鏈電子沙盤，兩個人為一組，三組一個團隊，三種身份，相對比紙質的簡單，但花的時間會更多。